狠抓质量不放松 精雕细刻造精品

狠抓质量不放松精雕细刻造精品●南京城市建设开发集团第五开发公司我公司承建的光卡路二期工程是南京市重点工程，该路北起光华门外中和桥，南接卡子门南宁溧公路，是南京城东至飞机场的交通干道，全长３３９０．１０米，路幅４０米。在组织光卡路施工过程中，我们狠抓质...     

精雕细刻出精品——滨州医学院附属医院病房综合楼工程

滨州医学院附属医院病房综合楼是鲁北规模最大、配套设施最先进的综合病房楼工程（见图1）。工程总投资2．7亿元,建筑面积56956m2,地下1层,地上15层（不含设备层）,建筑高度62．30m：框架剪力墙结构,桩承台筏板基础。工程由滨州医学院附属医院投资建设,山东滨州城建集团公司总承包施工：2007年4月15日开工,2008年9月20日竣工并投入使用。     

重质量 创精品

我们坚持“视质量为企业生命，创精品树社会信誉”的根本宗旨。企业一年一个新面貌，并跻身于全市建筑业先进行列。十多年来，在所竣工的153个工程项目中，一次交验合格率为100％，优良品率保持在40％以上，其中创省优工程16顶。近几年先后被江都币、扬州市授予”质量管理先进单位”、“明星企业’和”先进企业”等称号。一、强化竞争意识，坚持质量兴业企业靠效益起步，效益靠质量起家，质量就是市场，质量就是获益，我们走的完全是一条质量兴业Z路。n从承建第一项工程起，我们就把质量定应在高起点上，全员上下树立强烈的质量意识。一是…     

树精品意识创精品设计--建筑设计精品匮乏之我见

对目前建筑设计精品匮乏的原因进行分析，提出规范建筑设计市场，提高设计人员素质，加强城市规范管理的必要性。     

以过程精品创精品工程

创造建筑精品,既是业主和客户的需要,也是市场的要求.随着经济增长的转变,建筑业从简单追求数量,发展到全面满足业主的个性化需要,提供完美的建筑产品和完善的服务,因此创造建筑精品就成为建筑企业的共同追求.精品就是精致的成品,精品工程就是通过有效的管理和精湛的技艺,创造出完美的建筑产品,是以现有的规范标准和工艺设计为依据,通过全员参与的管理方式,对工序全过程进行精心操作,严格控制和周密组织,进而最终达到优良的内在品质和精致的外观效果.     

创精品重质量的带头人

张举政,北京永顺成防水工程有限公司总经理。他凭借科学的管理思维,超前的经营理念,以创新的企业文化,团结的员工群体做支撑,实行战略性管理,不断加强企业文化建设。闯京城的岁月征程,一年一个新台阶,实现了持续稳定的跨越式发展。他以敢为人生的胆魄,以新乡人的聪明智慧,以黄河滩人的豪迈情怀,战天斗地,拼搏奉献,攻克了一项又一项施工难题,创造了一项又一项施工奇迹。先后参与了国家和北京市多项重点工程的建设,如国贸三期工程、天津津塔工程、京澳中心工程等。共计完成了98项,228万平方米的施工任     

抓质量管理 创精品名牌

抓质量管理创精品名牌郝建华（中建二局洛阳建筑工程机械厂）质量是企业的生命，质量管理是企业管理的中心，我厂在抓质量管理方面做了以下工作。１．建立质量管理体系明确规定厂长是企业质量的第一责任者，建立以质量副厂长、生产副厂长及总工程师三位一体的组织领导体系...     

创过程精品 树中建品牌

介绍全过程质量控制,实施“项目管理责任目标”考核机制与动态管理和阶段目标考核的施工管理经验。     

创过程精品建鲁班工程

介绍济南四建集团创“鲁班奖”五连冠的经验和做法。     

目标:建设成为世界级炼化一体化标志性企业 镇海炼化100万t/a乙烯工程项目管理工作纪实

2007年9月,中国石化集团公司党组对镇海炼化的领导班子进行了调整,同月,批复成立乙烯工程项目管理委员会和项目经理部,镇海炼化100万t/a乙烯项目建设也随之进入了快速发展的轨道。当时中国石化集团公司总经理苏树林代表党组指出,镇海炼化要围绕建设成为世界级炼化一体化标志性企业这个目标实现高质量发展。     

大型工程项目首推ERP管理

在投资近235亿元的大乙烯工程建设中,镇海炼化敢为人先,首次引入ERP管理系统,成为中石化工程建设系统内第一个"吃螃蟹者"。谈到当时的决策,镇海炼化公司总经理、乙烯工程项目管理     

装备国产化：78.40%

装备制造是国民经济发展的基础产业,要想成为一个经济强国,必须成为一个装备制造强国。石化工业的重大关键设备实现国产化可以提高国内石化装备制造能力和水平,避免受制于人;同时可以节省大量投资,促进石化工业发展,因此具有非常重要的意义。     

工程项目施工管理中的质量管理

工程项目施工管理中的质量管理 ,是工程项目全过程质量管理的关键环节。论述了项目施工管理中质量管理的重要性。从企业经营机制、人力组织、材料、施工过程、科技进步及全面质量管理等几个方面 ,探讨了提高施工过程质量管理的对策和措施     

工程项目管理中的质量控制

质量控制在工程工程项目管理中的地位是不言而喻的,它决定着项目管理的成败,也决定着项目本身的成败,因此,必须足够重视项目管理中的质量控制。     

项目质量管理

实践中,项目目标和框架条件比人们所通常想像的要更加复杂并且与项目的成败更加息息相关.通过项目质量管理规划和实施,将有助于更有把握地实现既定的项目质量.一般而言,项目通过适当的活动并使用适当的资源根据时间进度和成本预算以及可交付成果计划,形成有益的新系统或修改的系统,以提供额外价值.本文将介绍项目全面质量管理概念以及质量管理过程.     

工程项目质量管理浅析

工程项目既是企业的主体,也是企业的基本经济细胞。工程项目质量管理是工程项目管理的重要内容,是决策、计划、勘察、设计、施工等各环节工作素质的综合反映。该文针对工程项目质量管理工作中存在的问题,提出了对应的解决方案。     

施工项目质量管理

施工质量管理在工程施工中极其重要。通过阐述和分析施工过程中的质量管理原则、总体方法、管理制度、质量目标、质量保证体系及保证措施等,以期使施工质量得到有效控制,从而为顾客提供稳定、优良的产品。     

加油卡系统软件项目的质量管理

加油IC卡工程软件的核心软件是跨平台、跨地区、既有联机交易,又有脱机交易,是基于网络和大型关系数据库的实时分布系统。以加油IC卡工程软件开发为例,作者对影响软件开发质量的因素进行了分析,并总结了开发加油IC卡工程软件,保证软件质量的管理策略和管理方法。     

浅析工程管理对建设工程质量的影响

本文通过对工程管理在建设质量上存在的问题以及解决的措施进行了深入的研究和探讨,希望能够有效地解决我国建筑工程中存在的问题,保障我国工程质量的良好建设,为我国工程管理行业提供必要的参考依据。