EPC项目在投标阶段的风险防控

通过分析EPC项目产生风险的原因,提出了EPC项目的风险点,并得出在投标阶段对风险点的防控措施,从而使EPC项目在实施阶段避免产生较大风险,实现EPC项目的利润最大化。     

EPC总承包项目风险管理探讨

为保证EPC总承包项目运作成功,介绍了EPC总承包项目的风险成因、风险产生后的损失、风险识别与分析、分析控制与处理等,并从EPC总承包项目的各方面与各阶段重点分析了EPC项目的主要风险及应对策略.     

设计牵头EPC项目的设计风险防范研究——以某大型公共建筑为例北大核心

设计风险是设计牵头EPC项目面临的主要风险之一,文章首先采用文献研究法识别出EPC项目的15项典型设计风险因素,然后以设计牵头EPC模式承建的某大型公共建筑为例,通过对项目高层管理人员半结构化访谈识别出项目关键设计风险因素,并从设计牵头EPC项目牵头方视角提出风险防范措施。     

博弈视角下 EPC 项目联合体风险分担研究

为了对 EPC 项目联合体风险进行合理分担,促进 EPC 项目的顺利实施,在文献分析及专家访谈的基础上确立了 EPC项目联合体风险因素指标体系。采用完全信息静态博弈理论对风险因素进行初次分担,针对共担风险构建风险分担修正指标体系,采用 G1 法及 CRITIC 法对 EPC 项目联合体风险分担修正指标进行组合赋权。并以自然风险为例构建改进 Shapely 模型,确定 EPC 项目联合体合理的风险分担比例,进一步验证模型的有效性。     

EPC项目合同风险管理问题及对策研究

EPC项目总价合同形式可在初步设计不完善的情况下组织招标，有力促进了EPC项目迅速启动，但也产生了合同争议风险。在研究EPC项目不同总价合同形式和优缺点的基础上，探讨了EPC项目合同风险点，并针对性提出了EPC项目风险管理措施，以期为EPC项目合同管理和保障项目顺利开展提供参考。     

地下天然气储气库地面工程EPC项目的风险管理

EPC总承包模式是国际工程建设管理的主流模式之一,国内越来越多的工程逐渐向EPC总承包发展.EPC总承包工程存在专业多、工序复杂、需要大量管理人员的特点,因而也存在着较大的风险.为保证EPC项目的顺利完成,要注重项目风险管理.以文96地下储气库EPC项目为研究对象和切入点,结合EPC项目的特点识别各阶段项目的风险,并对风险进行评价,提出文96地下储气库EPC项目风险管理的对策.     

海外EPC工程防恐资源的配置优化探究

海外EPC工程项目一旦发生恐怖袭击,后果严重且国际影响巨大。本文在系统总结海外EPC项目的实践经验的基础上,基于博弈论和近年来海外EPC工程项目恐怖袭击风险形势特征,将博弈论和风险计算方法进行了耦合,并构建了海外EPC项目恐怖袭击资源分配模型,并对合理确定海外EPC项目各部分的资源分配进行了探索性分析。希望通过该分析及专题研究,可实现对海外EPC项目各部分恐怖袭击风险量进行计算,从而为海外EPC各类型项目的恐怖袭击的风险量化及优化分析、高效安全防护措施的制定、工程风险管控经验的积累、以及海外EPC项目防恐资源的优化配置及精益化管理提供参考和依据。     

海外EPC总承包项目采购风险管控

随着"一带一路"持续推进,我国海外EPC总承包工程项目不断深化,然而由于海外EPC总承包项目采购物资多价值高、生产周期长,海外EPC总承包项目的采购风险呈上升态势,为此,要重点探讨和分析海外EPC总承包项目的采购风险管控措施,加强项目采购风险管理,较好地完成海外EPC总承包项目。     

模糊综合评价在EPC总承包投标风险中应用

EPC总承包模式下,项目面临了不同于传统模式下的风险。从总承包商角度,在分析EPC总承包项目的特点及风险的基础上,建立了投标风险评价指标体系,将模糊综合评价法应用于EPC总承包项目投标风险的评价,以确定了项目的风险等级,并通过一个实例说明了模型的有效性。     

水泥厂EPC工程总承包项目实施中风险管理探讨

目前水泥厂投资建设经常采用EPC工程总承包模式,此类模式可以降低业主方风险,对于EPC总承包方在项目实施中存在着较大的风险,主要是因为EPC工程总承包集设计,采购,安装,调试一体的交钥匙工程,项目实施过程中每一环节存在着诸如市场风险、资金风险、管理风险等风险。采取风险规避、共担、转移、降低发生机率等措施,可以保证EPC总包项目顺利实施,最终达到业主和总包商共赢。本文主要探讨水泥厂EPC工程总承包项目实施中的风险管理。     

国际水电工程EPC项目初始风险清单构建研究

中国建筑企业承揽国际水电工程EPC项目日渐增多,虽然学者对于EPC项目进行了大量研究,但缺乏对项目的风险因素的系统分析,且没有形成具有普适性的初始风险清单。运用鱼骨图方法构建国际水电工程EPC项目的初始风险清单,为国内建筑企业进行该类项目风险管理提供借鉴。     

基于EPC模式下的建设项目工程造价风险及防范措施

从施工单位牵头的EPC项目出发,阐述了EPC模式的特征、优势和缺点,对EPC模式下项目投标、设计、施工等阶段的造价风险进行分析,并提出各阶段有针对性的造价风险防范措施,阐述具体的防范要点,从而提升国内EPC项目造价管理工作水平。     

EPC总承包合同风险分析及防控措施

鉴于国内房地产建筑行业越来越多的项目开始采取EPC进行项目总承包模式而容易导致承包单位在项目进行中遇到一定的困难的现状,为保障房地产建筑项目的顺利开展,解决EPC总承包合同中的风险问题,本文介绍了EPC合同管理面临的分包风险、工期风险、自身建设能力风险和造价管理风险,并针对这四种风险,提出了相应的防控措施。研究结果表明,重视分包合同签订、预判工期影响因素、建立内部沟通管理机制以及严控成本管理等措施能有效提升EPC工程总承包合同管理水平及降低承包风险。     

海外 EPC 项目风险评价模型的构建与应用研究

随着海外 EPC 项目的增多,人们对其风险的管理也愈发重视,对风险管理的成败直接影响项目的顺利进行。对海外 EPC 项目主要风险进行分析、归类,建立较为完善的评判指标体系;基于 AHP 及熵权法构建决策偏好组合赋权模型确定指标权重,基于该权重构建海外 EPC 项目风险多级模糊综合评判模型;运用该模型对某海外 EPC 项目进行评价并给出合理建议。在项目实施过程中,总体风险与评价结果较为接近,证明了该模型有效,能够对海外 EPC 项目做出准确评价。     

基于模糊层次分析法的EPC项目施工风险评估研究

文章针对EPC项目风险管理的特点,结合模糊层次分析法,举例阐述了模糊层次分析法在施工过程阶段的风险评估,使EPC项目施工过程中存在的风险问题定量化,以便项目管理者通过分析数据得出风险因素的影响大小,有利于项目管理者根据风险评价结果制订有针对性的措施降低施工风险的等级,保障EPC项目施工顺利开展。     

EPC项目风险管理浅议

EPC总承包模式目前日益受到重视。文章对EPC模式与传统模式的风险来源进行了比较,并对常见的EPC风险进行了识别。针对EPC项目中典型的风险问题,分别进行分析,并提出应对方法。     

山西神池风电EPC总承包项目风险控制

结合山西神池风电EPC总承包项目建设条件和实施过程中利益相关者给工程带来的各类风险,通过科学有效的风险识别和评估,采取了动态有效的预控措施,确保了山西神池风电EPC总承包项目的成功实施和风险受控。对山西神池风电EPC总承包项目的风险控制进行了一个全面总结。     

海外民用机场建设EPC工程总承包项目的技术风险与控制分析

本文简要介绍海外开展机场建设时EPC工程项目开发过程,即规划工程建设内容、确定建设工艺,提出EPC工程执行措施,以及项目执行过程,即设计风险防控、建设工艺风险防控,以此减少技术风险问题,提升EPC工程总承包项目运行稳定性.     

EPC总承包模式下的项目管理要点分析

基于EPC总承包模式的特点,从工程设计、采购、施工、风险管控、验收五个阶段,阐述了EPC总承包模式的项目管理内容及方法,旨在提高EPC总承包企业项目管理能力和风险控制水平。     

设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险模糊综合评价

我国正在大力推广EPC工程总承包模式,EPC工程总承包企业在承揽项目投标过程中面临着激烈竞争.由于种种因素,设计企业牵头的EPC工程总承包在投标过程中抵御风险的能力往往弱于施工企业牵头的EPC工程总承包企业,因此面临着更高的风险.为了提升设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险管控能力,降低投标风险,本文在投标风险因素的识别以及构建风险评价指标体系的基础上,运用模糊评价方法对设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险开展风险评价研究,并结合具体的案例.研究表明,该方法能够为类似项目开展投标风险评价提供依据.