真的抢食了？

贵刊最新的封面文章《三大运营商争夺iPhone》（第232期）,指出三大运营商为抢食iPhon。齐拜苹果脚下,此言不缪。但我认为,他们是抢了碗里的食,还是抢了锅里的食,还须拭目以待。     

电信业“笑纳”民营资本 新竞争者积极蓄势待发

电信业终于对民营资本敞开了怀抱,但诸如苏宁这样的"外行"要想和三大电信运营商抢食"蛋糕",它们必须克服诸多先天不足一直是国企垄断的电信业     

特别策划：尊重规则，才能共筑繁荣——现象：互联互通问题困扰CDMA

垄断时代是不会产生互联互通问题的．电信业要打破垄断，就必然要引入新的竞争，在原本由一家运营商独享的市场上．新兴运营商要虎口抢食．而在位运营商岂能拱手相让？这样．一方面，政府通过不对称管制政策扶持新兴运营商，另一方面．在位运营商不甘被人分一杯羹．利用大网的优势抑制新兴运营商的发展，于是，互联互通纠纷成了电信业特有的难题。随着电信业竞争的加剧，互联互通的问题日益突出，而目前的监管体系的发展显然跟不上电信业发展的需要．新的形式下如何解决互联互通的问题，给企业，政府提出了更高的要求。     

智能电网：机遇或威胁？

智能电网的兴起将激发大量的与通信相关的需求,运营商可以通过合作的方式为智能电网提供解决方案;与此同时,电网公司也在通过电力光纤入户的方式向家庭推出宽带服务,抢食电信运营商的地盘。而在当下大热的物联网领域,两个部门也都表现出了极大热情。智能电网,对电信运营商而言到底是机会还是威胁？     

微信发展背后的利益冲突

"微信收费是肯定的,但具体如何收费还在斟酌研究中。"这是继工信部部长苗圩表态运营商收费合理后,工信部接近决策层的官员再次给出的确切表态。从运营商的多次表态来看,微信收费似已箭在弦上。而我们在此时必须看清楚的是,微信收费事关利益的重新调整分配,其中,自己辛苦修建的信息高速公路成了别人抢食自己语音和短信业务的利器,电信运营     

盘点三大运营商3G网络：中移动面临考验

3G牌照发放和重组完成，刺激了中国三大运营商的3G网络建设。经过300天的发展，如今三大运营商的网络建设已经处于不同阶段。     

持续投入中兴通讯领跑TD—LTE

随着2009年1月7日国家向三大运营商发放3G牌照，我国正式进入3G时代，国内三大运营商紧锣密鼓地部署各自的3G网络。作为国内最大的运营商，中国移动3G网络的部署最早，2007年就开始了奥运城市的3G网络建设，2008年成功服务奥运会，2009年初推出了G3品牌。另外两大运营商虽起步较晚，但进展迅速。     

光通信产业共享3G盛宴

随着3G牌照的发放，三大运营商进入了一个全新的全业务发展阶段，3G网络的建设将促使光通信市场的需求量出现强劲地增长，同时3G也给三大运营商的传输网建设提出了新的要求。     

面向2020 国内LTE最佳路线图 下卷——运营商博弈LTE牌照及投入是演进关键

在今年全国＂两会＂期间,工信部部长苗圩已确认4G牌照将于年内发放,这一消息出炉后,牌照悬念已从是否发放转向如何发放以及三大运营商的LTE方向。 在中国移动TD-LTE试点城市进一步扩增的同时,业界对三大运营商的LTE如何演进给予了高度关注。综合各方资源与目标，对于牌照机遇与运营商LTE演进，本刊联合业界知名咨询公司，给出“三大运营商LTE最佳演进路线”建议。     

光通信产业分享3G大餐

随着3G牌照的发放，三大运营商进入了一个全新的全业务发展阶段，3G网络的建设将促使光通信市场的需求量出现强劲地增长，同时3G也给三大运营商的传输网建设提出了新的要求。     

4G启幕,三大运营商展开强攻与暗战

尽管三大运营商对于4G的态度存在差别，但抢夺市场的决心却高度一致。三大运营商有强势，也有各自的软肋，惟有扬长避短才能在4G开局之初旗开得胜。     

电信、广电，谁抢谁的用户？

电信运营商今年都开始浩浩荡荡地向IPTV进军，其目的就是要抢广电的用户?理论正确，实际也许恰恰相反。     

电信运营商“另立出头”插足SNS

胡洋。博思咨询。高级研究经理，专注于移动通信和移动互联网研究。“车位可以抢，朋友可以卖”，于是SNS火了。而电信运营商的加入，使SNS市场份额的瓜分又多了一个维度。     

电信运营商"另立山头"插足SNS

胡洋。博思咨询。高级研究经理，专注于移动通信和移动互联网研究。“车位可以抢，朋友可以卖”，于是SNS火了。而电信运营商的加入，使SNS市场份额的瓜分又多了一个维度。     

三国“品牌志异”从三大运营商差异化竞争看品牌策略

目前，中国电信和中国移动在品牌宣传上下足了功夫，使得“天翼”和“G3”得到了一定的用户认知。同时，中国联通也在精心酝酿3G品牌的策划和宣传。可以想见，品牌之争将成为未来三大运营商的主要战场之一。不过，三大运营商的经营条件各不相同，各自的战略重点也不相同，这就决定了它们必须采取适合自己的品牌策略。本期圆桌讨论请到了两位业内专家，请他们就三家运营商各自的品牌发展策略献计献策。     

史炜：全业务下三家运营商战略定位发生变化

在全业务竞争关系下，市场结构的变化对三大运营商的发展方式产生了重大影响，并促使运营商调整竞争手段，重新认识市场份额变化对未来发展可能带来的后果。     

迎接挑战开创中国电信CDMA新时代——访中国电信集团公司移动建设部副总经理沈少艾

自2008年电信重组以来，三大运营商经历了整合、变革、发展等一系列过程，面对内部的整顿，外界的机遇与挑战，各运营商经受住了市场的考验，如今均已基本步入正轨。     

发挥数字集群特色优势 助力天翼锁定政企客户

在国内三大运营商展开全业务经营的当前,规模集团市场已是各家争夺的焦点。面对市场“红海”,中国电信可以在商务领航、天翼等客户品牌的基础上整合现有的数字集群资源,向政府企业客户提供独特的差异化的融合业务,全面抢占优势市场,这也将成为中国电信以转型统领全业务经营的制胜利器之一。     

数字互动电视：用户体验先行

中国电信业在2008年的一场重组和资源重新整合，不仅造就了三大相互竞争的全业务运营商，更对广电和数字电视网络运营商的生存空间形成围剿之势。     

国内运营商针对移动终端的现有策略及未来走向分析

文章从国内三大运营商不同制式的产业特点及运营商实力因素差异的角度出发,对国内三大运营商针对移动终端的现有策略分别予以分析,并根据不同终端策略的特点与未来3G终端产业环境与市场竞争形势的变化,对未来三大电信运营商的移动终端策略走向进行了展望。