房地产建筑项目群进度控制研究

根据房地产建筑项目群的施工规模大、项目间联系紧密及构成复杂等特点,分析出该类型项目群实现进度控制的难点,并研究出项目群进度控制的过程和方法,通过进度计划的编制、监测、调整与协调等一系列方法措施,以确保项目群进度目标的实现。     

浅谈项目施工任务计划时间的计算

项目进度管理是指承包人为实现发包人提出的进度要求而进行的有关进度的计划、控制、调整等管理工作,其目标是实现项目合同约定的项目产品交付日期。     

浅谈建设工程项目进度管理方法与应用研究

进度控制是一个项目成败至关重要的因素,关系到项目建成投入运营的时间、项目实际的成本控制、项目的资源消耗及项目整体的利润等,进度是项目目标得以实现的关键指标。本文笔者从项目科学的进度计划、工期、动态控制等方面的定义出发,列举项目进度计划的问题,从而根据项目进度计划的动态控制（PDCA）与闭环管理,通过项目进度计划的科学调整,借助网络计划技术、相关的计算机仿真模拟方法。总结工序工期不确定性、资源不能满足进度计划、工序复杂等综合因素,最终确保项目进度得到科学控制。     

核电项目通过工程管理软件实现进度优化管理的研究

核电项目进度计划管理属于多用户管理,本文通过对核电项目上进度计划的分级管理、各类进度计划的编制、通过工程管理软件(P6)实现多领域进度计划的接口管理等方面的介绍,提出了工程大、接口多、工艺复杂的工程项目通过工程管理软件实现进度优化管理的方法,为后续核电项目进度优化管理提供参考。     

IP城域网扩容项目进度管理系统构建

IP城域网扩容项目是为了扩大区域性宽带应用范围与规模,针对项目实施过程中环节众多、地域宽泛以及多施工方参与等因素所造成的进度难以控制问题,设计了IP城域网扩容项目进度管理系统,通过从项目可行性研究、实施、调整、验收等各个环节的严格把控和流程规范跳转,使项目进度的浮动在可控范围之内,实现项目进度管理的可视化。     

上海世博会工程建设进度控制与协调研究

针对上海世博会工程建设规模大、项目构成复杂、参建单位多、交叉工作面多、功能需求变动多、工程不可预见性强等难点,上海世博会工程建设指挥部办公室仔细分析了影响进度目标实现的关键问题,研究并掌握了进度控制与协调的方法,通过进度计划的编制及动态调整、完善的进度考核办法、组织结构的动态调整以及主动做好进度协调工作等一系列管理措施,确保了进度目标的实现,同时也为其他同类项目提供了有益的经验。     

襄河家园工程项目管理初探

工程项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑项目的进度目标、质量目标、安全目标等得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强进度管理、质量管理和安全管理等。     

从CDB项目实践谈设计项目进度检测系统设置

在项目实施工程中,为了准确直观地反映项目实际进展,需要提前建立一套进度检测系统。进度检测系统是在进度基准计划基础上,通过对进度检测点设置、进度百分比测量、权重设置等重要环节的系统设置来实现的。通过对CDB项目具体实践总结,了解掌握了设计项目中进度检测系统的基本设置方法以及各重要环节的设置原则和特点。合理地建立一套进度检测系统对找出进度偏差、直观展示以供项目管理层分析偏差原因、制定纠偏措施非常重要。     

工程建设项目的施工规划与进度控制

项目开工前应编制施工规划,对施工项目时间、质量、成本等目标进行具体计划。进度控制的目标是实现施工的工期目标。本文介绍了进度控制的意义、进度控制的全过程、进度控制的主要方法,指出主要的科学进度方法是流水作业和网络计划方法。     

浅析建筑施工项目进度目标管理

主要从施工项目实施阶段的进度目标、实现进度控制目标的方法步骤、施工项目进度控制中存在的问题、施工项目管理进度拖延的原因、施工项目管理进度拖延的处理及对策方面来探讨建筑施工项目进度控制目标管理.     

河南援建江油工程项目进度控制管理探析

分析工程项目进度的影响因素、进度控制任务,并分别从合同、经济、组织等方面阐明建设工程项目进度控制的具体措施,确保援建工程工期管理目标得以实现。     

海洋工程项目物资采办进度控制方法研究

海洋工程项目采办物资种类繁多、使用量大、占项目建设投资比重高,采办环节执行的质量直接关系到项目进度、质量和成本等目标的实现,是工程建设的关键环节,受采办方式、采办策略、市场环境、供求关系等诸多因素影响。采办计划能否顺利实施直接制约建造进度甚至影响油气田投产时间,因此物资采办阶段的进度控制工作十分重要。对海洋工程项目物资采办方式进行梳理,对采办计划编制和进度跟踪控制的方法和流程进行总结归纳,并通过工程实例进行验证,得到一种海洋工程项目物资采办进度控制方法,可为后续海洋工程项目计划编制和进度控制提供参考。     

市政工程项目进度管理存在问题分析及应对策略

在市政工程项目管理中,项目进度的管理是一项极为重要的工作,进度管理不仅直接影响到工程进度目标的实现,还关系着工程的质量目标和成本目标。通过对市政工程项目进度管理中,在进度计划、资源配置、组织协调、征地拆迁以及扬尘治理等方面存在的问题进行分析,并提出一些应对对策,以期能够有助于市政工程行业项目进度管理水平的提高。     

CPR1000核电厂多项目DCS系统进度分析与优化

以CPR1000核电厂多项目引入DCS全厂数字化仪控系统后的进度管理现状与实施效果为基础,对DCS系统进度涉及的设计、制造、安装、调试及相互衔接进行了深入分析,并借鉴岭澳二期、红沿河、宁德、阳江等CPR1000核电厂多项目DCS系统进度实践与反馈,结合CPR1000核电厂多项目整体进度目标要求,提出DCS系统进度改进与优化,为实现核电厂多项目整体建造目标的DCS系统进度编制提供重要的参考和借鉴。     

谈工程项目的进度控制

阐述了建设工程项目进度控制目标的确立,建设工程进度控制目标的分析和论证,建设工程项目进度控制计划的编制、跟踪检查与调整;说明了建设工程项目进度控制在具体工程实施过程中的作用,提出了实现建设工程项目进度控制应采取的具体措施.     

浅谈如何通过科学监理实现工程项目进度控制的规范化

工程建设项目进度控制工作的执行情况不仅直接影响工程建设项目能否在合同规定的期限内按时交付使用,而且关系到整个建设项目投资活动的综合经济效益能否顺利实现的问题.进度控制是工程建设项目管理的一个重要组成内容.论文在分析了监理在建设工程项目进度控制的工作内容及意义,进而提出了监理对项目进度控制的方法,旨在不断提升项目科学管理水平、提高其经济效益等.     

基于不确定性因素的水利工程信息系统进度计划风险模型

进度计划风险控制是水利工程项目管理信息化实施目标的重要内容之一,对项目成本目标和质量目标的实现起到决定性作用。水利工程项目管理信息化进度计划受确定性和不确定双重因素的影响,进度计划表现出一定的随机性。基于水利工程项目群,分析了人为、环境和政策等不确定性因素对水利工程信息化进度计划的影响,并构建进度计划风险模型,通过蒙特卡洛方法对模型进行仿真性实验,验证了模型的有效性。     

谈规范成本管理对项目建设的意义

分析了项目建设中以成本管理为主线的原因,从项目决策、进度目标、质量目标、合同规划等方面,阐述了规范的成本管理对项目建设的顺利开展所起的作用,以实现成本、进度、质量的协调发展。     

浅谈建筑工程项目管理

建筑工程项目管理自项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的质量目标、进度目标和费用目标得以实现。本文主要从建筑工程项目管理的质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等方面进行论述,并在具体的工程项目管理中加强以下几个方面的管理。     

工程进度影响因素及工程建设项目进度管理关系的协调

本文从工程进度的影响因素、工程建设项目进度管理的方法与措施、程建设项目进度管理目标的实现及其约束条件、工程建设项目进度管理过程中的各种关系协调四个方面论述了工程进度影响因素及工程建设项目进度管理关系。