吉隆坡标志塔工程施工物资管理实践

"一带一路"倡议为中国施工企业对外承包工程带来了巨大发展机遇,施工企业要保证工程项目的顺利实施需建立完善的物资管理体系。以马来西亚吉隆坡标志塔项目高效的物资管理为案例,从物资管理组织机构、管理流程、物资采购、运输、调转、垂直运输机械选择等方面对国际大型工程施工物资管理进行实践和探索,总结国际工程物资管理的经验。     

系统工程在大型复杂工程机械研发项目中的应用

叙述采用系统工程学的方法来计划和管理工程机械大型研发项目,通过对"863"计划工程项目的事例分析,提出了基于技术逻辑图和进度网络图的计划与管理方法,从实用角度为大型工程机械工程项目的顺利实施提供依据,是一次有益的尝试。     

轨道交通"四电"施工企业推行物资"集采集付"管理模式的探索

我国的轨道交通建设发展越来越快,轨道交通"四电"工程(通信、信号、电力、牵引供电)中,物资成本所占工程总造价的比例一般达到60％,因此,物资管理的成效直接决定着工程项目管理的结果.在传统的轨道交通"四电"工程物资管理中,面临着管理分散、资金支付能力弱、隐形成本高和资金分散等问题,本文基于对这些现状的分析,提出主要物资"集采集付"的经济管理模式,主要物资集中采购供应、集中采购资金支付,以期能够提高铁路"四电"工程建设的社会效益和经济效益,推动轨道交通"四电"工程的物资管理业务的升级.     

输油管道工程EPC项目物资采购管理改进研究

输油管道运输具有较高的安全性和经济性.近年来,在我国经济快速发展的同时,基本上已经成为了运输天然气和石油的主要方式之一。论文对输油管道工程EPC项目的物资采购管理进行研究,主要目的在于对国内油气长输管道EPC总包模式优劣做进一步探讨。为此,首先明确了EPC项目的内涵,其次以中油管道物资装备总公司参与的津华项目为例,分析了该项目当前EPC总包模式下的物资采购管理现状和问题,进而提出了具有针对性的改进措施。     

国有施工企业物资集中采购实践研究

本论文结合国有施工企业深化改革需要,通过集团公司统一搭建公共物资采购平台,持续推进公司物资的集中采购、供应商资源管理和物资基础管理等工作,从而合理有效的评价公司物资采购管理水平、完善激励约束机制,最终实现企业"降本增效"的目的。笔者通过在物资集中采购过程中的实践分析,提出在物资集中采购过程中一些问题和改进措施,仅供读者参考。     

BT模式下的轨道交通工程物资管理

物资管理是大型基础设施建设中的一项关键工作,它对工程的交付和使用具有重要意义。BT模式下的工程物资管理与以往工程建设中的物资管理有所不同。通过结合北京市轨道交通亦庄线工程建设实际,就BT模式下物资管理的招标、采购、供应进行了说明,探索和实践了该模式下的项目物资管理,对今后同类项目的物资管理具有一定的借鉴作用。     

物资材料量价双控桥梁项目降本增效

大型桥梁项目要提质增效,绕不开物资材料成本管理这道关。文章基于物资材料成本管理的重要性,从市场运作"降价"、内部管理"控量"两个方面针对如何做好物资材料成本管理这一问题展开探讨,以期达到"量价双控"、降本增效的目的。     

浅谈建筑施工企业如何实现物资集中招标采购

结合物资集中采购的优点,以广东省电力局进行的物资集中招标采购为例,详细介绍了该企业从策划到实施钢筋集中采购的过程和方法,并对集中采购工作进行了绩效评价,从而为物资集中采购的设想进行了有益尝试并积累了宝贵经验。     

建筑施工物资的集中采购研究

集中采购制度是在传统的分散采购模式基础之上,进行必要的革新和改造,进而形成的一种新制度。传统的物资采购制度运行模式是"个别需求个别满足",而集中采购制度是在企业整合所需的物资之后,对物资的数量、质量和规格等信息进行统计,进而统一采购物资。与政府实施的采购相对应,物资采购制度不仅走进了企业,并逐步地实现改进和发展。在目前的建筑施工行业,集中采购制度成为企业进行成本管理的一大措施。当然集中采购制度的优势也不能被夸大进而被泛化,分散采购的补充作用亦不可被忽视。     

浅析如何做好工程项目物资集中采购

在高周转、标准化的市场环境下,物资集中采购已成为大型房企降本提效和提高物资管理水平的关键手段,且已成为行业发展的趋势。本文对工程项目物资集中采购的七大环节进行分析,并提出各环节的关键把控点,提升房产企业的物资集中采购管理能力。     

建筑工程项目管理探讨

以山西省临汾某百货扩建项目为例,介绍了其管理的重点与难点,并提出了相对应的管理策划与措施,结合项目施工中的技术创新及"四新技术"的应用情况,对项目管理实施效果进行了分析与评价。     

大型复杂建设项目组织集成的实施研究——以上海世博会工程建设项目为例

现代建设项目体现出来的"大型化、复杂化"趋势,使得传统的工程项目管理方法已经不能满足其需要,所以要求对建设项目实行集成化管理,而建设项目集成化管理的关键即是组织系统的集成管理。从上海世博会项目建设实践出发,分析了大型复杂建设项目的管理难点及其组织集成的必要性,接着,对世博工程建设项目组织集成的实现体系进行研究。最后,从目标效果和保障措施两个方面,为大型复杂建设项目组织集成实施提出了建议。     

DMBP装配式机房设备管线施工技术

本文结合深圳汇德大厦项目办公制冷机房施工,分析当前大型机房机电设备管线施工技术难点,从成本节约、高效施工、环保节能的角度,提出了一套DMBP装配式机房施工新技术,即将现场加工作业转移至数字化加工基地进行数字化生产,将预制构件运输至现场进行拼装.通过抓好DMBP四大核心,在深化设计、物资采购、预制加工、装车运输、现场装配...     

建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理

建筑工程实施中,材料物资采购所耗费资金巨大,采购成本在一定程度上直接决定了项目效益。本文以大宗材料物资采购为研究对象,对分散采购与集中采购两种方法特点加以分析,明确了大宗材料物资集中采购的必要性,其后具体探讨了建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理要点,并围绕某施工企业实际运用情况加以分析,探讨了集中采购模式运用在经济效益、供应质量保障方面的诸多成效。     

建筑施工项目物资管理的改进措施

介绍了建筑施工项目物资管理的现状和存在的问题,提出将现代物流管理思想引入建筑施工项目的物资管理以提高生产经营效率。针对建筑施工项目物资管理效率低下、施工物资管理费用居高不下、资金周转缓慢等现状,指出了建筑施工项目物资管理体制、管理过程、供应关系、信息化管理几方面存在的问题,据以分析并提出了行之有效的改进措施。     

广州亚运海心沙工程项目管理方法的理论创新与实践

在概括现代工程项目两个显著特征的基础上,对海心沙项目进行了简要介绍.通过对该工程与一般大型工程项目特征的对比分析,全面总结和介绍该工程项目若干新的管理思想与方法.这些方法主要包括互适性的项目管理新机制、诊断工程项目实施状态的新方法、"四分度"工程项目进度控制新技术、基于Hall原理的三维结构工程管理分析系统、工程项目"...     

土建工程项目中材料供应的物流形式及管理

从业主供应、业主招标等方面对施工物资进行了多种管理模式的探索,阐述了大型土建工程项目材料供应中物流管理的重要性和提高物流管理水平的相关措施,以期建立一体化物流管理,提高工程效益。     

探索大型建筑企业在地铁BT 项目运作中的管理新模式

BT 模式是在近年的工程实践中出现的一种投融资建设管理新模式,深受我国政府重视。BT 模式在深圳地铁5 号线工程中得到了实际应用,不仅很好地解决了投资方资金瓶颈问题,而且有效地提高了建筑企业施工组织管理水平,显著地提高了建筑企业物资集中采购规模效益。文章通过对深圳地铁5 号线BT 项目案例进行分析,研究了大型建筑企业在地铁 BT 项目运作中管理新模式,分析其优势和不足之处,提出了解决的办法和建议。     

知识管理方法在大型工程项目中的应用研究

针对大型工程项目中存在的隐性知识无法显性化、"知识孤岛现象"、项目知识零散化等问题,在分析大型工程项目知识管理重点的基础上,依据知识管理理论,提出了"组织调整、知识库构建、文化建设"的知识管理方法,并以济南某大型中央商务区项目作为具体案例对该方法的实施进行了说明。     

大型工程物资管理体系的建立与使用探究

构建完善的物资管理体系,提升物资管理质量及管理人员的工作效率,不仅能保障大型工程实施过程中正常的物资供应,促进工程项目按时完工,还能减少管理风险,对提升工程质量和企业经济效益有积极影响,有利于帮助大型工程项目取得较好的施工效果。论文对物资管理进行概述,详细介绍了大型工程物资管理体系的建立过程,引进先进的物资管理理念,介绍了ABC管理方法。