我们需要的“500强”

我们希望并且确信有更多的海尔、更多的联想以及更多的斯达能够涌现。我们鼓励那些已经从信息化中获得效益的企业,也期待后来者能够迎头赶上     

抛开顾虑

信息化如何改变企业?你可能知道很多成功的企业故事,比如戴尔(Dell)、通用电气(GE)、嘉信(Schwab)、沃尔玛(Wal-Mart)、联邦快递(Fedex),还有中国的海尔、联想等,也许你还听过中国北方有一家传统的国营造纸企业——斯达靠信息化扭亏为赢的神奇故事。你已经了解到信息化给这些企业带来了巨大的利益。你的企业是不是也能够通过信息化获得竞争优势呢?当你考虑自己企业信息化的时候,也许你会有这样一些顾虑:●我们信息化建设开始得太晚了;●信息化对其他企业可能有效果,但对我们的企业不一定;●变起来太困难,没有人愿意做这样大的变动;●我们原来的 IT 投资和经验怎么     

多功能一体机—办公方式的革命

有一种说法,集成化技术能够将大企业变小,将小企业变大。听起来似乎有些不可思议,企业的大小如何能够变来变去?其实所谓的变大变小,不是指企业的规模,而是指企业的管理。基于集成技术应用的企业管理,能够使得一个大企业像     

中国软件产业的历史变迁与未来展望

在过去十余年软件产业发展经验的基础上,在国家明确提出“信息化带动工业化”的政策导向下,以及在即将加入WTO的新坏境下,可以说,今天我们已经具备了一定的软件产业基础,我国的软件企业已经开始迅速走向成熟,软件产业的规模和整体的实力也正在向国际水准靠拢。能够具备今天这样的发展基础,主要得益于有一大批像联想、方正、东软、用友和金山等软件企业。在发展环境并不够适宜的情况下所进行的艰难探索过程,它们基本上是循着从科研主导型到科研与市场结合型,最终发展到市场主导型的发展路径上来……     

2003-2004年中国大型企业信息化应用及发展趋势研究

大型企业信息化是贯彻中央提出的“以信息化带动工业化”战略的核心。目前我国大型企业信息化建设处于什么阶段?我国大型企业信息化的重点领域是什么?信息化对塑造企业竞争能力起到了多大的作用?怎样以信息化带动工业化,以工业化促进信息化?对于2004年的战略步骤来说,这些问题政府、大型企业、IT行业企业都非常关注,都希望能够找到满意的答案。2003年,国资委信息中心对中国3000家大型企业信息化状况和趋势进行了问卷调查。这3000家大型企业2002年信息化投入占中国IT总投入的20.9％。调查显示:大型企业信息化累计投入平均为6782.63万元/户,2002年大型企业信息化投入平均为1751.32万元/户,代表着中国企业信息化的最高水平。通过本次调查,我们力图揭示大型企业信息化建设中的薄弱环节和误区,推动企业以信息化为武器塑造核心竞争力:同时我们希望能够帮助IT企业深入了解中国大型企业信息化建设的重点,未来投入的方向,以便促进中国IT行业的发展。     

三言两语话管理──浅谈信息时代校长如何抢占学校管理制高点

校长具备哪些能力和素养才能对学校教育信息化工作有所引领?在教育信息化发展的要求下,学校领导者如何提升信息化领导力?带着这样的问题,我们邀请了几位研究学校管理、负责校长培训工作的专家谈谈他们个人的看法。专题篇幅有限,所以浅谈也好,透析也罢,想必对于前面的两个问题都不能全面予以回答。我想,实践出真知,在理论的基础上,一半是启示,一半留与实践,对于探寻问题的最终答案会更有力度。     

从实践者到理论家

在众多企业信息化主管领导中,像刘树森这样能将实践经验汇集成理论的,尚属少见。你想了解现代制造企业信息化的概念、战略与策略吗?你是否熟悉企业信息化基础建设以及产品研发、生产制造、生产管理、企业商务各项信息化与系统集成的基本内容及所用技术?     

企业信息化水平模糊评价模型的研究

一、引言 随着计算机技术、自动化技术、网络通讯技术和数据库技术的迅速发展,以及现代化通讯技术的广泛运用,信息技术已经进入国民经济的各个领域,成为推动国民经济发展的重要动力."以信息化带动工业化,以工业化促进信息化"已成为我国的经济发展战略.企业信息化越来越成为企业增强活力与竞争力的关键性带动力量,越是市场化程度高、全球化程度高的行业和企业,越重视信息化带来的效益,信息化的带动作用也越发显著.     

既生瑜何生亮 Haier 7G-5S

海尔7G-5S的竞争对手的确不多,可以说海尔巧妙的避开了在超极本领域与其他品牌的正面对抗,剑走偏锋地开辟了自己的市场。编辑评价面对着海尔7G-5S,其实我更好奇的是在售价相同的情况下,配置近似的海尔7G-5出路在何处——这两款产品主打的卖点均是游戏性能,但显示核心配置相同,仅仅是处理器上不同的话,在现在这个时代,又有谁会在乎7G-5内置了一个光驱呢?显然我们会选择更加轻薄的产品,不是么?答案也许只能无奈地解释为:海尔的销售渠道注定他要提供更多的选择。     

任何企业都能有所作为

信息化如何改变企业?你可能知道很多成功的企业故事,比如戴尔(Dell)、通用电器(GE)、嘉信(Schwab)、沃尔玛(Wal-Mart)、联邦快递(Fedex),还有中国的海尔、联想等,也许你还听过中国北方有一家传统的国营造纸企业,靠信息化扭亏为盈的神奇故事。 你已经了解到信息化给这些企业带来了巨大的利益,你的企业是不是也能     

信息化 管理=加速发展——透视贵友大厦的信息化建设

“企业信息化建设与管理的结合是企业最需要的,也是能够相互促进和共同提高的。”北京贵友大厦有限公司电脑部部长吴卫东这样总结了他对信息系统投入商业运作的体会。那么,贵友是怎样将二者结合起来,又准备怎样的发展呢? 现在:建网站只为企业形象     

向绿色迈出第一步

从小处入手,开始向绿色数据中心迈出一小步,也许能够促进企业向绿色快速转变。现在,随着油价等能源产品的价格大幅上涨,正在带动着包括电价在内的能耗成本大幅攀升,这样的市场环境下,电力的浪费已经不单单是多付些钞票的问题,而是企业可能会因为高成本而带来竞争力的下降。走绿色数据中心这条路,绝不是仅仅有利于他人的举动,而是更利于数据中心自己。许多企业正致力于构建绿色数据中心,以便减少过高的电     

从宝钢经验看企业信息化建设（上）

宝钢的企业信息化经验,对于我国 探索以“新型工业化”为特点的企业信息 化道路,对于提高企业整体竞争力,具有 普遍借鉴价值。 由于宝钢行事的低调,其信息化经 验多多少少受到忽略,甚至宝钢在某次企 业信息化评选中名落孙山。但我以为,宝 钢经验对中国企业信息化的指导意义,不 亚于斯达、海尔、联想这样的典型。 针对我国企业信息化过程中普遍存在 的问题,我试着从宝钢内部经验中,从战     

SAP：中国“敏捷行动计划”的台前幕后

“灯塔计划”基本上都“选址”于中石化、联想、海尔这样的大型企业，但当他们面对一眼看不到头的无数个中小企业的时候，SAP将选择什么样的“批处理”方式?     

阿里巴巴的秘密升级

最近,记者圈子里流传着两条关于阿里巴巴的新消息,一是阿里巴巴拟为企业提供全套的信息化服务,打造完整供应链。这一点已经由4月阿里巴巴发布新的客户管理软件得到证实,而且据说英特尔已经将其企业内部信息化之外的所有信息化系统搬到了阿里巴巴上;二是阿里巴巴拟携手家电巨头开展类似于B2C的直销,让消费者享受到更低价的服务,目前海尔等厂商已经进驻“淘宝商城”。说到这里,事情似乎已经完全呈现出来。但仅仅只有这些吗?这两个事件之间是否还有些隐秘的联系呢?向大企业招手尽管马云从未公开承认过阿里巴巴对大企业的兴趣,但其内心早就构建…     

上CIMS别犹豫——从海尔上CIMS看企业信息化进展

海尔是中国家电行业的排头兵,海尔建立了一套自己的管理体系。如何将这套思想用信息化的模型描述出来,海尔有困惑。中国象海尔这样的企业还有,有比它大的有比它小的,从海尔的信息化进程中可看出一点真正来自企业的声音。     

采访手记

当问到联想今后如何输出咨询能力及信息化技术的时候,联想说,未来所选择的客户是要挑拣的,计划经济烙印太深的企业,联想不会去碰。 这是发人深省的一句话。信息化是技术吗?是。但仅仅是一部分,一小部分。倘若思想上不经历“数据准备”和“业务重组”,那么,你永远不要去碰什么ERP,那会是一次痛苦的高消费。     

海尔模式架构图

海尔模式,一言以蔽之,就是信息化企业模式。自主经营体和人单合一,只是海尔模式的实现方式;信息化企业昭示的是海尔模式在企业本质上的现代化实质。人们说的"互联网时代的管理新模式",则是对企业本质在管理层面上的形容与描述。     

从宝钢经验看企业信息化建设

宝钢的企业信息化经验，对于我国探索以“新型工业化”为特点的企业信息化道路，对于提高企业整体竞争力，具有普遍借鉴价值。由于宝钢行事的低调，其信息化经验多多少少受到忽略，甚至宝钢在某次企业信息化评选中名落孙山。但我以为，宝钢经验对中国企业信息化的指导意义，不亚于海尔．联想这样的典型。针对我国企业信息化过程中普遍存在问题，我试着从宝钢内部经验中，从战略、实施和政策三个大方面，提炼出一些可供借鉴的部分，供大家一起学习。     

读者来信

5月17日访谈《周云杰:营销是一种购买》 联想搭乘上奥运TOP10赞助商的快车,真的就是击败海尔吗?海尔用产品质量和优质服务赢得了国内用户,以自有品牌的电脑率先打入国外市场,创造了良好的企业品牌。短短20年,海尔跻身“世界最具影响力的100个品牌”排行榜,名列第95位,可谓国内企业的榜样。有人称联想击败海尔,我认为这种说法不恰当。 幸运之星