试论降低成本的途径

阐述了降低工程成本的六个方面的内容：①设计阶段是降低成本的前提条件；②实行招投标制度是降低成本的核心措施；③按基建程序办事，做好三通一平建设，是降低成本的必要条件；④抓好施工管理是降低成本的重要环节；⑤做好竣工结算是有效降低成本的关键环节；⑥“以人为本”是降低成本的基础。     

论企业降低成本的途径

本文针对降本增效对企业生存的重要性，以发展的眼光，从成本节省、成本管理、未来降低成本的思路三个方面对企业降低成本的途径进行阐述，说明了企业降低成本的方法应具有时代性。     

煤炭企业成本管理问题的探讨

成本管理是企业生产经营活动中的关键环节,研究成本、降低成本是提高企业经济效益的有效手段,探讨了煤炭企业降低成本的基本途径     

煤炭企业降低成本费用的途径

本文着重阐述从生产经营的全过程寻找降低成本费用的途径。首先是优化生产布局，合理集中生产，其次是依靠科技进步，加强生产技术管理。另外，分流富余人员，减少原煤工资，强化安全管理，减少事故损失，建立健全各种制度防止跑冒滴漏等都是降低成本的有效途径。     

市场经济条件下的成本控制刍议

在市场经济条件,成本控制是工业企业生产经营工作的重点。文章指出,为了实现成本控制目标,应建立适应生产经营特点的成本管理体系;对成本指标进行分解,并落实到人;同时,搞好成本核算和分析,以保证成本控制目标的实现;此外,企业应实施技术创新,以扩大降低成本的空间。     

成本管理观念的更新与思考

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。市场经济条件下，企业作为市场竞争的主体，应树立怎样的成本管理观念来加强企业的成本管理工作，具有重要的现实意义。 1 树立成本效益观念 1．1 传统的成本观念 传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。其目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。 1．2成本效益观念……     

浅谈煤炭企业成本管理

生产矿井成为成本控制中心后，成本管理在经营管理中更加重要，是矿井经营管理的主要内容。根据煤炭生产的特点，提出了降低成本的基本途径，强调树立全员成本意识的管理理念，通过合理安排生产布局，优化设计和在生产过程中控制成本等途径来降低成本。为提高成本管理水平，对成本管理人员的素质提出了新的要求。对目前矿井成本管理的机构设置进行了分析，提出了调整机构设置的设想，以实现成本管理机构精干高效、运转灵活、职责明确。     

不确定因素和人为因素对成本控制的影响与对策

成本管理是衡量企业管理水平的主要指标,是企业核心竞争力的重要体现。为做好煤炭企业成本控制工作,对影响成本控制的不确定因素及人为因素进行了分析,并提出了降低成本的措施:建立成本管理信息系统;严格计划管理,减少单行工程投入;加强物资需求计划和消耗定额的管理;加强业务知识管理;加强煤质管理,提高煤炭销售价格等。     

四台矿2001年成本增支原因分析及对策

成本控制是企业取胜的重要因素之一。为此,就四台矿2001年成本分析、降低成本的方法和对策进行了有益的研究和探讨。     

浅谈企业成本管理

分析了现代企业成本管理思想、组织、方法、手段、人才等5方面的关系,介绍了加强企业成本管理、降低成本的基本途径与措施。     

企业成本管理中必须处理好的几个关系问题

成本管理是企业管理的一项基础性内容。加强企业成本管理 ,必须正确处理企业微观效益与社会宏观效益 ,降低成本费用与提高产品质量 ,近期成本与长远成本 ,控制成本费用与遵守国家法律制度的关系问题     

重型机械制造企业成本管理模式初探

在市场经济迅猛发展的今天,中国经济环境发生了巨变,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,特别是重型机械制造企业成本管理的内容已不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于企业整体战略目标及企业外部环境,树立现代成本管理意识,从成本与效益的对比中寻找成本最小化,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。     

煤炭企业成本管理的有关问题及对策

0 前言 随着社会主义市场经济的建立和发展,无论煤炭企业或其它企业,成本管理越来越显得重要起来,它是企业参与平等竞争的重要前提,是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标, 企业成本水平高低决定着企业参与竞争的成败,所以研究成本、降低成本是企业生存和发展所在,是提高企业经济效益的根本途径. 煤炭企业进入市场后,国家给予政策性的亏损补贴相继削减,加之客观增支因素不断增加, 成本水平居高不下,成本管理失真失控等问题也有发生,给煤炭企业成本管理提出了新的课题,必须针对现阶段影响成本的自然属性和社会属性两方面,研究探寻降低成本的对策.     

浅析价值链分析法在成本管理中的运用

成本管理是企业战略管理中的一个重要环节。企业总是试图通过降低成本来提高企业的竞争力,而在价值链分析中蕴涵着更多的成本控制思想。本文初步探讨如何运用价值链分析法来进行成本管理。     

东改工程项目成本控制与管理

东江-深圳供水改造工程(以下简称东改工程)在项目法施工成本管理的基础上,通过成本预测,确定成本目标、目标利润,制订管理制度;采用新技术,降低成本,加强成本控制,提高管理水平.     

加强煤矿成本管理提高企业竞争力

煤矿企业必须以降低成本为中心,开展各项有效的管理活动,促进煤炭成本的降低和经济效益的提高,才能保证企业持续、稳定、健康发展;笔者根据多年的实践,就如何加强煤矿成本管理提高企业竞争力谈几点粗浅的看法。     

加强目标成本管理 提高经济效益

企业管理以财务管理为中心,财务管理的中心地位是企业追求效益最大化的宗旨所决定.质量、成本、价格、效益决定了企业的竞争能力,而效益的最大化则是企业各项活动所争取的目标.在市场经济条件下,企业是竞争的主体,必须自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展.在市场价格一定的前提下,成本与效益成反比,即降低成本,效益就提高,所以说成本管理是财务管理的中心工作.     

煤矿机电设备与成本管理

介绍了忻州窑煤矿成本管理中,机电设备是如何降低成本的,在分析机电成本构成的基础上,狠抓管理,取得了良好的经济效益。     

竞争性目标成本管理及其程序的探讨

0　前言 　　进入21世纪的我国企业正面临着内部深化改革和加入WTO的考验。内外部环境的深刻 变化,使越来越多的企业开始重视竞争性成本管理及其程序。但是强调为企业内部的管理提 供信息的现行成本管理系统,没有把市场经济的竞争因素纳入到成本管理的控制系统中,拘 泥于传统的成本会计方法与成本的管理制度上。因此把成本管理的重点转移到竞争性、战略 性的考虑上,已成为成本管理的新方向。它必将使我国企业的成本管理迈向新的台阶。　　 1　现行成本管理的弊端 　　(1)未能与企业的竞争相联系。如何适应瞬息万变的外部环境,以取得持续性的竞争优势, 是现代企业必须考虑的首要问题。因此企业必须把重点放在制定竞争战略上来。而传统的成 本管理盲目地把眼光放在为降低成本而降低成本。尽管降低成本对于企业界来说,任何时侯 都是重要的,但事实上在企业界采用不同的竞争战略的情况下,以培育企业产品的差异化( 如竞争者无法比拟的产品特征、售后服务等)为重点而适当提高成本,也同样能达到取得竞 争优势的目的。     

兖州煤业ERP系统中的成本管理

同样一个简单的公式：利润=销售收入-成本费用，不同的企业可以对其做出不同的文章。企业要追求多创利的目标，既要增加销售收入，又要千方百计降低成本节能增效。ERP—业资源计划，为公司实现经营成本的计划与控制搭建了很好的管理平台。