煤炭企业精细化管理的实践

煤矿企业要生存和发展,就要深化管理,就必须走精细化管理之路。因此,煤炭企业要根据矿井实际,建立现场精细化管理五大体系,即组织领导体系、培训宣传体系、标准制度体系、检查考核体系、改进提升体系。通过实施五大体系,推动矿井管理再上一个新台阶。     

煤炭企业精细化管理探索与实践

该文指出了煤炭企业精细化管理的必要性,介绍了兖州煤业公司精细化管理的探索与实践,认为实施精细化管理是我国煤炭企业进行全面现代化建设的主要方向。     

煤炭企业精细化管理实施研究

总结概况了精细化管理的基本机理.指出了煤炭企业实施精细化管理的重要意义.给出了当前我国煤炭企业实施精细化管理的六大特点:一是以文化建设为指引;二是以要素管理为主体;三是以信息化建设为支撑;四是以内部市场化为主线;五是以岗位价值为模式;六是以现场管理为基础.针对我国煤炭企业实施精细化管理的思想观念、应用实效、执行力、目标管理、素质差距等难题,相应提出解决措施和具体建议.     

煤炭企业实施全面预算管理的探索与实践

以开滦(集团)有限责任公司为例,提出了国有大中型煤炭企业实行全面预算管理的内容、原则和运行程序.     

关于煤炭企业实施全面预算管理的几点思考

众所周知,全面预算管理是成熟的现代企业管理工具,它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。为此在煤炭企业推行全面预算管理是完善煤炭企业现有管理制度、提升管理水平、增强未来竞争力都有着十分重要的意义。     

浅析煤炭企业精细化管理

本文从三方面论述煤炭企业如何开展进行精细化管理,运用精细化管理策略来提升企业核心竞争力,实现企业又好又快、健康可持续发展,从而为企业实施精细化管理提供借鉴。     

煤炭企业精细管理探讨

介绍了精益生产方式和精益思维理论，分析了煤炭企业存在的问题：人员多、管理粗、浪费严重等，给出精细管理的概念及精细管理概念的九个方面。实施精细管理应坚持分灶吃饭、量化管理、规范运作、系统优化的原则。最后从质变量变的关系和以人为本两个方面对精细管理进行了哲学思考。     

煤炭企业推行精细化管理探讨

结合煤炭企业的现状分析了企业推行精细化管理的必要性,根据东庞矿推行精细化管理的做法,从引进先进管理理念、建立精细化管理推行平台、严格考核等六个方面阐述了煤炭企业如何推行精细化管理.     

浅谈煤炭企业如何结合精细化工作实施对标管理

对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种战略管理方法。精细化管理将管理责任具体化、明确化和落实管理责任的一种理念、一种文化。无论是对标管理还是精细化管理都得到了我国诸多煤炭企业的重视,但将两者结合运用的却很少。煤炭企业要做强,需要有效运用文化精华来指导、促进企业的发展。因此文章从基础工作、日常事务、具体业务3个角度深度探讨了煤炭企业如何利用精细化管理工作提高对标管理效能。     

煤炭企业实施精细生产初探

分析了煤炭企业实施精细生产的必要性，探讨了煤炭企业实施精细生产的难点，重点论述了煤炭企业实施精细生产的途径和方法。     

煤矿企业内部市场化精细管理的机理与动因

对煤矿企业内部市场化精细管理的内涵进行了阐述,对其机理及产生的动因进行了分析,明确了煤矿企业内部市场化精细管理的实施原则.     

煤炭企业实施精细化管理探讨与应用

对神宁集团建立完善定额标准体系、设置关键业绩考评指标、强化成本过程管控、前瞻性制定年度绩效实施计划,以此推进精细化管理进行了简要分析和总结。     

煤炭企业节能减排需要进行精细化管理

认为精细化管理是节能减排的基本途径。从节能目标、管理措施方面给出了精细化管理的具体对策。     

云驾岭煤矿煤质精细管理的实践

近年来，邯郸矿业集团云驾岭煤矿整体优化RAM精细质量责任目标管理，强化质量是产品的生命、质量第一的意识，闯出了以优质产品创造高效益的路子，提高了经济增长的质量和企业的发展实力。2005年生产原煤150．3万t，块煤率达到22％，企业利润2．3亿元。质量标准化达到了新标准一级。吨煤售价由2003年的162．94元，2004年的205元，增长到340元左右，月盈利由300多万元，提高到2000万元左右。     

浅谈煤矿生产调度管理工作

生产调度是连接企业生产各个环节的纽带,除了对生产实时的掌握,还包括预防、处理及一些生产环节的过程控制,以及对各部门的协调工作等,是组织和协调各部门的指挥中心。生产调度的管理模式在煤矿企业生产中有非常重要的作用。该文主要阐述了如何从人员、技术设备、制度等方面来提高调度管理在生产中的作用。     

精细化管理在煤矿应急管理体系建设中的应用

鲍店煤矿建立应急管理精细化体系,包括现场数据采集预警系统,预案流程系统,应急指挥调度系统,安全生产知识库系统,应急呼叫平台系统.介绍了应急管理信息支持系统,应急响应,培训和演练和实施效果.     

煤矿机电设备与成本管理

介绍了忻州窑煤矿成本管理中,机电设备是如何降低成本的,在分析机电成本构成的基础上,狠抓管理,取得了良好的经济效益。     

对煤炭企业安全管理的思考

安全管理是当代经济发展的战略问题。对于煤炭企业来说，安全管理是煤炭企业良性循环的保障。煤炭企业必须改变原来传统的管理模式，以新的现代的系统安全管理模式所代替。煤炭企业应引入π型安全管理模式，结合煤炭企业的自身特点，构建煤炭企业新的安全管理模式。     

浅谈煤炭企业财务管理

阐述了煤炭企业财务管理的现状,指出了煤炭企业财务管理存在的问题,结合煤炭工业发展趋势,提出了煤炭企业加强财务管理的对策。