挣值管理与风险管理集成初探

介绍了挣值法的概念、特征及其计算,分析了传统挣值管理在风险控制方面的不足,提出了挣值管理与风险管理整合的具体措施,以使风险管理与挣值管理能相互结合,从而达到更好的管理效果。     

基于挣值法的工程项目质量管理评价体系研究

为监测建设工程项目的质量管理状况,提高质量管理水平,在挣值法理论基础上,引入实际质量状况以及计划质量状况指数,改进 3 个质量挣值参数以及 4 个质量评价指标,提出基于挣值法的工程项目质量管理评价体系。运用德尔菲法、层次分析法以及灰色预测等指标分析方法,利用指标评判原则对实际质量管理状况以及计划质量管理状况进行确定。并对某市住宅楼进行实例验证,研究结果表明方法切实可行。同时表明该方法可让企业随时监控工程项目质量管理状况,调整质量成本中的投入成本,以确保工程项目的顺利进行,为国内质量管理评价体系提供借鉴和参考。     

基于挣值法的三要素集成管理在EPC项目上的运用

项目集成管理是整个近代项目管理中最为系统的集成管理内容,是项目管理中的一项综合性和全局性的管理工作。引入工程质量因子,运用层次分析法(AHP),根据模糊综合评价方法,基于挣值法(EVM)原理,结合EPC项目管理特点,对EPC项目中成本、质量、进度三个核心要素进行综合控制、集成管理,最后通过工程实例对三要素集成管理进行探讨,对以后类似项目具有指导意义。     

基子挣值法的市政工程项目三要素集成管理的应用研究

项目集成管理是整个近代项目管理中最为系统的集成管理内容。考虑工程质量因素,运用层次分析法,构建模糊综合质量评价体系,基于挣值法,对市政工程项目进行工期、成本、质量三个核心要素进行集成管理,最后通过某工程实例对三要素集成管理进行探讨。     

挣值法应用于工程项目管理中的探讨

挣值法是运用项目集成管理理论和统计学相关原理,引进“挣值”的概念来帮助项目管理者明确区分项目成本差异中进度和成本管理方面的原因,以便有针对性地采取措施进行项目进度管理和成本控制。在国外的项目管理实践中,挣值法一直作为项目控制的主要方法,被项目经理们广泛采用。拟将挣值法引入到工程项目管理中来,以减少工程项目的管理成本,提升项目管理水平。     

基于改进挣值法的建筑安装工程成本管理研究

挣值法是工程项目管理中应用较多的项目管理方法,可用于工程项目整体进度和成本费用偏差评价分析,但在定位成本费用超支分部分项工程及原因方面略显不足,需进一步分析和定位成本费用超支分部分项工程。通过将工程项目按工作结构分解为分部分项工程,并按挣值法进行成本偏差分析,能够有效改善挣值法存在的问题,实现整体项目成本偏差项目分析和分部分项工程成本偏差定位,有利于工程项目成本控制,保证工程项目成本控制目标实现。鉴于挣值法在建筑工程项目管理存在的问题,本文通过阐述挣值法的基本理论、问题以及改进挣值法的应用思路,依据实际案例分析工程成本控制问题,提出控制措施,为工程项目管理工作提供借鉴。     

挣值理论在建筑工程施工集成控制中的应用

指出了挣值是一种能全面衡量建筑工程进度、成本状况的有效手段,为了实现挣值理论对建筑工程质量的集成,提出了质量挣值的算法及度量,从而为挣值理论实现建筑工程质量、成本、进度集成控制研究提供了可能性。     

基于改进挣值法在工程项目管理中的研究

成本、进度、质量控制是在项目管理中贯穿于全过程的综合性管理。项目管理实施过程中实现费用和工程进度的匹配及有效控制是目的,针对工程项目管理中优化的具体问题,做出了在"挣值法"中引入关键线路和扰动参数计算的改进,且运用改进后的"挣值法"进行工期预测、扰动参数估算的计算公式进行实践。研究目的是为提升"挣值法"在工程项目进度优化中的适用性,更好地解决工程成本与进度集成管理的问题。     

浅谈如何管理工程进度款

分析了工程进度款欠款的危害性及其欠款的原因，介绍了管理工程进度款的一般措施，提出了防止工程进度款欠款的针对性措施，以规范进度款的管理，促进工程建设的发展。     

基于改进挣值法对暖通工程进度-费用-质量管理的研究

传统挣值法从进度与费用两个维度对项目进行管理,但在实际项目管理中,质量会对进度与费用产生较强影响。因此,引入质量因素的改进挣值法从进度-费用-质量三个维度对项目进行动态管理,建立相应的指标和评价体系,分析三者之间的关系并进行综合评价,发现偏差并为纠偏措施提供依据,在确保进度与费用达标的同时,保障完工质量。     

基于关键路径挣值法的工程成本控制研究

21世纪以来,我国进入经济繁荣发展期,随着城市的高质量发展和乡村的城镇化改革需求,我国每年的工程量都急剧增加,工程管理的能力水平成为限制工程发展的重要因素。工程管理最为核心的要素是工程成本控制,能否有效地控制工程成本影响着企业的工程效益和未来的发展,因此,工程成本控制方法的研究至关重要。在关键路径挣值法中引入集成思想,将工程费用、进度、质量、范围四要素进行集成控制。以C景观园林工程为例,首先,通过WBS分解结构确定C景观园林工程的范围,并借助网络计划图确定C景观园林工程的关键路径,依据该工程的里程碑事件,确定该工程成本控制的检测点为第八周周日,根据检测点进行数据搜集,确定工程的预算成本和实际成本,并计算挣值,随后进行费用、进度与质量偏差分析,进一步分析发现C景观园林工程存在的问题,从而提出合理的纠偏措施。     

论挣值法在项目进度管理中的应用

项目的进度管理是项目管理的三大目标之一,进度、投资、质量三者互相约束,相辅相成。挣值法是一种先进的进度测量技术,其目的就是比较项目实际与计划的差异,关注的是计划中的各个项目任务,在内容、时间、质量、成本等方面与计划的差异情况,然后根据这些差异,可以对项目中剩余的任务进行预测和调整。本文结合项目管理的实际经验讨论挣值法在项目管理中的应用。     

基于赢得值理论的工程进度款支付问题研究

工程进度款是工程项目竣工结算前业主投资支付的最主要方式。将工程进度款的支付与造价、工期、质量有机地结合在一起,以便工程项目管理工作目标清晰、过程控制高效有序。而赢得值原理正是这样一种能够有效地对工程进度、成本进行监控,从整体上反映和评价项目进展情况的行之有效的方法之一。文章对运用赢得值理论控制进度款支付进行了探讨。     

工程项目管理中挣值管理的应用

在工程项目的管理中,经过系统学习的同志都知道挣值管理有着非常重要的作用与地位,由于我们行业内对挣值管理在项目中的研究及应用起步较晚,同时也存在着一定的问题。本文试着主要从工程项目管理应用挣值管理应用分析为出发点,阐述其应用中存在的问题,并提出了其应用的展望。     

挣值法在输变电工程项目管理中的应用研究

挣值管理作为一种集成化、可量化、可视化的管理手段,能够有效实现费用和进度的联动控制.全面梳理挣值法理论体系以及挣值管理的流程,结合挣值法在输变电工程项目中的应用现状,分析其优势,提出相关注意事项.指出现阶段需进一步在输变电工程领域引入挣值法,为实现项目 目标创造有利条件,促进提升项目精益管理水平.     

建筑工程质量挣值法在施工成本控制中的应用

本文首先概述了工程成本控制和质量挣值法相关理论,针对挣值法在施工成本控制方面的缺陷,将质量挣值法纳入到施工成本控制中,从而更好地规范施工过程中各个控制节点的成本管理,实现工程项目效益最大的目标。     

建筑工程项目施工安全管理挣值法研究

随着国家经济的持续增长,城市化进程也在逐渐加快,城市设施的建设力度也在这样的背景下取得了新的进展,建筑行业也因此呈现出良好的发展态势。在此过程中影响建筑施工质量最为重要的问题就是安全隐患,它的存在不利于社会的稳定发展。为了更好的推动建筑行业稳步前进,将安全隐患彻底根除是首要问题。本文将着重分析建筑工程项目施工安全管理挣值法,把安全管理作为最基本的前提,同时有效的将施工安全管理的过程与挣值法理论进行结合,为更好的阐述建筑工程安全管理的相关内容,提出挣值法在实际应用中的价值。     

基于工时标准的挣值法改进及其应用

指出物价波动剧烈的经济环境下传统挣值法存在的不足,以工时取代成本作为衡量工程执行效率的指标,对传统挣值法进行了改进,提出了工时挣值法的概念,从工时的概念、工时与成本的关系等方面分析了该方法的可行性,对工时挣值法的参数和评价指标进行了设计,通过举例对工时挣值法与传统方法在实际工程管理中的应用效果进行比较分析,说明工时挣值法能够更为真实地反映工程实际进展情况。最后对该方法的进一步发展做出展望。     

挣值管理技术在香港昂船洲大桥附件工程上的应用

介绍了挣值管理技术和工具在香港昂船洲大桥附件工程的项目管理中的应用情况,结合项目的实际情况,运用挣值管理工具和技术能够帮助项目管理者有效地进行进度绩效控制,能够提高项目管理水平和项目管理的效率.     

基于挣值法的隧道工程喷射混凝土成本控制研究

介绍了挣值法和隧道工程喷射混凝土工艺,对喷射混凝土成本控制关键指标进行了深入分析.以成昆铁路特克隧道为例,基于挣值法对喷射混凝土成本与施工进度进行研究,分析了喷射混凝土绩效影响因素,并结合当前实际状况,提出隧道工程喷射混凝土成本控制策略.