论现代汽车维修企业的管理

对现代汽车维修企业与传统汽车维修企业进行地了分析，就全新的资讯观念、仪器设备观念、人才观念、管理和服务观念、企业与人际关系、企业文化、品牌观念等几个方面提出了整改措施，以适应现代汽车维修业不断发展的需求。     

对现代企业刚柔管理方式的探索——兼论企业文化建设

自从党的十四大提出要搞好企业文化建设以来,各地在实践中进行探索,创造了适合中国国情的刚柔管理方式。我们经过考察分析,做了尝试性的探讨。     

现代造纸企业面向供应链管理的现代集成制造系统

为有效提高我国造纸工业的竞争力，必须在提高制造工艺水平的基础上，实施现代管理和信息技术的改造。面向供应链管理的现代集成制造系统正是在这一前提下提出的。本文介绍了供应链管理及现代集成制造系统的基本概念，提出了面向供应链管理的现代集成制造系统的初级模型，结合我国造纸工业的现状，提出跨越发展的新思路。     

新形势下印刷企业的营销之路

营销观念的正确与否,对印刷企业的兴衰具有决定性的作用。因此,做好营销创新工作的第一步就是积极推进企业营销观念创新,向现代营销观念转变。     

建立现代企业制度促进企业全面发展

建立实施现代企业制度的做法是：（1）解放思想，转变观念，提高认识；（2）明晰产权，组建集团公司；（3）规模扩张，实现多元化经营；（4）改革机构，轻装上阵；（5）改革用工制度；（6）改革分配制度，强化激励机制；（7）实行绩效考核和目标管理，强化约束机制；（8）实行科学管理，向管理要效益；（9）转岗分流，减员增效；（10）节能降耗，降代成本。2000年完成产量51.84万吨，完成产值4.15亿元，实现利税7569万元，累计上交利税5.28亿元。     

新世纪现代企业管理方略概谈

现代企业正面临国内和国际两个市场的竞争挑战．尤其是在信息时代和管理现代化的今天．企业管理者的行为时时刻刻要涉及到战略问题。战略管理是企业管理者确定战略目标．在综合考虑企业内外部环境中相关因素的基础上制定并实施达到目标的战略和一系列行动计划的过程。企业战略管理系统有如下特征：第一，开放的系统。传统的管理系统注重对企业内部经营和实物资产的管理和控制．而战略管理系统注重的是开放的观念、市场的观念，强调在确定的战略目标下，管理要适     

以人为本——现代企业管理的精髓

在传统的组织控制系统，“人”作为机械化生产的一部分，其主观性及能动性并没有得到充分的重视，在很大程度上只是被动地接受生产指令，从事既定的作业。在这种管理意识统治下，“人”通常被视同为生产工具，而不是具有无尽潜力的资源。随着现代文化渗透进管理领域，“经营在于用人”的观念渐人人心，相应地，与年功序列工资、终身雇佣制等传统人事制度的冲突日益加剧。观念的更新迫切需要制度的创新，需要一套崭新的人事制度与之呼应以实现更为有效的管理。     

用阴阳五行学说组建现代企业管理的研究——论椰树集团的改革发展之路

阴阳五行学说,是中国古代哲学范畴。它认为世界是在阴阳二气作用的推动下孳生、发展和变化,并认为五行中木、火、土、金、水这五种物质相互资生、相互制约,处于不断的运动变化之中。本文以椰树集团改革发展为例,借助古代阴阳五行学说与组建当代企业营销策略、管理模式、管理团队之间存在的密切联系,并对椰树未来的改革发展提出自己的一点建议。     

浅析我国企业营销管理的关键问题

企业的发展离不开销售,销售管理其实在当今社会被称为营销管理,因此营销管理在企业发展过程中起着重要的作用。最早的销售管理就是只管市场和客户,随着社会的发展,新型的营销管理其实是个管理系统,不仅包括最早的销售管理的内容,更重要的是注重挖掘并采取科学的营销手段,从营销观念、营销策略和品牌管理方面不断的完善。文章重点分析企业营销管理中的关键问题和解决措施,希望对从事企业营销工作的人员提供一些帮助。     

论建立现代企业制度下的企业管理创新

论述了建立现代企业制度下的企业管理创新的必要性 ,企业管理创新战略选择和坚持企业管理“以人为本” ,提高企业员工素质的重要性。     

中餐企业的现代营销策略

近年来，我国餐饮业一直保持着持续发展的势头，行业规模和经营领域日趋扩大，已成为国内消费需求市场中增长幅度最高、发展速度最快的热点行业。但是，餐饮业的发展也面临着企业自身和外部环境的两个方面的压力。     

现代农产品的营销问题研究

近年来,经过长时间的运营与发展,传统农产品营销模式的弊端也逐渐显现,现代农产品营销发展成为当前广泛关注的问题之一。在我国农产品市场不断扩大的背景下,销售模式也逐渐趋向多元化方向发展,这对农产品营销提出了更高的要求。基于此,本文分析了农产品市场营销的意义以及当前农产品营销中存在的问题,提出现代农产品营销发展对策,以期推动我国农产品营销可持续发展。     

供电企业的电力营销管理探讨

伴随着电力体制的改革不断深入,供电企业无论是营销观念、营销模式还是管理方法都需要与时俱进,不断发展,要与市场经济环境互相适应。如何让电力企业可以树立新形象、拓展市场和创造经济效益成为现今电力企业的新课题。电力营销是电力供应企业的经营管理核心,做好市场营销工作十分关键,文章就当前供电企业的电力营销形势,对管理该方面内容作出探讨,提出供电企业如何做好电力营销管理的措施。     

如何树立正确的酒店营销观念

随着生产的发展,社会的进步,那种仍坚信坐等顾客上门的销售观念时期,不会再来,取而代之的是＂营销观念＂的盛行。然而从现代的餐饮业中不难发现一些传统老店的领导们仍坚持着他们老一套规章制度不撒手,跟不上时代的发展速度。这样长此以往只会给企业带来更大的负担,把企业活活的拖死。如何才可以让自己的企业长久的立于不败之地,这就需要我们跟踪顾客需求的变化,推出相应的措施,然后通过顾客的满意程度来实现餐厅的经营目标,需要一套系统的营销计划。而营销意识的树立,有赖于饭店管理层的知识和素质。当一个企业确立了以营销管理为中心的经营思想以后,     

关于供电企业的营销管理策略探析

供电企业的营销管理对供电企业的发展起着关键性作用,供电营销管理水平提高会很大程度带动企业运营效率和效益的提高。因此,供电企业营销管理在供电企业中需要被高度重视,需要花大力气研究,以期使管理得到有效提升,增加供销量,效益得到进一步提升。文章作者简要谈一下供电营销精细化管理的实施要点和目的及应注意的问题。