信阳市房产管理局局长曹德前规范市场管理完善住房保障体系

2008年首次将住房保障工作纳入县区政府年度责任目标管理,完成全市低保家庭和低收入家庭住房状况调查。全市新开工经济适用住房、竣工面积、新建（收购）廉租住房面积、新增廉租住房、保障户数均完成目标任务的120％以上。突出培育市场,房地产业健康发展,房地产开发投资持续增长,超额完成市政府下达的“房地产开发投资增长20％”的目标任务。     

北京:安居危改先行

从北京市政府获悉,北京市已确定住宅为五大经济增长点之一,并将加快住宅制度改革,控制住房建设成本,扩大个人购房抵押贷款业务,以尽快启动住宅消费市场。 今年北京市将重点抓好几项政策措施:一是进一步调整房地产投资结构。继续严格控制高档房地产新开工项目,引导投资向普通住宅、安居工程和危旧房改造倾斜;二是加快推进城镇住房制度改革。机关、企事业单位要在1997年底前普遍推进住房公积     

浅谈房地产开发项目成本控制

要抓好投资控制,必须抓好项目的质量和进度等。因此,项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题,项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科,只有做到各方综合评衡,才能做到直接有效。在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环。也只有这样,房地产项目投资才能真正可控,管理才会出效益。针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制．从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。     

论动态控制房地产项目目标成本

所谓动态控制是指投资开发过程的全过程控制,运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现,在房地产项目开发全过程,运用动态控制的方法确保实际成本不突破目标成本。本文结合笔者在房地产项目全过程控制工作中的实践,论述目标成本的确定,以及在各阶段动态控制成本的要点。     

基于目标成本法的房地产项目成本控制研究 ——以翰林花园项目为例

随着中国经济的发展,房地产企业的竞争日趋激烈,房地产企业想要提高自身成本控制水平,就需要不断地加强项目成本控制水平。阐述了房地产项目成本控制的研究意义和现状,并从目标成本的制定、目标成本的分解、目标成本的实施与考核３个方面阐述了目标成本法的具体应用步骤。结合翰林花园项目实例,基于目标成本法指出了翰林花园项目成本控制中存在的主要问题及改进对策。     

房地产公司目标成本、责任成本管理的意义

房地产行业及其产品的特点,房地产开发项目成本构成及其控制特点和控制程序,决定了房地产开发项目成本控制应遵循全面控制原则、动态控制为主的原则、目标管理与责、权、利相结合的原则以及技术与经济相结合的原则.以目标成本和责任成本管理为核心的成本管理体系,是以责任成本控制为核心的目标成本管理,其内涵涵盖了责任成本和目标成本的主要...     

价值工程在工程造价管理目标优化中的应用

福建钢松房地产开发有限公司的经济实用房及廉租房项目主要是解决福建三钢集团职工的住房需求,提升居住价值,而且以较低的造价成本实现这一目的。是否有一种有效的管理理论和方法来有效解决这个问题呢?本文将价值工程理论导入到经济适用房建设中,通过对经济适用住房中工程造价管理的目标进行优化分析,达到提高价值的目的。     

浅析房地产项目管理和投资控制

随着土地实行"招拍挂"制度的推行及房地产相关法规的不断推出,房地产市场竞争越来越激烈,成功的房地产开发项目,首先是工期短,投资效益好。因此,房地产开发企业必须加强开发项目的投资管理,对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。笔者在文中将结合多年的工作实践,浅析房地产项目管理和投资控制。一、决策阶段风险分析和计划管理房地产开发项目的风险,实际上是开发商实施开发过程中固有的风险,在现实的经济大环境中,主要表现以下     

业主视角下的经济适用住房项目成本管控

从分析经济适用住房项目成本管控的特点着手,介绍在项目策划、设计、招投标、施工管理等各个环节中,经济适用住房项目成本管控的具体管理和控制措施。     

浅谈如何加强工程造价管理

针对房地产项目投资的具体特点,探讨如何对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。     

工程项目投资控制

倡导以人为本，天人合一的哲学观进行品牌定位，从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用，到功能和质量等方面要求越来越高，作为房地产开发企业首要的要求是工期短、投资效益好。针对房地产项目的这些情况，必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。     

房地产企业全过程造价管理与成本控制

房地产项目投资巨大,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,成本控制是关键。工程造价管理是成本控制的基础,必须贯穿于房地产项目的全过程,实行全过程造价动态管理、目标管理,才能保证成本控制的效果、提高企业综合经济效益。本文主要从设计、招标及合同、施工、竣工等几个阶段进行阐述。     

租赁型经济适用住房是发展方向

近两年一些地方房价上涨过快,使得经济适用住房供求矛盾进一步激化,随着以稳定住房价格为主要目标的新一轮房地产市场调控政策的实施,暴露出了一些地方对经济适用住房建设标准缺乏有效控制、购买对象界定模糊、审查把关不严、销售监管不到位、开发建设方式不规范、供应方式单一等问题.在督促地方政府改善经济适用住房建设销售管理的同时,本着尊重历史、面对现实、着眼未来的原则,有必要对进一步完善经济适用住房制度进行深入思考.个人认为:租赁型经济适用住房是发展方向.     

浅谈政府投资项目工程造价的确定与控制

随着我省大建设、大发展的推进，各地城市基础设施项目的建设、保障性住房和全省861工程等政府投资项目的实施，对政府投资工程项目造价进行合理的确定和有效控制显得尤为重要。     

房地产项目施工阶段的投资控制

房地产项目施工阶段成本控制在投资控制中举足轻重,投资控制可降低施工阶段的投资成本。介绍了房地产项目施工阶段投资控制的内容和要要点。通过实际案例,分析了房地产项目在施工阶段可采取的具体措施。工程实际案例证明做好施工过程成本控制是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的保证。     

论房地产开发项目投资控制

针对目前房地产开发项目投资控制的特点,提出房地产开发项目投资控制与管理应贯穿于项目的全过程,分别从项目决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段论述了如何对项目进行全过程投资控制,以期降低整个项目的工程成本,提高项目的投资效益。     

改善住房供应结构 严控经济适用房面积

最近，建设部住宅与房地产业司谢家瑾司长就当前主要工作强调指出：各地要完善住房供应政策，加强经济适用住房的建设和管理，增加普通商品住房供应，逐步实现多数家庭购买或承租普通商品住房。各级建设(房地产、规划)主管部门要会同有关部门尽快提出今明两年普通商品住房和经济适用住房的建设规模；明年的项目要纳入近期建设规划，做出具体的进度安排。     

房地产开发项目全面成本管理与控制的探究

随着我国经济的发展,房地产业开始越来越受到重视,房地产开发项目成本管理也变得非常重要。房地产开发项目产品有着一次性、多变性与不确定性的特点,其特定开发项目适用于一次性设计,而一些环境与项目的设计相对较为多变。要想降低开发项目成本,就要对造价成本进行管理与控制,使得房地产项目的开发质量不断提升,为人民提供更为优质的生活环境。     

房地产开发企业如何成本控制

成本控制是企业永恒的研究主题。房地产开发企业的经济效益也是由产品价格和成本两方向决定。房地产销售受产品特性和市场供求关系影响,销售价格是能在一定范围内寻求最大值。它是有一定限度的,而降低开发成本;节约项目投资,相对来讲就更有文章可做。因成本过高继而引起售价居高不下,造成死盘、烂盘现象已屡见不鲜。因此,有效地进行成本控制是确保项目成功开发和获取利润的关键,也是企业管理水平的具体体现。在全国房地产市场对房价升高叫停的关键时期,如何有效控制房地产项目的开发成本,在目前是显得尤为重要。     

浅议房地产项目成本控制与管理

房地产开发为一项综合性经济活动,投资额大,建设周期长,涉及面广,帮助使其达到预期的经济效果.方法:针对成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨,通过对在建房地产项目进行可行性研究,从多方面来控制成本.结果:如果能够在房地产开发项目投资与成本费用估算、设计阶段的成本管理、施工阶段的成本管理和销售阶段的成本管理这几方面合理有效控制好,总体上可以达到掌控房地产项目的总成本.结论:作为房地产公司的管理人员在开发过程中的决策应建立在科学而不是经验或感觉的基础上,应从理论上掌握控制成本的方法,为实践工作提供理论上的帮助.