精益管理，从头做起

如果从现在开始做起，那么如何设计一个新的工厂？Rolls-Royce Crosspointe是这样一个公司，它从制订计划开始就希望不断地改进，并使创新永远成为其文化中不可分割的一个部分。     

战略管理演绎管理咨询的经典与现代

从1987年前成立的世界第一家管理咨询公司，到21世纪中国如雨后春笋般涌现的新兴管理咨询公司，战略管理咨询都是其核心业务。     

管理的3大魔戒

世界乃至宇宙都是一个对立统一的整体，但这种微妙的对立关系往往不易觉察。爱因斯坦从这种对立关系中悟出了“相对论”，马克思从这种对立关系中悟出了“唯物主义”与“唯心主义”……如果我们站在对立统一的高度去领悟企业管理，同样可以得到不少启发。比如说，如果我们把“哲学和数学，技能和艺术，能力和执行力”这几对词对立统一起来，就可以得到不少的启发。     

强化资金管理适应两相根本转变

为适应两个根本转变，大中型工业工业必须完善科学的财务管理体系，本文就此分别从资金，物资，往来款项和成本等方面入手进行了探讨。     

创新管理对经典企业管理理论的挑战

创新是企业获取部分优势的最主要来源，先进的创新管理是企业永续发展的关键。经典的管理理论已难以适应企业所面临环境的剧烈变化。分析了中国企业目前技术创新，技术创新管理的现状以及所面临的环境，综合国内外最新的创新管理的研究成果，从实施创新管理的角度，对战略，营销，组织，财务，人力资源以及企业文化的经典理论提出了挑战和改进措施。     

工厂方针目标管理浅探

本文从方针目标管理的由来、特点、设计和实施难点等方面进行探讨，认为方针目标是一种严格的责任管理，以额定的最优值为目标，使企业的各项管理工作都紧紧围绕目标值的实现而有效统筹运转，它是一个完整的全系统的目标制定、分解、实施、检查、诊断、考核、反馈的管理控制过程」。     

基于Web的零部件与供应商管理系统研究

从零部件与供应商管理技术的基本概念出发，结合敏捷制造中企业联盟与广域设计资源使用的需要，提出了管理零部件与供应商系统的三层结构，并给出了一个基于Web的零部件与供应商原型系统的开发实例。     

强化会计稽核职能刍议

本文从目前企业稽核工作实际情况入手，从机构设置，完善职能，健全制度，营造环境诸方面阐述了强化稽核职能的方法，以达到严把财务收支关的目的。     

企业应重视管理咨询工作

从管理咨询的特点入手，阐述了企业重视和开展管理咨询的重要性和必要性，以及建立一支高素质的企业管理咨询队伍的紧迫性，全社会对企业管理咨询工作应给予极大的关注和重视。     

培训是贯彻实施ISO9000标准的重要环节

本文结合企业贯彻实施ＩＳＯ９０００标准实践，从抓标准知识培训打好贯标基础，抓体系文件培训打好实施基础，抓内审员培训打好运行基础３个方面，阐述了培训是贯彻实施ＩＳＯ９０００标准的重要环节。     

加强财务管理将国企做大做强

面临知识经济的到来，全球经济一体化等复杂的外部因素，国企如何以强劲的实力参与市场竞争、做大做强呢？文章从全面建立以人为本，以财务预算为前提，强化资金管理和成本管理等方面作了分析。     

关于整改原始记录及提高统计工作质量的探讨

本文从工作实际出发，通过对生产现况的分析，提出“原始记录”对企业生产活动的重要和必要性。提出企业的各级领导和全员应重视和参与原始记录工作，不断提高企业的经济效益。     

浅淡技术创新是降低产品成本的重要途径

在市场经济条件下，企业的竞争很大程度上取决于价格的竞争，而价格竞争的支点是产品成本的高低；本文从优化产品的结构设计，对产品进行标准化、系列化设计，推广、应用新刀具，建立计算机物资管理信息化系统等方面论述技术创新是降低产品成本的主要途径，以及技术创新在提高产品的品质和技术水平方面的作用。     

基于CIMS的维修管理系统

维修管理系统是生产车间自动化系统的重要组成部分，维修系统的计算机管理是实现ＣＩＭＳ的必要基础。本文从时间管理学出发，介绍了应用计算机维修管理系统的思想方法。     

“以点带面”班组规范化管理之我见

作者从所在分厂班组管理实际出发，指出班组管理上目前普遍存在的问题及其产生的原因，提出“以点带面”的班组规范化管理的设想，设计了这种管理方法的总体框架。     

浅谈设备润滑管理

从实际工况条件出发，分析了设备润滑管理的误区，简要总结了润滑机理及相关的注意事项，介绍了常用构件中的润滑。     

企业管理效益欠佳原因浅析

提高企业经济效益，是所有企业追求的最终目标。近年来虽取得了一定的成效，但经济效益低下仍然是困扰企业经济发展的重要问题。文章从管理系统，管理应变和管理内容三方面分析了企业管理效益欠佳的原因。     

我厂现场管理的现状和对策

本文从现场管理的现状对比入手，逐步引深对强化现场管理的认识。然后转入对现场管理理论的探讨，及建立有效控制的方法     

执行流程降低工作效率——从李开复离开微软引起的思考

从李开复离开微软案例的思考中，得出当制度管理不断成熟和细化时，执行流程降低了工作效率。并在对执行流程降低工作效率的原因进行分析的基础上，提出了一点浅薄的观点。     

谈如何加强行政事业单位国有固定资产的管理

事业单位的固定资产管理，应实行“统一领导、归口管理”的办法。应当严格遵守并规范执行国家有关的法律、法规。必要建立固定资产内部控制制度，切实管好，用好固定资产，保证固定资产的安全和完整。文中从建全行政事业单位固定资产管理体制、考评机制和信息化管理三方面进行了论述。