企业竞争情报研究与企业信息化

从市场经济使企业面临着激烈竞争的生存环境出发．说明企业信息化是企业实施竞争战略致胜以求生存发展的必由之路。又从企业信息化对分析企业竞争环境和制定企业竞争策略的智能活动的强烈需求出发．指出企业竞争情报研究对实现企业信息化的推动作用。同时，根据企业竞争情报研究的自身特性和企业信息化的要求．结合企业情报信工作实践，提出了实施企业竞争情报研究系统工程的主要内容、步骤和运作模式。     

21世纪企业生存法则

一个崭新的时代向人们走来了，任何有作为的企业都在考虑这样一个即现实又紧迫的问题：未来企业如何生存下去?毫无疑问，21世纪企业应该和能够生存下去，但并非所有的企业。能够生存下去的企业，它们不但了解新世纪经济的发展趋势和特征，而且知道如何生存下去。决定企业今后能否生存和发展，关键是它是否敢于参与竞争，是否懂得如何竞争，归根结底，是企业能否适应新世纪的生存法则。     

企业竞争情报系统刍议

“竞争情报”这一术语出现于20世纪80年代初，世界各国在相对和平的环境中竞相发展经济，激烈的市场竞争促使国际情报领域转向激烈的商业情报战，并逐渐在商战中发挥出重要的作用，引起企业管理层的高度重视，由此而派生出一门新兴学科——竞争情报学。随着近几十年来竞争情报在美国、日本等西方国家企业管理领域的兴起并取得巨大成功，竞争情报这一企业新兴的竞争工具逐步为人们所认识。为使企业拥有强劲而持续的竞争力，各国企业开始注重拥有自身的竞争情报系统。     

服务从细节做起

当今，企业竞争核心正逐步由产品竞争向服务竞争转移。过去，企业发展的焦点是如何扩大生产规模、提高生产效率、降低生产成本来生产出更多的产品，企业之间的竞争基本是产品竞争，而现在的企业更加关注：如何以更短的时间适应用户多元化的需求？如何在提高个性化服务水平的同时降低成本？服务竞争已经超越产品竞争，产品用户满意度在很大程度上决定着某企业在市场中占据的位置。     

竞争对手情报分析

在竞争情报的分析过程中，竞争对手情报的分析是保证企业在竞争日益激烈的环境中立于不败之地的关键。因为对企业生存和发展影响最大的因素就是竞争对手，这种直接的互动关系决定了竞争对手分析在外部环境分析中的重要性。分析竞争对手情报的目的和内容，是了解每个竞争对手可能采取的战略行动、实质及其成功的几率；各竞争对手对其他公司的战略行动可能做出的反应；以及各竞争对手对可能发生的产业变迁和环境的大范围变化可能做出的反应等。根据分析结果可以制定出有利于自身长期发展的相应对策。     

信息化——企业今天的生存和明天的发展

北京首钢机械厂在华北地区是机械加工和成套设备制造最大企业，随着全球经济的发展，企业的生存和竞争环境发生了根本性的变化。对企业而言，无论从企业发展的内在要求还是外部市场竞争需要，快速的市场响应能力以及准确、及时共享数据信息资源将直接影响到企业的整体运营。信息化的管理对企业来说，就意味着企业今天的生存和明天的发展。     

提高工艺快速反应能力与技术创新

提高工艺快速反应能力与技术创新是市场经济条件下企业生存和发展的关键，本文从三个方面即：1．提高工艺快速反应能力的目的；2．提高工艺快速反应能力与技术创新的关系；3．如何提高工艺快速反应能力，分析了其对推动产业技术创新，加快企业技术进步的重要性和必要性，从而有效地提高我国企业的整体素质和竞争实力。     

“技术竞争情报实践经验现场交流”活动成功举办

<正>随着信息技术的快速发展和广泛应用,越来越多的企业建立了技术竞争情报系统,用于开展企业发展战略的竞争情报服务。技术竞争情报已成为企业生存与发展的主要推动力量。为交流技术竞争情报实践经验,进一步提高服务机构的情报服务能力和水平,2017年8月2日,由广东省科学技术情报学会主办,南网科研院技术情报所、竞争情报     

美日如何推动中小企业信息化

中小企业在经济发展过程中是一支非常重要的力量，但是在竞争激烈的市场中，大多数中小企业在规模、管理、业务发展上和大型企业相比，都存在着较大的差距。中小企业要想在竞争激烈的市场中生存下来，必须比大企业更加灵活、高效、创新。[第一段]     

跨国公司擅做“减法”

先讲述一个非洲羚羊和狮子奔跑的故事来形容当今企业之间的激烈竞争。非洲羚羊每天早上醒来要做的第一件事，就是练跑步，因为它知道，如果它跑得比狮子慢，就有可能被狮子吃掉。狮子每天清晨要做的头一件事，也是奔跑，因为它如果跑得比羚羊还慢，就会饿死。就像非洲羚羊和狮子一样，企业要在当今激烈竞争的时代生存，就得有生存的本领。学会做“减法”是当今许多跨国企业“求生”的本领之一。芬兰诺基亚的例子已为许多人知晓。20世纪90年代初，当诺基亚总裁澳立拉执掌诺基亚权柄的时候，诺基亚除了生产移动通信设备外，还生产电视机、显示…     

经纬JW——CIMS工程交响曲

如何有效应对变革，建立竞争优势，实现可持续发展，是每个企业必须面对的首要问题。“企业只有通过全面信息化，才能实现管理现代化”，将信息化建设作为企业发展的重要战略，是赢得竞争优势的关键。     

浅析微利时代钢结构企业如何降低成本

钢结构企业主要的成本是钢材,进入2008年以来,随着钢材价格的不断上涨及行业竞争的愈加激烈,企业如何降低成本、提高经济效益已成为钢结构企业的生存之本。     

新产品开发中的标准化

随着对外门户的不断拓展，中国企业不仅要面对国内同行业的竞争，而且还要面临国外同行业的竞争。企业要想在这双面夹击的缝隙中求得生存，就必须使出浑身解数去赢得顾客、征服顾客。     

论竞争情报对装备制造业企业核心竞争力的影响

随着我国装备制造业在国际分工中的比重进一步加大,装备制造企业需要全面提升核心竞争力,来适应竞争并拓展市场.竞争情报是帮助企业提高核心竞争力的有效手段之一,为使竞争情报为企业所用,应发挥情报信息机构在竞争情报研究的优势.     

浅谈规范化管理

市场商品竞争实质上是企业之间的竞争，也就是企业内的管理、人才、技术、信息、产品质量、销售服务等诸因素间的竞争。企业只有通过科学的合理的规范化管理，才能形成高效能的运作，不断产出适销对路的优质产品，从而使自己在激烈的市场竞争中求得生存发展。     

过程方法是质量体系增值的关键

我国现代市场经济的发展,以及加入世贸后形成世界范围内的企业竞争,使得企业竞争更加激烈,现代企业既要求生存,更要求长期成长和发展,这都要求企业要建立更科学、更严格和更精细的质量管理体系,以使企业的效益达到最优.     

企业文化建设是企业发展的重要保证

结合实际说明企业文化是企业生存与发展的重要因素,是企业竞争的基石,是内聚人心、外树形象和指导企业经营发展的灵魂和法宝.努力培育先进的企业文化,对促进企业职工素质的提高,增强企业的凝聚力,提升企业核心竞争力及管理水平,有着积极的推动作用.     

品牌--企业竞争的王牌

品牌是企业的一种无形资产，是企业赖以经营和参与竞争的基础，其战略价值往往比有形资产更为重要。一个国家没有几个叫得响的品牌，就难以在激烈的市场竞争中取得辉煌的业绩。制定中国的品牌发展战略，培养、发展我们自己的名牌，绝不依附外国的名牌，是我们竞争取胜的关键。     

汽车厂商：导入CIS需要把握好电动机策略

随着市场竞争的日趋激烈，越来越多的汽车厂商认识到品牌是企业生存和立足之本，品牌竞争已成为汽车厂商间竞争的最高表现形式，品牌‘战在商界被誉为“最后的商战”。同时，由竞争引发的问题也越来越多地摆在汽车厂商面前，诸如汽车厂商如何出奇制胜、如何保持较强的获利能力、如何打造强势品牌、如何依靠品牌战略赢得市场、如何增强凝聚力等等。迫于竞争压力和上述问题困扰，很多汽车厂商把希望寄托于导入企业形象识别系统（CIS），于是一些汽车厂商在企业内部增设了企划部门，对外与一些专业形象策划设计公司合作，导入CIS以增强企业的生存能力、适应能力和竞争能力。在很多汽车厂商眼里，CIS似乎是自己的“救命稻草”，似乎是企业的一盏“引路明灯”，似乎可以解决汽车厂商存在的一切问题。应该承认，汽车厂商发展到一定阶段，导入CIS的想法是好的，同时导入CIS的作用也是不容置疑的，企业形象是品牌形象的“基石”。但是，汽车厂商导入CIS毕竟是一项策略性极强的系统工程，人力、物力和财力的投入量很大，仅凭汽车厂商和策划公司的满腔热情是不够的，还需要把各种资源进行最佳整合，还要讲究CIS导入时机，讲究“应天时”，讲究技巧和策略。时机选择得好，汽车厂商导入CIS作用发挥空间更大，能起到事半功倍的效果。总体来说，汽车厂商适宜在以下6个时机导入CIS：     

信息化在提升企业效益中的作用

随着中国加入WTO,所有国内企业都将面临市场的国际化。如何能使企业在竞争中继续保持优势,是所有企业亟待解决的问题。企业的核心竞争力最终取决于其新产品的市场响应能力,而目前国内企业普遍受到开发设计和技术手段落后因素的制约,造成了整个产品开发周期较长、费用较高的现象。要在激烈的全球化竞争中获得生存和发展,应用CAD/CAM/CAPP/PDM/ERP等先进的信息化工具是企业发展的当务之急和根本出路。