论如何在建筑项目管理中采用价值工程方法

在建筑项目管理中采用价值工程方法,可以对项目的成本进行有效控制,实现功能与成本的最优配置,从而提高经济效益。本文从价值工程的基本理论出发,分析了在项目管理中采用价值工程方法的特点及原则,论述了在项目管理的各个阶段中价值工程的应用。     

项目管理在建筑工程管理中的应用分析

建筑工程管理是一项复杂、繁琐的工作,其中涉及到大量的管理信息.为了提高建筑工程管理的水平,可采取项目管理的方法,确保工程管理的规范性,体现建筑管理的价值.项目管理方法在建筑工程管理中具有实践性的优势,满足建筑管理的需求.因此,本文通过对项目管理进行研究,分析其在建筑管理中的具体应用.     

协同管理在建筑项目管理中的应用分析

现阶段我国的建筑行业在不断发展,建筑项目的数量越来越多,规模越来越大,在建筑项目管理中采用传统的管理方法已经不能适用现代化建筑顷目的管理需求,因此,建筑项目管理中一定要改变传统的管理方式和理念,可以尝试着将协同管理应用在建筑项目管理中,避免管理失误。本文首先分析了现阶段建筑项目管理中存在的问题,然后对协同管理在建筑项目管理中的应用进行分析,旨在为人们提供一定的参考。     

价值工程在我国项目管理中的应用研究

本文从价值工程的基本理论出发,通过分析我国项目管理的特点及价值工程目前在我国项目管理中的应用情况,论述了在项目管理的各个阶段应用价值工程,可以很好的进行成本控制,提高项目的经济效益。     

浅析建筑企业工程成本管理

工程项目管理是建筑企业项目管理中的一项重要工作,完善的工程项目管理模式对企业的良性发展起着关键性作用。而工程项目管理又以工程成本管理为重中之重,建筑企业工程成本管理工程从工程投标报价开始,直至项目竣工该结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。工程成本管理作为工程项目管理中的重要内容,在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,进行事先制定的成本目标计划,通过各种有效的管理措施,使项目的实际成本管理在目标计划范围内的管理过程,以实现建筑企业的利润最大化。     

基于多项目管理（MPM）的工程建筑公司项目运营部门的项目管理实践

对于以项目为基础的工程建筑公司而言,项目管理能力是其核心竞争力的体现.因项目随客户而变化,所以合同必须安全可靠.对于客户而言,要求工程建筑公司具有高水平的项目管理能力.然而这种合同约束并非一定能保证工程建筑承包机构对其目前所承包的多个项目可以娴熟地进行多项目管理(Multi Project Management,MPM).多项目管理流程和单项目管理流程相比存在较大差异.本文介绍了多项目管理的模型,总结了多项目管理的最佳实践,具体涉及的方面有搭建高效的多项目管理平台;提出规范的、具有获利空间的合同组合方法;归纳多项目管理的实施实践,以及人力资源管理、收益管理、项目进度管理和风险管理等相关细节;组建注重实效的、服务于工程建筑承包公司的项目管理办公室(PMO);培育用于工程建筑承包公司的企业项目管理(EPM)工具.     

项目管理在房地产开发工程实践中的应用

随着许多境外项目管理公司进驻中国之后把“项目管理"的概念引入了中国建筑市场;本文以本公司在鑫泉公寓项目工程中试行内部项目管理为例,对项目管理在房地产开发工程实践中的应用作相应探讨。     

BIM在建筑业中的应用研究

建筑信息模型是一种新型的建筑设计、施工和项目管理的技术方法,它以三维数字技术为基础,集成了项目全过程管理中的所有数据模型,是数字技术的建筑工程中的直接应用,运用这种技术,可以帮助人们提高项目管理效率、节约成本、降低风险,减少工程对环境的影响。     

探讨建筑工程管理中造价的重要性

随着我国国民经济的迅速发展,人们对于建筑的需求量也在日益增加,工程项目也越来越多。在建筑行业工程项目管理中,造价的管理是一项比较繁杂的工程,有经历项目设计、项目验收、项目施工、项目前期工作等各个环节,使工程造价管理成了建筑工程施工中的重点内容。工程造价管理是提高控制工程成本和工程质量的重要手段,建筑企业通过对工程造价的管理,能实现建筑企业经济效益的最大化。本文主要对工程造价管理的重要性进行探讨和分析。     

价值工程在建设项目管理中的应用

随着时代的进步,价值工程已成为现代建设项目管理中的核心内容,它不但节约了资源的消耗,提高了材料的利用率,而且还在一定程度上降低了成本的费用。从而使得建筑项目的工期和质量得到有效的保障。本文通过对价值工程的介绍,讨论了价值工程在建设项目管理中的实际应用。     

建筑项目价值管理体系的研究与构建

主要阐述了建筑工程项目管理中的价值管理,分析了我国建筑项目管理中存在的一些问题,重点探讨了建筑项目价值管理的内容、意义及体系的构建等内容,以期指导实践。     

项目管理在房地产开发工程管理中的应用

随着许多境外项目管理公司进驻中国之后把“项目管理”的概念引入了中国建筑市场；本文以本公司的商住楼工程项目中试行内部项目管理为例。对项目管理在房地产开发工程中的应用作相应探讨。     

探讨促进建筑工程管理信息化的对策及建议

建筑项目管理信息化可以有效提高建筑工程项目管理效率,为项目建设的顺利进行提供更有力的保障.在信息时代,信息技术在建筑工程项目管理中的应用,是建筑行业发展的必然选择.本文结合建筑项目管理的实际情况探讨信息技术在建筑项目管理中的应用问题,并提出具体的对策及建议,旨在为建筑项目管理人员提供有价值的参考.     

BIM技术在北京丰台站钢结构工程中的应用研究

随着新技术的发展,通过信息化手段管理项目成为项目管理中的新趋势,BIM技术的出现使项目管理经历着管理模式变革。北京铁路枢纽丰台火车站改扩建工程是国家重点工程项目,在项目建设过程中,将BIM技术应用到钢结构工程项目管理中。通过BIM设计在钢结构项目关键节点中的展示应用,项目设计—生产—施工等重要数据的共享和信息化管理应用,实现了项目管控重点内容的可视化精细化管控。同时在项目进度管理、安全管理、质量管理中应用BIM技术及BIM+GIS技术,实现钢结构构件可追溯性和可维护性管理,提高钢结构工程科学管理水平。     

建筑工程项目的预算造价管理措施探讨

预算造价管理是建筑工程项目管理中重要环节,关系着整个工程能否顺利进行。项目预算造价管理,即在结合项目特点以及市场变化形式基础上,合理的制定建筑项目造价,并对造价进行良好的控制与监督,使各项资源得到良好分配与应用。     

论统计对建筑项目管理的作用研究

建筑工程项目管理是确保整个项目能够有序落实的基本手段,为了更好提升建筑项目管理的作用效果,必然需要切实围绕着各个技术和管理方式的运用进行探索,确保建筑项目管理能够更为可靠准确,统计在建筑项目管理中就能够表现出较为理想的作用价值,有助于优化管理模式,提升管理水平。本文就重点围绕着建筑项目管理中统计的作用及其具体应用措施进行了简要的分析论述。     

PDCA循环在某展览馆改造工程中的应用

随着城市化进程的发展,大型建筑项目不断增多。在大型项目建设过程中,应确保各个施工工序的施工质量,PDCA循环在工程项目管理中的应用可以有效地确保工程施工质量,文中结合具体工程施工实例,简要探讨PDCA循环在施工质量管理中的应用,希望能对类似工程起到借鉴作用。     

精细化管理在建筑项目管理中的应用

建筑项目的良好管理方法、制度和模式可以确保建筑项目有一个良好的施工质量。如何才能够令建筑项目的管理工作顺利进行呢？经过作者简单的研究,将会根据精细化管理的基本理念,浅析精细化管理在建筑项目管理中的应用情况。     

项目管理在信息系统工程监理中的应用——以云南省电子政务工程为例

基于项目管理的思路,在云南省电子政务工程监理工作中引入项目管理手段,大大提高信息系统工程监理的技术水平和效能。讨论了信息系统监理和项目管理的异同,并对项目管理在云南省电子政务工程监理工作中的具体应用进行了阐述和分析,最后对信息系统工程监理的项目管理手段应用进行了总结。     

项目管理在建设工程中的应用

简单介绍了项目管理的概念和国际项目管理组织及其知识体系，并对应用在项目管理中的项目管理软件作了说明，在此基础上，着重阐述了项目管理在工程中的具体应用，包括工程总承包管理、合同管理、信息化管理等内容，以期指导实践。