基于经济资本的商业银行绩效考评体系研究

经济资本管理作为商业银行的先进管理工具,把RAROC和EVA作为绩效考评的核心指标,平衡风险和收益之间的矛盾,使商业银行的绩效考评更科学与合理。有效、科学的绩效考评体系是商业银行经营管理的"风向标""指挥棒"。系统分析了经济资本管理的内涵及作用、经济资本管理与商业银行绩效考评的关联及模式和当前我国商业银行绩效考评存在的问题,并对建立基于经济资本的商业银行绩效考评体系提出了对策建议。     

“三大考评体系”的实践与思考

结合消防工作实际,对消防工作绩效考评制度设计、考评方式方法和考评结果运用等内容进行了研究,探讨并建立了以消防执法质量考评、宣传教育考评和公安派出所消防监督工作考评“三位一体”的消防工作绩效考评体系.     

工程项目管理绩效考评机制研究

结合工程项目管理绩效考评的研究现状和工程管理实践,设计包括四个关键指标和四个一般指标的工程项目管理绩效考评指标体系;建立多项目管理绩效考评结构模型,运用专家群决策和考评矩阵加权算术平均法对考评数据进行分析计算,得出各参评项目绩效的相对得分,从而确定各参评项目绩效的高低,并通过实证验证该绩效考评机制的可行性。     

大型煤炭企业信息化考评体系研究与应用

本文以大型煤炭企业为基础,研究了一套大型煤炭企业信息化考评体系和方法,根据此体系和方法可对企业的信息化建设状况和水平进行评价,对信息化管理绩效进行考核,从而为企业信息化的科学决策提供有力支撑     

公益性、服务性事业单位干部绩效考评的问题与思考

结合上海市市政工程管理处干部考评的现有状况，从实践中总结归纳了这类公益性、服务性事业单位在考评中存在的问题，分析这些现象存在背后的主客观原因，并从绩效管理角度，结合事业单位绩效工资改革，提出建立体现科学发展观要求的干部综合考核评价体系，强调运用人力资源管理绩效管理理论改进完善对干部的绩效考评，提倡公益性、服务性事业单位对干部的综合评价以绩效和德才相结合的方式。     

浅论传统国有企业绩效考评体系的改进

对国有企业的绩效考评体系进行了初步探讨,分析了国企绩效考评体系的现状及形成原因,并提出了改进的一些途径。     

电力外聘职工企业绩效管理论文

介绍了标杆管理原理及与绩效管理的关系，指出标杆管理能为绩效考评管理提供绩效考评评价指标，且这个评价指标随着标杆企业的发展而不断变化。基于标杆管理和绩效管理两种管理方法的共同点，探讨了建立以标杆管理为主线的企业绩效管理流程。     

资料索引

论政府投资项目代建单位绩效考评体系近年来,我国积极推行政府投资项目代建制管理改革代建制解决了政府投资项目建设责任主体不明、责任不清、管理不专业的问题,可以克服“投、建、用”三位一体的政府投资项目管理模式所带来的非专业化、低效率和低质量等弊端。但实施代建制还需要不断建立和完善一系列相关的配套制度,代建单位绩效考评就是“代建制”实施的配套制度之一。本文分析了代建单位绩效考评体系的内涵及其现实意义,提出了绩效考评制度的总体框架和路径,以及实施代建单位考评制度的几个重点环节,为建立政府投资项目代建单位绩效考评…     

试论太阳能发电企业“两全”绩效考核体系的设计原则及思路

电力产业作为我国的基础性行业,随着电企改制的逐步深化与发展,及发电企业外部环境和内部条件的变迁,如何建立适合电力市场及企业发展需要,推动发电企业逐步摆脱传统人事管理的束缚,满足利益相关者要求的绩效考评体系,成为发电企业尤其是国有发电企业当前亟需解决的发展问题。本文立足于大唐山东太阳能开发公司"两全"绩效考评体系的设计与构思,分析了"两全"绩效考评体系的基本内容和设计原则,并大胆地提出该绩效考评体系的设计思路,为有力推动国有发电企业的稳健务实发展,充分调动员工的工作积极性和创造性奠定了基础。     

科技型民营企业绩效管理体系设计与优化——基于B SC的视角

民营科技企业作为最活跃的市场经济主体,视创新为企业驱动的核心。在坚持技术和产品创新的同时,积极进行组织管理创新,ZX公司设计的绩效管理体系正是这样一次探索。但是ZX公司现有绩效管理体系的设计存在不足之处,应当从战略绩效管理角度优化绩效管理体系设计。运用平衡计分卡,从财务、客户、内部流程和学习与成长4个层面分析民营科技企业应当建立的绩效指标体系,力求紧密联系企业战略,全面系统考评企业业绩,合理有效引导员工行为。同时注重加强绩效管理沟通,强化绩效考核过程管理以及平衡绩效反馈的双向路线,发挥组织制度创新对企业获取竞争优势和可持续发展的作用。     

SJ公司全面预算管理绩效考评研究

现代企业管理中,为加强公司经营管理、优化资源的配置、提高经济效益、保证公司战略目标和经营目的实现,全面预算管理已作为企业重要管理工具。在全面预算管理推行中,绩效考评和激励机制是预算管理实施是否成功的关键因素,因它可以引导和塑造经营管理者的管理行为和理念,促使各项工作朝着预期努力。因此,对以全面预算管理为基础的业绩考评和激励机制的研究就变得异常重要。通过查阅相关资料和运用绩效考评相关理论知识,以SJ公司为研究对象,结合预算业绩考评和激励机制现状,采用实地调研、座谈会、实验、观察等方法收集数据。通过归纳总结预算绩效考评和激励机制存在的主要问题,提出全面预算管理中绩效考评和激励机制的优化对策,并期望对同类企业优化预算绩效考评的实施提供借鉴和参考。     

基于BSC的税务组织绩效考评指标体系构建

我国税务组织正处于职能转型期,公众的维权意识更趋成熟,对税务组织的管理现代化和工作服务质量提出了更高要求。将平衡计分卡(BSC)应用于构建税务组织的绩效考评指标体系,能较好地解决现行绩效管理中存在的问题,是较为适用于税务组织的考评方法。     

论政府投资项目代建单位绩效考评体系

代建单位绩效考评是"代建制"实施的配套制度.本文分析了代建单位绩效考评体系的内涵及其现实意义,提出了绩效考评制度的总体框架和路径,以及实施代建单位考评制度的几个重点环节,为建立政府投资项目代建单位绩效考评制度进行了有益探索.     

工程项目绩效管理的一点实践认识

本文从分析工程项目部所处的内外部环境出发,从实践的角度,结合比较通用的理论和方法,对工程项目部绩效管理的实践进行介绍。绩效管理是个管理循环,本文对工程绩效目标的设定,持续的绩效沟通和辅导、实施绩效考评、进行绩效反馈进行了介绍,并且提出了工程项目部绩效管理的方法。本文的最后,还对当前工程单位项目绩效管理方面存在的误区进行了叙述,并在文中提供了部分解决方法。     

国有建筑企业董事会成员考核评价研究

加强国有企业董事会建设是国企改革重要任务之一,建立公司董事会成员的业绩考核评价体系是完善公司治理结构建设的必由之路。本案例基于董事会职责定位以及各类董事身份职责的不同,以关键绩效指标（KPI）作为考核评价方案框架,设计了覆盖董事会全体成员的考核评价方案,形成基于战略的KPI绩效考评方式和360行为考评方式相结合的复合型绩效考评模式。通过考核评价方案的实施,提高了考核评价的效度,并通过绩效结果的运用,促使董事会成员更好地履职尽责,促进董事会高效运作,也为股东选拔董事会成员提供了依据。     

基于ANP的政府投资项目代建单位绩效考评体系研究

代建制作为我国政府投资项目管理体制的一项创新,其相关制度尚需完善。本文利用网络分析法(ANP)构建了政府投资项目代建单位绩效考评体系模型,并阐述了评价方法,为建立政府投资项目代建单位绩效考评制度提供参考。     

设计院人力资源优化设计

结合设计院人才密集的特点,简述了设计院人力资源管理应从建立合理的人力梯队、有效的人才晋升通道、合理的绩效考评体系和符合企业特点的薪酬分配制度四个方面进行设计优化,进而提升设计院的整体价值,较好地实现企业的战略目标。     

水利施工员工360度绩效考评方法研究

本文通过对我国水利施工员工绩效评价现状及"360度绩效考评"考评方法的分析,结合水利施工项目员工绩效管理的实际情况加以员工绩效影响因素的分析改进,将"360度绩效考评"考评方法应用到水利施工员工的绩效管理中,并提出员工绩效管理系统整体运作流程。     

新常态背景下高校学生党建质量标准考评机制研究

新常态背景下要构建高校学生党建工作新格局,以高校学生党建质量考评为契机是强化高校党建质量管理的重要举措。本文分析新常态背景对高校学生党建工作提出的新要求和新思路,尝试构建出高校学生党建工作质量评价指标体系,并从考评组织、考评标准、考评方式和考评效果四方面实现高校学生党建工作质量的绩效化考核。     

国有企业绩效管理改善的对策和方法研究

绩效管理是组织人力资源管理的核心内容,绩效管理的成功或者失败直接影响到企业发展战略的实施。绩效管理是相对有效的管理方式,在考评与激励员工,增强企业市场核心竞争力和长足发展等方面,扮演着重要的角色,是企业人力资源管理的核心。眼下很多国有企业的绩效管理举步维艰,绩效管理与发展战略衔接不上、绩效考核时间呆板、上级管理人员与员工缺少参与、考核没有形成量化指标、绩效指标不清晰、职工指责跟考核指标背离、评价太过脱离现实,使国有企业绩效考核体系成为空谈,与理想的目标相差甚远,更有甚者导致不少人才流失,为了得到完满的解决,我会从目前大部分国有企业绩效管理出现的相关问题来进行全面的探讨分析,试着去提出更多适用于我国国有企业绩效管理的措施。