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近年来,越来越多的电网企业开始关注风险管理领域并进行相应研究,文章对风险导向内部审计与信息化相结合进行了探讨。这种管理方式能改变传统审计重点不够突出、工作量分配不够合理及效率相对较低的问题,并且通过信息系统增强数据的综合分析功能,提高信息即时传递效率。在审计过程中,通过科学的定性或定量分析,评估风险的高低,加大重点风险审计,较之传统审计,目标更明确,效率更高,人力成本更低。 相似文献
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从风险导向审计的定义和特点出发,结合目前电网企业内部审计现状,分析了在电网企业开展风险导向审计的必要性和重要性,并从电网工程建设管理方面对风险导向审计在电网企业内部审计中的具体应用进行了初步探讨,以求进一步提升电网企业的内部审计和综合管理水平。 相似文献
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在介绍电网企业内部审计信息化发展现状的基础上,分析了信息化环境下内部审计存在的风险和成因,并提出相应的内部审计风险的防范措施。 相似文献
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一、风险导向审计的内涵 风险导向审计是在账项基础审计和制度基础审计上发展起来的一种审计模式,是指审计人员在对被审单位的内部控制充分了解和评价的基础上,分析、判断被审单位的风险所在及其风险程度,把审计资源集中于高风险的审计领域,针对不同风险因素状况、程度采取相应的审计策略,加强对高风险点的实质性测试, 相似文献
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2008年9月16日,以雷曼兄弟公司破产为起点的金融危机如多米诺骨牌效应,从美国开始第一块骨牌倒下,其影响迅速向外扩张,推向世界经济的每个角落……。经济全球化的今天,众多知名企业都不能幸免,这主要原因是内部会计控制失控。 相似文献
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企业的风险管理在理论上和实践上已经日趋成熟,而风险导向审计的研究与实践还相对落后。结合云南电网实际从风险管理的角度分析风险导向审计在企业风险管理中的应用以及与企业风险管理体系的整合与深化。 相似文献
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为了加强电网经营企业的内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,根据《企业内部控制基本规范》,结合行业特征,从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五方面,谈如何加强电网经营企业内部控制。 相似文献
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一、风险导向审计和任期经济责任的定义
由于审计风险受到企业固有风险因素的影响,如管理人员的品行和能力、行业所处环境、业务性质、容易产生错报的会计报表项目、容易遭受损失或被挪用的资产等导致的风险,又受到内部控制风险因素的影响,内部控制未能防止、发现或纠正的风险, 相似文献
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供电企业在我国经济发展过程中正发挥着举足轻重的作用,“经济要发展,电力必先行”已成为各级部门的共识。然而,从当前实际看,许多县级供电企业的内部控制问题非常突出,从而影响其经济效益及社会效益,阻碍了企业的发展。 相似文献
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风险导向审计是由世界四大会计师事务所自20世纪60年代以来面临大量的诉讼威胁下开发的、以审计风险评价为中心的审计程序。其最显著的特点是立足于对审计风险进行系统地分析和评价,并以此作为出发点,制定审计策略和与企业状况相适应的多样化审计计划,将风险考虑贯穿于整个审计过程。从方法论的角度讲,注册会计师以审计风险模型为基础进行的审计可称为风险导向审计。 相似文献
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浅析完善电网企业内部控制 总被引:1,自引:0,他引:1
随着国内外环境的不断变化,我国电网企业作为国家支柱性企业之一,将面临更多的挑战。强化企业的内部控制是公司经营治理的重要手段,建立健全企业内部控制,可以使企业把风险控制在可容忍的范围内,对企业的可持续发展有重要的作用。本文结合我国电网企业的实际情况,分析了加强电网企业内部控制的必要性,具体探讨了当前我国电网企业内部控制存在的问题,并提出了完善我国电网企业内部控制问题的应对措施。 相似文献
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随着国内外环境的不断变化,我国电网企业作为国家支柱性企业之一,将面临更多的挑战.强化企业的内部控制是公司经营治理的重要手段,建立健全企业内部控制,可以使企业把风险控制在可容忍的范围内,对企业的可持续发展有重要的作用.本文结合我国电网企业的实际情况,分析了加强电网企业内部控制的必要性,具体探讨了当前我国电网企业内部控制存在的问题,并提出了完善我国电网企业内部控制问题的应对措施. 相似文献
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内部控制作为企业防范和控制风险的重要管理手段,有助于企业贯彻执行国家有关法律制度、确保会计信息的准确性和可靠性、有效实施内部经营决策和规章制度及防范经营风险。 相似文献
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当前,电网建设如火如荼,建立与当前经济和社会发展水平相适应的国家重点建设项目内部控制监管体制,是一项庞大、复杂的系统工程。内部审计本身既是内部控制系统中重要的一个分支组成部分,又是实现内部控制目标的重要手段。因此,为使电网建设投资效益最大化,当前加强对电网建设工程的审计监督,就显得尤为重要。 相似文献
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2005年贵州省电网公司首次提出了内部审计风险评估的工作思想,由于审计风险在当前已受到广泛关注,本文就内部审计风险及控制的相关问题进行探讨。 相似文献
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内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动,旨在增加价值和改善组织的运营。通过应用系统化、规范化的方法,评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果,帮助组织实现其目标。 相似文献