"酒鬼”被认定为中国驰名商标

本刊讯:湘泉集团于2000年11月15日就"酒鬼”荣获中国驰名商标召开新闻发布会,会议由湘泉集团有限公司总经理杨波主持.会上,湖南省工商局局长程咏斌宣读了国家工商行政管理局商标局认定"酒鬼”为中国驰名商标的行文;湘泉集团董事长、党委书记王锡炳介绍了湘泉集团艰苦创业、创优夺牌、实现持续超常规发展的历程. "酒鬼”是湘西自治州和湖南食品行业获得的第一件中国驰名商标,是湖南省目前仅有的3件国家驰名商标之一,同时也是目前全国196件驰名商标之一."酒鬼”获此殊荣,是以王锡炳为代表的湘泉人,以特有的民族气质和进取精神不懈努力的结果. 湘泉集团通过近几年的奋斗,使企业的总资产由"八五”末的4.99亿元增至"九五”末的35亿元,利税总额由"八五”末的2.83亿增至"九五”末的16.09亿元,成为国家的大一型企业、湖南省的重点企业集团、湘西自治州的财政支柱,而且主导产品"酒鬼”、"湘泉”成了享誉全国、走向世界的品牌.(姜)     

打造“湘泉”新世纪神话——走近湖南湘泉集团董事长田家贵

峻美而灵秀的湘西山水 ,曾孕育出一段美丽神话 ,这便是“酒鬼”的跃然而出、名噪天下和湘泉集团的奇迹般崛起。从隐在深山人未识的小酒作坊 ,到以酒为龙头 ,集制药、陶瓷彩印、包装、证券、信息、酒店旅游和房地产开发为一体 ,拥有3大有限公司和23个子公司及经济实体的跨地区、跨行业、多种产权形式的国家大一型企业集团 ,“湘泉”的腾跃令世人为之瞩目。“九五”期间 ,湘泉集团已拥有总资产35亿元 ,员工8000多人 ,产品12大类180个品种 ,实现销售收入30.96亿元 ,创造利税16.09亿元 ,成为名符其实左右湘西土家族苗族自治州财政形势、推动当地经济发展与社会进步的支柱产业。面对新世纪的来临 ,伴随新的市场竞争态势日趋严峻的挑战 ,湘泉集团在赢得前所未有的大发展之后 ,却遭遇到如何使企业取得持续和更大发展的艰难与困惑。如何摆脱羁绊、努力开拓进取、实现“十五”期间再造一个“湘泉”的宏伟目标 ,这是每一个湘泉人面前的重要考验。湘泉集团 ,将以何种姿态自立于民族和世界酒企之林?本刊特约记者最近走访了湘泉集团董事长田家贵 ,现将其思路和谋略刊发于后 ,以供同业借鉴     

打造"湘泉”新世纪的神话--走近湖南湘泉集团董事长田家贵

峻美而灵秀的湘西山水 ,曾孕育出一段美丽神话 ,这便是“酒鬼”的跃然而出 ,名噪天下和湘泉集团的奇迹般崛起。从隐在深山人未识的小酒作坊 ,到以酒为龙头 ,集制药、陶瓷、彩印、包装、证券、信息、酒店旅游和房地产开发为一体 ,拥有 3大有限公司和 2 3个子公司及经济实体的跨地区、跨行业、多种产权形式的国家大—型企业集团 ,“湘泉”的腾跃令世人为之瞩目。“九五”期间 ,湘泉集团已拥有总资产 35亿元 ,员工 80 0 0多人 ,产品 12大类 180个品种 ,实现销售收入 30 .96亿元 ,创造利税 16 .0 9亿元 ,成为名符其实左右湘西土家族苗族自治州财…     

湘泉与深圳国银携手谋发展

本刊讯 :６月２７日下午 ,湖南湘泉集团有限公司董事长田家贵与深圳市国银投资（集团）有限公司董事长相坤 ,就深圳国银投资公司投资湘泉药业公司ＧＭＰ改造项目 ,在吉首举行了合作意向签字仪式。这标志着湘泉集团对外融资和调整产业结构迈入一个新的阶段。６月２５日至２７日 ,深圳国银投资公司董事长相坤及华夏银行深圳福田分行行长许景魁一行７人 ,专程到湘泉集团 ,就有关双方合作事宜进行实地考察和洽谈。双方本着“双方自愿、平等互利、风险共担、利益共享”的原则 ,就有关合作开发项目事宜达成共识。据介绍 ,深圳国银投资公司将出资２３８０万元参与湘泉药业公司ＧＭＰ改造项目 ,占３５%股权。同时 ,深圳国银投资公司将积极参与湘泉集团铝塑复合管项目、湘泉房地产即老金泉商业步行街及湘泉保健酒、保健饮料的开发。据了解 ,深圳国银投资公司将在上述项目投资３．２亿元。湘泉与深圳国银携手谋发展@张炜     

公有制多种实现形式的探索与体会

三鹿集团核心企业──石家庄三鹿集团股份有限公司,是由１９５６年组建的乳业生产合作社延续下来的,属集体企业性质。在三鹿集团其它成员中,还有国有企业、集体企业、股份制企业、股份合作制企业以及众多的个体奶农专业户。目前,三鹿集团已发展成为全国最大的奶粉生产企业集团,其主导产品──配方奶粉产销量约占全国市场同类产品的２８％。１９９９年完成销售收入１４．８亿元,实现利税１．７８亿元,发放奶农的奶资达２．３６亿元。三鹿集团在所有制方面进行了以下三个方面的探索： 第一,将奶牛──这一“活资产”以租赁等方式转变…     

创新争先 发展为本

自1998年8月调整企业领导班子以来,珠江啤酒集团公司以班子建设为龙头,以管理为保障,以创新为先导,深挖企业潜力,促进了国有企业的改革与发展。两年多来,珠啤集团不但在激烈的市场竞争中走出了经营困境,而且市场份额逐步扩大,实现了啤酒产销量和效益的超常规增长。1999年,集团公司实现啤酒产量达55.08万吨,同比增长20%;实现工业产值15.57亿元,同比增长25.63%;销售收入14.43亿元,同比增长26.81%;利税总额4.74亿元,同比增长80.04%;利润总额2.06亿元,同比增长482.96%,实现了经济效益的超常规增长。2000年1-10月,集团公司在去年啤酒产销量、经济效益指标基数较大的基础上,实现啤酒产量56.09万吨,同比增长16.85%;实现工业产值15.01亿元,同比增长10.93%;销售收入12.58亿元,同比增长8.37%;利税总额4.52亿元,同比增长12.70%;利润总额1.76亿元,同比增长11.88%,生产经营继续保持良性发展势头。     

"3212方针"提升泉林集团国际化进程

2004年是泉林集团把握重要战略机遇、加快发展的关键一年,也是企业成功转型、顺利实施二次创业的开局之年,集团将牢牢抓住机遇,深化改制,发挥优势,乘势而上,加快发展,实施可持续发展战略,以强烈的责任感和使命感,努力加快企业国际化进程。为此,泉林集团制定了2004年经营方针:实现三个目标,实施两项战略,确立一个理念,完成两个调整,简称3212方针。实现三个目标:一是经营目标,2004年集团实现总收入35亿元,上缴利税5.6亿元,利润2.8亿元;二是产量目标,实现机制纸产量35万t,浆产量45万t,复合软包装制品10亿支,绿色有机肥料30万t;三是创新目标,完…     

湘泉集团再造企业二次辉煌——湖南湘泉集团董事长王锡炳访谈录

１０年前 ,湖南湘西的莽莽大山之中冲出一头倔犟的“牛” ,她便是后来威震中华酒界的湘泉集团。１０年过去了 ,在即将实现新世纪跨跃的今天 ,“湘泉”在深化改革、全面调整中完成了现代企业的全新塑造 ,跃进全国白酒前３名企业的行列。近日 ,记者再访湘泉 ,恰值其自我整合进入关键时刻 ,于是与王锡炳董事长有了如下一番对话。问 :纵观这两年我国白酒产业的发展态势 ,我们深感２１世纪的企业正由策略性竞争为主向战略性竞争转化。市场愈来愈快的变化以及加入ＷＴＯ带来的全新课题 ,迫使我们必须站在战略高度全面而清醒地把握宏观大势的动态与…     

贵阳黄果树纸业公司揭牌

１９９９年８月８日是贵阳黄果树纸业公司揭牌的日子。从此，云贵高原上新增了一家计划两年实现年产纸箱１千万ｍ２、箱纸板１万ｔ、产值一个亿、利润１千万的现代化包装企业。贵阳黄果树纸业有限公司的前身是贵阳金皇纸制品有限公司，于１９９３年由贵州黄果树烟草公司控股，与香港皇冠国际发展有限公司、贵阳造纸厂共同投资的中外合资企业。为适应市场需求，公司在“以市场为导向、实现企业超常规发展”的经营思想指导下，１９９７年成功收购了黄果树造纸厂。１９９８年公司更名并追加投资２１５０万元，实施搬迁技改工程。经过一年时间，…     

打造文化酒业新旗舰——记“湖南十大杰出经济人物”田家贵

2002年1月8日,2001“湖南十大杰出经济人物”评选在湖南长沙揭晓,湖南湘泉集团、湖南酒鬼酒股份有限公司董事长田家贵因其高扬中华文化酒的大旗带领湖南湘泉集团、湖南酒鬼酒股份公司取得良好效益,以高票数当选。改革,湘泉发展的原动力田家贵是个理性的思考者。他深知改革的难度,也清楚“湘泉”在由国营企业向现代股份制     

创新管理机制 提高质量效益

唐山惠达陶瓷（集团）股份有限公司的前身是丰南市黄各庄镇办陶瓷厂，于１９８２年投资２８万元兴建。到１９９８年底，已形成拥有总资产２．６亿元、８条隧道窑生产线、职工３６００名、下属８个中外合资企业和６个国内企业的全国大型卫生陶瓷企业集团。经过多年努力创出“惠达”名牌卫生陶瓷。１９９８年实现销售收入１．８亿元，创利税８５１８万元，同比增长７０．４％（其中利润６３６６万元）。取得上述成绩，关键在于不断深化企业改革，加强企业管理，逐步建立了适应市场经济的企业管理新机制。一、建立以成本否决为核心的成本管理体…     

信息动态

生产建设金东纸业将成为世界上最大的铜版纸生产基地金东纸业有限公司,是印度尼西亚第一大集团——金光集团下属ＡＰＰ集团公司在江苏镇江投资设立的制浆造纸企业。到２０００年７月底,该企业总资产达１４．８亿元,累计实现利润超过２亿元。该企业从立项、项目审批到工厂建设都得到了中国银行江苏分行的大力支持,目前该行已累计向金东纸业融资８．８５亿元。最近,中国银行镇江支行又与它签订了１．３５亿美元贷款合同,用于设备引进,使金东纸业铜版纸年加工能力从原来的６０万吨扩大到１２０万吨,成为世界上最大的铜版纸生产企业,预…     

斟“酒鬼”品“湘泉”好运长存“三千年”——湖南湘泉集团董事长田家贵畅谈“三千年”美酒

今年是湖南湘泉集团取得巨大市场收获之年。经过近一年来对企业经营战略和市场资源的全面调整和全新整合 ,“湘酒鬼”在新世纪到来的第一个年头再次焕发出蓬勃朝气 ,其迅猛崛起之势不仅近年来不曾有过 ,而且与行业内众多白酒厂家举步维艰相比亦形成鲜明对照。说来令人难以置信 ,在当今白酒市场日趋低迷的严峻情势下 ,今年“国庆、中秋”双节来临之际 ,包括“酒鬼”、“湘泉”、“三千年”酒在内的所有湘泉集团各系列产品几乎全部脱销。笔者“双节”前夕在湘泉集团有幸亲历了这一场面 :来自全国各地的几十位经销大户携带巨款坐等发货 ,成品仓…     

湘泉集团创新文化整合营销研究

一、体制创新,架构文化整合营销的制度平台湘泉集团是由40多年前的一个小厂经无数湘泉人的艰辛创业和拼搏才发展壮大到现今规模的。在由工厂制向公司制、股份制转变过程中,虽实现了资产重组和公司上市,但企业体制上的缺陷和一些制约企业发展的问题仍未得到有效改观。只有大胆对企业经营机制、营销体制进行创新和改革,才能使文化整合营销这种目前在白酒行业还十分前卫的营销模式发挥出应有的效能。对内,机构设置改科处制为     

领酒业风骚,铸世纪名牌——访湘泉集团董事长田家贵

纵观十年来白酒市场的发展历程,最引人瞩目的当属迅速崛起的湖南湘泉集团的核心企业酒鬼酒股份有限公司,在短短十几年的时间里,酒鬼酒一举跃居中国白酒第一方阵,成功地塑造了中国文化酒引领者的形象。提升的品牌形象进一步提高了湘泉集团的知名度,同时也让大众更多地了解了湘泉集团领导者的风采;另一方面,无疑是优秀的企业家带领企业为社会奉献了优质产品。这种互相促进又极具密切关联性的成功经验正如田家贵所总结的“品牌产品、品牌企业、品牌企业家”互促联动,相得益彰。     

湖南湘泉集团董事长田家贵访谈录

湘泉集团在原有“酒鬼”、“湘泉”两大品牌的基础上，又研发了新品牌浓香型“三千年”酒，且首单回款达1500万元，在郑州秋交会后，成交额近5000万元，又一次获得成功。记者专程就“三千年”酒采访了湘泉集团董事长田家贵，请他就“三千年”系列酒的工艺、风格特色、产品开发、市场拓展经营方略及品牌文化内涵做了诠释。（一平）     

湖南省轻工集团工作会议提出2000年工作目标与举措

2000年3月8—10日,新千年第一次湖南省轻工集团工作会议在浏阳召开。会上提出今年省轻工集团工作的主要经济目标是:工矿企业完成工业总产值7.8亿元,比上年增长10％,集团完成销售收入18亿元,增长12％,盈亏相抵实现利润3500万元,增长20％,集团企业资产总值增长5％,所有者权益达到14亿元。 要达到以上经济目标,就必须强化四个意识,即强化改革意识,发展意识,全局意识和效益意识,着重抓好五个方面的创新。     

科技和质量是企业生命力之源

四川沱牌曲酒股份有限公司近年的快速发展证明一个道理，企业要兴旺，必须依靠科技和产品质量。公司１９９５年起推进现代企业制度试点，加大科技力度，稳定产品质量，增强市场竞争能力，赢得了市场，获得良好的经济效益和发展，１９９７年实现营业收入８．５亿元，实现利税３亿元。公司在“九五”期间将进一步优化产业结构和产品结构，加快科技进步和质量经营步伐，以优质产品全方位开拓市场，到２０００年实现酒类营业收入２０亿元，利税５亿元。     

华泰集团2006年收入突破100亿元

2006年华泰集团生产经营实现历史性跨越,年销售收入首次突破100亿元大关,达到102亿元,实现利税12亿元,同比分别增长36%和37%。这标志着华泰集团的企业规模又一次跃上新台阶。     

数字

347亿元 2011年,首旅集团全面完成全年预算和北京市国资委下达的2011年主要经济指标,营业收入创历史最好水平。集团全年实现营业收入347亿元,同比增幅9.5%。占北京市旅游总收入十分之一强。实现利润总额13.52亿元,同比增幅3.1%。2010年,首旅集团在全国500强企业排名中位列第247名,