苏盐连锁门店建设之渠道为王

苏盐连锁2010年6月宣布进军零售连锁领域以来,经过短短2年多的建设,全省首批400余家苏盐连锁门店已经成功运行,后续的门店建设也在平稳进行,整体思路由门店战略布点转向渠道强化建设和经营模式创新。思路决定出路,省公司的思路对了,出路需要依靠各市县公司的具体手段和方式来实施,最终才能得以运     

苏盐连锁之下沉服务模式浅谈

为了扩大企业经营活动范围,把握市场机会,拥有更多的市场份额,探讨对客户经理下设二级代理的利弊,分析了二级经销商体系建立的难点,为今后的工作提供参考。     

连锁门店新年营销怎么做？

所谓的新年营销就是指在新年期间利用消费者的新年消费心理,综合运用广告、公演、现场售卖等营销手段进行的产品、品牌的推介活动,旨在提高产品的销售力,提升品牌形象,它是整个营销规划的一部分,而不是短期的售卖活动,对于一些新年消费类产品来说,新年营销的意义显得更为重要。那么,回顾刚刚走过的春节,有哪些经验值得我们回顾呢?     

关于苏盐连锁东台分公司创建门店运营示范县、示范店情况的调查报告

盐业体制改革在即,门店建设数量和规模不断扩大,苏盐连锁由批发业务向批零结合转型,是市场经济发展需求。本文通过对苏盐连锁现行门店运营质效、管理经验进行调查,对改进经营方式,促进企业转型发展作了有益的探索。     

苏盐集团品牌建设路径探讨

本文简要分析了苏盐集团品牌建设现状,对影响苏盐集团品牌建设的品牌内涵、品牌定位、品牌架构、品牌推广等重要因素进行了探讨,提出了改进苏盐集团品牌建设工作建议。     

对加强苏盐文化建设的思考

本文通过对新加坡企业文化的学习考察,对企业文化推动企业发展的重要作用有了更深刻的认识,按照党的十七届五中全会对文化大发展大繁荣提出的新要求,围绕苏盐集团"十二五"发展战略规划,对苏盐集团企业文化建设的方向、重点和实践进行了思考并提出建议。     

深入开展教育实践活动 助推苏盐集团科学发展

在中央、省委的领导下,江苏省盐业集团公司进行党的群众路线教育实践活动,取得了丰硕的思想、实践、制度成果,为集团的科学发展奠定基础。     

苏盐连锁经营的现状及对策

连锁经营是适应市场经济发展并具有强大生命力和发展潜力的商业经营形式,本文分析了苏盐连锁经营的现状及经营中存在的问题,并提出对策建议,旨在食盐政策改革放开的形势下苏盐连锁能尽快适应形势发展,发挥其应有的优势。     

学习借鉴台盐经验 加快推进苏盐发展

通过对台盐实业股份有限公司的考察,归纳了一些有利于苏盐集团改革发展的认识,提出了积极应对盐业管理体制改革、大力发展盐及其衍生产品以及加强与台盐公司合作发展等方面的设想。     

骄龙连锁的强劲后盾 满足100家门店需求的中央厨房

骄龙豆捞是济南骄龙豆捞餐饮有限公司创立的餐饮品牌,成立仅四年时间已拥有门店40余家,骄龙的业务以山东为中心拓展到河北、河南、江苏、山西、上海等五个省市,曾被评为"2011中国十大火锅品牌"、"2011年度中国餐饮百强企业"。企业的飞速发展离不开中央厨房的大力支持,高标准的中央厨房是连锁餐饮企业的强劲心脏,有了中央厨房这把"锁",骄龙就可以锁定技术、标准、工艺、流程,从而获得更加稳步的发展。     

酒类连锁，门店经营才是核心

最近，成都1919酒类连锁机构在其原有3家店的基础上，在成都又新开设一家，同时首次在成都市外开店。在洒类厂商都小心谨慎，推行收缩战略之时，1919忽然加快拓展速度，其似乎在酒类销售连锁业态经营上，摸索到了一些生存、发展的方法。     

三级市场连锁门店推广的天地人时

可以说,三级市场是今后跨区域家电大连锁与地方专卖店竞争的一个主战场。然而在过去的一轮开店竞争中,大连锁却败在专卖店的脚下,这很值得连锁管理层深思,问题是否在于没有根据三级市场特点而对症下药呢?北京大中电器衡水分公司一个方面的做法和经理张秀海的看法值得参考。他认为三级市场的市场环境差异性大,地域特点明显。怎样站稳脚跟,有效宣传推广非常重要。三级市场的门店推广,要从研究顾客结构、市场特点开始,在此基础建立区别于一、二级市场的一整套推广模式,实现进、销、存的合理运转,才能取胜。也许本文能给大连锁各级以一定启发。其实,本文也值得专卖店管理者思考:如果全国连锁在三级市场开店都像衡水大中这样,专卖店能应对吗?你们该怎样求变?——编者     

连锁印企信息化管理的实践与探索

<正>对于连锁经营,我有一种朴素的理解,生意好了,就多开个店,店多了就建总部,总部建立了就好推行标准,进而可以更多的开店,不仅开直营店,还要以加盟、参股的形式开更多合作店面。引言我经常接到咨询连锁管理软件的电话,听到的诉求主要是"想在总部查询所有门店的数据,能做会员卡营销以支持客户跨店消费",面谈时,客户还会进一步表明的需求,如"采购流程管理"、"业务流程审批"等,极少数企业会明确地表明希望进行"财务统一管理,核算单店利润"。这是当下典型的连锁企业提出的信息化需求。但是,这     

门店的公德心

<正>树要皮,人要脸,开店做生意,自然也要个形象,最好是高端大气上档次,突出本店的正面光辉形象,出发点没错,这也是吸引顾客进店,增加业务量的方式之一。不过,门店形象建设或是说提升,要有个基本的前提,就是要具备起码的公德心,所谓公德心,就是遵循社会实践活动中积淀下来的公共道德准则,文化     

苏盐生活家旗舰店在南京开业 主打盐及盐制品的连锁门店

<正>浴盐、竹盐牙膏、盐香皂,大家并不陌生,可你见过环保又保健的盐灯吗?用过盐洗手液、盐理疗包吗?今年7月,由江苏省盐业集团开设的苏盐生活家旗舰店在南京开业。据悉,这是全国首个主打盐及与盐有关的厨房、浴室产品连锁门店。在店里,顾客不光能买到各种与盐相关的产品,还能买到稻壳做的碗碟餐具、玉米做的杯子等创意产品,此外,吃货们也有口福,在这里还能尝到特色的盐味冰激凌。     

快印连锁模式浅谈

<正>国内快印连锁加盟模式尚处在发展的初级阶段,但从目前的市场趋势来看,出现较大规模的连锁经营企业将成为必然。在我们所熟悉的快印行业中,连锁经营模式早已为大家所了解。如果以其他行业中的连锁形式做参照,例如餐饮行业中的肯德基、麦当劳,家电卖场中的国美、苏宁,零售业中的家乐福、沃尔玛等,快印行业中的连锁模式尚不能算作成功。尤其是在国内市场,包括直营连锁在内,其经营规模都还较小。笔者认为,国内快印连锁加盟模式尚处在发展的初级阶段,但从目前的市场趋势来看,出现较大规模的连锁经营企业将成为必然。     

日本家电连锁门店严重过剩或将目光转向中国

<正>资料显示,2006年以后,山田电机推出LABI大店战略,加快大阪、东京等大城市车站商圈开店步伐,占设备投资大半的新店投资额,2009年度一度高达1100亿日元。而今年,该公司新店投资总额则缩水三成左右,减少到500亿日元左右,创下2004年度开始,6年来历史新低。     

浅谈门店店长任用与考核

门店店长对拥有仓库和门店的规模性企业来说,就相当于军队中的连长兼指导员,是最基层的核心管理代表。店长强不强,关系到企业效益。这里就具体案例来分析探讨。案例:有权不敢用的门店店长店长甲,男,40岁,之前在公司工作10余年,从最基层     

连锁品牌布局养老餐需找到盈亏平衡点

除了独立餐饮门店经营者,北京部分连锁化及标准化水平极高的知名餐饮品牌,也在疫情的冲击下收缩了原本积极入局的老年餐业务.布局北京市场的某快餐品牌负责人李斌(化名)表示,对尚不能给整体营收做出贡献的老年餐进行收缩,是通盘考虑企业发展现状后做出的无奈选择.