辽轮招聘“采购总管”

新年伊始，辽轮集团公司人事制度改革奏响晨曲。该公司本着“平等、竞争、择优”的原则，围绕经济效益这个中心公开招聘供应部部长。供应部部长主管全公司的物资、原材料的采购工作，是企业的“采购总管”，是否称职直接影响着企业的经济效益，特别是在买方市场条件下，这一职位已成为某些人眼中的“肥缺”。辽轮集团公司对这“肥缺”加担子、施压力、增风险，使“肥缺”不肥。这次张榜招聘供应部部长的条件是确保完成集团公司对供应部下达的今年各项经济指标，物资采购成本费用必须比去年降低４０００万元。如果完成集团公司下达的指标，集…     

海南炼化：新机制提升物资管理水平

近年来,海南炼化由工程建设期转入生产准备期,供应工作也由前期监控承包商的设备材料采购转到装置开工和生产期间的物资采购。海南炼化实行“新厂新机制”,全厂定员500人,其中供应部只有14人,保供任务十分艰巨。在没有成熟经验借鉴的情况下,海南炼化供应部积极探索、大胆创新在新机制下的物资供应管理体系。     

三角集团招标采购原材料

为最大限度地降低原材料采购成本,杜绝原材料采购过程中的“跑冒滴漏”现象,日前三角集团举行了一次原材料采购招标会,对轮胎生产所需的主要原材料实行招标采购。来自全国２０多家有规模有实力的供应厂家参加了竞标。招标会效果明显,确实达到了以最低的价格购进了优质原材料的目的。据初步估算,仅天然橡胶、合成橡胶、帘子布３种主要原材料,从５月至１２月,即可比去年同期节约资金４０００万元。与此同时,通过招标会,也使企业接触了更多的原材料供应厂家,了解了市场动态,沟通了供货关系,从而在原材料市场采购中掌握了主动权。招…     

三力士加快发展的“三不放松”

１９９７年,绍兴三力士橡胶集团公司实现三角带出口,并一跃成为三角带出口量全国第一位。全公司去年实现产值８０１６万元、销售收入５０６８万元、税利７０１万元,分别比１９９６年增长３２．８９％、４３．８％、４２．７％。三角带产量达２８００多万Ａ米,继续保持浙江省同行业首位,产品质量达到国际标准,并荣获“中国公认名牌产品”、“’９７浙江省采购首选品牌”、“第九届中国新技术产品博览会金奖”、“绍兴市场名牌产品”、“绍兴市免检产品”等称号;该集团也被评为浙江省橡胶制品业经济效益第二位、经营规模第三位。其主要…     

开发第三利润源的物流管理整合

山东东大化学工业集团公司 (以下简称“东大化工”)是国家大型 (一 )类企业 ,现有职工 2 2 0 0人 ,年实现销售收入 5亿多元 ,主要生产环氧丙烷、聚醚多元醇、聚氨酯、离子交换树脂、二乙烯苯、医用胶塞等产品 ,2 0 0 0年实现利税 2 0 0 0万元 ,进入山东省重点企业行列。 1998年 ,东大化工在濒临破产的严峻形势下 ,实施开发第三利润源的物流管理整合 (以下简称“物流管理整合”) ,有效地降低了运营成本 ,经济效益显著。通过推行物流管理整合 ,1998- 2 0 0 0年 ,企业开发第三方物流 ,降低成本 1397万元、降低采购成本 1910万元 ,根据市场预测…     

桂橡集团实现扭亏为盈

近日，从桂林南方橡胶（集团）公司传出喜讯，截至4月底，该集团公司累计完成工业总产值31728．3万元，实现销售收入2528811万元，实现利润19790万元。至此，该集团公司万名职工，经过一年四个月来的奋力拼搏，实现了全行业性的扭亏为盈。去年，该集团公司各企业，认真贯彻集团公司党委“奋力爬坡，走出低谷”的经济工作指导思想，联系实际深入开展“学邯钢，创三好，增效益”活动，抓好产品成本控制；引人竞争机制，强化科学管理；以市场为导向，搞好新产品开发和老产品创新，从而初步适应了市场的要求，充分调动了广大职工的积极性和创造…     

长庆油田物资采购管理部：打造物资保供建设“铁军”

导语： 2009年，长庆油田物资采购管理部荣获了“集团公司二级物资集中采购先进单位”称号，二级物资集中采购成为集团公司的“领跑者”；荣获了“集团公司物资采购统计工作先进单位”称号，物资统计工作成为集团公司的“排头兵”：其负责的电机变压器项目荣获了“集团公司一级采购物资授权集中采购优秀项目”，授权集中采购工作成为集团公司的“新样板”。     

电子采购何以“赢利”2900万元?——大连石化电子商务中心主任姜存柏谈采购管理

大连石化公司是中油集团公司炼化企业的"航母",目前,该公司每年炼量达2050万吨。今年1至9月,大连石化实现网上物资采购额5.8亿元,不仅提前3个月完成了任务,而且比股份公司下达的年度网上采购指标5.5亿元还多出0.3亿元,节约资金2900万元,创电子商务新高,有力保证了企业发展的需要。记者从大连石化了解到,该公司已连续两年获得股份公司炼化板块电子商务网上采购第一名。被称为电子商务"第一大户"。那么,这个"第一大户"之名究竟是怎么来的?为此,记者采访了大连石化电子商务中心主任姜存柏。     

区域·动态

吉林石化：开展劳动竞赛降采再创佳绩吉林石化物资采购公司通过开展＂夯基础、保供应、降成本、强服务＂短距离劳动竞赛,有效降低了采购成本。在7月末完成全年1.2亿降采指标的情况下,8、9月份剔除市场因素又实现降采3599.26万元,完成短距离劳动竞赛5000万元指标的72%。该公司在短距离劳动竞赛中,按照＂明目标、强管理、实现降采新突破＂的总体要求.     

区域·动态

吉林石化实施价格分析 实现降本增效 本刊讯（通讯员 崔锦龙）截至8月31日，吉林石化物资采购公司完成275个品种的物资采购价格成本分析，采取有效措施．使采购成本降低539万元。这是该公司从去年11月开始实施价格成本分析、选准“切入点”推动降奉增效取得的重要成果。     

超低温微细胶粉列入星火计划

超低温微细胶粉列入星火计划由杭州爱江化工总厂承担的年产４０００ｔ超低温微细胶粉项目经国家科委审定被列人１９９６年国家级科技星火计划。中国银行下达了５００万元科技贷款建议指标。该项目采用先进超低温破碎技术对旧轮胎进行破碎加工，制成可回收利用的微粉。首先...     

天化生产经营创新高

今年一季度,天津化工厂生产经营取得良好成效,主要经济指标增幅凸现,再创历史最好水平:工业总产值完成5.13亿元,同比增长20.4%;营业收入实现46854.9万元,同比增长26.2%;上缴各种税金3402.8万元,同比增长41.1%;实现盈利。今年以来,天化认真贯彻落实集团公司工作部署,围绕集团公司“三二三五”奋斗目标和企业全年工作任务,以更高的标准和要求,全力组织好一季度生产经营工作,努力实现新跨越。该厂把扩大收入作为创效的用力点,产销系统密切配合,适时调整产品结构,抢抓市场有利时机,主要产品保持了较高的市场价位。在优化供应渠道,努力降低采购成…     

国内自主研发出冷却水系统用内氟外硅像胶管

近日，北京天元奥特橡塑有限公司推出了一项完全由国内自主研发的汽车零部件产品。据了解，采用这项被称为“内氟外硅”替代传统的三元乙丙橡胶用于轿车冷却水系统管路，可综合降低5％-10％的成本。如果按每车降20元、100万台中高档轿车计，全年可降低成本2000万元。     

大庆炼化：“阳光工程”初收硕果

大庆炼化公司电子商务部针对与社会交往多、采购环节多、受人关注多,员工队伍易发生不廉洁行为的情况,不断探索保持队伍廉洁从业的管理模式,提出以“做人阳光化、采购阳光化、服务阳光化”为内容的“阳光工程”建设,历时三年,累计完成采购物资31．03亿元．降低采购成本9081万元,实现党员无违纪,员工无犯罪。     

中石油“三抽”授权（辽河油田）集中采购：市场与资源“大整编”

按照2008年中石油集团公司通用三抽产品的使用数量计算，辽河油田组织的通用三抽产品（抽油机、抽油泵、抽油杆）集中采购结果可节约采购资金约2．6亿元，这一消息着实令人振奋。为此，辽河油田被总部评为“集中采购先进单位”便不足为奇。     

安庆石化：物供管理处在“第一方阵”

去年,安庆石化坚持将管理创新、制度创新、流程创新和采购方式创新贯穿物资供应全过程,物资供应管理水平得到新的提升,综合指标再创新佳绩。全年累计节约采购资金8707．98万元;网上采购率达98．30％;通过挖潜实现增效1.02亿元;年人均采购资金量、库存周转次数、库存资金控制等多项指标再创历史新高。物资供应管理综合排名在总部物装系统继续处于“第一方阵”。     

简讯

锦化集团公司“九五”技改工程全部建成投产国庆节前夕,锦化集团公司,年产8万t聚醚装置,年产5000t截枝聚醚装置,先后一次投料试车成功。这标志着锦化规模宏大的,总投资31.5亿元的“九五”技改工程,历经5年已经全部建成投产。锦化聚醚产品的年生产能力已由原来的2万t上升到现在的12万t。锦化“九五”技改工程包括年产12     

区域·动态

吉林石化物资采购公司效能监察创效140万元 本刊讯（通讯员崔锦龙）吉林石化物资采购公司围绕“保供、降采、创效、和谐服务”中心工作,开展“物资采购价格成本分析管理效能监察”,截止11月22日实现效能监察创效140．83万元。     

企业动态

兖矿水泥厂优质比价采购节支２６０万元山东兖矿集团公司水泥厂在２号窑生产线技术改造工程中始终遵循项目业主负责制原则，尤其是在主辅机设备购置中，引入市场竞争机制，实行优质比价采购，购置的３６台（件）主辅机设备，其概算投资为２０３２万元，实际使用了１７７１万元，比概算降低了２６１万元。该厂在２号窑生产线技术改造中，针对主辅机设备的质量、价格等购置问题，组织了１０余名专业技术人员先后奔赴北京、上海、安徽、浙江及本省的２０余家同类型水泥企业和水泥设备制造厂进行调研，了解了目前国内较为先进，使用效果、产生效…     

7安庆石化：制度建设护航“阳光采购”

多年米,安庆石化在推进物流运作过程中,坚持从制度建设入手,充分发挥制度建设在反腐倡廉中的保驾护航作用,通过“制度管人”和“流程管事”,打造“阳光采购”工程,取得显著成绩,2008年全年采购金额250642万元,累计节约采购资金10448万元。