石油工程物资采购招标中存在的风险及控制

面对招投标违法违规行为越来越隐蔽的形势,应加强招标采购规范化管理,强化对招标采购过程的监督,落实招标采购风险防控措施,真正体现公开、公平、公正,以推动招投标市场健康规范发展.     

企业招投标管理效能监察的理论与实践

招投标管理效能监察从管理入手,依法依规,提高管理效率,维护企业利益和当事人合法效益,是企业内部管理中的一项专项监督,是推进企业强化管理的重要手段。近年来,随着国家建设步伐的加快,企业也加大了建设投资力度。大批新装置建设项目的上马,对企业如何规范建设项目管理,杜绝建设项目过程中腐败现象的滋生提出了新的要求。企业引进招投标机制,是为了降低成本、规     

强化招投标监管该何去何从

近年来,国家对招投标活动加大监督力度,行政监督和司法监督在招投标活动中起着举足轻重的作用,为招投标市场的健康发展保驾护航。然而,行政监督和司法监督却也存在一定的弊端,出现了政企不分、行政干预多、虚假招标等现象,违反招投标法律及要求的行为仍时有发生,强化招投标监管该何去何从？     

如何控制钻井工程成本

尽可能地降低工程成本,最大限度地提高企业的投资效益一直是石油天然气勘探企业关注的热点与难点问题。文章对控制钻井工程成本提出了5方面的应对措施:在工程设计方面,试行设计方案招投标制度和限额设计,推广应用价值工程和加强设计会审;坚持工程招投标制度;施工中精选井位、优选道路走向,加强现场监督和跟踪评价研究、强化生产管理和概算管理;竣工结算要加强核实严格把关;坚持以人为本,强化激励和约束机制。     

基建管理信息平台

结合海拉尔石油勘探开发指挥部基本建设管理模式,开发了基建管理信息平台系统。它是一套面向油田基本建设和工程管理的综合信息服务平台,建立以网上基建合同管理、施工管理、质量监督、造价管理及资料管理为核心内容的基建管理信息平台。系统主要功能模块包括计划管理、合同招投标管理、质量监督管理、施工过程管理、付款管理、造价管理、土地管理及台账管理等8个模块。合同招投标管理模块作为系统的核心,涵盖各种基建合同招投标信息的登记、变更、招投标管理等;质量监督管理模块对工程质量监督相关信息进行维护;施工过程管理模块对工程施工管理相关信息进行维护。     

加强现场施工作业的安全管理

通过严格票证管理、狠抓安全教育、认真落实监护人职责、强化现场监督等手段,从严从细加强了现场施工作业安全管理,有效地保证了现场施工作业的安全进行,实现了年度安全工作目标。     

你问我答话“招投标监督”

招标投标是市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采用的一种交易方式。它的特点是，单一的买方设定包括功能、质量、期限、价格为主的标的，邀请若干卖方通过投标进行竞争，买方从中选择优胜者并与其达成交易，随后按合同实现标的。招投标已成为很多企业采用的常见市场交易行为方式之一，招投标的监督在招投标过程中也变得异常重要，在招投标监督问题上很多采购人还存在很多疑问，下面是招投标监督方面时常遇见的问题，作者从政策角度出发，给出了明晰独到的见解。     

石油石化企业招投标管理方法探讨

针对石油石化企业工程招投标管理中存在的诸多问题,提出了加强石油石化企业工程招投标管理的具体措施：加强市场准入管理,严格资质审查;加强招投标各个环节的管理,规范过程运作;加强工程建设中合同履行、施工现场、施工原材料等的跟踪管理,确保工程质量;坚持从严从细从准,加强工程的竣工验收和结算;加快建立有形建设市场步伐,推行公开、公证、有序招投标。     

西气东输二线首办招投标法规知识及实务培训

为提高西气东输二线管道建设项目招投标工作管理水平,逐步规范招投标行为,按照集团公司党组关于西二线建设“确保项目建成阳光工程，确保项目运行处于受控状态，保证项目平稳有序进行”的工作要求，2008年6月21日，中国石油天然气集团公司派驻西气东输二线联合监督办公室与管道建设项目经理部联合，     

被招投标“魔咒”击中第一高楼“撂倒”贪官

从第一次收钱时的心惊肉跳到最后一次收受贿赂的心安理得。夏绍柳这名从基层成长起来的油田干部，最终没逃过建筑招投标工作中的“魔咒”；当他为自己监督、招标的库尔勒第一高楼沾沾自喜时，一张法网拦住了他的仕途……     

工程建设项目招投标管理中的问题与对策

近年来，工程项目建设中出现的质量问题，有着复杂的社会背景和原因，而其中招投标管理不当是不容忽视的一个重要原因。加强招投标管理，应采取将投标书划分为技术标与商务标两个部分分别打分，并按一定的原则和程序进行评标和定标，从而解决招投标中存在的问题。     

海外EPC项目投标土建成本测算的探讨

海外EPC项目投标是一项复杂的系统工程,需要工程设计、采购、施工各方面的专业管理人员和技术人员的密切配合完成。从海外EPC项目投标的土建成本测算工作层面着眼,对海外EPC项目投标报价特点及投标报价中土建成本测算的特殊性进行了论述,总结了土建成本测算方法。     

GWDC Ambitious Both at Home and Abroad

Take advantage of internalization and strengthen traditional business All members of GWDC involve in developing markets through positive participating in tender bidding.There are 50% increases of both the number of bidding projects and bidding amount of money compared with the same period of last year.In first half,GWDC signed overseas contracts totaled to 0.787 billion US dollar,up 92%.On the other hand,the amount of 0.179 billion US dollar acceptance of the bid without signing contracts effectively guarantees a continuation of future work.     

浅谈工程项目的招标与投标(上)——工程项目的招标

招标与投标是市场经济体制中的一种商业性竞争行为,工程项目的承包往往要通过招标与投标来实现。主要介绍工程项目的招标程序、方法和要点,及由招标准备到评标的各项工作。     

浅谈对基建承包商的HSE管理

在基建工程中对承包商的HSE管理是企业HSE管理必不可少的重要环节,对承包商的HSE管理过程就应包括:招标前对承包商的资格预审;招投标的HSE管理要求;合同中对承包商的约束;开工前对承包商的HSE管理培训;开工后对承包商的监督检查和竣工后对承包商的验收评价。     

试论设计招投标阶段的监理工作

在工程项目设计招投标阶段,项目总监理工程师应帮助业主做好编制招标文件,拟定招标邀请函,编制设计标底,组织审查标书,组织评标决标等工作。     

设计阶段工程造价管理存在的问题及对策

文章论述了加强设计阶段工程造价控制的重要性．指出了目前我国设计阶段工程造价管理存在的一些问题，并对如何加强设计阶段工程造价控制提出了几点措施：改变设计收费办法、推行设备招标制度、限额设计和设计监理制度。     

国际总承包项目合同管理

国际总承包项目是一个复杂的大系统,涉及面广,建设周期长,各项目都有不同的特点,也有很多项目管理模式和合同模式,而合同管理则是项目管理的核心,它贯穿于整个总承包项目管理的全过程,合同管理的好坏将直接关系到项目的成败。文章结合利比亚西部天然气工程长输管道项目,通过对项目合同管理的体会,从投标、合同谈判、项目实施、变更与索赔、工程分包5个方面对国际总承包项目合同管理的基本思路和规律性的做法进行探讨,以加强国内工程技术人员对合同管理的意识,增强参与国际工程项目的实力。     

建设单位招标选择监理单位的过程及要点

通过对国内外工程监理 (咨询 )的分析和对比 ,论述了建设单位以招标方式选择监理的原则、方法、步骤和要点 ,介绍了“两段评标”(Two StageBidding)与人员面试相结合的招标方法。     

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结合磨３４井钻井工程中试行预算招标承包的实践，提出了实行单井概预算招标承包，是在市场经济条件下抑制钻井成本上升势头的有效途径，阐述了实行单井概预算招标承包必须完善标准定额，加强概算管理；理顺内部价格，强化合同关系，建立局、矿为甲乙方的局（一级）井市场，矿、施工队为甲乙方的矿内（二级）钻井文献；正确确定承包节约额的分配比例及坚持向一级倾斜，国有资产保值、增值和政策稳定性等原则；承包后不能以包代管，搞