加快建设世界一流企业

<正>党的十九大报告首次提出,培育具有全球竞争力的世界一流企业。党的二十大报告强调,加快建设世界一流企业。二十届中央财经委员会第一次会议再次提出,要大力建设世界一流企业。从“培育”到“加快建设”再到“大力建设”,体现了建设世界一流企业的重要性和紧迫性,以及坚持建设速度与建设力度相统一的根本要求。何谓“世界一流”？业界公认的世界一流企业有三个标准：一是进入世界500强;     

广东石化奔“一流”

<正>广东石化聚焦队伍、管理、技术……着力推动企业高质量发展。党的二十大报告指出,完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业。建设具有国际竞争力的一流企业,必须走高质量发展之路。坚定不移走高质量发展之路,既是党和国家赋予国企的重要使命,又是建设具有国际竞争力的世界一流企业之必由路径。加     

对成品油销售八大领域管理提升的思考与探索

自2020年下半年国务院国资委开展对标世界一流管理提升行动以来,中央企业和地方国有重点企业锚定世界一流、聚焦管理提升,围绕战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等八大重点领域和关键环节,持续加强管理体系管理能力建设,企业经营管理效率效益得到有效提升.对此,石油石化行业作为关...     

壳牌管理:让每一个细节都生动

<正>随着经济全球一体化程度的不断加深,市场竞争日趋加剧,企业人工、物流、融资等成本不断攀升,大多数行业进入微利时代。我国企业要想生存和发展,特别是要缩小与世界一流企业的差距,必须加快转变观念,从粗放管理转向精细化管理,以全新的观念来管理现代企业。《亲历壳牌:企业帝国的经营细节》的作者根据亲身经历,从细节入手,系统地介绍壳牌的成功经验。     

一流目标引领下的企业廉洁文化建设思考

＂建设世界一流能源化工公司＂目标的提出,要求中国石化廉洁文化积极提供理念支撑和制度保障,搭建跨文化管理的桥梁,当好内外部和谐的纽带,在加强教育引导、制度保障、激励约束、探索创新等方面下功夫,发挥好＂五个作用＂,实现＂六个转化＂,为实现＂一流＂目标提供政治保证。     

财务人员由专业技能型向综合素质型的转变

世界一流企业的建设要求企业财务管理工作进一步变革和创新,这不仅对财务人员专业水平和能力提出了挑战,也对其综合素质提出了更高要求。财务人员必须适应新形势,强化战略意识,树立新的理念,拓展知识结构,提升深度参与企业经营管理的能力、国际化财务管理和运作能力、财务管理创新能力,尽快实现专业技能型向综合素质型的转变。     

四川销售:迈向世界一流

正建设世界一流新零售企业,四川销售需要从升级线上线下两个平台、发挥大数据资源优势、推进改革创新三方面发力。进入新时代,党的十九大对国有企业作出"培育具有全球竞争力的世界一流企业"的战略要求,中国石油集团公司党组也确立了"建设世界一流综合性国际能源公司"的新战略目标。四川销售作为中国石油最大的成品油销售企业,必须始终不忘"我为祖国献石     

深入学习贯彻党的二十大精神 厚植发展根基 加快建设世界一流企业

<正>党的二十大报告作出“深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整”和“加快建设世界一流企业”重大部署,体现了党中央推动国有资本、国有企业做强做优做大的坚定意志。今年年初,习近平总书记作出中央企业要提高核心竞争力和增强核心功能,发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用等重要批示,对中国石油等国资央企提出了更高要求、寄予更高期望。坚决贯彻落实习近平总书记重要指示,全面贯彻落实党中央《关于加快建设世界一流企业的指导意见》,     

提升“三力” 建设一流企业

<正>加快提升战略支撑力、价值创造力、内生源动力,共享运营公司为建设世界一流企业做出贡献。习近平总书记强调,国企改革三年行动已见成效,要根据形势变化,以提高核心竞争力和增强核心功能为重点,谋划新一轮深化国有企业改革行动方案。中国石油集团共享运营有限公司（简称共享运营公司）深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,始终牢记习近平总书记系列指示批示精神和重大嘱托,统筹谋划在集团公司奋进高质量发展、加快建设世界一流企业进程中的功能定位,加快提升共享服务战略支撑力、价值创造力、内生源动力,为集团公司建设基业长青的世界一流企业做出应有贡献。     

弘扬企业家精神 推动高质量发展

党的二十大报告指出：“完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业。”企业家精神是优秀企业家在长期市场实践中艰难求索取得的宝贵精神财富,是激发新征程磅礴奋进力量的精神内核。中国石化要更好地落实习近平总书记“能源的饭碗必须端在自己手里”的指示要求,扛稳扛好保障国家能源安全、引领我国石化工业高质量发展、担当国家战略科技力量等三大核心职责,就要大力弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业,在推进中国式现代化中展现新担当、新作为。     

扬子石化竞争环境分析及应对策略

随着国际金融危机的进一步加剧，世界经济增长明显放缓，国内石化产品市场竞争日趋激烈，石化企业面临更加严峻的挑战。对扬子石油化工有限公司（以下简称扬子石化）目前发展的竞争环境进行分析；运用SWOT方法剖析企业内部各种经营风险因素。提出企业应采取的发展策略。     

石化企业新引进毕业生组织社会化工作的思考

大学毕业生是石化企业人才资源的重要来源之一。大学毕业生进入企业后,能否尽快适应并融入企业即实现组织社会化,对其个人职业发展和企业人才队伍建设至关重要。人力资源管理部门必须结合石化企业生产经营的特点,通过入职培训、一线锻炼、“导师带徒”、组织激励、建立职业发展愿景、建设学习型组织等制度化策略帮助毕业生尽快实现组织社会化。     

油品直销分销经营管理存在的问题及对策

成油品直销分销业务是石油销售企业经营工作的重要组成部分。油品直销分销经营管理中的问题具有普遍性,会给企业造成效益流失,影响经营质量。强化对油品直销分销经营管理的监督,堵塞管理漏洞,规范经营行为,防范经营风险,实现企业资产和人力资本的“双保值”,是石油销售企业纪检监察部门监督的重点和关键领域。     

从扬巴公司企业文化看中西方文化的融合实践

经济全球化推动企业不断走向国际化。中国石化作为大型国有能源化工公司要实现“成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”的战略目标，需要进一步与国际先进企业接轨。跨国公司必然有跨文化的管理运营要求。扬子石油化工股份有限公司与德国巴斯夫集团合资合作创建的扬子石化一巴斯夫有限责任公司，在企业文化建设实践中，对如何更好地实现合资合作企业中西方文化的融合与管理进行了探索。     

石化集团财务公司发展战略若干思考

2008年,国资委要求加强央企资金集中管理,鼓励企业集团建立财务公司。中国石化集团成立中国石化财务有限责任公司（简称石化财务公司）已达20年,长期坚持了资金的集中管理。目前,石化财务公司在发展过程中也面临一些问题。在比较中西方财务公司机制及管理运作方面特点和差异、区别国内财务公司与企业集团财务部二者角色定位的基础上,对石化财务公司目前存在的问题及发展方向进行思考;初步提出建设成为中国石化集团统一资金运作平台的长期战略目标并进行可行性分析。     

石化企业财务共享服务中心的实施方案分析

石化企业财务共享服务中心是将石化企业内部重复的、容易建立标准化的业务进行流程再造、制定企业标准,集中到1个业务单元进行处理的管理模式。通过将基础的财务记账、核算管理等职能集中到共享中心来进行统一管理,将共性的财务工作从各分公司财务部门中分离出来。通过提高财务业务优化资源、提升企业财务部门对企业业务的支持能力。     

企业编制预算中常见问题及对策

国际金融危机的冲击，国内外多变、复杂的政治、经济环境给企业的发展带来诸多不利影响，市场竞争、企业之间的竞争日趋激烈，对企业编制预算的水平提出更高要求。结合企业编制预算实务操作过程中经常出现的问题，分决策层和职能部门两个层面进行总结，提出见解和对策。     

试论企业“文化力”建设

现代企业的竞争是全方位的竞争,不仅包括材料、设备、产品等“硬件”的竞争,还包括智力因素、价值观念、企业精神、企业形象等“软件”的竞争。并且伴随着时代的进步,“软件”的竞争更为重要。“文化力”的研究与开发工作是进一步加强企业文化建设,提高企业核心竞争力的必要条件,探索加强“文化力”建设的方法和途径,有利于提高企业综合实力。     

企业境外员工队伍管理的几点思考

企业在实施“走出去”战略和国际化经营过程中，随着海外事业的不断发展，在境外员工队伍的管理方面遇到一系列问题。解决好员工队伍的稳定问题，是保证企业国际市场竞争力的关键之一。从外派员工选拔和培训、安全保障、队伍稳定以及本土化雇员管理等几个方面提出了思路和建议。     

EVA指标在国有企业绩效考核中的利弊分析

经济增加值,是衡量企业创造价值能力的一个重要指标。自2010年起,国资委把这一指标纳入国有企业绩效考核中,强调经营者的管理责任,关注企业的长远利益。推行这种考核方式无疑是一场“管理革命”,是增强企业投资者回报意识、促进企业科学发展的重要举措。