江西中昌工程咨询监理有限公司简介

江西中昌工程咨询监理有限公司1991年成立，是国家建设部批准的江西省首家国家甲级建设监理单位，原国家计委批准的全国甲级工程咨询单位，建设部批准的国家甲级工程招标代理机构。通过了ISO9001国家、国际(UKAS)质量体系认证。荣获1995年度“全国先进建设监理单位”称号，1998年被授予“八五”期间全国工程建设管理先进     

北京现代通信信号工程咨询公司（UECC）

北京现代通信信号工程咨询公司（简称BECC）成立于1988年7月，是国家甲级工程咨询单位，铁路、城市轨道交通、房屋建筑和通信工程甲级监理单位，可为铁路、城市轨道交通提供以四电（通信、信号、电力、电气化）为主的专业配套综合性咨询监理服务，为信息产业及民航等系统提供通信专业咨询监理服务，为房屋建筑工程提供综合性咨询监理服务，是经工商行政管理部门注册、具有法人资格、自主经营、独立核算的全民所有制经济实体，是我国咨询监理行业成立比较早的专业化公司。     

依据综合性工程咨询单位的本质特征选择改革模式

目前，国家对事业单位的改革已提上议事日程.就当前的发展情况而言，我们认为应将综合性工程咨询单位、特别是具有政府投资项目评审职能的综合性工程咨询单位与主要从事社会中介业务的工程设计、工程监理和招标代理机构等单位区分开来，分类指导，保留综合性工程咨询单位继续为政府投资项目服务的职能，建立符合中国国情的工程咨询单位改革模式，这乃是引导综合性工程咨询单位改革方向的关键。     

北京市工程咨询公司

北京市工程咨询公司成立于1986年,是一家综合性工程咨询机构,拥有国家甲级工程咨询、甲级工程监理、甲级工程造价、甲级工程招标、甲级工程监理资质和企业能源审计资格,是国际咨询工程师联合会（FIDIC）成员协会会员和中国工程咨询协会常务理事单位之一,中国建设监理协会会员单位。     

从工程监理到工程项目管理——EPC项目管理的实践与体会

随着国家建设项目管理体制改革的深化,项目代建制的出现和发展,使不少有实力的监理企业都在探索向总承包（EPC）和项目管理（PMC）方向发展。我公司是山东电力唯一的具有建设部和电力工程甲级资质监理企业,是山东电力工程咨询院三大支柱产业（勘测设计、工程总承包、工程监理）之一。每年完成的监理项目年产值上亿元,连续保持电力工程监理的领先地位。近年来,我公司积极响应国家的号召,在PMC和EPC方面进行了大胆探索,并取得了长足的进步,签订并履行了部分以项目监理十业主工程师为主要方式的项目管理合同,最近又陆续完成了国能生物发电有限公司两项生物发电工程的EPC总承包项目管理工程。在监理企业从事EPC项目管理方面进行了有效的尝试。     

争当规划行家

国家发展改革委于2010年2月发布的《工程咨询业2010-2015年发展规划纲要》中,再次将"规划编制与咨询、投资机会研究、可行性研究、评估咨询、勘察设计、招标代理、工程和设备监理以及工程项目管理"等八项具体工作列为工程咨询业务范畴。规划编制与咨询,已成为众多工程咨询单位咨询工作的重要内容之一。在我们国家各个发展时期,都离不开发展规划。随着国家每个五年发展计划纲要的颁布实施,各省市区、各行业产业、各地方、各区域的发展规划便纷纷出台,形成了整个社会、     

加快项目管理人才培养迫在眉睫

一、综合性工程咨询单位急需项目管理人才 综合性工程咨询单位在近二十年的发展历程中，培养了一批又一批技术过硬，专业知识面宽的咨询人才队伍，为国家各项投资建设和经济发展做出了较大的贡献。但是。随着经济社会的发展，科技的进步和人类对环境的高要求，以及项目建设从内容到形式的不断演变和发展，建设周期越来越短，技术和管理越来越复杂，特别是随着《国务院关于投资体制改革的决定》的实施，政府职能的转变，综合性工程咨询单位的工作任务和内容也已发生改变。[第一段]     

重庆新时代工程咨询有限公司

重庆新时代工程咨询有限公司创立于1992年，1998年改制为股份制企业。是国家甲级工程咨询和监理单位。中国工程咨询协会团体会员及国际咨询工程师联合会(FIDIC)成员协会会员。     

咨询公司向工程管理公司转型的思考

国家发展改革委员会2005第29号令颁布了《工程咨询单位资格认定办法》严格了市场准入.目前许多甲级咨询单位,虽具有国家发改委新认定的管理咨询资质,但从事设计、咨询、监理业务量规模小效益不突出,营业额和利润增长受限,缺少规模效益,因此探讨其发展方向企业定位是长期的战略问题.笔者根据几年时间深深感到必须明确此类公司走向,搞自主业务,依靠公司固有品牌,打出一条路子.依据目前实际情况,咨询公司以代建作为新的主营业务向工程管理公司转型是主导方向.     

工程咨询行业管理和综合性工程咨询单位体制改革研讨会上在井冈山市召开

4月12日至14日，来自各地发展和改革委员会官员、工程咨询单位代表170余人聚集在春意盎然的革命圣地井冈山市，参加中国工程咨询协会主办，江西省发展和改革委员会支持，江西省工程咨询协会、江西省工程咨询中心、达华工程管理（集团）有限公司协办的工程咨询行业管理和综合性工程咨询单位体制改革研讨会.大家以饱满的热情畅所欲言，交流改革实践经验，研究实施的具体办法和措施，探讨如何通过改革，进一步加强、改善工程咨询行业管理和提高综合性工程咨询单位的实力。