白蔚:“70后”,正当年

现在真的是‘70后’最好的年龄段,我们比‘80后’、‘90后’幸运的是拥有一段他们所没有的经历,我们更懂得感恩、珍惜,也有着对时代、对社会更深刻的理解,这是我们最宝贵的财富。‘70后’这代人接受了该有的教育,拥有了相应的社会阅历,积累了一定程度的工作经验……综合各方面的条件来讲,接管印刷业不会产生一个断代!在杭州日报报业集团上海盛元第高数码图文影像有限公司(以下简称盛元第高)总经理白蔚看来,70后执掌印业正当年。     

他们看“70后”掌舵

当70后纷纷走上管理岗位或者稳坐印刷企业的头把交椅时,我们是否应该思索一下,到底是70后身上具备着别的年代人没有的优越品质,还是他们的年龄使然,必须扛起印业大旗?因为这将直接关系到他们的管理水平、经营眼光,以及会将印刷业带向怎样的未来……不拘年代降人才丁旭光:深圳市国际彩印有限公司董事长现在我们企业在着力培养中青年干部,打造一个整体的管理团队,其中70后、80后已经是主力军,特别是70后,占的比例特别多。但值得一提的是,我们提拔优秀员工,或者引进优秀人才的时     

寻找“70后”

70后的印刷经理人,是一个较少被关注的族群。也难怪,他们既不像50后、60后企业家那样,拥有一腔实业报国的热血与豪情;也不像80后年轻的创业人一样,身上散发出一种不可一世的骄傲与霸气。他们平和、内敛,甚至有些低调……但当我们环顾一下整个印刷行业时,就不难发现,70后已经渐渐成为行业的中流砥柱,他们纷纷走上企业的管理岗位,可这其中的更新换代难道就只是年纪使然?     

曼罗兰“转身”后的思考

曼罗兰在2011年底的破产保护和重组中,不得不分别出售了轮转与单张纸业务,最终分别隶属于3家不同的公司。曼罗兰一事带给印刷业带来了阵阵寒意,也给了我们更深的思索。时间流转,当购买曼罗兰业务的几家公司经过重组重回视野,我们这时候应该好好分析曼罗兰重组     

“二代”接班

相对于某些热门行业子女争相接班的情况,包装印刷行业的"二代"面对接班多了一份迟疑,他们对于是否要回归家族企业,的确很忐忑。"二代",是时代给某一群体烙上的印痕。这印痕,包含了财富、地位、血缘,也包含了责任与担当。改革开放以来,包装印刷行业中的民营企业得到了快速发展,如今他们到了考虑"二代"接班的时候了。     

“数”说德国印刷业

2009年,德国印刷企业总数为10301家,与2000年相比下降了26%,这意味着10年间德国的印刷企业减少了3600多家。     

张在健：云印刷时代的“探路者”

四年前,迎接张在健的还是一个士气低落、生产落后的典型老国企;四年后的今天,凤凰新华已经成为一家主业突出、特色鲜明的现代化企业。在传统印刷企业的转型升级问题上,江苏凤凰新华印务有限公司（以下简称＂凤凰新华＂）总经理张在健有一句名言：行动比讨论更重要,一定要早关注、早介入、早实践。如果仅以从业年限为标准,作为印刷企业家的张在健远远算不上资深。从2010年3月履职凤凰新华至今,满打满算不过四年有余。然而当你与他相对而坐,不需要太长时间的交流,你就会惊讶于他对印刷业走势的深入研判和对印刷企业转型升级路径的独到思考。     

张学林:有“爱”的“70后”

正张学林用对家庭、印刷和生活的爱,诠释了一个有"爱"的"70后",更让我们感知这"爱"后面的责任、努力。"70后",是一个具有鲜明时代特征的群体,他们伴随着改革开放和中国社会体制转型而成长,在革新与吐旧间,成为了承上启下的一代人。当然,时代也赋予了他们最好的历史机遇,他们中的很多人都大气早成,在各自所在的领域中独树一帜。山东     

逆势而上、尽力而为、量力而行——关于安徽印刷业学习实践科学发展观，应对金融危机的思考

当国际金融危机风暴袭来的时候，身处江淮之地的安徽印刷业受到怎样的影响，又是应当怎样应对呢？就这个问题，笔者在对部分印刷企业调研的基础上，作了初步的思考。     

稳步推进,“织网”数码印刷——专访柯达亚太区数码印刷业务总经理王兵

他曾是克里奥全面负责亚太地区市场业务的副总裁,他在印刷行业有16年的资深管理经验,他对产品研发、技术支持、业务推广、售后服务等环节都了如指掌。2005年,他信心十足地成为柯达图文影像集团大中华区总裁,而如今他又升任为柯达亚太区数码印刷业务总经理。他就是王兵。对于王兵来说,这个季节仅仅是柯达忙碌的开始。无论是东莞四月举办的Print China 2011展会,还是其在亚太区首次推出的鼎盛1000,都需要他倾注百分之百的精力。因此,他能够在百忙之中抽出时间来接受长达1个多小时的专访,也颇有些     

拨开印刷业转型“迷雾”

当前,我国印刷工业正处于转型升级的关键时期,在复杂的内外部因素作用下,印刷工业的发展呈现出一些看上去纷繁复杂。甚至相互矛盾的现象,如何正确理解这些现象及隐藏其后的时代背景,对印刷企业在产业变革期做出正确的战略选择具有重要意义。     

揭开数码印刷业加盟连锁的“面纱”

<正>数码印刷在中国已经发展了十几年,起步初期的高利润和低门槛吸引了越来越多的从业者,数码印刷行业也在不断地壮大,但随之而来的便是数码印刷企业之间竞争的日益激烈,实力薄弱的企业被清除出局,即使是     

环环相“印” 融会贯“通”——专访海德堡中国区印前及数码印刷总经理侯建彤

四年一届的drupa2012备受印刷业界的广泛关注,而作为印刷业首屈一指的解决方案提供商和印刷设备供应商,海德堡的表现自然十分引人注目。在drupa2012上,海德堡以探索海德堡为口号,携强大阵容参展。近日,本刊记者有幸采访了海德     

“印刷王”

在印刷行业,有这样一些前辈。他们深耕细耘数十载、默默奉献几十年,他们不计报酬、不为名利,怀着一颗对行业负责的赤诚之心,凭着多年如一日的执着与坚守,在政府与印企之间架起了沟通的桥梁。从本期开始,我们将一同关注这些印刷业前辈,讲述他们背后不为人知的故事。     

金惜秋:“80后”主动出击

70后与80后,当下印刷业管理团队中的主力军,他们这两代人难免会被拿出来比较一番,到底是谁更胜一筹?谁更能接掌印刷业的未来?70后不得不直面80后冲击。印刷业到底是谁的时代?现在‘80后’接管印刷业的现象已经挺多了,我的一些朋友也都坚守在这个行业里,再过5年,随着留学归来的才俊、慢慢执掌家族企业的二代、后起职业经理人队伍的壮大,相信‘80后’老总或者中层管理者会越来越多……虽然没有高调地宣称这是我们的时代,但是作为一位80     

对安徽印刷业的“十一五”盘点和“十二五”建言

我们共同站在十二五的开局之年,各行各业都在勾画着自己的十二五蓝图,印刷业也不例外。更数字、更绿色、更有分量……面对十二五,行业有着明确的奋斗目标,但艰苦的探索之路终究要由千万家印刷企业来开启。他们的十二五应该怎么走?计划怎么做?从本期开始,《印刷经理人》将为您晒晒各地、各企业的十二五。     

中国印刷企业竞争力之年轮印记——1980：“短缺”的黄金年代

时间的年轮在中国印刷业的发展进程上刻下了一道道深深的印痕,30多年过去,这些印痕不仅记录下了中国跻身印刷大国行列的奋进历程,也见证了中国印刷企业整体竞争力由弱渐强的＂进化＂轨迹。     

精专服务,在“随众”后独行——访成都瑞格利商务有限责任公司总经理张渝

第5卷《数码印刷》的西南数码印刷行中,我们提到过这个在成都快印市场别具一格的数码印刷企业。1997年成立至今已有10多个年头的成都瑞格利商务有限责任公司,他们从一间30平方米的小打字复印社发展成为今天的3个大型文件、图纸制作中心,一家数码冲印专业点的多元数码印刷企业。瑞格利超过70%的经营额来自于黑白打印,他们更精于黑白打印。本卷面对面,让我们一起走进这家精专其服务的数码印刷企业,看他们如何顺应大环境、却不丢小偏执。     

德鲁巴后的思考

在本届展会上显得最为活跃、推出新产品最多的是数字印刷设备供应商,那些展台的人流量最多,所有的印刷人都关注着印刷业下一步的发展方向,正因为此,陈列着最新纳米数码印刷概念机的兰达公司展台前自始至终人流如织,要听取出展方组织的演讲必须得事前预约。与之相反,经过数十年的潜心研发,传统印刷设备已经走到了顶峰,需要在融。合数字技术上下功夫。     

甘苦创业路—一位“70后”印刷经理人的自述

听听印刷经理人娓娓道来他们的成长、创业故事,缅怀属于每个70后的那段流金岁月。他们如今已是印刷行业的中流砥柱,日后他们将擎起印刷业崭新的明天。