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伴随着国内外电子商务的发展,国内大型国有企业如:中石油、中石化、国家电网公司都建设投运了自己的电子商务平台,促进了企业物资管理由分散管理向集中采购、物资集约化管理的演进,为企业打造了高效、稳定、优质的供应链体系。电网公司电子商务其功能将涵盖物资交易及相关业务的全部过程。包括了规划、设计、采购、监造、仓储、检修、报废的多个环节,更重要的是与企业内部的ERP系统的物资模块紧密集成。 相似文献
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在"以信息化带动工业化,以工业化促进信息化"的战略构想的指引下,中国电力企业信息化正在快速发展."十一五"期间,国家电网公司大力推进集团化运作、集约化发展和精益化管理,将建设国际一流电网、世界一流企业,初步建成"一强三优"现代公司.国家电网公司的发展战略为信息化建设指明了方向,按照<国家电网公司"十一五"信息发展规划>的要求,开始实施SG186工程. 相似文献
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信息化成为当今世界经济和社会发展的大趋势。国家电网公司高度重视信息化的发展,将信息化战略纳入国家电网公司发展战略的重要组成部分。坚持以信息化推动生产自动化和管理现代化,建设数字化电网和信息化企业,为加快建设"一强三优"现代化公司提供坚强支撑。 相似文献
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物资仓储作为电网建设的后勤保障"基地",如何更好地服务于电网建设,实现物资配送"按需配送、便捷及时、热线服务"的原则?是电网企业面临的新课题,也是电网企业落实南网中长期发展战略的必然选择。近年来,曲靖供电局紧密结合曲靖电网实际,按照网、省公司对于物资管理的要求,在物资配送领域进行了不断探索,并取得了一定成效。 相似文献
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青海省电力公司实施信息化建设,在电网项目建设和运营过程中实现了国家电网公司集约化、信息化管理要求,项目实现了与财务系统、物资系统等相关业务的高度集成,体现了项目人、财、物相结合的统一。按国网项目管理模块典设要求,项目管理信息化实现了各项目在系统中录入、批复、结算、决算等流程操作,达到了项目周期管理的精细化目标,提升了青海省电力公司管理效能和管控水平,通过引进先进的管理方法为公司长远发展奠定了基础。 相似文献
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2006年国家电网公司以推动数字化电网和信息化企业建设为目标,启动了信息化SG186工程。信息技术是信息化的基础,国家电网公司对核心业务领域的信息技术坚持自主研发路线,以提高自主创新能力。通过大量信息化技术研究与实践工作,建立了自主的信息化研发体系,在一体化平台、业务应用系统、信息通信网络、信息安全等领域取得了关键技术、方法等方面的大量自主创新成果,并在信息化建设中得到了广泛应用。研究成果与实践经验对推动行业信息技术进步、促进行业信息化建设具有借鉴意义。 相似文献
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国家电网公司提出"十一五"期间要建设"数字化电网"和"信息化企业",支撑公司发展方式的转变。公司"十一五"信息发展规划提出了建设"SG186"工程,达到"信息化企业" 相似文献
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澳大利亚越网电力公司是目前世界上最优秀的输电公司之一,20多年来一直非常重视信息技术的应用,运用先进的信息技术在改造生产经营管理模式上做了大量工作,大大提高了企业的生产、物资、财务和客户等管理环节的效率。我国电力企业的深化改革,有力促进着电力信息化建设的快速发展,国家电网公司“十一五”期间提出信息化建设“SG186工程”,将电网信息化推向了新阶段。为供我国电力企业在信息化建设中借鉴学习,国电信息中心特综合山东、湖南等电力公司的出国考察报告整理编写了此文。 相似文献
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2005年是国家电网公司建设“一强三优”现代公司的起步之年。区域电网公司如何在国家电网公司战略的引领下,明确目标,改进管理,提升绩效,实现高效运营和持续发展,达到“国内最佳、国际先进”的宏伟目标,需要借鉴国内外最佳实践经验,需要信息化的推动和支撑。作为区域电网公司的信息部门,只有清楚地了解本企业的战略目标和业务目标,才会有的放矢地进行IT系统的建设。 相似文献
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《内蒙古电力技术》2017,(4)
内蒙古电力(集团)有限责任公司物资管理以"ERP系统+电子商务平台"为业务核心,建立物资主数据管理,统一物料主数据及供应商主数据,建设集中部署的电子商务平台,最终构建以内网ERP系统为主,外网电子商务平台为辅,内外集成、相辅相成的物资管理信息平台的基础框架。物资管理信息平台可通过集成接口实现与ERP系统、合同系统等各类业务应用系统间的无缝对接,实现物资供应链全生命周期管理,具备主数据管理、计划管理、采购管理、专家管理、供应商管理、合同管理、仓储管理、配送管理、质量监督管理、废旧物资管理十大业务,以及基于辅助决策管理需求建设的物资智能分析及物资调配业务的功能。该平台的建设为后续的物资信息化工作奠定了业务基础,指明了发展方向。 相似文献
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浅谈ERP在山东电力系统物资管理上的实施和应用 总被引:1,自引:1,他引:0
随着国家电网公司SG186工程的全面推广和实施,按照加快建立物资统一管理体系的工作部署,山东电力集团公司率先将物资体制改革与ERP项目建设同步进行。基于ERP的内容及特点,结合山东电力ERP项目实施的具体情况,分别从流程设计、数据管理、计划管理、合同执行以及仓储管理几个方面,展示ERP在山东电力物资管理项目上的设计思路和实施亮点,在电力行业物资集约化管理推进时期具有典型的示范意义。 相似文献
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