双汇不做"恐龙"

确立企业战略、完善企业文化、调整组织结构、收购充实产业链、引进高端人才、形成IT支撑,中联重科正在一步步实现自己"裂变+聚变=全球化"的战略构想,一个从上层战略思想到底层IT支撑的完整"化蝶"过程跃然眼前.     

中联“化蝶”

确立企业战略,完善企业文化,调整组织结构,收购充实产业链、引进高端人才、形成IT支撑,中联重科正在一步步实现自己“裂变＋聚变=全球化”的战略构想,一个从上层战略思想到底层IT支撑的完整“化蝶”过程跃然眼前。     

揭开"IT服务管理"的面纱

随着信息化建设的不断深入,企业业务对IT的依赖不断增强.一方面,企业不断投资购建各种硬件、系统软件和网络,另一方面不断开发实施ERP、SCM、CRM、决策支持和知识管理等各种各样的软件系统.在这种情况下,企业不仅要求IT服务持续不间断地支持业务运营,而且要求IT服务能够创造更多的机会,使得业务部门能够更好地达到业务目标.但是,经过长期的投资和建设,许多企业发现IT并没有达到他们所期望的效果.这就是人们所说的"IT黑洞"、"信息悖论"和盲目投资等现象.     

"三化"引领招投标行业信息化

记者:您认为制造业信息化下一步趋势与热点是什么?莫欣农:首先,IT向咨询服务发展是大势所趋。但我国软件咨询服务作为产业发展目前还不够成熟,还需要通过一些实际的案例来把它丰富起来。不论怎样的IT企业,最终必须要走向服务,要把信息技术和企业的实际业务流程融合在一起,构造一个新     

“双模式IT”理论与实践:汽车制造业IT战略与服务管理的变革之路

随着"IT第三平台"技术应用的扩散及"智能制造"在汽车制造业的普及,企业逐步从传统IT模式向新型IT模式转变,形成"双模式IT"。首先介绍了"双模式IT"的相关理论与实践,分析当前汽车制造业IT战略与服务管理面临的机遇与挑战,从IT战略规划、IT基础架构建设及IT新技术应用等方面提出了变革路径,最后通过Dev Ops实践、APM到DPM的转变及柔性IT理念来帮助企业更好的在"双模式IT"环境下运行,快速和连续地支持企业识别新的业务机会,创建新的业务模式,获取并服务新的客户。     

合理规划IT应用 远离IT黑洞

一谈到企业信息化,大家就会想到流行业内的"找死,等死论"和"不规划就上马"的说法.无论是哪种说法无不反映出企业管理者在实施企业信息化时的尴尬处境.但随着经济全球化以及专业化分工,企业通过信息技术提升管理水平是一种不可逆转的趋势,而IT战略规划、IT规划成为企业信息化建设首要面对的难题.根据我们对行业企业调研结果来看,有相当数量企业进行信息化建设过程中,根据业务需求上马信息系统,却没有IT规划统领全局,造成了企业信息孤岛林立,信息资源价值难以充分利用;另外,有不少企业做了IT规划,却将之束之高阁,使之成为一个可望不可及的花瓶.面对IT规划的种种问题,我们的企业需要引起高度重视. 企业究竟该怎样实施适合战略发展目标的IT规划?实施IT规划应该远离哪些IT"黑洞"?企业进行IT规划还存在哪些风险?带着这些问题,本期IT规划专题将通过与专家探讨以及结合神龙汽车有限公司实施信息化的实例,为大家揭开IT规划的面纱.     

成飞管控的"蜕变"

信息化归根结底是为具体的业务提供支撑和帮助,根据集团的战略实现资源的优化整合.中航工业提出了"两融、三新、五化、万亿"的战略措施,同时在信息化与工业化两化融合的大背景下,信息化技术在企业的管理与生产等过程控制中正在发挥越来越重要的作用.     

美国企业面对WTO开展"知识经营"战略创新借鉴

随着加入世贸组织带来的市场冲击,我们普遍感到国际市场竞争压力加大.在经济全球化、市场一体化和知识经济高速发展的当今时代.一个国家经济融入WTO,参与全球化经济协作和经营竞争,已是振兴区域经济不可逾越的一步.面对WTO走来,我们的企业有必要加快经营战略创新,以更加适应国际化经营与发展.研究美国企业市场定位、市场营销、市场效益和市场占有等以科技领先和知识经济发展为特征的"知识经营"战略创新的成功做法,对于我们企业应对加入WTO的国际竞争是颇有借鉴意义的.     

"国际化"战略成就浪潮齐鲁软件产业化

一直以来,众多的中国软件企业都在试图通过各种渠道及方式来与一些国际大公司进行合作。走“国际化”路线,踏上“国际化的专列”筑成了中国IT行业一道亮丽的风景。通过“国际化”战略的“联姻”在让不少的中国IT企业在市场方面崭露头角的同时,也让他们     

企业IT规划风险探讨

IT规划是介于企业战略和执行层面之间,为提升战略执行效果服务,指导企业进行信息化建设的指南针,让信息化手段服务于战略,从而扩展企业的核心竞争力,避免企业在目前繁杂而令人眼花缭乱的信息技术应用面前迷失失向或陷入通常人们所讲的:"IT黑洞".     

常州一步再次喜获中国制药装备行业协会AAA级信用企业证书

<正>日前,常州一步干燥设备有限公司再次喜获中国制药装备行业协会AAA级信用企业证书,这是该公司"一步"商标继被国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标、国家工商行政管理总局授予的守合同重信用企业称号、中国石化工业联合会评为中国化工装备优秀配套供应商之后的又一殊荣。同时,也是常州一步干燥坚持实施科技兴厂战略、品牌质量战略,坚持诚信互利、共同发展理念的体现。     

国产数据库突围现在时

数据库管理系统是重要的基础核心软件技术．是国家战略必争的高新技术。实现信息化带动工业化、提高我国企业创新能力和市场竞争力、维护国家信息安全、发展我国民族IT产业及软件产业，都需要国产数据库的支撑。     

打破传统壁垒实现"五个统一"

全球市场一体化和信息技术的发展,使企业信息化成为进一步提升管理水平、抢占市场先机的必然选择。信息技术和信息作为一种资源已经不仅仅是支撑企业战略的手段,信息战略已经成为企业战略不可分割的一部分,企业信息化形成的竞争优势——信息优势已经逐渐成为企业增强核心竞争力的关键优势。对中国企业来说,已经步入了只有依靠管理才能提升企业竞争力的时代。企业实施ERP,是提升管理能力的必要手段。随着上药集团“三年上市、八年航母”发展战略的逐步推进,和“实体化、公众化、国际化”进程的不断加快,全面推进事业部建设,建立与“五个统…     

企业IT规划框架模型研究

定位企业战略,运用关键成功因素法和企业系统规划法,本文探索了一种IT规划框架模型.模型强调了IT规划与企业战略的一致性,克服了单一方法的不足,并结合企业信息化实际情况,避免了盲目投资和重复投资.     

徐少春:中国企业制定战略缺乏系统理性思考

"中国企业制定战略缺乏系统理性思考",金蝶集团董事局主席徐少春认为,中国管理在战略、组织文化、运营及管理IT方面与世界尚存较大差距,同时提出了解决方案.     

酒泉成西部风电装备产业聚集地

<正>2010年5月12日,"酒泉国家风电装备高新技术产业化基地"在甘肃省酒泉市工业园揭牌,这标志着甘肃以千万千瓦级风电场建设为战略支撑,"打造西部陆上三峡,建设清洁能源基地"的举措迈出了坚实一步。     

武昌造船厂信息化“三级跳”

采访严俊．话题从武昌造船厂与PTC十年的合作谈起．在看似不经意的言语中．严俊娓娓道来．一个个成熟的信息化思考和应用理念，一次次技术实施的峰回路转．武昌造船厂信息化从最初选择设计为突破口到进行流程再造，到构建企业整体人、物、信息的信息化时空体系，一步步地，随着企业需求、理念、战略的不断提升．信息系统的技术、服务强有力地支撑了企业信息化的发展。     

重视企业“IT 战略” 赢得全球市场竞争优势

当前,新经济的浪潮已经席卷着全球。新经济形势下,企业面临着机遇与挑战共存的环境,实现企业管理革命是赢得竞争优势的重要所在,而运用信息技术则是提升企业管理、建立现代化企业的重要途径和手段。随着我国企业信息化的深入应用,越来越多的企业领导认识到了“IT 战略”在企业发展中的地位,并把“IT 战略”提升到了与企业发展战略、企业经营战略同等重要的位置。“IT 战略”的提出与应用,既是企业实现发展战略的有效途径,也是以全球化和信息化为主要内容的新经济发展的迫切需要。     

后建设时代的IT服务管理

"云计算"时代的到来,给IT服务管理提供了有更广阔的平台.随着服务外包的条件逐渐成熟,将信息化工作作为服务管理起来,可以尽早领略IT服务管理的"精妙",是企业发场竞争的迫切需要. IT服务管理,信息化的ERP IT服务管理(ITSM)是一套帮助企业对IT系统的规划、研发、实施和运营进行有效管理的方法是组织如何运营IT的一种方法论.从另外一个角度来理解.IT服务管理就是把IT当成一种服务来管理.企业或者社会本身,是IT服务的用户或客户而IT服务的提供方既可以来自企业内部,也可以来自企业外部.     

业成于专,让打印机告别"亚健康"

快节奏的工作生活方式,使“亚健康”状态越来越受到医学界的重视,并成为人类不可忽视的重要课题。正如“身体是革命的本钱”一样,日常工作中所使用的IT设备是保障业务开展的重要资产,如果它们也处于“亚健康”状态,势必将对正常工作的开展产生重大影响。信息技术发展到今天,它的日益普及一方面改善了人们工作的方式和效率,另一方面也使其对企业的业务发展有了更重要的意义。神秘者如后台的服务器,熟悉者如常见的打印机,每一件IT设备都像一颗重要的螺丝钉在它的位置上支撑着企业业务的顺利发展。对于很多身处制造业、包装业、服务业的行业…