电力建设工程甲供物资代理中供应链管理系统的构建

随着市场经济和电力工业的发展,电力工程甲供物资代理作为电力工程物资管理的新模式应运而生,它是供应链管理思想的具体应用,涉及了众多环节与企业主体,其有效的实现离不开信息技术和信息系统的支持。本文首先对电力建设工程甲供物资代理的管理模式及其业务流程进行了分析,在此基础上提出了针对电力建设工程甲供物资代理的供应链管理解决方案,包括系统体系结构的选择、网络平台的构建、系统的构架及主要模块的功能。该解决方案不仅为业主、施工企业、监理公司、物资公司、供应商建立了一个充分共享的信息平台,更重要的是实现了物资供应的过程化管理。根据该解决方案设计的系统已经在某物资公司进行了研发并正式投入使用,取得了预期效果,得到了用户的认可,实践证明是可行的。     

基于电力建设的物资管理模式

电力物资管理信息系统是当前电力建设中的一个较晚发展起来的学科。从实际工作需要出发,在分析现有物资管理存在问题的基础上,结合管理信息系统开发的概念、结构及系统开发的基本原理和方法,开发出电力建设的物资管理信息系统,它覆盖了火力发电厂建设中的物资管理所包含的内容、特点和信息技术的应用。还重点介绍了基于供应链的采购管理、库存管理和合同管理。     

安徽省电力公司物流管理信息系统的规划构架

安徽省电力物资信息管理系统始于上世纪90年代早期，随着信息技术以及现代化企业管理理念的快速发展，过去那种孤立、分散的系统越来越不能满足现代管理的需求。本文结合系统现状，提出了未来若干年安徽电力物流管理信息系统的基本构架。     

物资供应集约化管理研究

一、湖北电网物资供应粗放管理现状 （一）物资供应与市场经营混淆、专业管理弱化,物资管理工作缺位 从1993年电力系统三项制度改革开始,公司系统原有的物资管理部门相继脱离主业系列,改为以经营为目的的电力物资公司,称谓“一套班子、两块牌子”的运作模式。这一期间,物资基础管理工作从上而下大滑坡,主渠道供应受到冲击。2001年初开始实施鄂能模式,这期间鄂能公司虽被省公司赋予管理职能,但实际上没有给鄂能提供和创造履行管理职能的氛围和平台,无法进行专业管理工作,     

变革物资供应体制 实现集约化经营管理

云南电力物资公司是云电力集团有限公司直属的全资子公司,从事电力物资供应的专业企业。作为云南电力系统的电力物资专营企业,主要承担云南电力系统大中型电力建设项目的物资供应,有招标、议标、订货采购、仓储运输等较强的综合配套物资供应能力。云南电力物资公司已获得国家电力公司颁发的 “电力大件运输甲级承包单位”资质和“电力建设设备成套单位”资质（丙级）,并已通过IＳＯ９００２质量体系认证,是云南省计委、云南省经贸委、云南省工商局授予的“重合同、守信用”先进企业单位,在云南电力生产建设物资供应中有着重要的作用…     

“零库存”精益化管理模式探索

正在"三集五大"管理体系建设中,电网建设和运行检修物资实行"集中招标、统一采购"的集约化管理,并要求各基层单位实行电力物资"零库存"管理。作为直接服务客户的基层供电企业,如何在保证电网建设和运行检修物资供应的同时,执行好"零库存"要求?国网浙江奉化供电公司以实施和落实精益化物资管理为基础,通过多年探索,形成了适合县级公司物资管理的一套新模式。     

关于电网企业物资供应机制的探讨

一、电力物资供应机制的含义和范围界定 电力物资供应机制,笔者认为其含义是电力物资供应过程中物流、资金流、信息流的运转模式。包含物资供应机构的设置,即实现物资供应的机构体系,机构之间的联系及赖以维系这种联系的制度;物流、资金流、信息流在物资供应机构内外流转的程序。从工作范围界定来说,由于电网物资基本是按需（计划）供应,不是常规意义上的物流配送,因此物资供应不单指狭义上的物资配送、仓储,而是涵盖自物资招标完成,到物资进入电网资产,为电网发挥功效的全过程。应包含物资采购、配送、验收、移交、仓储及现场服务、资金结算、质量控制等环节。     

上安电厂物资计算机管理信息系统简介

1　前言物资计算机管理信息系统是将企业的物资管理与计算机技术、网络技术、数据处理技术相结合 ,将当代高新技术应用于物资业务流程管理与控制中 ,建立包括计划、合同、采购、库存、统计分析、财务和控制为一体的管理系统。它可使管理体制合理化 ,管理方法高效化 ,保证物资管理人员以最少的劳动和最短的时间获取足够的信息 ,并为决策者及时提供物资管理的综合信息 ,从而做出迅速决策。该系统对保证物资供应、降低采购费用、减少库存积压、加快资金周转、提高经济效益具有重要的意义。2　系统模块结构物资计算机管理信息系统分为 3个层次。…     

上海电力物流管理改革的定位与创新

物流系统是一个与设备环境紧密相连的开放型系统。介绍了在新形势下国内电力物资大物流改革的现状,阐述了上海以及其他省市电力部门物流管理的基本情况。结合上海市电力公司物流管理存在的不足,重点讨论了其中物资仓库管理改进的措施。     

物资管理信息系统在广西电网的推广与应用

为提高物资管理水平,南网公司组织开发了物资管理信息系统并将其推广到各省级电网企业。首先介绍了南网公司开发的物资管理信息系统的应用架构、技术实现方法。然后阐述了该系统在广西电网公司上线运行后各功能模块的应用情况及应用效果。该系统的应用,为公司物资管理工作提供了信息化支撑平台,实现了物资全过程闭环管理,提升了公司物资管理水平,提高了工作效率。     

大物流体系下随需供应物资管理模式的设计

随着物流业务从简单仓储运输逐步向智慧供应链阶段的发展,信息系统对于建立随需供应的物资供应管理模式提供了必要的技术支持。文章通过对企业物资管理现状以及物流业务发展2方面进行分析,引入"大物流"体系,建立以信息技术为支撑,全局调度中心为灵魂,配送为关键的随需供应物资管理模式,以期对企业物资供应管理提供帮助。     

电力物资企业向物流企业转型的思考

1994年以来,全国物资系统出现持续亏损,众多国有物资企业步履维艰,与当前蓬勃发展的物流企业呈现彼消此长的明显反差。物资企业与物流企业具有本质的区别,为适应电力体制改革和市场经济发展的需要,电力物资企业必须转型为物流企业。     

创造性思维在现代电力物流企业中的应用

阐释了创造性思维的概念及其在电力物流管理中的应用;通过对创造性思维特点和构成要素的认真分析,论述了创造性思维在本企业的实际应用;针对电力物资的特性以及市场竞争的严峻局势,提出电力物流企业利用创造性思维实施模块式服务、作业指导书、“电力物资专业服务”品牌差异化等举措,取得了明显效果。     

创造性思维在现代电力物流企业中的应用

阐释了创造性思维的概念及其在电力物流管理中的应用;通过对创造性思维特点和构成要素的认真分析,论述了创造性思维在本企业的实际应用;针对电力物资的特性以及市场竞争的严峻局势,提出电力物流企业利用创造性思维实施模块式服务、作业指导书、"电力物资专业服务"品牌差异化等举措,取得了明显效果.     

关于电力物流管理转型的思考

传统的电力物资管理与现代物流管理具有很大的差别,传统电力物资管理模式必须顺应市场经济的发展转型为现代物流管理模式。通过对电力物资企业转型中面对的问题的分析,提出了相应的对策措施。     

黑龙江省电力公司强化过程管控提升物资集约化管理

2013年3月12日,黑龙江省电力公司召开2013年物资工作会议,提出推进公司人力、财力、物力所有资源的全面集约优化配置和高效利用,努力实现"一强三优"现代公司建设目标。2012年,黑龙江省电力公司物资系统紧紧围绕"三集五大"体系建设,全面拓展物资集约化的广度和深度,全面推进"三个机制"建设,提升"四种能力",加强物资供应链全过程管理,大力优化集中招标管理,努力提高采购设备质量,保障物资供应,加强风险防范,物资集约化工作取得了显著成绩。黑龙江省电力公司全力推进人力、财力、物力所有资源的全面集约、优化配置和高效利用,在全面认识当前存在     

延伸服务是电力物资企业发展的有效手段

在计划经济条件下,云南电力物资公司曾经作为云南省电力公司中唯一的物资供应渠道,连接着制造厂和系统内用户,起着物资供应主渠道和物资“蓄水池”的作用。但是,80年代以来,这一格局发生了根本的变化。一方面随着我国经济体制的逐步转变,以及推行社会主义市场经济,生产资料和机电产品交易的逐步市场化,产需双方直接见面,使得物资中转企业经营范围越来越小,生存空间越来越窄;另一方面,在我们自身广泛实行减人增效原则的时候,各单位都尽可能多的把非直接生产人员剥离出去自谋生路,首当其充的就是把物资部门剥离到多经企业,实行独立核算。仅以上原因,就使得电力物     

揭阳供电局电力营销管理信息系统的设计与建设

根据广东电网公司揭阳供电局电力营销管理信息系统的实施情况,介绍了电力营销管理信息系统的设计与建设所遵循的原则、技术路线,以及系统的功能和技术特点.实际运行表明,该系统可靠、高效,提高了营销控制能力,规范了营销管理.     

构建物资采购阳光平台

北京京能热电股份有限公司是北京国际电力投资公司控股的热电联产的大中型企业。2001年底，用现代物流管理思想和理论结合目前国内物流企业的实际情况，开发了一套集物资计划、采购、仓储及物资领用全过程的计算机管理系统。利用电子商务平台实现采购环节电子化。此项工程被命名为“物资采购阳光工程”，其主要内容和做法是，通过企业管理诊断咨询，理清物资管理流程，完成流程优化整合；在调查研究国内外先进物流管理全新管理理念的基础上，提出具有京能特色的阳光工程理念，同时修订和完善有关管理制度，调整岗位、精简机构；通过培训，改变了一些旧有的、不合理的习惯做法。该项成果实施后效果显著，理顺了公司物资采购体制，建立了公司物资采购内外闭式循环的管理体系。2003年节约费用900万元。本文即是对此工程的简要介绍。     

Synchro MMS物资管理系统

1　系统简介西安协同软件股份有限公司开发研制的《ＳｙｎｃｈｒｏＭＭＳ》物资管理系统是针对物资供应、销售行业的物资业务处理流程而开发的物资管理系统 ,它围绕物资编码管理 ,以物资收发存为中心 ,财务核算为核心 ,工程项目为纵向线索进行工程项目、物资计划、合同、仓库、销售一体化的管理系统 ,包括工程管理、计划管理、合同管理、材料收、发管理、仓储管理、财务稽核、统计报表、查询决策等功能。该系统通过建立一套完整、统一、科学、可靠、实用的计算机物资管理信息系统 ,帮助企业达到提高管理水平 ,实现管理和工作过程的规范化和…