职工代表权重如山

唐村实业公司是在原唐村煤矿的基础上1997年7月成功改组为集团公司控股、外部法人参股、内部职工持股的有限公司.去年,该公司又通过增资扩股,实现了职工持大股.     

唐村实业公司“三变”法则保平安

企业改制后，安全工作如何抓，怎样管？唐村实业公司的做法是：以变应变，以动制动，运用"三变"法则，以改制促安全，以改制保安全，收到了事半功倍的好效果。（1）员工的思想、作风由"生产型"向"安全型"转变。唐村实业公司是1997年6月成功地改组为多元投资、内部职工持股的有限责任公司。企业改制后，部分股东、职工和个别管理层人员中存在着"企业改制了，安全工作不怎么重要了"以及"生产重要，安全次要"等错误思想。针对这一状况，该公司首先是提高股东、职工的安全意识，从不同角度，以不同形式对股东、职工进行深入细致的安全教育，宣传…     

提拔干部重工会干部轮岗挑工会表彰奖励有工会

唐村实业公司工会干部个个成为"香饽饽",提拔干部重工会,干部轮岗挑工会,表彰奖励有工会.近5年来,该公司先后有20多名工会干部纷纷走出工会这所"大学校",当上了基层党政主要领导和经济实体、厂点的"掌门人",在全公司叫响了"工会"的牌子.     

加强营销体系建设 实现跨越式发展

随着经济快速发展，市场竞争愈演愈烈，加上金融危机的影响，唐村实业公司原来实行的销售模式，已经不能适应当前管理体制要求。为实现企业可持续发展，促进企业销售业绩稳定、快速增长，唐村实业公司不断加强销售体系的建立健全工作，通过在实际工作中摸索，在具体业务操作中总结经验，逐步在全公司范围内推行“大营销体系”建设。     

职工“拍板”定案 企业依令而行

1997年7月,唐村实业公司在原唐村煤矿的基础上成功地改组为集团公司控股、外部法人参股、内部职工持股的有限公司.去年,该公司又通过增资控股,实现了职工持大股.目前,职工持股比例已达46.1%,职工成为公司第一大股东和真正的主人翁.在实践中,该公司领导班子清醒地认识到:企业要改革和发展,必须全心全意依靠职工办企业,充分发挥职工的主人翁作用,让民主真正"归位".     

完善比价采购管理体系提高审计管理经济效益

加强物资采购的比价采购和审计,有利于规范采购行为,堵塞采购环节中的漏洞,防止国有资产流失,抵制不正之风,提高管理效益都有着十分重要的意义。唐村实业公司在完善比价采购管理体系,提高审计管理经济效益方面进行了有益的探索,并取得了明显的成效。     

成本应从班组抓起

唐村实业公司是在原唐村煤矿的基础上1997年7月成功改组为集团公司控股、外部法人参股、内部职工持股的有限公司。去年,该公司又通过增资扩股,实现了职工持大股。目前,职工持股比例已达46.1％,职工成为公司第一大股东和真正意义上的主人翁。公司明确规定:“公司改革发展中的难点、职工群众关注的热点、党风廉政建设     

在构建新时期和谐劳动关系中展现企业工会新作为

正当前,供给侧结构性改革不断深化,企业转型升级任务要求不断提高,企业工会组织如何在全面深化改革中依法保障职工基本权益,构建和谐劳动关系,促进企业和职工共同发展,是新形势下企业工会面临的刻不容缓的新课题。下面,笔者围绕企业工会如何在推进和谐劳动关系构建中充分发挥作用,谈几点思考。一、企业工会在推进和谐劳动关系中要重视"五强"原则1.构建和谐劳动关系要重视"强引领"北京市城市照明管理中心坚持党建引领,强化     

合体——合心——合力——我对思想政治工作的一种参与和思考

我作为一名行政领导干部——兖矿集团唐村实业公司副总经理,在公司主要分管企业改革、企业管理及企业后勤服务工作。多年来的工作实践使我深深体会到:无论是企业的改革、经营管理或其它各项工作要顺利地完成任务就离不开思想政治工作。略举几例。 实例一:推动企业改革必须有思想政治工作做保证。近几年我们企业改革的力度是大的,企业从“工厂制”的唐村煤矿改革为“公司制”的唐村实业公司,而且是由职工参股30％的多元投资的有限责任公司。在改革     

唐村矿搞好营销工作的几点作法

唐村实业公司对重点营销部门选派总经理助理兼任处长，增强了营销部门的领导水平和决策水平。优秀的营销经理有较高的威信、较强的感召力和亲合力，在开拓市场过程中，他们既带领大家冲锋陷阵，吃苦在前，又深入下属真诚地了解思想动态、意见和建议等起到了重要作用。     

做好企业劳动争议调解工作 维护企业和谐劳动关系

正积极探索劳动争议调解工作新思路,要着眼改革发展稳定大局,坚持在重大决策上尊重民意、吸纳民智,特别是涉及职工切身利益的问题,要广泛倾听职工群众的意见,保障职工的合法权益,在实现企业效益最大化的同时,及时有效地化解矛盾和不稳定因素,使职工队伍始终保持稳定,杜绝集体上访事件的发生。要维护企业和谐劳动关系,必须建立健全"三个三"工作机制,即完善"三个机制"、畅通"三个渠道"、实现"三个提升"。冀     

浅论事实劳动关系的法律适用

在现实中大量存在的事实劳动关系与劳动合同法律适用有密切联系,探讨了事实劳动关系如何适用劳动法律.     

昔日“劳燕分飞”今朝“凤凰还巢”——唐村公司再发展之路侧记

1991年被注销生产能力、累计亏损3620万元的兖矿集团唐村煤矿(唐村实业公司前身),通过转产开发、大刀阔斧的进行企业改革,1997年完成经营额2.5亿元,实现利润600多万元,截止今年7月底,调走的1000多名职工,有近300人“风还巢”。 1991年由于煤炭储量的下降,唐村煤矿步人衰老期,企业效益严重滑坡,当年亏损1710万元,职工收入难以保障,先后有1000多名职工主     

建立和谐劳动关系

劳动关系是现代社会关系的基础和核心,和谐的劳动关系是建立和谐企业与和谐社会的重要内容和基本保障。尤其是在实行市场经济的国家中,劳动关系更是影响企业竞争力、国家经济发展与社会稳定的重要因素。我国在向市场经济转型的过程中,企业劳动者的成分、生产的组织形式、     

浅析完善劳动关系协调机制

完善劳动关系协调机制,是社会主义市场经济条件下协调劳动关系的基本途径,同时也维护了劳动关系双方的权益,保障劳动关系和谐稳定.     

简析煤炭企业劳动关系非和谐因素

劳动关系,是劳动者与用人单位之间为实现劳动过程而建立和形成、受劳动法律法规调整的劳动力与生产资料相结合的一种社会关系.劳动关系谐调是煤矿正常运营、职工队伍稳定的基石,是构建和谐矿区的必要条件.     

创建和谐的劳动关系

劳动关系是现代社会关系的重要组成部分,是生产关系的一种表现形式。建立和谐稳定的劳动关系,既是工会工作的着力点,也是维权工作的切入点。劳动关系是否和谐,关系到国计民生,更关系到社会的稳定、企业的发展。面对新形势下劳动关系出现的新问题、新情况,煤炭企业工会只有依法履行职责,充分发挥作用,才能在构建和谐劳动关系中有更大作为。     

劳动关系协调好了 劳动争议案件少了

"助困基金"作为资助下岗职工群体解困的"一味良药",可以起到拾遗补缺、雪中送炭的作用.仅2000年1月至去年9月,开滦马家沟矿业公司工会组织职工共捐"助困基金"236.96万元,并按月按工龄发给下岗职工,使下岗职工感到了"工友大家庭"的温暖,维护了下岗职工困难群体的切身利益,促进了矿区的稳定发展.     

“五零工作法”构建和谐劳动关系

构建和谐企业,打造和谐劳动关系,是我们工会组织的重要任务,然而在打造和谐劳动关系的实践中,我们常遇到诸多问题:一是维权渠道不畅,沟通存在障碍的问题;二是解决服务工作滞后、工作被动的问题;三是解决工作艺术性不强、载体缺乏的问题;四是侵权时有发生,维权结果落实难的问题;五是和谐构建动力不足、衡量考核难的问题.为了解决好这些问题,冀中能源峰峰集团大淑村矿探索了以"零障碍"沟通,"零时间"响应,"零缺位"教育,"零容忍"维权,"零差距"对标为内容的"五零工作法",破解了以上五个难题. 一、"零障碍"沟通 解决维权渠道不畅、沟通存在障碍的问题.要保障和谐,首先要搭建民意表达的有效渠道,实现有效沟通.实践中我们重点拓宽了以下几种有效沟通渠道:一是组织"恳谈会".工会定期组织矿领导和群众代表面对面"恳谈",群众代表把基层职工的意见当面表达,矿领导现场提出解决办法,落实到责任人.二是职代会提案征集.大淑村矿每年召开两次职代会,职工代表会前广泛征求职工意见,写出提案,在提交职代会同时,工会将提案内容整理出来交矿领导集中讨论并于职代会后逐一落实.     

唐村公司“百日安全”活动念好五字诀

唐村实业公司深入开展以'"学精神,讲安全,查隐患,提建议,定措施"为主要内容的"百日安全"活动,念好"学、讲、查、提、定"安全五字诀,取得了较好效果。"学",即学习江泽民总书记对安全生产的三点重要指示'I学习煤炭部安全生产电话会议精神及王显政副部长在全国煤矿安全生产电话会议上的讲话精神;学习煤炭部、省局、集团公司开展"百日安全"活动《通知》精神;学习煤炭部、全国总工会赋于煤矿工人的"十项权利"和集团公司赋于现场工人的"六项权力";学习煤矿安全法律、法规;学习安全规章制度。通过"六学"活动,职工增强了安全意识;各级…