中国电信运营商的国际化道路

随着2001年12月11日我国正式加入WTO，我国电信业行业体制和企业运营机制调整逐渐加快。无论是政府机关还是电信运营商，学习WTO基本规则已经蔚然成风，《电信法》呼之欲出；《外商投资电信企业暂行规定》已经于2002年1月1日起实施；2002年5月17日，新中国电信与中国网通正式挂牌，我国电信业形成“5 1”的市场大格局……所有这些体制和机制的调整，都是我国电信业实施国际化经营战略，面对电信业日益国际化而采取的应对措施。     

电信运营商国际化战略探讨——概念分析框架

结合全球电信运营商国际化战略的最新理论及实践,构建了一个电信运营商国际化战略的概念分析框架,并借助该框架探讨中国电信运营商的国际化战略.     

电信运营商国际化战略的制定方法探讨

下面两个因素解释了我国电信运营商进行国际化拓展的必要性：一是政府对国有企业海外经营的要求和政策．二是外资企业进入国内电信市场引起的竞争格局变动，海外运营商的目际化经菅模式及经验教训对于我国电信运营商国际化带来有益的启示。国际化战略的总体方向、管理模式和国际化经营不同阶段的组织设计也作了介绍。     

从SaaS到OaaS：中国电信运营企业转型新方向

文章首先对SaaS在中国的发展情况进行分析,并结合中国电信运营商的优势,提出全业务电信运营商是SaaS服务的天然提供者,新兴的SaaS市场是电信运营企业战略转型的重要舞台;然后对SaaS的概念进行阐述,提出SaaS是电信运营企业转型的新方向。     

德国电信国际化战略探讨

全球经济的一体化,使得各国之间的联系越来越紧密.特别是由于网络的无国界性,电信企业的国际化是发展的必然趋势.在国外电信巨头对我国电信市场虎视眈眈之际,我国电信运营商应积极向外拓展,走跨国公司的发展道路.在与国外电信巨头的合作与竞争中,不断汲取精华,学习先进的管理经验和营销手段,为跻身国际巨型电信企业之列打下基础.本文对德国电信（DT）国际化战略进行了探讨,并总结了其中的经验,希望对我国运营商的国际化有所帮助.     

国际化战略辟蹊径

不利的经济环境,既增添了我国电信运营商“走出去”的难度,也为它们提供了逢低进入国际市场的机遇。     

3G时代电信运营企业深化战略转型的探讨

随着3G时代的来临,传统的电信商业模式已被打破,电信运营业迎来全新的竞争格局。面对日新月异的融合技术创新、产业结构升级和经济制度变革,应对强大复杂的竞争压力,抓住开展全业务运营的商业机遇,保持企业的可持续发展,电信运营商需要在原有基础上从业务与服务、网络与技术、管理与结构三个维度进一步深化企业战略转型,成为世界级综合通信与信息服务提供商。     

对中国电信企业可持续发展的战略思考

人们目睹了中国电信业近年来高速增长的盛景。但是，在电信开放日益加快的大前提下，这种增长是否已近拐点并将转向回落，也即增长的可持续性，是中国电信业面临的新问题。考虑到电信运营业实际上是几大支柱电信商如中国电信、中国移动和中国联通支撑起的，因此，这些支柱电信商能否保持可持续发展的态势，是决定中国电信业可否持续发展的关键所在。本文认为，中国电信企业需要在战略上重视以下几个方面的问题，才能保证可持续目标的实现。     

构建以运营商为主导的中国电信行业战略联盟的思考

本文从论述战略联盟的基本理论入手,以战略联盟多发的中国电信行业为研究对象,分析了以运营商为主导的电信行业构建战略联盟的动因及发展趋势,并针对电信行业的战略联盟现状,提出电信企业间伙伴关系管理是构建战略联盟的关键,建议以竞合的思维选择联盟伙伴,从协同联盟之间的文化,增加联盟沟通,提高联盟之间的信任与忠诚以及合理分配战略联盟的利益几个方面着手管理联盟伙伴关系.本文对构建电信企业间的战略联盟所提出的可行性政策、建议,将对中国电信企业建立战略联盟的实践产生一定的指导作用,从而进一步优化我国电信产业链.     

我国电信业转型和国际化道路问题

我国电信业正处于4大战略转型期,即增长方式转型期、监管体制转型期、产权结构变革期、国际经营拓展期.我国电信业拓展国际市场具有的有利条件主要有加入WTO具有了一些法律保护,国家鼓励性政策和电信业本身竞争力的增强.国际化路径主要是先瞄准周边国家、进行战略联盟和合并整合.国家主管部门还应给予政策、信息、财政和金融等方面的支持.     

以资本经营战略推动我国电信企业国际化

现代电信企业由于其经济属性和技术特点,随着国内电信市场的日趋饱和以及别国电信市场控制的放松,电信企业便会产生强烈的国际扩张愿望,力图通过摊薄后更低的边际成本来获取更大的市场份额和投资回报.而资本经营是国外电信企业走向国际化的重要手段.我国电信企业目前在这方面还存在着一些问题,主要有企业战略管理较弱、资本经营的意识不强、人才匮乏、缺少有效的激励约束机制等.     

中国电信运营商技术创新国际化模式探析

为最大化利用发达国家技术集聚地的外溢效应，我国电信运营商应加速推进技术创新国际化。本文分析了技术创新国际化的内涵和动因，以法国电信．DoCoMo和沃达丰为例阐释了国外先进运营商技术创新国际化的模式，剖析了中国电信运营商技术创新国际化的现状和问题，最后提出了中国电信运营商技术创新国际化的几点建议，包括技术创新国际化先于市场国际化，以核心技术推动技术创新国际化，以及适合现阶段的技术创新国际化模式。     

我国电信运营业国际化战略定位

中国电信运营企业推进国际化初露头角,但与发达国家相比仍有不小差距.主要是缺乏＂走出去＂的压力和动力、缺乏国际运营经验、缺乏配套措施和国际信息平台等.在战略定位上主要涉及投资、业务和人才.投资要根据企业的战略意图选择不同的投资方式;业务上则要从比较容易操作和比较稳妥的转售、移动和IP做起;在人才问题上要实施人才优先战略,进行规划和培训,并积极引进、建立人才管理平台等.     

挑战、成因与中国电信业的战略重组(上)

目前我国电信行业依然面临着多重挑战,主要表现在重复建设、规模经济效益弱化、市场缺乏有效调解机制、产业链布局不合理等。其成因主要是产业组织结构调整不到位、产权结构和内部治理机制不合理,以及人力资产的路径依赖等。新一轮电信改革有三大目标,其经济目标一是提高对国民经济贡献率,二是对产业链及旁侧产业的拉动。政治目标是必须从根本上体现全体国民的总体福利,主要通过资费水平的下调和服务质量的提高来体现。因此,如何通过新的改革,控制或降低电信行业的垄断租金,使其转化为消费者剩余,也应成为新一轮改革的重要目标。社会目标是更好地处理好普遍服务问题。     

对我国电信业国际化的思考

我国电信业的国际化并不是对等的资源配置过程,国内企业注重于产品的输出,而国外企业的重心却是在打造产业链条.运营商国际化的滞后,反映了我国国内有众多的问题需要解决,国际化是企业实力的象征,不能急于求成.     

基于代码覆盖的恶意代码多路径分析方法

 传统的恶意代码动态分析每次分析的对象只是恶意代码的某一个执行路径,难以保证分析的全面性.恶意代码多路径分析是解决该问题的思路之一.本文提出一种基于代码覆盖的多路径分析方法,通过标识判断条件节点,减少局部路径被重复遍历的次数,在保证分析效果的同时,提高分析系统的分析效率以及代码覆盖率.通过对大量典型恶意代码的分析验证表明,本方法可明显缩短分析时间,提高分析效率和分析的全面性.     

对中国企业实施电子商务的几点思考

经营电子商务的最终目的是赢利,并在达到这一目的的过程中承担起对社会应尽的责任。互联网技术只是给了企业一种更好的手段,而企业发展的根源并不能脱离原来的实物基础。由于中国的国情同发达国家有所不同,因此更不能照办国外的做法,除了要注意正确的市场定位,电子商务同传统产业相结合外,政府还要注重电子商务的安全立法。     

电信企业IT技术体系浅析

电信运营商通过网络运营为用户提供端到端的通信服务。全程全网是电信运营商网络运营的主要特点,用户规模是电信运营商赖以生存和发展的基本保障。要保证广大用户方便地接入网络,网络的广泛覆盖是最基本的条件之一。与其他行业不同,电信的运营过程是用户的通信消费和企业的生产、服务和计费同时发生的过程,因此电信运营具有同时性、实时性和随机性的特点。     

电信企业客户的关注度评价模型分析

为了判断在电信企业的4类客户群中哪类客户群更应值得电信企业关注,文章建立了一个关注度评价模型。这个模型是从衡量各客户群对电信企业收入的贡献大小的角度出发,对4类客户群值得电信企业关注的程度进行量化。首先计算出4个客户群对6种业务的贡献值,然后对各类客户群的贡献值进行加权,使用Matlab编程,计算出4类客户群的关注度得分,最后按照关注度得分的高低对4类客户群值得关注的程度进行排序,得出4类客户群的关注度得分由高至低依次为:高价值客户、潜价值客户、次价值客户、低价值客户。另外,利用4类客户群对电信企业6种业务收入的贡献值,运用决策论中的Borda数法对4类客户群的重要程度进行综合排序。排序结果与关注度评价模型的排序结果完全相同。