哈佛的告诫

哈佛大学每一个新生入学时拿到的《哈佛学习生活指南》都在非常显著的地方，用加大加粗的字体甚至套色印着这样两段话：     

新世纪中国企业所应树立的十大理念

阐述了在新的世纪和新的历史条件下,中国企业应树立的十大理念,即:报效祖国;品牌制胜;行业领先;顾客至上;融入世界;超前决策;遵守规则;讲求诚信;持续创新;以人为本。指出培育十大理念要坚持共性和个性的统一,坚持与发展的统一。     

石油企业软实力之七：文化管理力

业文化是石油企业发展的灵魂,文化管理力是实现可持续发展的重要动力。本文从文化管理力的基本内涵出发,分析了企业文化管理的现状和发展趋势,并从完善体系、丰富内涵、规范制度、强化执行等四个方面提出了提升石油企业文化管理力的主要措施。     

石油石化企业10项管理创新成果获国家级奖

<正>全国企业管理现代化创新成果审定委员会日前正式发布了第十八届国家级企业管理现代化创新成果评审结果。由中国石油企业协会推荐的11项创新成果有10项获奖,其中一等奖3项,二等奖7项,达到全国行业、企业获奖率最好的水平。中国石油企业协会推荐的11项创新成果是从石油企协行业部级2011年度全国石油石化企业管理现代     

为世界文化与自然遗产地增光彩——记武夷山石油公司

武夷山是世界文化与自然遗产地．福建著名的旅游城市。武夷山公司深知加油站不仅是中国石化的企业窗口，更是福建旅游城市的形象窗口。他们认为．加油站的站容站貌，员工的整体素质，企业的文化氛围等等，在客户心目中有着十分重要的作用。为此，他们按照省公司．南平分公司关于开展加油站整顿工作的要求．从细节做起，认真抓好加油站规范管理工     

论石油销售企业的安全文化

论述了石油销售企业安全化的结构、特性、作用和意义，指出企业安全化的建设是发展生产力，调动企业员工积极性的需要，是深化改革的需要，是企业增加效益的需要。     

浅议企业安全文化与安全管理在钻井中的应用

针对目前众多行业及钻井企业出现的安全事故提出一种安全管理思路。企业安全文化的内涵及意义，其在企业安全管理中的作用日趋突出。在钻井作业安全管理中，更要加强和发挥企业安全文化的作用，以达到在钻井作业中杜绝安全事故发生的目标。     

解读壳牌“油气储量更正”风波

今年,壳牌公司连续三次下调其石油天然气探明储量,严重损害了公司的形象,影响了投资者的信心,导致公司股价下跌及公司股市值的缩水。 壳牌事件警示我国石油界加强行业自律,注重公司信誉和形象建设,进一步改进和加强企业的经营管理水平。     

石油企业文化建设探讨

在介绍企业文化作用的基础上,分析了我们石油企业文化建设的特点,提出了加强石油企业文化建设的有效途径,包括:应充分认识企业文化建设的本质;从实际出发,建立有石油特色的企业文化模式;从战略的高度建设石油企业文化等。     

自念紧箍咒 内控抗风险

内控工作对于任何一家企业来说都是一个长效工程，只有持续不断地设计、实施，内控工作才能起到应有的作用，企业的管理能力也才能随之提升。     

浅论石油企业文化建设

企业文化是现代企业管理的重要内容和企业核心竞争力所在，要通过内外结合、上下结合，继承和发扬企业优秀的传统文化，与时俱进，不断创新，建设以集中体现企业价值观的企业精神为主的富有特色和鲜明个性及时代特征的优秀石油企业文化，使企业文化成为石油企业持续发展的不竭动力。     

SICHUAN GEOPHYSICAL COMPANY

Sichuan Geophysical Company （SCGC） remains a leading part of SPA CNPC. Through 50 years＇ development, it has evolved into the largest oil and gas enterprise in west China with technical services for seismic exploration. It can serve full mountain seismic exploration in diverse and complex regions for clients both at home and abroad.     

巧念经营“三字经”

北京石油念好"专、精、特"三字经,把"以人为本、和谐、共赢"的企业价值观融入非油品销售工作中,逐步实现在发展中规范,在规范中发展,努力达到体制一流、营销一流、管理一流、服务一流的整体水平。自2008年便利店运营以来,中国石化北京石油分公司根据自身"城市型"公司的特点,学习先进经验,创新经营模式,     

论企业集团化问题

论述了集团化是当今企业发展的必然选择，并以苏南地区实现集团化经营的事例，阐明了实现企业集团化，一方面必须选择适当的集团化途径，明确导向产业、尽快形成主导产业和主导产品，并积极向社会延伸，通过联合或瘘并实现企业的集团化发展，另一方面，必须加强企业集团化的无形凝聚，既要做好作业的整体策划工作，又要加强对无表资产的开发和利用，以营造真正意义上的集团化企业。     

建立现代石油企业人事管理制度的实践与探索

从理论上分析了当前石油企业人事管理方面存在的主要问题，并针对这些问题提出了建立石油企业人事管理制度的总体思路：一是解放思想，转变观念，强化人才意识；二是根据石油行为特色，积极探索和建立与机关事业单位相区别的石油企业分类管理体制；三是以转变职能为重点，深化两级机构改革；四是逐步建立和健全企业法人用人机制；五是积极培育和发人才市场，合理配置人才资源；六是大力开展人才培训，培养和造就石油企业家队伍。     

我国石油企业文化重塑探讨

石油企业所面临内外环境的变化,对企业文化建设提出了新的要求和挑战.重塑石油企业文化成为石油企业发展的必要选择.针对我国石油企业文化建设存在的问题,结合国内外企业文化建设的经验,从企业文化的4个层次探讨了了重塑石油企业文化的途径.     

论石油企业建立现代企业制度的主要特征

根据现代企业制度的一般特性，结合石油企业的实际，首次提出了建立有石油特色的现代企业制度这一命题，具体阐述了现代石油企业制度的五个主要特性，即：改革过程的漫长性，公司形式的主体性和多样性，公司治理结构的过渡性，公司法人的联合性，效益的周期性。