煤炭企业资本运营与产权结构优化

分析了煤炭企业资本运营方面存在的问题。提出资本运营应当采取多种形式、具备全球眼光、充分利用规范的中介组织等，优化产权结构，提升企业竞争力。     

谈资本经营与煤炭企业改革

介绍了资本经营的内涵及其必要性，重点论述了煤炭企业在资本运营方面存在的问题，以及如何引入资本经营机制、加快煤炭企业改革步伐。     

煤炭企业如何推进资本运营

认为国有煤矿还没有真正形成资本运营机制。表现在：企业拥有资产没有盘活。资源配置不优化，产品结构不合理，成本高，效率效益低。提出应提高国有煤矿的整体经营素质。盘活资产，提高资产运营素质；以产权关系为纽带。搞好资产重组；加快配套机制的改革。     

试论煤炭企业现状及改革对策

分析了煤炭企业的现状，提出煤炭企业只有尽快改革，才能在国际市场竞争中立于不败之地。     

优化资本结构全面搞活国有大型煤炭企业

论述了改革和重组是煤炭企业的根本出路，提出了一些具体的改革思路，特别从资本结构、融资方式等经济管理方面进行了阐述，对当前搞活大煤炭企业有参考价值。     

国有煤炭企业的改革思路

国有煤炭企业改革的关键是建立符合市场经济需求的管理体制和经营机制,认为充分认识改革的有关因素,解放思想,转变观念、加快产业结构调整、优化产品结构,、建立现代企业制度,推进科技进步,加强内部管理是国有煤炭企业改革的有效途径。     

加快结构高速 推进煤炭企业改革

从分析我省煤炭资源和矿井现状出发，说明在市场经济条件下，加快产业结构调整是煤炭企业改进发展的迫切需要，并相应提出结构高速的途径与措施。     

国有企业产权转让的难点及对策

分析了国有企业产权转让的难点问题，并提出建议与对策。     

浅谈煤炭企业营销策略

从生产、销售、运输、人力资源、管理科技、资本运营等方面，论述煤炭企业扩大市场占有率战略、开发市场战略、开发产品战略和多种经营战略。同时，煤炭企业要发挥竞争优势，打造企业名牌，通过营销信息化、法制化等职能机构综合化运行机制，创造良好的经济效益。     

煤炭企业改革现状及对策

通过对煤炭企业改革发展现状分析，提出其在改革过程中存在着人员多、效率低；产品单一、竞争能力弱；观念滞后、机制陈旧；策略简单、改革步伐慢等一系列问题。认为制定和实施适应市场变化的经营战略；及时调整产业结构、优化产品结构；处理好集权与分权关系；充分认识企业文化工程建设的重要性和必要性是解决当前问题的主要措施。     

浅析国有煤炭企业产权制度改革中存在的问题

论述了改革开放以来,国有煤炭企业在产权制度改革中进行了大量的探索,取得了丰硕成果。同时,一些问题也随之凸现,煤炭企业的改革任重而道远。     

煤炭企业信息化建设

论述了信息化建设可以全面提升企业的管理内涵，提高工作效率，优化资源配置，使煤炭企业与国际市场接轨。     

煤炭企业基础设施循环利用模式探讨

在对煤炭企业基础高州界定和分类的基础上,分析了煤炭企业基础设施循环利用模式、探讨基础设施循环利用方式,旨在为煤炭企业发展循环经济提供有价值的参考。     

大型井下采掘设备产权置换的探讨

贵 州开磷集团有限责任公司下属的矿业总公司１９８５年进行了采矿方法的工艺试验 ,这个历时３８个月的项目 ,加大了矿山的生产能力 ,减少了矿石的损失贫化 ,提高了操作的安全可靠性 ,同时引进了国外深孔、浅孔锚杆台车和电动铲运机等大型井下采掘设备 ,１９９３年在已购进８台国产、５台进口采掘设备的基础上 ,又与７家外商签订５２台套采掘设备引进合同 ,包括从凿岩、采矿、装药到铲运、锚喷辅助共９个机型 ,达到了采掘作业的机种配套和生产设备现代化。１存在的问题虽然至今投入使用的３０多台套采掘设备运行良好 ,其作用得到了使用单位…     

浅谈煤炭企业物资供应部门的改革与发展

针对市场经济条件下,大型煤炭企业物质供应部门如何改革,提出建立"集中采购、集中储备、集中配送"新体制,并通过供货商评价机制、库存预警机制、应急物质保障机制、代储代销机制及充分利用现代信息技术优势,保障其运行畅通,并提出了面向社会发展的新建议.     

运煤栈桥结构抗震设计探讨

 栈桥是受地震作用明显的结构。通过对栈桥的结构工作特点分析,并建立三个不同模型进行地震作用计算比较。提出了栈桥从截面布置、跨度和支架布置等方面优化设计方向。最后通过实际设计案例表明优化方案经济效益明显。     

以资本为纽带,发展大型企业和企业集团

阐述了现代企业集团的建设必须以资本为纽带，发展社会化大生产；强化母公司资本运作权，明确公司内部产权关系以及健全集团公司的组织结构。