如何在代建项目中对设计单位进行管理

在代建项目中,进行设计管理对于保证工程工期、工程质量以及工程成本管控都有着直接影响.文章分析了设计管理的原则和范围,阐述了对设计单位实施管理中存在的问题,论述了代建项目中对设计单位的管理对策,以期能够为从业人员提供借鉴.     

江苏省项目代建管理发展研究及探析

结合具体的项目代建实例,从江苏省项目代建管理的实际状况出发,探讨分析了项目代建管理过程中出现的利弊以及适合江苏省项目代建发展的模式,并就此提出了具体建议和改进思路。     

谈代建项目实施阶段的造价控制

介绍了代建项目造价管理的背景及目标，论述了代建人对代建项目在工程招标及施工阶段造价管理的主要方法，探讨了代建项目造价管理中存在的主要问题。     

工程代建单位的风险及防范措施研究

代建管理是风险性程度较高的项目管理,其特性决定了关键链管理在代建项目实施过程中运用合理与否,对代建项目是否能顺利进行、与代建最终绩效之间关联关系的相互影响均是十分紧密的。本文探讨了工程代建单位的风险及防范措施。     

福州市政府投资项目代建监管制度浅析

目前全国各地大量的政府投资项目实施"代建制",但由于现有代建监管制度的不完善,实施项目代建制仍存在一些亟待解决的问题。本文首先对代建项目的特点进行分析,其次详细介绍福州市现有代建项目考核管理办法和考评情况。通过对福州市政府投资项目代建情况的考核发现,现有的考核管理办法虽能在一定程度上反映代建工作的完成情况,但还不能准确区分代建工作的完成质量。为解决上述问题,建议在质量、进度和造价等方面进一步明确代建单位的责权清单,重点考核代建单位在应尽责任方面的落实情况;同时,为规范代建项目的移交、结算程序并加快此类工作进度,建议推行工程档案电子化管理等手段,以此提升代建单位的管理水平。     

代建项目关键链管理运用Partnering 模式的研究

结合代建实践对Partnering 模式理论运用在代建项目关键链管理中的重点环节进行了较为深入的探讨,对Partnering 模式运用到代建关键链管理流程、对建立代建项目关键利益相关方内外信任机制、创立利益相关方资源优势互补与融合模式、建立规范的风险边界管理执行机制和创建科学的评价及反馈机制进行了分析。通过在代建关键链管理中有机地揉入 Partnering 模式,以期形成代建项目的建设合力,使代建项目获得预期的管理绩效。     

大型基础设施代建项目代建工作满意度的动态测量

通过对政府投资的大型基础设施代建项目代建工作满意度的动态测量，能够对代建S-作进行动态评价与管理，在降低建设风险的同时，与代建单位的约束激励机制和监管体系相挂钩，这将对更好地发挥代建制的制度效率有着非常重要的意义。     

政府集中代建机构管理创新与信息化支持

在分析我国政府集中代建机构的项目特征、组织结构形式以及项目管理模式的基础上,指出我国政府集中代建机构面临的问题,提出政府集中代建机构项目管理模式创新,并从信息化技术方面详细分析了我国政府集中代建机构管理创新的实现手段。     

浅谈工程代建项目中的管理信息系统

分析了建立项目信息管理系统的重要性,阐述了工程代建项目中的信息平台的多样性,其中包括代建单位的月报、舆论监督以及代建项目信息对数据的处理、项目管理信息系统在项目代建中的应用,并指出了信息平台网络化是代建项目管理未来发展的方向,仅供参考。     

浅析项目代建管理模式下业主方对工程质量的把控措施

项目代建制管理模式是一种新兴的管理方式,这种项目大部分是由政府出资建成并投入使用。通过代建单位专业化的管理实现项目的综合管理。然而由于代建项目一般资金量大,建造要求高,因此更加需要加强业主方对工程质量的把控。分析了代建制项目管理的概念与特点,然后从项目代建管理模式下投资者的质量管理和代建管理单位对于质量的把控等两个方面阐述了代建工程质量控制要点。     

代建项目投资控制的风险与措施

代建制度是近年来政府在投资项目上大力推行的一种管理制度,与传统的政府直接建设项目的管理风险有所差异。通过在代建单位的工作实践,论述了代建项目投资控制的风险与措施。     

代建项目投资控制的风险与措施

代建制度是近年来政府在投资项目上大力推行的一种管理制度,与传统的政府直接建设项目的管理风险有所差异。通过在代建单位的工作实践,论述了代建项目投资控制的风险与措施。     

基于模糊综合评判的代建单位项目管理能力评价方法研究

不断改进和提升代建单位的项目管理能力对于在我国政府投资项目建设领域更好的推行"代建制"具有重要作用,而科学的评价方法是考核评价代建单位项目管理能力状况,进而采取措施加以改进和提升的重要前提。文章构建出代建单位项目管理能力评价指标体系,并建立了基于模糊综合评判方法的评价模型,其中采用层次分析法确定出各类评价指标的权重系数。     

代建单位项目管理能力评价指标体系的构建研究

科学具体的评价指标体系,对于考核评价代建单位的项目管理能力,进而采取措施加以改进和提升,具有重要意义。在前人研究成果的基础上,结合代建单位的工作特点和内容,遵循构建评价指标体系的原则和流程,构建出一个包含6项1级评价指标和31项2级评价指标的代建单位项目管理能力评价指标体系。该指标体系具有针对性,可以为评价代建单位项目管理能力工作提供借鉴。     

严格执行援疆工程程序充分发挥代建单位优势——上海援疆“交钥匙”项目代建管理探索

参与上海援疆莎车两个“交钥匙”项目代建管理,依据上海援疆指挥部要求,依靠公司lO多年来成熟的代建制管理模式和经验,组建了高效项目管理团队,严格执行建设工程程序,保证各项工作按援疆计划的节点完成。交流分享了援疆代建管理经验,探索代建制在援疆项目中应用的新模式,思考代建过程中存在的问题和不足。     

项目管理单位中标项目的投资控制与风险管理

项目实施阶段实行代建单位招标的管理模式,是一种全新的项目建设管理模式,项目管理单位以最低价中标并实行中标价包干。根据招标文件要求,中标项目在实施阶段的投资额原则上不认可变更,这对项目的投资管理提出了更高的要求,也给投资控制提出了新的课题。本文着重介绍代建单位的中标项目如何有效控制投资及如何加强风险管理,旨在为代建单位的投资管理提供参考。     

关于政府投资的代建项目设计管理的几点看法

随着代建制在我国的推广,代建单位在政府投资项目的建设实施过程中起着重要的作用。本文根据代建制特点对代建项目设计管理提出了几点看法。     

民用建筑项目代建的实践和思考

在介绍非经营性政府投资民用建设项目代建实践和体会的基础上,分析项目代建在4W1E即项目代建的目的(Why),项目代建的法律地位(What),开始项目代建工作的时间(When),什么人来做代建(Who),代建的工作环境(Environment)方面存在的问题,并据此提出"项目总承包+工程咨询"的项目管理思路,并对此做了描述。     

从水浏线道路一期工程谈代建单位招标项目的投资控制

财政投资项目实行代建单位招标,是一种全新的项目建设管理模式,中标单位即为项目实施阶段的代建单位,代建单位以最低价中标并实行中标价包干。本文作者通过对水浏线道路一期工程全过程的跟踪及投资管理,论述了如何做好代建单位招标工程的投资控制。     

代建合同风险分析与防范

代建人在签订和履行代建合同的过程中存在着很多风险,本文通过对建设项目委托代建合同各组成部分所存在的合同风险的分析,阐述了提高认识、加强合同风险防范的重要性,并提出了相应的防范措施,对代建人更好地进行代建合同管理,提高风险防范水平,确保项目代建工作的顺利实施,具有一定的指导意义和实用价值。