精细化管理在企业法律培训中的应用

企业法律培训的精细化管理是培训自身发展的需要。本文立足培训者角度,从企业法律培训内容的选择、培训方式的优化、培训过程的控制、培训信息反馈制度等四个方面进行了探索。     

精细化管理在企业法律培训中韵应用

企业法律培训的精细化管理是培训自身发展的需要。本文立足培训者角度，从企业法律培训内容的选择、培训方式的优化、培训过程的控制、培训信息反馈制度等四个方面进行了探索。     

职工培训也要精细化管理

<正>实施职工培训精细化教学管理,拓展人力资源培训市场,促进人力资源开发。人力资源开发中心作为油田职工培训机构,必须实施培训的精细化教学管理,依托现有培训资源和优势,加强科学管理,提高培训质量,努力构建具有区域优势和特色、有较强实力和良好声誉的专业化培训基地,既是中心培训教     

浅谈油田企业的精细化管理

油田企业面对日趋复杂的市场环境要继续保持其活力,就要改变以往粗放的管理方式,实施精细化管理,在每一个细节上做足功夫。才能不断节约成本,提高效益。     

采气企业精细化管理实现分析

随着经济的快速发展,天然气的需求量不断加大,因为天然气的自身性质,从采集到最终使用涉及到众多环节.本文主要论述了采气企业精细化管理的具体方法,对采气作业实行安全管理,强化生产工艺技术水平,实现标准化管理,有效降低安全事故发生概率,以供参考.     

浅谈企业标准化管理

本文主要介绍了企业标准化的一些基本知识及其发展的必要性，阐述了企业搞好标准化的重要意义。     

浅议石油企业仓储物资的精细化管理

改革开放以来,各石油企业都在逐步放弃粗放的仓储物资管理方式,逐步采用精细化的物资管理模式.精细化仓储物资管理模式积极的推动了仓储管理工作的科学化、标准化发展,大幅度的提升了企业供应链管理的整体效率.本文分析了当前石油企业仓储物资管理工作中主要存在的主要问题,结合了石油企业仓储物资管理的具体情况,提出了石油企业物资仓储精...     

培训项目管理的“四化”原则

企业培训机构要做好培训项目过程管理,实现培训效果,应遵循四个原则即：项目管理的系统化、流程化、标准化和人性化。四个原则之间相互依存与渗透,体现了对培训规律的认知和尊重,体现了项目过程管理中对细节的管理要求。     

油田企业物资采购质量管理精细化解析

油田企业的管理区别于其他企业,在物资采购、管理方面有其不同特征,在这个过程中精细化管理发挥了巨大的作用.文章分析油田企业物资采购质量管理精细化,通过分析精细化手段的运用,阐述油田物资采购管理当中的重点,分析精细化管理是实现油田企业可持续发展的可行途径.油田采购需要消耗成本,在采购的时候需要分析价格变化趋势,分析价格影响...     

企业精细化管理该这样升级

推动企业精细化管理升级,需要进一步解放思想、转变观念、拓宽思路,在实践中不断探索和创新,创造出更适合企业精细管理的新经验、新方法,推动企业科学和谐发展。     

普尔特的精细化管理

<正>时下精细化管理成为很多房地产企业的时髦词汇之一。然而笔者发现,多数企业在推进精细化管理时,站在客户立场思考问题、在对待客户价值方面做的不够精细。春节放假期间,有空重温了有关房地产标杆企业的一些资料,其中就     

通过关注隐性成本实现石油企业精细化管理

石油企业控制隐性成本的基本对策是树立科学的成本理念,建立科学的预算机制。把隐性成本纳入成本控制的战略规划之内,把隐性成本的控制确立为企业思想政治工作,参与企业生产、经营、管理和服务工作的重要切入点,制定行之有效的隐性成本控制计划,实现全过程的预算管理,优化组织管理模式和业务流程。     

钻井成本的精细化管理

中国石油对钻探业务实行专业化重组以来,多数钻探公司的钻井进尺收入与实际成本在盈亏平衡点波动,有些企业甚至出现了收入与成本倒挂现象,预测可能出现较大亏损.     

ERP在工程建设企业精细化管理中的作用

为解决工程建设企业管理方面存在的粗放、信息流通不畅、业务运作欠规范、管理实时性差、制度和流程执行力不够等问题,中国石油天然气管道局将管理精细化纳入企业发展战略体系,ERP系统是实施管理精细化战略的有力手段。文章介绍了中国石油天然气管道局实施ERP系统的做法和取得的效果。ERP作为一个业务信息与财务信息高度集成的系统,通过业务集成和关键风险点的控制,提高了企业管理工作的实时性,使各项经营活动更规范有序,可实现从传统的粗放管理向精细管理的转型。     

企业实现精细化管理的理性思考

精细化管理是企业未来几年管理的必经之路。随着社会的进步,社会分工的精细化,服务质量的精细化,必然导致企业管理的精细化。本文阐释了精细化管理的内涵。从企业精细化管理的前提、关键、途径、保证等四个方面论述了企业如何实现精细化管理。     

浅谈中国石油海外项目的精细化管理

为提高我国石油海外项目的管理水平、经济和社会效益,应全面推进精细化管理。文章着重分析了中国石油在欠发达国家或地区建立的较大型海外项目的管理现状,并提出了实施精细化管理的相关建议,对于今后海外项目的开展具有一定的参考和借鉴意义。     

浅谈油田企业员工内控培训管理

<正>内部控制体系是中国石油建立并实施的新兴管理体系,体系范畴涵盖了油田生产、经营的诸多领域。内控体系执行的成败关系到中国石油在国际上的形象,同时也是油田企业逐步走向科学规范管理的历史性跨越。探索并卓有成效地开展油田企业内控体系培训工作,是确保内控体系有效执行的前提,也是提升管理者管理素质的又一重要手段。     

石油企业精细化管理初探

精细化主要包含了四个方面特征,即"精、准、细、严"。"精"是做精,求精,追求最佳、最优;"准"是准确、准时;"细"是做细,具体是把工作做细,管理做细,流程管细;"严"就是执行,主要体现为对管理制度和流程的执行与控制。精细化管理是一种先进的管理理念和科学的管理方法。推进精细化管理是组织个体利益和整体利益、短期利益和长期利益的综合需要。只有深入分析研究企业在发展中存在的问题,深刻理解领会精细化管理的思想和理念,在管理实践中因地制宜灵活运用精细化管     

精细化管理需要持续推进

石油企业在推行精细化管理过程中已经迈出了坚实的步伐,取得了令人瞩目的成效。然而,在石油企业的精细化管理实践中,也暴露出了一些问题,直接影响精细化管理的深入与发展。     

浅谈精细化管理在施工中的应用

面对市场竞争异常激烈,工程管理日渐规范,项目利润越来越薄的今天,精细化管理是实施项目管理的必然选择,在一项工程项目管理中,强化精细化管理,是提高项目管理水平,促进经济效益增长,提升核心竞争能力的重要举措,在项目实施的全过程中,需要及时梳理和完善各种制度和流程,完善绩效考核,加强安全管理、质量管理、进度管理、合同管理、财务管理、采办管理、设备管理、索赔管理等基础管理工作,增强项目的管控能力,使得一项工程在保证安全、质量、工期的同时,最终创造最大的经济效益。