设计牵头的民航专业工程EPC项目设计管理实践

设计牵头的EPC项目在缩短建设周期、提高工程质量、降低建设成本等方面具有明显优势,是设计-施工一体化模式优势和价值的直接体现,其关键环节在于设计管理。目前,民航业内采取设计牵头的EPC项目数量甚少,对设计牵头的EPC项目缺乏系统的设计管理经验总结,设计管理水平普遍较低。通过分析民航专业工程DBB模式设计管理和施工牵头的EPC模式设计管理的不足,阐述设计牵头的民航专业工程EPC项目设计管理流程,梳理设计牵头的民航专业工程EPC项目设计管理要点,旨在为类似项目设计管理提供参考。     

超短工期条件下的国际会议中心设计施工一体化建造技术

以总工期仅185 d的南岛国际会议中心项目为例，通过采用全套的设计施工一体化建造技术，实现了由设计方案到竣工的全过程数字化建造技术，形成较为成熟的EPC工程管理经验，为类似超短工期的EPC工程管理提供借鉴。     

基于工程成本控制的EPC项目设计优化策略浅析

与传统的DBB(设计-招标-建造)模式将设计与施工分阶段分责任主体依序进行不同,EPC(工程-采购-施工)模式因能充分发挥设计施工一体化的效用而在工程界得到推广应用,文章通过对工作中参与的实际工程案例设计优化方案进行研究,分析EPC工程项目在设计管理中的主要问题和其深层原因,说明设计优化在总承包项目中对保证工程顺利进行和提升整体工程效益有着极其重要的作用。同时,从设计的结构、建筑及景观三个方面总结得到具体的主要有效优化设计原则和方法,为EPC模式下的工程项目提供优化设计策略参考。     

工程总承包模式下装配式项目深化设计探讨

装配式建筑建造涉及设计、采购、构件生产、施工等多个环节,采用EPC工程总承包管理模式能够很好的发挥其一体化管理的优势。文中从设计角度出发,结合参与南京某EPC总承包项目深化设计的体会,探讨在EPC模式下设计方在设计过程中的一些注意事项。     

“双碳”背景下新能源EPC项目一体化融合管理研究——以某电力行业大型设计院项目实践为例

在国家“双碳”战略目标驱动下,以光伏、风电和储能等为代表的新能源工程建设行业EPC总承包模式发展迅速。统筹考虑设计、采购和施工等关键因素,通过全过程集成管理整合、内部协同协作和资源优化配置实现一体化融合管理,是新能源EPC项目高质量实施的关键。以系统工程和集约化管理理念为切入点,阐释一体化融合管理的概念、内涵和理论依据。通过调研某电力行业大型设计院,采用SWOT分析方法对新能源EPC项目一体化融合管理进行多维度研究,并从价值工程角度提出具体建议,以期为新能源EPC项目稳步推进提供参考。     

基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理研究

EPC模式以其设计、采购、施工的一体化优势,在国际工程承包市场应用越来越广泛,其中采购对实现项目目标具有重要作用。因此,研究国际EPC项目采购管理具有重要的理论和实践意义。建立了基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理概念模型,并根据调研结果验证了该模型,揭示了供应链一体化能够加强采购管理(包括采购计划管理、供应商管理、合同管理、物流管理和仓储管理),从而促进EPC项目采购绩效的提高。进一步提出基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理流程,以指导我国承包商从实践方面运用供应链一体化采购管理模型,不断提升采购质量、进度、成本、合同、物流和仓储等方面的管理水平。     

浅析大型建筑设计单位开展EPC总承包业务的优势与风险——绿色生态建筑“沪上生态家”工程项目的探索与实践

以设计（E）、采购（P）、施工（C）一体化为主要特征的工程总承包模式,在缩短建设周期、降低项目造价、减少合同纠纷等方面具有明显的集成优势,因而在国际工程承包市场上普遍被业主采用。在国内一些专业工业工程项目中,由专业设计院以总承包商的角色介入EPC工程总承包项目,已取得了丰富的经验与成果,但对于民用建筑项目却不多见。上海现代设计集团有限公司在承接的上海世博会绿色建筑——“沪上生态家”工程项目中,尝试以EPC一体化的操作思路及模式,探讨了大型设计单位开展EPC总承包业务的优势与风险。     

小城镇环境综合整治的EPC模式工程实践——以浙江省天台县平桥镇为例

本文结合设计单位在浙江省小城镇环境综合整治行动中的EPC工程应用实践,从该类型项目的特点和存在的现实问题出发,提出设计单位主导的EPC模式具有设计施工一体化、责任主体单一化、工程管理高效化等明显优势,并以浙江天台县平桥镇项目为例,介绍小城镇环境综合整治行动中EPC模式的内容、解决的主要问题和实践经验。在此基础上,与传统模式的局限性进行对比分析,进一步总结提炼出小城镇环境综合整治中EPC模式的示范性,以期为其他地区提供借鉴。     

EPC总承包模式下建筑工程项目绿色管理

EPC总承包模式是国际工程中普遍采用的一种承包模式,它把工程项目的设计、施工、采购、试运行综合起来进行一体化服务。本文从构建各参建方绿色项目管理总体框架的基础上对绿色设计、绿色施工和绿色采购过程控制进行探讨,阐述了建筑工程项目绿色管理措施。     

浅谈工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展

EPC总承包通常指的是建筑工程总承包企业根据合同规定,承担起工程项目的设计、采购、施工以及运行的一体化服务,同时对工程的施工安全、质量、造价、工期等负责。本文基于建筑企业对项目和自身负责的角度出发,对EPC总承包项目的建筑经济管理与发展进行详细的研究。     

EPC国际工程总承包项目投标报价策略分析

EPC是(Engineering Procurement Construction)英文缩写,意为设计-建造-施工一体化,与通常所说的工程总承包含义相似,又常称为交钥匙,即工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,是国际上运用最广泛的一种工程总承包方式。EPC项目一般适用于标准化程度高,固定总价的工程。     

EPC工程总承包模式下重难点研究

EPC(Engineering,Procurement,Construction)是“设计,采购,施工”的英文缩写,是指工程总承包企业按照有关合同的约定,对该项目的设计、采购、施工、一体化服务,并对所承包项目的质量、安全、进度、成本等负全面责任。基于EPC模式下的项目管理,其在施工阶段的体系化管理对项目的交付有着重要意义。由于EPC项目的全过程管理对比施工总承包的全过程管理多了设计版块,设计版块又直接关系到该项目的施工难度,成本,工期等,所以不仅在实施过程中增加了工程总承包单位的风险,同时也提高了对工程总承包单位的综合实力要求。论文主要就EPC工程总承包在施工阶段的重点以及难点进行分析,并且针对重难点的应对措施进行简要叙述以及探究。     

设计管理一体化的装配式钢结构建筑EPC项目解析

正大家上午好。我代表标准院分享一下我们在装配式钢结构EPC,包括全过程咨询这块做的一些工作。E是设计,它包含了策划的设计总包,PMC是协助业主全过程项目管理,E+PMC就是承担设计总承包+全过程项目管理两方面的服务。R是研发,EPC是设计采购施工一体化工程总承包。R+陶板幕墙是研发+工程总承包,DBB是设计完了之后再招标,再施工。施工总承包和工程总承包比较容易混淆,     

BIM技术在EPC项目全生命周期中的一体化应用

BIM技术和EPC模式分别是当今建设领域先进的管理技术和工程承包模式。通过BIM技术在EPC项目从设计、采购、施工到试运行各个阶段全生命周期的应用分析,指出BIM技术和EPC模式在建设项目全生命周期一体化的深度结合是充分发挥BIM技术优势、实现EPC项目效益最大化的有效途径,为促进BIM技术的深入应用、提升EPC项目管理技术水平提供思路。     

关于EPC模式与装配式建筑技术相结合的应用研究

目前,装配式建筑在我国大量推广应用,而EPC模式能够很好地适用于该类工程,但其与EPC模式相结合的研究还很少。分别分析了EPC模式和装配式建筑的特点及优势,在此基础上分析了两者在建设的各阶段进行结合的方法及路径,最后基于装配式建筑技术的特点对EPC模式进行了改进,提出了EPPC模式,即实现设计、采购、构件生产、施工的一体化管理。     

BIM技术在某海外EPC项目中的应用研究

通过对国际工程总承包EPC模式的介绍,分析了BIM技术在某海外EPC项目中的应用情况,指出BIM技术可将建设方、总包方、投资商以及材料供应商的多方信息进行有效整合和汇总,是实现建筑工程行业设计施工一体化的良好途径。     

多专业联合体EPC模式下总承包管理总结

上海船厂滨江绿地贯通及景观改造提升工程是浦东黄浦江沿岸21 km贯通的重要组成部分,该项目建设内容主要包括:贯通工程、景观改造提升工程、防汛墙改造工程及市政公用配套设施工程。涉及绿化、房建、市政、水利四大专业,本项目采用施工—设计一体化招投标,设计、施工同步进行的EPC模式,通过6个月的时间完成了贯通目标,得到了政府的高度认可。     

EPC总承包工程施工单位设计管理现状及策略研究

EPC工程总承包模式将成为建筑市场的主流.北京城市副中心二期项目采用EPC工程总承包模式.该模式对不具备设计能力的施工总承包单位提出了挑战,如何进行设计管理为项目增效是施工单位EPC管理的重、难点.对EPC总承包模式下施工单位的设计管理现状问题进行了分析,针对现状问题,提出了三级组织架构、设计激励等设计管理策略,结合二期工程阐述了工程案例中的应用.其研究成果可为类似工程借鉴.     

EPC总承包工程施工单位设计管理现状及策略研究

EPC工程总承包模式将成为建筑市场的主流.北京城市副中心二期项目采用EPC工程总承包模式.该模式对不具备设计能力的施工总承包单位提出了挑战,如何进行设计管理为项目增效是施工单位EPC管理的重、难点.对EPC总承包模式下施工单位的设计管理现状问题进行了分析,针对现状问题,提出了三级组织架构、设计激励等设计管理策略,结合二期工程阐述了工程案例中的应用.其研究成果可为类似工程借鉴.     

以设计施工一体化促进建筑业持续健康发展

<正>国务院办公厅发布了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(以下简称《意见》),从顶层设计发出了设计施工一体化的强烈信号,是推动设计施工一体化的有利时机。众所周知,设计施工一体化是国际工程建设的通行做法,是国际通行的建造方式。借鉴工业领域实施总承包或EPC的经验,建筑业对工程总承包的呼声日渐高涨,期待设计施工一体化早日普及。