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<正>当下的家电市场中,传统销售渠道日渐式微,电商渠道不断兴起,碎片化、数据化、O2O、供应链重构、厂商新关系等等,一系列新兴词汇不断冲击着我们对销售的原有认知,引领了一波又一波的电商浪潮,这使得传统销售渠道受到猛烈冲击的同时难免焦躁不安。但是这种对传统渠道的冲击并不意味着对传统渠道的放弃,传统渠道和电商渠道可谓是我们家电企业的左右手,单纯的对一种销售模式发生倾斜所导致的后果,是我们家电企业所无法预料的。面对线上线下的这种销售状况,只有采取更好的策略去平衡二者之间的关系,才可以使家电企业在激烈的市场竞争中走得更远。 相似文献
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“中国女性消费市场在2020年已经拥有逾10万亿元的规模”来自第一财经商业数据中心的统计数据说明,女性已逐渐成为中国消费市场的主力军,围绕女性消费形成的“她经济”正在迅速崛起.被称为“最会做女性生意”的阿里巴巴集团创始人马云曾经也说过:“女性是消费的主力军,抓住了女性就抓住了消费”这恰恰是对“她经济”的深刻洞察.
作为... 相似文献
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为响应在全球积极推进的"气候保护战略2030",2020年初,博西家电在中国正式启动"碳中和"项目,并于当年年底达成目标——博西家电以这样的惊人之速、先人一步完成了中国的"碳中和"成功之旅.除了集团在全球层面的经验积累加持,"碳中和"的实现还有赖于博西家电在中国因地制宜的正确决策和有效措施,这些努力也为那些在"碳中和"领域还未摸清发展方向的家电企业,提供了很好的实施路径和经验模板. 相似文献
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正这是一个互联网的时代,这也是一个大数据的时代,这更是一个充满无限想象力的时代,总之这是一个令人无比兴奋的时代。在这个时代,创新是一个永恒的话题。这是一个互联网的时代,这也是一个大数据的时代,这更是一个充满无限想象力的时代,总之这是一个令人无比兴奋的时代。在这个时代,创新是一个永恒的话题。今天,在家电行业,我认为创新主要分为三大块:商业模式创新,营销方式创新和产品功能创新。作为传统的产品设计制造生产的家电行业,商业模式的创新最为痛苦,营销方式的创新最受关注,而产品功能的创新最为根本。 相似文献
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1智能家电时代的来临
进入21世纪,智能控制技术、信息技术的飞速发展为家电自动化和智能化提供了可能,各类高端智能家电接连亮相,人们的居家生活环境开始发生翻天覆地的变化。而智能家电就是微处理器和计算机技术引入家电设备后形成的家电产品,具有自动监测自身故障、自动测量、自动控制、自动调节与远程控制中心通信功能的家电设备。无论是空渊、电冰箱、吸尘器、电饭煲、洗衣机等传统家用电器,还是电磁炉、消毒碗柜、蒸炖侵等新型家用电器,其整体智能化水平都在不断提高. 相似文献
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后家电下乡时代,家电巨头的"渠道下沉"策略能走多远?中小家电企业"饮‘政’止渴"后又该如何转型?回望历程,家电下乡政策的成功实施确实促进了一批中小家电企业的生存与发展。但与此同时,家电巨头也在这波"家电下乡"大潮中获得了更为深入的渠道布局。随着家电下乡政策的逐步退出,可以预见中小家电企业将面临日益恶劣的经营环境。倒闭涉及售后,并购要看姻缘, 相似文献
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"十二五"规划的出台让沉寂一时的家电物联网再次热闹起来。与之前的空喊概念不同,除了功能宣传、前景描绘之外,家电企业开始尝试跨界合作,纷纷与电信巨头"结盟",这也标志着家电物联网的"战国"时代悄然来临。 相似文献
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稍加注意,今年4月份的一条新闻很是惹眼。曾经让多数消费者可望不可及的等离子电视在北京国美、大中等家电卖场中,价格直线下降到2万元以内。按20年前花5000元买一台极普通的彩电来比较,现在等离子电视的价格已经可以进入普通家庭。家电业可以说是中国各大产业当中最为成熟,竞争也是最为激烈的行业,而彩电无疑是 相似文献
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在海尔集团2014年年会上,张瑞敏提出要做互联网时代的企业.马云的阿里巴巴、顺丰快递与家电制造业代表之一的海尔集团联手展开合作,互联网市场出现“快鱼吃慢鱼”、“大鱼吃小鱼”的竞争态势.随着买方市场与个性化市场逐渐形成,无处不在、无时不在的消费者已经从“去购物”转变为“网购物”,使企业的定单来源与品种、数量产生不可忽视的变化.例如,2014年美的家电线上渠道销售额将达到40亿元,同比增长165%;海尔日日顺与用户达成24小时送达产品的承诺.由此,互联网时代对制造业的要求不仅是多品种、低成本,还需要生产、供货快节奏. 相似文献
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当有关空气污染和食品安全的问题时时曝光于媒体,人们从未像今天这样关注自己的健康生活。虽然家电行业早在几年前就推出"健康家电"的概念,但直到今天,人们才开始真正关注传统家电的"健康功能",刚刚兴起的"净水"、"净空气"等新兴家电也借机顺利走上前台。人们为了保证自己的饮食安全,甚至开始拒 相似文献