基于LPS的精益建造项目计划管理和控制

阐述了精益建造的一个重要工具——最后计划者体系(LPS)的理论基础,分析了传统项目计划管理和控制的缺陷,探讨了改进的方法,并结合案例分析了LPS在工程项目计划管理和控制方面的优势。实证表明LPS的运用使得项目的工作流更加稳定,通过滚动性的前瞻性计划、周生产计划等的实施、PPC值的检验、滞后原因分析及反馈机制,大大提升了项目的生产效率及稳定性,达到了预期效果。     

基于Vico系统的精益施工进度计划与控制研究

针对传统进度管理中存在的空间冲突和流程不连续等问题,引入集成LBMS和BIM技术的操作系统Vico,并将其与最后计划者体系相结合,构建基于Vico系统的精益施工进度计划与控制框架,并详细阐述系统框架下的操作流程,以实现进度计划与控制过程的精益化和协同化。     

基于精益建造的施工项目管理体系评价模型研究

基于项目管理成熟度理论,结合精益建造管理过程要素,构建了包含十三个要素的施工项目精益建造管理体系评价的蛛网评价模型,为企业建设和培育精益建造项目管理能力提供思路。     

基于KanBIM的施工质量控制活性系统模型构建研究

目前Kan BIM技术在施工现场质量控制中的应用研究仅仅从Kan BIM概念、组成以及施工质量信息化角度出发,很少考虑组织上的协调控制,从而不能实现精益施工过程。为此引入活性系统,基于Kan BIM中LPS的递归特点,考虑组织与组织环境的关系,以及同级施工质量计划与不同级施工质量计划之间的平衡与自治等问题,从主控计划、阶段计划、前瞻计划,周计划、日计划角度构建基于Kan BIM的施工质量控制活性系统模型,更加系统、全面、完善地进行施工现场质量控制。     

基于精益建造的铁路施工项目管理研究

本文引入精益建造思想,将其充分应用至铁路施工项目管理的质量、成本和进度这三个主要的方面,并对项目管理目标实行了动态管理,从而有效实现了资源的优化配置,降低了项目成本,提高了铁路施工企业经济效益。     

基于精益建造的铁路施工项目管理研究

本文引入精益建造思想,将其充分应用至铁路施工项目管理的质量、成本和进度这三个主要的方面,并对项目管理目标实行了动态管理,从而有效实现了资源的优化配置,降低了项目成本,提高了铁路施工企业经济效益。     

基于BIM技术的施工总承包项目精益建造模式研究

建筑信息模型(BIM)和精益建造(LC)作为两大新型建造管理技术,是建筑业变革性发展的战略模型和支撑体系。对精益建造体系下BIM平台功能的集成支持作用进行研究;从施工总承包角度出发,构建基于BIM技术的总承包项目精益建造实现机制,并结合总承包项目实例探讨其工作效率和应用价值。     

基于BIM精益建造理论与三维定位技术的项目管理研究

文中通过现场人员对三维定位技术的应用,探究其在建筑施工管理行业的必要性,并结合相应的技术和方法阐述建筑信息化模型精益建造的实践价值.     

基于精益建造与BIM技术的施工项目成本控制研究

建筑企业要想实现企业的生存与发展就必须在保证施工质量的基础上有效控制施工项目成本,因此建筑企业必须积极结合BI M等先进技术手段的应用,才能对项目施工的全过程进行全方位的控制管理,实现对施工成本的合理有效控制,扩大企业的利润空间,从而为建筑企业的长远发展奠定良好的基础.     

最后计划者系统与关键链项目管理比较

最后计划者系统（LPS）和关键链项目管理（CCPM）,是项目管理与计划控制的两种新方法。鉴于两种方法主要是围绕建筑管理环境下的项目管理进度计划与控制而展开,有着共同目标,但两者是基于不同的生产管理理论,以不同的视角来审视和处理计划的管控方式。两者在同一项目中是否可以融合而相得益彰,是一个值得深入研究的问题。在介绍两种方法的基础上,通过系统性比较,揭示两者在理论基础、计划方式、目标改善、心理处置、衡量指标、经验习得、演化特性、适用范围等方面的异同性,明晰各自优劣势,为进一步探索两者协同乃至融合集成奠定基础。     

基于精益思维的房地产施工项目成本管理研究

精益思维支持的项目成本管理,目的就是想要减少成本,提升质量以及工期短,最终实现利润的最大化。给出在精益思想下的成本优化策略,用以提升房地产开发项目里的成本管理成效,这也是公司利润最大化实现的合理策略,更能够高质高效的植入精益思维的成本管理理念到现如今的房地产项目成本管理里。     

浅析最后计划者体系在施工生产管理中的应用

对最后计划者体系的基本原理和实施方法进行了阐述,分析了最后计划者体系与传统计划方法的区别与联系,指出我国建筑施工企业推行最后计划者体系方法尚存在的障碍。     

基于BIM和PDCA的施工项目精益管理研究

首先深入剖析了目前国内施工项目管理中存在的主要问题,然后提出基于BIM和PDCA的施工项目精益管理系统构建框架,并针对项目传统的质量、进度和成本三大目标制定详细的管理流程和执行标准,形成基于建筑信息模型（Building Information Modeling,BIM）和计划-执行-检查-处理（Plan,Do,Check,Action,PDCA）的施工项目多目标精益管理体系。最后在总结分析目前国内面向施工管理的BIM相关软件基础上,提出当前软件在多目标集成化精益管理中存在的不足以及相应的解决思路和实施办法。     

浅谈施工项目的精益管理

围绕项目精益求精的目标,通过减少浪费、降低成本、提高质量、优化流程、提高效率和改善资本与资源的投入等一系列精细化手段,可以达到浪费的最小化和企业利润的最大化,提升客户满意度,增强企业的竞争力。     

基于AHP-GRAP模型的建筑业企业精益建造能力评价研究

精益建造模式是国际上一种先进的建造管理模式,但我国建筑业企业对此模式的研究与应用相对较晚且不够成熟。作者采用AHP-GRAP模型从建筑业企业基本素质、精益采购能力、精益施工能力、精益交付能力等方面对建筑业企业的精益建造能力进行了评价研究,最后应用专家打分法进行了实证分析,以期为我国建筑业企业精益建造能力的评价与提升提供一种借鉴方法,从而推动精益建造模式在我国建筑业企业得到更好的发展与应用。     

建筑工业化与精益建造的支撑和协同关系研究

介绍建筑工业化和精益建造的概念,并从实现方式、作用以及目标三方面进行两者的特点对比,认为两者目标一致,两者应该结合以协同发展。通过案例梳理建筑工业化对精益建造在减少浪费、并行工程和提高客户价值方面的支撑作用,以及分析我国目前建筑工业化过程中的浪费,阐述精益建造在促进工厂现场之间的计划协调、价值生产两方面的支撑作用。最后根据我国建筑工业化的工作流程,结合精益建造两大目标提出在建筑工业化过程中应用精益建造的方法框架。     

变革型领导力作用下组织精益文化对精益建造绩效的影响

精益建造思想已经受到国内外专家学者和从业者的普遍关注,但是目前精益建造的推行效果仍不及预期。为了寻求改善精益建造绩效的有效途径,在理论分析基础上构建变革型领导力作用下组织精益文化对精益建造绩效的作用机理模型,并采用偏最小二乘结构方程模型（PLS-SEM）对问卷调查取得的数据进行分析。研究发现精益文化中的价值导向和持续改进对精益建造绩效有显著的积极影响,而且变革型领导力在持续改进和精益建造绩效之间的关系中起到部分中介作用,而精益愿景则需要通过变革型领导力的完全中介作用来影响精益绩效。由此研究结果可以看出,建筑企业在推行精益建造思想时应加强精益文化建设,并通过领导者推动精益愿景和持续改进型文化向项目层面渗透,最终改善精益建造绩效。     

精益建造体系下BIM协同应用的机制及价值流

作为新兴建造管理技术的精益建造和BIM,是未来建筑业变革性发展的战略模型和支撑体系,它们的应用会给建筑业带来巨大效应.针对精益建造体系下BIM的协同应用,从设计和施工整合、采购与供应集成、交付与运营协调三个层面探讨BIM的协同应用机制,同时构建精益建造体系下BIM协同应用的价值流图并进行分析,为推广BIM技术带动的精益建造体系作提供思路.     

精益建造与BIM技术的协同应用研究

随着建筑业的不断发展,精益建造作为一种先进的工程建设理念,在理论研究与实践应用中都开始得到广泛关注。在工程项目中实施精益建造的前提是项目所有参与方能够全面、及时、准确地了解项目有关信息,并进行密切合作,BIM(建筑信息模型)的应运而生恰恰满足了该需求,为精益建造的实施提供技术保障和支撑。基于已有文献的梳理,简述了精益建造和BIM的研究及应用现状,勾勒精益建造和BIM的研究框架;进而从拉动式准时化等相关方面对精益建造与BIM技术的契合性和协同应用进行了系统综述,为日后开展进一步协同应用研究提供参考。     

基于精益建造的EPC工程项目质量管理模式研究

提出将精益思想引入EPC工程项目质量管理中,阐述了精益建造理论,分析了精益建造与EPC模式下工程项目质量管理的契合度,构建了基于精益建造的EPC工程项目质量管理模式。