监理企业发展全过程工程咨询业务的关键技术探索

目前全过程工程咨询还处于试点和培育阶段,监理企业发展全过程工程咨询需要进一步完善组织模式、优化业务流程以适应新业态。在分析当前监理企业发展全过程工程咨询存在的突出问题的基础上,从延伸"上下游"服务链以构建适应的服务模式、优化全过程工程咨询业务流程、建设全过程工程咨询人才体系等角度,分析监理企业在服务模式、服务体系、集成化管理、数字化管理等方面的关键技术和要点,为监理企业及其他有意向发展全过程工程咨询业务的企业提供参考。     

监理企业发展全过程工程咨询服务的策略研究

随着社会投资总量持续增长,工程建设要求显著提高,全过程工程咨询势在必行。分析监理企业转型发展全过程工程咨询业务的背景,深入剖析监理企业发展全过程工程咨询服务的优势,并探讨监理企业开展全过程工程咨询服务的策略,以期为监理企业转型发展提供参考。     

传统监理企业开展全过程工程咨询业务的几点思考

推行全过程工程咨询是建筑业改革发展的趋势,监理企业作为我国传统建设项目参建五方责任主体的重要责任主体,是未来全过程工程咨询业务领域不可或缺的中坚力量.从监理企业开展全过程工程咨询业务的意义、主要方式、可能面临的主要风险以及相应的应对措施等方面,分析了监理企业转型开展全过程工程咨询业务需要采取的一些措施,为我国传统监理企业转型升级,开展全过程工程咨询业务提供技术参考.     

浅谈全过程工程咨询项目机构设置与沟通模式

近几年,由于国家政策的支持,全过程工程咨询项目越来越多,一些监理企业积累了丰富的全过程工程咨询经验。结合实际项目介绍了全过程工程咨询项目的组织机构设置、各部门职责,以及全过程工程咨询单位与建设单位之间的沟通模式,以期为广大监理企业开展全过程工程咨询业务提供思路与启发。     

监理企业主导的全过程工程咨询发展对策研究——基于SWOT-CLPV模型分析

监理企业主导的全过程工程咨询,优势、劣势与机会、威胁交互作用,形成杠杆效应、抑制性、脆弱性及问题性等特点。基于此,监理企业应充分利用自身优势,建立人才培养机制,构筑全过程工程咨询人才体系,加强企业信息化建设,优化企业组织结构等,以此来保证企业在全过程工程咨询方面的发展地位。     

全过程工程咨询与工程监理行业的发展

国务院办公厅发文提出鼓励、发展和推广全过程工程咨询,这对于国内工程咨询行业来说,既是重大的历史发展机遇,也是行业转型升级的巨大挑战。站在监理行业的角度,对全过程工程咨询和工程监理行业未来的发展提出了个人看法。以期为国内监理企业和咨询企业的资源整合和资本运作,以及全面发展全过程工程咨询业务提供参考。     

监理企业发展全过程工程咨询服务的策略研究

在分析监理企业转型发展全过程工程咨询业务的必要性的基础上,深入剖析监理企业发展全过程工程咨询服务的优势,并探讨监理企业开展全过程工程咨询服务的策略,以期为监理企业转型发展提供参考。     

传统监理企业如何向全过程工程咨询行业转型

随着国家取消工程咨询相关行业行政审批手续以及全过程工程咨询的推广,传统监理企业转型升级已成迫切之势.在传统监理行业发展空间越来越小、全过程工程咨询发展如火如荼的背景下,分析总结了传统监理企业向全过程工程咨询转型升级过程中可以利用的诸多优势,并在此前提下,从传统监理企业内部以及外部环境两个方面需要采取的整改措施分别进行了...     

全过程工程咨询理论应用与服务实践探析

在培育全过程工程咨询的背景下,通过对建设工程管理理论在全过程工程咨询领域的应用及浙江江南工程管理股份有限公司近年来在该领域的探索和实践,就全过程工程咨询的定义、完善工程建设组织模式的作用、工程咨询服务各模块的内容进行了阐述。分析了全过程工程咨询的组织实施方式,介绍了以工程项目管理为主营业务的监理企业向全过程工程咨询企业转型的范例。对当前全过程工程咨询企业和从业人员有较强的指导意义。     

杭州信达投资咨询估价监理有限公司

正杭州信达投资咨询估价监理有限公司自1993年成立至今,已经成为工程管理行业的骨干企业。公司现有员工800余人,注册资金2002万元。公司拥有工程建设监理综合资质、工程造价咨询甲级、工程招标代理5A资信、工程咨询甲级、杭州市首批全过程工程咨询试点企业等多项资质。能够提供全过程、全方位的工程项目管理服务。公司自成立以来连续多年被评为省"重合同、守信用"单位;数十项监理工程被评为:"钱江杯"、"西湖杯"等省市级优质工     

建设工程监理转型升级全过程工程咨询

文章说明了建设工程监理转型升级的原因,探究了建设工程监理企业全过程工程咨询服务的历程,提出了建设工程监理企业转型升级全过程工程咨询的对策。     

激励市场需求是全过程工程咨询 推进的主要驱动力

正自2017年《关于促进建筑业持续健康发展的意见》提出"鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询,培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业"以来,"全过程工程咨询"一度成为行业"热词"。然而,从目前来看,全过程工程咨询市场仍然相对较小。多数人将之归结为政策的不明晰,事实上,相关的政策已经陆续出台,但需求方     

浅谈监理企业如何向全过程工程咨询转型

监理企业向全过程工程咨询转型,是新时期适应市场经济发展创新工程建设组织模式的必然趋势。剖析监理企业的发展现状及转型存在的问题和挑战,探讨监理企业向全过程工程咨询转型的策略和思路,并提出一些建议,供业内人士参考。     

“信通杯”第三届全国建设监理论文大赛

<正>为了适应国家行政体制改革步伐,推动建设监理行业不断创新,积极探讨监理行业发展和全过程工程咨询的走向,为我国建设监理行业从业人员提供技术交流和经验分享的平台,《建设监理》编辑部特举办"信通杯"第三届全国建设监理论文大赛,本次大赛由广东世纪信通网络科技有限公司独家赞助。"信通杯"第三届全国建设监理论文大赛将面向全社会征稿,旨在探讨监理行业的改革发展和监理企业的升级转型,探讨和研究全过程工程咨询的方向,提高监理业务水平,激发行业创新,共同推动监理行业高速发展。欢迎建设监理和工程咨询领域从业人员的积极参与。     

EPC项目监理的增值服务浅析

目前工程总承包的项目越来越多,企业应总结EPC监理项目的监理增值服务经验,如设计管理、造价管理、进度管理、专项验收等,为企业向全过程工程咨询转型积累经验.通过杭州某EPC项目案例,阐述了监理企业提供增值服务的做法,为监理企业向全过程工程咨询转型提供了借鉴.     

工程监理走向全过程工程咨询刍议

国家鼓励从事技术咨询服务的企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询,培育一批具有国际先进水平的工程咨询企业。监理企业只有切实忠实于职业道德,通过诚信经营规范市场环境,再借助管理部门支持,社会舆论的正确导向等多方努力,才能整体提升监理企业素质,实现监理企业全过程咨询和专业化服务的分类发展目标。     

监理企业开展全过程工程咨询服务工作的实践与探索

通过介绍河南省育兴建设工程管理有限公司近年来开展全过程工程咨询服务的实践及前景分析,总结探讨监理企业开展建设工程全过程(或某阶段)工程咨询服务的经验,探索监理企业转型升级、业务模式拓展延伸、开展多样化差异化特色化咨询服务的发展思路,对当前监理企业开拓全过程工程咨询业务,具有一定的借鉴意义。     

监理企业发展现状及存在问题

文中分析了咨询监理企业在行业管理、市场建设及企业发展方面存在的问题,并从监理行业管理体系和制度建设、监理市场诚信体系建设、监理招投标及费用、监理人员从业体系建设及向全过程工程咨询模式转变等方面提出建议。     

浙江江南工程管理股份有限公司

正浙江江南工程管理股份有限公司(简称江南管理)创建于1985年,总部位于美丽的西子湖畔—浙江杭州,是一家涵盖工程代建、工程项目管理、项目管理与监理一体化、工程建设监理、工程造价咨询、工程咨询、工程招标代理、PPP项目咨询的专业化综合性工程管理企业。前身为原电子工业部直属企业,经过三十多年的耕耘和磨砺,已经发展成为国内知名工程咨询管理企业。连续二十年浙江省行业综合实力排名第一,连续五年全国工程咨询企业前三强,为全国客户提供全过程、全方位工程技术咨询与服务的全过程咨询服务。江南管理把"以高品质服务成就客户,以引领行业发展成就企业"作为公司发展使命,倾力打造"诚信江南、品质江南、百年江南"。如果您是有梦     

监理企业全过程工程咨询服务的发展分析

简单阐述了监理企业全过程工程咨询的背景,分析了监理企业全过程工程咨询服务存在的问题,并就这些问题提出合理化建议,旨在使监理企业不断的转型升级,进一步应对行业的发展。