基于有序加权算子赋权的大型工程项目管理绩效模糊评价研究

大型工程项目管理绩效评价是大型项目管理至关重要的环节,评价方法的科学与否影响管理水平的高低.为了使评价更具合理性,根据项目管理的九大知识领域建立了大型工程项目管理绩效评价指标体系,利用有序加权方法计算指标权重,通过模糊评价方法对大型工程项目管理绩效进行定量评价,提高了评价的可靠性.最后通过实证研究,分析绩效评价结果,提出相应改进措施,说明该方法具有可行性.     

工程项目管理绩效评价实证研究

工程项目管理绩效评价中影响的指标众多,如何使工程项目管理效果达到最优,要求管理者对管理过程及管理效果进行了解,这就是工程项目管理绩效评价问题。本文梳理现行的工程项目管理成果,建立合适的项目管理绩效评价体系,以满足项目管理者对绩效评价的要求。结合建设工程项目管理的特点,构建了工程建设项目管理绩效评价内容、指标体系,并运用模糊评价法,对管理绩效做出综合评价。     

大型工程项目多目标集成管理评价体系的构建研究

本文通过对大型工程项目多目标集成管理的含义和构建评价体系的研究,全面考虑了工期、质量、成本和HSE的多个目标集成,使得项目管理者能够从整体上对项目进行综合管理,更加充实了大型工程目标管理的内容,同时对项目目标管理在市场上的竞争力也是一种提高。     

基于熵法与灰色理论的地铁工程项目管理绩效评价

根据项目管理知识体系的九大知识领域及地铁工程项目管理过程中所涉及的因素建立了体现地铁工程项目管理绩效的评价指标体系.采用熵值法确定指标体系中各级指标的权重,在给出的地铁工程项目管理绩效测度的基础上,对各级指标进行多层次灰色评价,建立了熵值法与多层次灰色评价方法相结合的地铁工程项目管理绩效评价模型.利用所建立的评价模型对某大型地铁工程项目管理绩效进行评价,并根据评价结果给出了针对性的改进意见,验证了该评价方法的可行性.     

福建联合石化IGCC项目HSE管理实践

在国内,石化工程项目HSE管理在业界普遍得到关注重视,石化工程建设企业也在积极探索EPC模式下的工程项目HSE管理。本文通过对福建联合石化IGCC装置EPC总承包项目HSE管理实践经验的总结提升,归纳出大型石化工程EPC总承包项目HSE管理模式,进一步探讨了国内推行EPC项目管理模式下的HSE管理方向。可作为国内石化工程公司在实施EPC总承包项目中实践HSE管理的参考。     

复杂动态环境下特大型科技(工程)项目异构组织知识集成管理能力评价指标体系构建与实证研究

在大型工程项目建设过程中,知识管理起着举足轻重的作用,对知识进行良好的管理,有利于项目团队提高工作效率,降低建设成本,赢得行业的竞争力。因此,衡量一个项目知识管理的实际情况就成为提高知识管理水平的重要环节。然而,如今大多数的知识集成管理评价指标体系都针对于企业,并不能应用在大型工程项目之中,因此在结合了大型工程项目的特点之上,基于知识集成过程和影响知识集成的外界环境两个方面,构建了大型工程项目知识管理评价指标体系模型,并运用定性分析与定量分析相结合的方法进行绩效评价。该评价指标体系能有效地检测大型工程项目管理者对知识管理的应用水平,实现知识管理绩效考核的持续改进,提高项目管理效率,使项目组织取得短期与长期的效益。     

基于熵法与灰色理论的大型工程项目组织界面管理评价

分析组织界面管理的基本内涵,根据项目组织界面管理过程中影响组织界面管理的多种因素和大型工程项目的特点,构建针对大型工程项目组织界面管理的评估体系。综合运用熵权法与灰色系统理论,在界定组织界面管理测度的基础上构建熵法与灰色评价相结合的大型工程项目组织界面管理评价模型。结合某大型工程项目组织界面管理实践情况,利用所构建的体系和模型进行综合评价,依托评价结果给出针对性的改进意见,并验证了该模型的可行性。     

基于OWA算子赋权的地铁工程项目管理绩效灰色评价

首先根据项目管理知识体系的九个知识领域及地铁工程项目管理过程中所涉及的因素,建立体现地铁工程项目管理绩效的评价指标体系。然后采用OWA算子赋权方法确定指标体系中各级指标的权重,并进行灰色聚类评价,构建OWA算子赋权方法与灰色聚类方法相结合的管理绩效评价模型。最后利用所建立的评价模型对某地铁工程项目进行管理绩效评价,得到各指标的管理绩效排序,验证该评价方法的可行性。     

浅谈HSE管理在川气东送管道工程上的应用

国家重点工程建设过程中,任何一个工程难度最大的是HSE（健康、安全和环境）管理,项目HSE管理不仅关系到施工过程的健康、安全和环境保护,也和项目建设后的安全运行和环境保护相关,川气东送管道工程借鉴国内外大型工程HSE管理经验,结合项目管理实际情况,建立了一套切实可行的HSE管理体系,充分体现国家重点工程HSE管理的人性化,树立了工程管理中的任何事故是可以控制的典范,全面提升了企业形象。     

基于BIM技术的工程项目绩效评价方法研究

BIM技术作为一种新兴技术,拥有许多不确定因素和趋势。在全行业应用BIM技术的环境下,业界普遍认为BIM技术可以带来较高的经济价值,但是该观点缺少强有力的评价体系支撑。本文根据BIM技术的应用特点,结合问卷调查以及文献归纳的方式,确定绩效评价指标,并利用层次分析法以及模糊综合评价法,建立了基于BIM技术的工程项目的绩效评价体系。将建立的BIM项目绩效评估体系应用于某个已完成验收的BIM试点项目,进行项目绩效的综合评价。     

安庆石化炼化一体化项目建设工程管理

以中国石油化工股份有限公司安庆分公司炼化一体化工程建设为例,阐述了大型石油化工工程项目建设的工程管理。三年多的工程建设实践证明,科学的工程管理组织结构、严厉的HSE管理、严密的进度管理、严谨的质量管理和严明的物资采购是大型石油化工项目建设工程管理的重要手段。     

大型项目管理标准化绩效评价研究

论文研究了大型工程项目管理标准化对绩效的影响,通过资料收集和专家访谈提出了大型工程项目管理标准化对绩效影响的理论模型,结合实例构建了大型工程项目管理标准化绩效评价指标体系。研究表明:大型项目管理标准化的作用和影响因素是一个良性循环的过程;大型项目管理标准化较其他项目的区别在于要更加注重安全管理标准化、风险管理标准化、合作模式标准化;绩效评价中影响最大的一级指标为项目过程管理标准化,二级指标为项目目标管理和项目安全管理,三级指标为安全管理和质量管理;值得关注的是安全管理在三级指标中位列第一,满意度在二级指标中占据第三。     

建设项目管理绩效评价中若干问题的探讨

本文从我国目前建设项目管理绩效评价的实际出发,结合我国工程建设项目管理的特点和国外绩效评价的先进理念,客观分析建设项目管理绩效评价在我国理论研究和实际运用中存在的问题,并提出一些具体的改进建议和措施,以便在我国尽快建立一套完整、有效的建设项目管理绩效评价体系和适合我国国情的工程项目管理绩效评价方法,尽快提高我国工程项目管理的整体水平。     

探析工程项目管理企业绩效评价的指标体系

工程项目管理企业是一种新型的企业模式,对其进行科学、客观的绩效评价是促进我国工程项目建设健康发展的重要途径。本文借鉴有关企业绩效评价的理论和方法,结合我国工程项目管理企业的特点,从企业质量和工程项目质量两个方面建立起项目管理企业绩效评价的指标体系,并对各项指标的评价内容及重点进行说明,以保证绩效评价的客观、科学。     

建设工程项目管理绩效评价研究

本文采用可拓学理论中的物元分析方法对工程项目管理绩效评价问题进行研究,分析了可拓学应用于工程项目管理绩效评价的可行性,建立了一个综合考虑项目质量、费用、工期、安全四大控制指标的工程项目管理绩效评价模型。采用相关数据对该模型进行验证,可以得出该模型评价结果更加全面、客观,更易于计算机编程实现。     

SSGF 建造体系与装配式及传统建造体系的对比

作为业界新型建筑工业化探索的重要实践成果,SSGF 建造体系、装配式建造体系带来了建筑业的巨大变革。基于工程项目管理体系知识结构,从系统的视角构建了综合考虑过程与产出维度的综合绩效表现指标体系,以实现SSGF 建造体系与装配式建造体系及传统建造体系的对比分析。考虑到评价指标之间的关联性及不确定性,在对传统层次分析法作出契合模糊积分改进的基础上构建了AHP-Choquet 积分评价模型,并结合实例验证了方法的可行性。     

以绩效评价为着力点 提高工程项目绩效管理水平

当前,大型工程项目绩效评价还存在着单一性和局限性,没有形成完整的指标体系,一般的建设单位也只是简单地框列各种绩效指标,没有体现绩效目标的合理性和绩效指标的明确性,脱离了绩效评价完整、客观、科学的要求。《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》(2018)、《中共湖南省委办公厅湖南省人民政府办公厅关于全面实施预算绩效管理的实施意见》(2019)等文件为大型工程项目的全面预算绩效管理提供了指导.     

基于平衡记分卡的建筑施工企业项目管理绩效评价研究

随着建筑行业市场竞争的加剧,传统的基于进度、质量、成本的项目绩效评价体系已经不再能够适应建筑施工企业发展的需要,如何有效地评价建筑施工企业工程项目的管理绩效,已经成为一个迫切的问题。本文结合建筑施工企业项目管理的特征,运用平衡记分卡的方法,重新构建了工程项目管理绩效考核指标体系,力求更加全面准确地评价建筑施工企业的项目管理绩效。     

高新技术项目知识管理绩效评价——以东软集团为例

从分析高新技术项目知识管理过程和内涵出发,建立一套适合国内高新技术项目使用的知识管理绩效评价体系。采用模糊综合评价方法建立评价模型,并选择具有代表性的东软集团进行实证分析,对模型的科学性与可操作性进行了检验。     

基于三方视角的大型工程项目集成评价体系研究

工程项目的立项建立在需求的基础上,项目成功的衡量标准是在项目实施和运营过程中能否满足各利益相关者的需求。在对已有文献进行分析的基础上,将大型工程项目的利益相关者划分为建设方、客户方和社会方,结合现代工程项目的特点构建了基于这三方的大型工程项目集成评价体系,建立了EAHP(可拓层次分析法)和物元可拓理论相结合的评价模型对现代大型工程项目进行评价,并通过实证分析验证了该评价体系及方法的可行性,为现代大型工程项目的综合评价提供了一种新的评价方法。