浅谈建设工程总分包协调

对建设工程施工中分包管理内容进行了阐述,从施工进度、例会管理、专业分包技术协调管理等方面提出了分包管理协调措施,探讨了如何进行施工现场协调,从而促进总承包加强建设工程分包管理。     

城市地铁项目施工分包管理及业主方对策

正一、基于业主方施工分包管理的概念和管理依据依据《中华人民共和国合同法》和《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》,总承包单位与分包单位就分包工程向建设单位承担连带责任。也就是说,从法律角度层面,业主为分包工程的决策主体和监督责任主体,总承包企业和分包企业为分包工程的共同实施主体,业主有权对分包工程进行管理。因此,本文引入     

施工总承包与专业分包的管理界面研究

在施工总承包过程中,对指定分包（专业分包）的管理要明确界面划分,并与业主达成共识。对总承包、对指定专业分包单位的协调管理范围和内容要作出详细的约定,明确其职责、分工,以免出现可能的纠纷,进而确保施工承包单位对建设项目进行施工总协调、进度的控制和安全文明施工的有效管理。     

国际总承包工程专业分包管理研究

本文主要分析国际总承包工程专业分包(简称NSC)管理的必要性、专业分包管理的特点,总结专业分包管理存在的问题,包括进度、质量、安全文明施工,图纸协调及方案材料报审,公共资源管理,合约及付款,成品保护及竣工验收交楼等方面的问题。结合国际工程实践经验,提出对应的专业分包管理问题的解决方案。     

浅谈工程项目管理中总包分包施工界面划分

工程发包中,总承包工程、分包工程是非常普遍现象。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任,明确总、分包工程之间工作要求和承担的责任,具体划分施工界面,有利工程项目管理。     

工程总承包模式下对分包单位管理和控制的做法

以亚洲基础设施投资银行工程为例,研究分析不同施工阶段工程总承包单位对分包单位管理协调中的问题和应对措施,提出构建完善的招标机制,完善优化履约保证金制度等对策,以确保施工项目整体目标顺利实现。     

分包合同的顺利办理及注意事项

建设工程施工合同分为施工总承包合同和施工分包合同.施工分包合同分为专业工程分包合同和劳务作业分包合同.分包合同的发起人一般是取得施工总承包合同的承包单位,在分包合同中一般沿用施工总承包合同中的名称,仍称为承包方.而分包合同的承包人一般是专业化的专业工程施工单位或劳务作业单位,在分包合同中一般称为分包方.分包方是总承包单位根据项目的实际情况选择,分包方的管理应纳入总承包单位的项目管理体系中.因此作为分包方,在现场会受到甲方、监理、总承包方等多单位的共同管理.在这样的情况下,通过办理分包合同以合约的形式保护分包方的权益,避免项目纠纷显得十分重要.     

武汉绿地中心总承包工程竖向作业管理与组织

针对超高层总承包工程体量大、分包多、协调组织难等特点,从总承包管理和超高层竖向作业面的施工组织这两方面着手,总结了武汉绿地中心项目的管理与施工经验,提出竖向作业面管理思路:内筒外框分开施工、合理的流水施工,并重点介绍了竖向流水施工组织。     

浅析甲委与甲指工程

何为甲委？何为甲指？甲委就是由建设单位直接将工程分包给具有相应资质的分包单位施工，并由其直接进行管理而总承包单位在其中只起配合作用，而甲指就是由建设单位指定工程分包给总承包单位直接签订施工合同，总承包单位具有相应的管理责任与义务。     

分包工程合同与分包工程管理初探

常用的发包模式有 :总分包模式、施工联合体、施工合作体、平行承发包。如何规范分包工程合同 ,加强分包工程的管理 ,在理论上还很不完善。本文仅就总分包模式中的分包工程合同及分包工程管理加以探讨。一、工程分包的缘由随着我国经济的发展 ,新建工程规模越来越大 ,一个工程完全由一个承包商完成是非常困难或不可能的。因此 ,很多大中型工程常采用总分包的模式进行建设。总承包模式通常是业主将某一项工程 ,全部发包给一家资质符合要求 ,报价合理的企业 ,他们之间签定施工总承包合同 ,以明确双方的责任义务和权限。而总承包企业 ,在法律规…     

浅谈如何全面提升施工总承包管理能力

厦门地铁5号线施工总承包项目在总承包管理层与土建施工层分离的组织架构模式下,探索制定了项目管理制度和核心业务流程,对提升施工总承包过程中计划管理、设计与深化设计管理、合约采购管理、专业分包管理、公共资源管理等"五项核心管理"进行了有益尝试,为企业可持续发展、转型升级培育了新的竞争优势。     

市政建设总承包单位对分包单位的施工管理

市政建设涉及的项目较多,较多工程项目存在工期较短的现状,因此,市政单位为确保既定工程的顺利实施,通过招标总承包单位并允许外包的形式,对各类建设项目进行管理。在此过程中,总承包单位全权负责监管分包单位的施工进度,并承担分包单位在施工中出现的安全责任。论文简要分析当前市政建设总承包单位对分包单位的施工管理,以为我国市政工程施工管理提供参考。     

地铁机电安装工程总承包管理

通过成都地铁6号线机电安装工程总承包实践,探讨了机电安装工程的特点、难点,论述了总承包方在界面划分、接口管理、资源保障、施工组织、协调、质量控制、进度管理等管理要点,希望能为相关项目提供参考。     

重新审视总承包模式下的工程分包活动

分析了当前设计-招投标-施工-竣工验收的传统模式下的工程施工总承包模式下工程分包活动的种类及相关法律法规对违法分包、转包活动规定的基础上,以设计-施工(D-B)总承包为例,详细探讨了工程总承包模式下可能出现的工程分包活动类别及相应的违法分包活动的判别原则。     

浅析国有施工企业劳务用工机制的完善

2007年9月1日实施的《建筑业企业资质管理规定》将建筑企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列,规定施工总承包企业既可自行施工,也可将工程分包给具有相应资质的专业承包企业和劳务分包企业。     

天津加强建筑工程施工分包管理

<正>为维护天津建筑市场秩序,规范建设工程施工分包行为,天津制定了《天津市建设工程施工分包管理办法》,于即日起施行。《天津市建设工程施工分包管理办法》要求,建设单位应当将招标范围内可以分包的专业工程在招标文件中明确,不得要求施工总承包单位将承包     

分包队伍技术管理的薄弱给建设工程带来的难度

自从推行项目管理以来,随着施工产值不断增加,许多大型建设企业逐步形成了以施工总承包管理为主、以专业施工单位为骨干、以劳务作业为依托的施工现场组织结构模式。按照项目管理规定,除了特殊工程和关键工序,以及工程承包合同中明确规定不允许分包的工程不得对外分包以外,大部分工程采用以区域分包为主,辅之以专业分包的形式。各施工项目中分包队伍的不断增加,弥补了各施工项目施工高峰期劳动力的不足,为确保工期起到了很大的作用。     

上海建工（集团）总公司：大力发展工程总承包 不断提升项目管理水平

——重视制度建设，完善管理体系。工程总承包的过程管理是一种有序的管理，加强总承包管理必须要重视制度建设。这方面，上海建工集团的主要做法是：围绕进度、成本、质量等总承包管理的目标，制订系统化的管理制度。包括建筑师例会制度、施工技术协调会制度、图纸深化协调会制度、分包施工协调会制度、安全生产巡视制度、施工日报周报月报制度、分包进场施工前工程总交底制度、指定分包付款审核制度、总包内部例会制度等，将其纳入总包管理大纲，     

以广州南沙东方电气项目为例探讨施工总承包管理

本文以广州南沙东方电气出海口基地三期联合厂房（二）工程实行施工总承包管理为例，介绍在专业分包、质量与安全管理、技术管理、经济及风险控制、创优管理等方面的施工总承包管理实践。探讨了在工程项目中如何有效实施施工总承包管理。     

浅析劳务分包制度对施工总承包企业的影响

通过对我国劳务分包制度的调查,阐述了劳务分包制度对施工总承包企业的有利影响和不利影响,并提出了施工总承包企业应对劳务分包制度的措施,为施工总承包企业更好的管理和建设工程项目提供了参考意见。