IT项目研发过程中的进度管理研究

介绍了项目进度管理和IT项目新产品开发的基本阶段流程,并对IT项目研发过程中的进度管理关键影响因素进行分析,只有对进度计划、进度控制和项目沟通管理进行关键控制,严格把关和控制项目工期估算,关键路径和关键资源,集成产品开发体系,加强对供应商项目进度的管理才能保证IT企业在如今竞争激烈的全球浪潮中,成功领先市场,立于不败之地。改善企业目前的进度管理瓶颈,推进企业研发的顺利完成。     

IP城域网扩容项目进度管理优化

为适应当前用户增长和带宽增加的需求,开展IP城域网扩容项目工程建设。项目进度直接影响到市场需求能否得到及时满足,并进一步影响企业在激烈竞争中的地位。为此研究了针对IP城域网扩容项目的进度管理优化方案,采用箭线图法对项目活动进行排序,并使用关键路径法编制项目进度计划,最后使用时间优化的思路对进度计划进行优化。实验表明优化方案能够更好地进行进度管理,极大保证了项目的顺利实施。     

IT项目进度管理——全球文档管理系统项目实例

利用优化设计中的关键路径法,对IT项目的进度计划进行优化。通过对上海通用汽车有限公司全球文档管理系统项目的分析,具体阐述其在IT项目进度管理实施方面的策略和网络计划管理的经验。     

进度量化控制方法在大型工程项目中的应用

进度量化控制中的网络计划化、赢得值已在国内有较长时间的应用,但在大型工程项目中有效落地的问题尚未完全解决。结合具体项目实践,对如何运用赢得值思想和网络计划中的关键路径法实施进度量化控制进行了分析并给出了具体方法。     

某信息化系统工程项目进度管理研究

如何在规定时间内达成项目预期是项目管理人员的管理目标。以某信息化系统工程项目为背景,对进度估算工具进行分析和比较,探讨关键路径法和并行工程在项目进度管理中的应用,分析资源平衡对进度的影响,以期提高工程项目进度管理的水平和效率。     

南海石化项目发电工程电力建设总承包项目的进度控制

总承包项目因为承担了工程的EPC任务，工期风险是比较大的，可靠的计划进度管理方法十分重要。在此领域，国际上比较认可的做法是利用关键路径法（CPM）的原理，倒排工期编制网络计划，并加载数量化的资源量，形成目标计划。在项目的执行中采用赢得值法、目标值比较法这些原理开发出一系列分析工具如横道图、S曲线、报表等对进度进行动态控制，达到项目进度的精细化管理。     

挣得进度法在沙特国王港项目中的应用

传统的进度编制和管理方法包含里程碑法、网络图法、甘特图法、紧前关系给图（PDM）法、计划评审技术（PERT）法、关键路径（CPM）法和赢得值（EVM）法等。论文详细探讨了新的进度管理方法——挣得进度（ES）法在沙特国王港工程中的应用,即以人工时作为项目进度评价依据,每月根据人工时的完成情况,通过进度测量系统（PMS）确认完成进度比例,以此作为工程结算依据,为新的进度管理方法应用奠定了理论基础。     

项目计划管理方法在民用飞机研发阶段采购进度管理中的应用

以民用客机研发阶段为背景,围绕采购管理,将项目管理体系中的计划与控制理论、风险管理理论应用到新研产品采购的进度管理中。使用网络计划技术,识别关键路径,合理优化项目计划并实施跟踪与控制。计划优化过程借鉴风险管理知识进行方案选择,并突破常规思路提出"材料风险采购"及"锻件风险投产",提出"计划加行动项"的进度跟踪模式,并绘制了"基于二级工作计划汇报的思维导图"供后续项目使用。     

进度计划检测及在监理中的运用

进度控制作为工程管理工作三大控制目标之一,在工程管理过程中处于重要位置。但在实际工程施工中,受各方面因素影响,进度控制却没有得到应有的重视和贯彻,相关的资料、论文中,也多着眼于进度计划的作用、方向指导,以及编制、实施等前期阶段,对进度控制检测、修正和利用的详细探讨较少。文章结合工作实践和体会,从监理角度探讨了施工阶段进度计划的检测、修正和利用。     

赢得值与关键路径法在项目上的有效应用探析

介绍了工程项目进度量化管理方法,并对赢得值与关键路径法在工程项目上有效应用的问题进行了研究,提出了赢得值与关键路径法相结合对项目实施量化控制的方法和注意事项,以更好的控制项目进度。     

计划评审技术在海洋工程项目进度风险评估中的应用——以K平台项目为例

在规模较大、复杂程度较高的海洋工程项目建设中,进度风险随项目推进而产生。对进度风险进行合理评估有利于增强项目的可控性,提高项目整体的运作效率。以K平台项目为例,通过分析经典计划评审技术(PERT)的假设条件和思路,采用改进的计划评审技术绘制海洋工程项目网络计划图。通过分析网络计划图的关键路径,计算关键路径的期望工期和方差,得到量化的完工概率,进而实现对K平台项目海上安装和海上连调阶段的进度风险评估。     

催化重整联合装置工程项目进度分析

针对催化重整联合装置工程项目不可预见性很强的特点,以PDCA循环理论为指导,对项目实施动态监测和跟踪,采用工作分解结构、逻辑工期分析、里程碑计划和项目管理软件等技术和工具对项目进度计划进行控制,分析影响进度的潜在因素和变更计划的原因,及时做出调整与更新,视不同情况采取不同的管理措施,使项目进度得到有效控制与管理。为工程项目进度管理的运用奠定基础,提供可资借鉴的经验。     

关键链法在汽车线束加工项目进度计划中的应用

主要介绍了关键链法在汽车线束加工项目进度计划中的应用，详细论述了汽车线束加工项目进度计划编制过程中的工作分解结构、持续时间估算、责任分配矩阵、绘制网络图、确定关键路径、设置缓冲区等过程，提出了以80％的概率估计每道工序的时间这一新的应用方法。     

项目管理工具系列谈之十——计划评审技术：估算项目任务的历时

为什么使用计划评审技术 计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique,简称PERT)是项目进度管理的一项常用技术.在编制项目进度计划时,当项目的某些工作任务或者所有工作任务的历时估算事先不能完全肯定时,常常需要综合运用关键路径法和加权平均历时估算法来对项目历时进行估算.     

论挣值法在工程项目时间管理中的施工管理技术应用

国内很多工程的时间管理（俗称计划进度控制）经常出现或大或小的问题,如在最后时期采取非常规手段赶工导致影响质量和增加成本。本文以H工程为例,对产生的进度问题进行分析研究,运用数据说明和逻辑推导等方法,否决传统仅仅采用关键路径法和资源投入比较法的工具技术,论证挣值法管理技术确实能够及时规避工期延误风险,并阐明挣值法的使用方法和步骤。     

DSM 在复杂工程前期进度计划管理中的应用研究 ——以上海浦东国际机场商飞配套工程为例

针对复杂工程进度计划中耦合任务多、返工风险大的管理难题,引入设计结构矩阵（DSM）来描述工作依赖关系和信息传递过程,分析了DSM 表示的3 种工作关系模式,在此基础上构建了进度计划与动态优化模型,利用矩阵划分、撕裂和聚类算法来减少复杂项目前期进度计划中的工作耦合和信息反馈,并通过计划更新实现进度管理的动态性。将模型应用于上海浦东国际机场商飞配套工程四、五跑道项目前期设计进度管理中,有效控制了返工风险和信息反馈量及其影响范围,为复杂工程进度管理提供了理论参考和实践借鉴。     

电气工程项目进度优化管理研究

进度、质量、成本是电气工程施工项目管理的三大目标。电气工程项目的进度管理就是指在其施工安装的过程中,项目管理者根据预期的要求编制施工计划,然后再按计划实施工程并在实施的过程中根据实施的实际情况来对计划进行监督、调整及修改,直至整个安装计划竣工完成、交付业主使用,进度管理的好坏能直接影响到整个电气工程项目的进程。鉴于此,本文对电气工程项目进度优化管理进行了研究。     

项目进度管理方法研究

针对项目进度管理方法进行了研究,结合项目进度管理的主要任务,分别阐述了项目进度计划的制定以及项目进度的控制方法,以指导施工人员在项目建设过程中对项目进度进行及时有效的控制,保证项目工期。     

e-HR项目进度管理对策

在人力资源管理信息化项目实施过程中,进度管理失控正越来越严重地困扰着实施商和客户,从客户和实施商两个方面,分析造成进度管理失控的原因,提出了在进度偏离计划轨道时可以采取的具体措施,为避免项目进度管理失控,应该从产品选型、合作伙伴选择、制定合理的进度计划、控制项目范围变更等方面制定对策.     

如何快速研判施工进度计划的可行性

进度目标是建设工程三大控制目标之一,进度目标管理的效果会对质量目标和投资目标的管理产生影响,而进度计划又是进度目标管理的第一步,因此进度计划的可行性直接关系到进度管理的效果进而会对整个工程项目的目标管理产生影响。对进度计划的可行性进行分析研判是手段,依据分析研判结果来调整、完善和优化进度计划才是目的,这个分析研判的过程其实也是一个风险因素识别的过程,风险因素识别的角度可以是出于资源管理方面的考虑,也可以是出于技术管理方面的考虑,还可以是出于安全管理方面的考虑,最终目的是将影响进度计划顺利进行的各类风险降低、转移或者规避,因此对进度计划可行性的分析与研判就是对进度计划进行事前控制和主动控制,是对进度目标实施风险管理的重要内容。从资源管理、技术管理和安全管理三个角度介绍了如何研判施工进度计划可行性的步骤与方法,这些方法包括如何采用合同措施、经济措施、技术措施和组织措施来降低、转移和规避在实际施工生产中经常会遇到的很可能影响进度的那些风险,其实质也是风险管理。