联合体EPC工程总承包项目收益分配方法研究

从贡献、风险及投入3个方面出发构建相应的收益分配方法;基于联合体成员满意度计算3种分配方法的权重;将三者有机结合建立了考虑多方因素的EPC项目收益分配模型。通过案例分析表明,该法能避免单一分配方法的缺陷,实现真正的收益共享。     

EPC工程总承包紧密与松散联合体模式探讨

EPC(engineering procurement construction)工程总承包模式是当前国内推广的一种工程建设模式。实际运用中,承包单位通常由设计院与施工企业共同组成联合体承揽项目。在EPC工程总承包模式下,有紧密联合体和松散联合体两种常见的联合体合作方式。这两种合作方式均充分体现了企业能力的互补和合作的优势,以实现项目中标和顺利完成的目标。对于紧密联合体模式,成员间深度绑定,共同承担建设成本与风险,共享利益。联合体需协调沟通项目事宜,适用于项目规模大、管理相似或有合作经验的企业。对于松散联合体模式,不同成员相对独立,交流沟通较少。每个成员各自负责项目的不同方面,拥有高度的自主决策权。各成员承担着相应负责范围内的风险与效益,更适用于规模较小项目或缺乏合作经验的企业。     

浅谈设计院施行设计——采购—施工工程总承包

通过对钢结构项目的EPC承包模式的概述,从设计师的角度探讨了设计院开展EPC工程总承包可能的发展方向,一是可以先进行PMCT程项目管理承包,待具备了人才队伍和施工力量后便可进行EPC总承包了;二是要形成自己的专业领域,提升核心竞争力。     

青宁输气管道工程EPC联合体模式应用与实践

青宁输气管道工程是中国石化首条全线推行EPC联合体管理模式的长输天然气管道,论述了组建EPC联合体的要素,EPC联合体的组织架构与管理模式.从发挥设计在工程总承包中的主导作用,强强联合的专业化作用,E,P,C深度交叉融合管理,建设各阶段设计、采办、施工之间的有效衔接等方面的应用与实践,阐述了设计单位牵头的EPC联合体总...     

浅谈设计院施行设计—采购—施工工程总承包

通过对钢结构项目的EPC承包模式的概述,从设计师的角度探讨了设计院开展EPC工程总承包可能的发展方向,一是可以先进行PMC工程项目管理承包,待具备了人才队伍和施工力量后便可进行EPC总承包了;二是要形成自己的专业领域,提升核心竞争力.     

新时期工程类企业拓展EPC总承包业务的初探

结合EPC工程总承包模式的概念及特点,就我国工程类企业在开展EPC总承包业务的过程中可能存在的各类风险及措施建议等内容进行了较为深入的研究与探析。     

EPC工程总承包项目设计管理探讨

通过与传统项目的比较入手,就EPC项目的投标阶段及项目实施阶段的设计管理的重点及EPC项目的设计管理要点进行了分析,EPC项目设计管理是全过程全方位的,只有与施工管理、采购管理、成本管理高度融合,才能实现项目的增值的目的,才能发挥出EPC项目的优势,实现共赢。     

国际总承包工程设计管理特点分析

文章结合斯里兰卡汉班托塔市开发区主干道路国际总承包工程项目,分析了工程总承包模式下的设计管理特点,为工程设计、施工和建设提供了一定的参考依据。     

EPC工程总承包模式下的设计与施工管理

介绍了EPC工程总承包模式下设计管理的特点,分别分析了设计管理与施工管理中存在的问题,并提出应对措施,以期规避管理风险,持续提升EPC项目的建设质量。     

EPC项目联合体运营管理研究 ——以设计单位牵头模式为例

基于推行工程总承包单位"设计、施工双资质"背景,针对设计单位牵头的EPC联合体运营,总结现阶段该联合体模式的运营管理难点问题,然后从基于伙伴选择、风险防范、收益分配、组织架构四项关键要素深入分析运营管理重点环节进行,并给出提升运营管理的策略建议.     

工程总承包联合体内部责任界定和分担研究

从违约与侵权责任视角分析工程总承包联合体内部责任。结果显示：违约责任主要归结为工期、质量、费用三类;侵权责任主要归结为人格权、物权、知识产权三类,并梳理相关责任发生主体原因等。同时,提出违约责任按过错比例分担责任为主导,以合同额比例为调整分担比例的内部分担原则,侵权责任按过错比例分担责任的内部分担原则,并据此提出不同情境下的工程总承包联合体内部责任界定与分担流程。     

论工程总承包项目的质量管理

随着国家经济的高速发展,尤其是近年来提出的"一带一路"政策,更为国内的工程总承包项目公司走向海外市场提供便宜的经济条件。EPC(设计、采购、施工)工程总承包项目质量管理涉及面非常广,包括项目策划管理、设计管理、采购管理、施工和安装管理、验收管理,受项目所在国的因素影响较多。基于EPC总承包项目在国内外的研究和发展现状,本文在综述EPC总承包模式下的项目质量管理的理论基础上,结合本人在中国重机项目管理工作岗位的工作,首先分析工程总承包模式下的项目质量管理存在的问题,进一步在质量策划、设计控制、采购管理、施工管理等不同阶段综述了如何实施有效的质量管理。最后本文在综述项目质量管理的基础上进行了总结,使工程总承包项目从策划、设计、采购、施工的顺利衔接得到有力的保障。     

EPC工程总承包项目中的设计管理研究

阐述了EPC总承包项目设计管理应注意的问题,分析了总承包项目设计进度计划制定和管理的方法,并对设计进度计划控制和设计管理沟通进行了论述,提出了对设计过程实施管理的整体解决策略和方法.     

论设计管理在工程总承包项目中的重要性

通过对EPC工程总承包项目设计管理的前期、中期、后期三个大阶段中的作用进行了阐述分析,通过设计、果购、施工三者之间的有机融台,提出设计管理的全过程参与,能够为项目创造最大化价值,也能为业主提供最优质的的产品.     

总承包联合体项目管理在大型工程中的实践

随着建筑市场的不断发展，一些中大型建筑工程开始采用总承包联合体项目管理模式。上海环球金融中心工程就采用了这样一种管理模式，而且是首次由两家国内大型企业组成联合体。经过摸索和创新，取得了满意的管理成果。     

设计牵头EPC总承包项目联合体深度融合管理

研究了设计牵头EPC总承包项目联合体深度融合管理问题。通过调查设计牵头的EPC总承包项目管理现状发现,当下设计与施工单位的结合不够密切,项目中易出现脱节现象,因此,分析了联合体深度融合管理的意义,研究了联合体深度融合管理的具体实施：创建一个交叉融合式的联合体架构,衔接设计单位与施工单位;基于BIM技术搭建信息共享平台,实现项目信息的有效传递以及工程资源的高度共享。     

EPC联合体分配方式及优化研究

分配方式作为EPC联合体成员之间最基本的纽带,对于联合体实行有效管理、化解冲突,以及利益最大化等方面均存在着重要影响。本文通过对多个EPC联合体项目进行调查访谈研究发现：实践中EPC联合体在分配方式方面存在着认知不足、分配对象单一、权责利关系模糊、实现方式缺乏灵活性等问题。据此提出在EPC联合体分配方式中,应将风险与成本视为最基本的分配对象、明确联合体各方的权责利对应关系、采用更为灵活的分配方式等优化建议。     

工程总承包模式下装配式项目深化设计探讨

装配式建筑建造涉及设计、采购、构件生产、施工等多个环节,采用EPC工程总承包管理模式能够很好的发挥其一体化管理的优势。文中从设计角度出发,结合参与南京某EPC总承包项目深化设计的体会,探讨在EPC模式下设计方在设计过程中的一些注意事项。