界面管理在业主方复杂工程项目管理中的应用

从湖南省某复杂工程的实践出发,采取项目管理公司人员嵌入业主团队共建指挥部,设置主设计院和施工总承包模式,构建适合的合同架构,将专业设计纳入设计分包,甲供设备和需二次深化设计的专业工程纳入暂估价由总包管理,系统性梳理明确了各参建方之间的界面和分工,实现了业主方设计和施工界面管理最优化、沟通协调工作量最小化、项目品质得以保证和成本得以控制。设计及施工管理结果整体尚可,为同类复杂工程项目管理实践提供经验参考和方法支持。     

国际工程EPC项目的合同管理

通过论述国际工程EPC合同管理的主要方面,彰显合同管理在EPC项目中的重要性,提出了国际工程EPC承包商应该重视合同管理职能、明确合同管理部门和组织设置、制定完善的合同管理工作程序以及在项目管理中确定合同管理重点工作,得出中国的工程公司只有通过加强合同管理,提高EPC总承包项目管理水平,才能真正和国际先进管理水平接轨,在国际工程领域不断发展壮大。     

我国承包商国际工程EPC项目索赔管理研究

索赔是合同管理的重要内容,随着EPC项目在国际工程市场所占的比重越来越大,研究国际工程EPC项目索赔管理具有重要理论和实践意义。通过实地考察、问卷调研、访谈和案例搜集等方法系统调研了我国承包商在国际工程EPC项目中的索赔管理工作,包括合同变更、索赔管理方法和导致索赔的原因,并提出了相应索赔管理策略和建议。     

浅析EPC工程总承包项目中的合同管理

结合所在单位在EPC工程总承包项目实施过程中加强合同管理的一些做法,对合同管理在EPC工程总承包项目中的重要性进行了阐述,并提出了有益的建议。     

警惕EPC工程总承包合同实施中的几个问题

由于EPC具有设计，材料采购和施工配套，承包商外部接口少，主管理成本低和便于组织施工，加快工程进度业等优点，近几年，国内开始逐渐接受并采用这种承包方式，但在实施中问题也不断暴露出来。     

EPC工程总承包项目招投标管理研究

本文主要从EPC工程管理的组织架构、EPC工程总承包项目的特点、EPC工程总承包项目成本管理中存在的问题以及招标过程的监督管理等方面进行研究。     

海外EPC工程分包管理模式探析

结合海外EPC工程分包管理现状与问题,从海外EPC工程合作分包范围、分包合同的角度,对分包管理的模式进行了探索与分析,提出做好分包管理的一些措施与建议,并以案例对海外EPC工程分包管理进行分析与前景展示。     

EPC项目中的工程物流管理

文章对EPC项目中的工程物流作了系统的阐述和分析,对比了第三方物流与第四方物流优缺点,提出应采取第三方物流与第四方物流相结合的特殊方式,通过运输方案的调整、对供应链各个环节以及管理上的优化,来降低运输成本,从而给企业带来效益。     

EPC工程总承包项目成本管理研究

随着我国社会的不断发展,各种工程项目越来越多,如何节约成本,提升工程效益,已经成为各企业重点关注的问题。在工程中,实施EPC工程总承包的模式,对工程效益,有着重要的影响。本文将针对EPC工程总承包项目的成本管理进行研究。     

EPC工程总承包项目成本管理研究

EPC模式是一种集设计、采购、施工于一体的工程总承包管理服务模式,在大型承包工程中有着极大的使用空间,并且和分项目承包模式相比,各个项目之间的衔接管理性能较好,对于降低项目的成本有着较大的帮助.但是EPC工程总承包项目在建设期间的环节内容较多,也较为复杂,在成本决策管理过程中会容易出现错报的情况.本文就将根据EPC工程...     

大型商业项目业主方设计界面管理

大型商业项目的业主方设计管理工作是一个庞大的系统工程。由于专业分工、标段划分产生了大量的界面,通过对管理模式的选择、合同界面、组织界面、技术界面的分析,提出了相应的界面管理措施,以保证设计界面之间的无缝衔接,实现设计管理绩效最大化。     

EPC工程总承包项目前期策划要点研究

随着现代化建筑产业模式的持续优化升级,建造模式、管理工具及运营手段等均发生了显著变革,兼具时代性与先进性的工程总承包模式在建筑业未来发展中发挥着至关重要的作用.为充分发挥工程总承包模式的积极作用,文中在分析其优势的基础上,以策划先行、策划引领为基本思路,探讨工程总承包项目前期策划的难点,并针对难点提出相应的改进策略...     

EPC工程监理组织与实施的初步尝试

结合工程实践,对EPC工程监理的组织形式进行了详细介绍,并对EPC工程承包模式下的监理工作方法作了分析,指出项目监理工作的组织实施必须统一领导与合作、工作内容必须突出重点和要点。     

EPC工程总承包管理存在的问题及对策

在建设项目中,工程总承包(Engineering Procurement Construction,EPC)是常用的项目管理模式之一,在该模式下,对工程项目进行项目管理有更大的难度.基于此,为提高工程的项目管理水平,分析EPC模式的工程概念、特征、项目管理内容及技术要点,并针对EPC工程总承包管理中存在的主要问题提出科...     

EPC模式下工程变更后合同价款的调整

文章分析了EPC模式下合同价款调整中存在的不足,阐述了EPC模式下风险责任的划分以及EPC模式下合同价款的调整规则,探究了EPC模式下工程变更后合同价款的调整要点,包括确定设计变更后的合同造价、制定工程价格调整处理原则、明确造价损失承担主体、评定意外终止工程费用承担比例,以期为变更后合同价款的调整工作提供一定的帮助。     

国际工程EPC火电项目精细化管理研究

在一带一路倡议背景下,分析了国际工程EPC火电项目管理中存在的问题,提出了精细化管理的建议,为国际工程EPC火电项目强化风险管理,推进项目科学管理,增强项目履约能力提供了重要参考。     

国际工程EPC总承包项目采购管理研究

采购管理是EPC总承包项目管理工作主要内容之一.描述项目采购管理工作程序和和内容,分析国际工程有别于国内项目采购管理的差异性特点,梳理国际工程EPC总承包项目采购管理的差异性工作重点,研究制定管理方案、措施.     

建设单位在EPC模式下的工程管理研究

随着社会生活水平的提高,建设工作越来越多,工程管理对此提出了更严格的要求。为适应不断变化的市场需求,建设单位对工程项目的管理逐渐重视。与传统项目的管理模式相比,EPC工程总承包模式在工程项目建造中以其低廉的价格、较高的效率成为国际工程建设领域上应用最为广泛的承包模式。对建设单位在EPC总承包模式下的工程管理进行研究,深入探究该模式在当前建筑领域的市场优越性,总结出建设单位运用EPC管理模式对工程进行管理的优势,并就提高建设工程的质量提出几点看法。     

试论工程建设管理中的界面管理

工程界面的定义覆盖了工程项目建设的各个阶段,既包括施工之前的设计界面、采购界面,又包括施工过程中的场地界面、施工界面等。毫无疑问,工程界面也是工程建设管理过程中最易出现隐患、争执和问题的关键因素。对工程界面的分类描述和管控进行了系统的分析和讨论,对于工程建设管理者在工程界面管理的策划和实施方面提出了值得借鉴的思路和方法。