EPC施工总承包项目的风险管理策略

EPC总承包项目是将工程的设计、采购、施工等全部打包在一起,这种方式在一定程度上增加了总承包的利润。但是在实际的实施过程中,总承包商需要承担全部或者大部分风险。为了有效的降低企业在项目建设过程中的风险,应当加强对风险的管理,从而提高企业的利润和效益。     

基于WBS的大型公共建筑EPC总承包项目管理

结合大型公共建筑的特点,提出了基于工程系统结构分解(EBS)的大型公共建筑EPC总承包项目的 WBS系统,从工程变更管理、进度控制、费用控制、质量控制、安全管理等方面,阐述了其在项目管理中的应用,以期高效优质地完成EPC项目。     

项目管理在冶金建设项目EPC总承包中的应用

引言 工程建设项目有多种发包方式，其中最主要的有两种：一种是由业主分别委托设计和施工的平行承包方式，另一种是由业主委托一家工程公司承担设计、采购和施工的EPCXI程总承包方式。其他方式都是根据项目特点、业主要求、风险分担和承包范围的组合等需要在这两种的基础上派生出来的。由于EPC工程总承包方式符合工程建设项目的运行规律，与平行承包或传统的其他方式相比较．有许多优点，     

EPC工程总承包项目成本管理研究

EPC模式是一种集设计、采购、施工于一体的工程总承包管理服务模式,在大型承包工程中有着极大的使用空间,并且和分项目承包模式相比,各个项目之间的衔接管理性能较好,对于降低项目的成本有着较大的帮助.但是EPC工程总承包项目在建设期间的环节内容较多,也较为复杂,在成本决策管理过程中会容易出现错报的情况.本文就将根据EPC工程...     

EPC总承包模式下的项目管理要点分析

基于EPC总承包模式的特点,从工程设计、采购、施工、风险管控、验收五个阶段,阐述了EPC总承包模式的项目管理内容及方法,旨在提高EPC总承包企业项目管理能力和风险控制水平。     

基于审计视角的EPC总承包项目合同价款调整问题分析

工程总承包（以下简称EPC总承包）模式在发包内容、造价构成、计价基础和风险分担等方面具有特殊性,通过总结EPC总承包项目合同价款的管理特点,分析探讨了影响合同价款调整的4类因素和各类因素发生时合同价款调整的实现途径,初步提出了项目变更和物价波动情形下合同价款的调整方法,以期优化项目结算措施,减少计价争议,并为项目合同价款和专用条款拟定提供参考。     

EPC总承包模式的项目管理要点分析

随着经济的不断发展,国内的建筑行业得到了迅猛的发展,并随着经济全球化的脚步逐渐走向海外市场,将业务领域拓展到国际项目。因而,市场竞争也一直处于激烈的状态。在这种环境下,我国建筑企业的管理工作就显得至关重要。而EPC总承包模式已经成为了国际工程项目中常用的工程承包方式,本文也旨在对该项目的工程承包方式和具体管理要点作出针对性分析,便于相关企业参考。     

市政道路工程EPC总承包模式项目管理分析

针对市政道路工程项目管理,在介绍项目传统承包模式与EPC总承包模式的对比,提出EPC总承包模式优势特点的基础上,对其在市政道路工程项目管理中的具体应用进行深入分析,旨在为实际的市政道路工程项目管理工作提供有效方法,提高项目管理水平。     

山西神池风电EPC总承包项目风险控制

结合山西神池风电EPC总承包项目建设条件和实施过程中利益相关者给工程带来的各类风险,通过科学有效的风险识别和评估,采取了动态有效的预控措施,确保了山西神池风电EPC总承包项目的成功实施和风险受控。对山西神池风电EPC总承包项目的风险控制进行了一个全面总结。     

浅析EPC总承包项目的风险管理

结合EPC总承包项目的特性及项目风险管理的一般原则,通过对项目不同阶段、不同主体的风险特点进行分析,探讨EPC总承包项目中风险管理应采取的策略和应对的措施。     

建筑工程EPC总承包项目风险管理研究

作为当前国际上普遍采用的一种工程承接模式,建筑工程EPC总承包模式的实施能够保证建筑工程项目的建设质量,降低建筑工程项目的施工成本.然而,由于建筑工程EPC总承包模式自身具有的施工周期长、建设规模大、所需要的技术参数较为复杂等特点,再加上我国对于建筑工程EPC总承包模式的应用缺乏充裕的实践经验,建筑工程EPC总承包模式...     

警惕EPC工程总承包合同实施中的几个问题

由于EPC具有设计，材料采购和施工配套，承包商外部接口少，主管理成本低和便于组织施工，加快工程进度业等优点，近几年，国内开始逐渐接受并采用这种承包方式，但在实施中问题也不断暴露出来。     

基于EPC总承包模式的项目管理要点研究

总承包模式（Engineering Procurement Construction,EPC）的应用,有助于提高我国工程建设总体水平,加速我国工程建设与国际承包管理方式接轨,提高我国建设行业的竞争力。基于EPC总承包模式的项目管理涉及多环节,包括多项管理内容,把握其中管理要点是提高管理质量,全面提高工程项目质量的关键。对此,该文分析了EPC总承包项目管理模式,重点探究了基于EPC总承包模式的项目管理要点,希望能够对相关工作提供一定帮助。     

EPC总承包合同风险分析及防控措施

鉴于国内房地产建筑行业越来越多的项目开始采取EPC进行项目总承包模式而容易导致承包单位在项目进行中遇到一定的困难的现状,为保障房地产建筑项目的顺利开展,解决EPC总承包合同中的风险问题,本文介绍了EPC合同管理面临的分包风险、工期风险、自身建设能力风险和造价管理风险,并针对这四种风险,提出了相应的防控措施。研究结果表明,重视分包合同签订、预判工期影响因素、建立内部沟通管理机制以及严控成本管理等措施能有效提升EPC工程总承包合同管理水平及降低承包风险。     

EPC总承包模式下的项目管理关键点探究

EPC总承包模式主要是针对工程设计、采购、施工、试运行环节进行的相关科学管理,在建设工程项目中运用较为广泛,通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责,将其企业的利润增加到最大化.     

EPC总承包与代建制的比较研究

从起源、理论分析、合同内容、风险等方面对EPC总承包和代建制进行比较并指出其中的差异,为实际工作过程中的责权分析与界面管理提供依据。     

基于EPC模式下水运工程总承包风险管理研究

近年来,项目风险管理逐渐受到学界和项目运营领域的关注.在项目的生命周期中,将会面临许多的风险,且每一个项目的风险都将造成未知的损失,所以进行项目的风险管理探讨具有理论价值和实际价值.以水运工程EPC总承包模式为前提,进行风险管理体系化探讨分析,以期提高水运工程EPC总承包模式下的风险管理水平,为承包人员提供合理科学的风...     

论述EPC总承包模式的项目管理要点

随着我国社会经济的快速发展,城市化进程也在不断地推进,因此相关的土木工程建筑行业也得到整体发展,而在城市建设过程中,为了保证建筑物的整体质量,需要对整体施工进行全面的管理。因此当前的建筑施工过程中开始更加全面地进行EPC管理方式,总承包管理也是目前较为普遍的管理方式之一,但是对于当前的总承包管理来说,仍然存在较多的问题影响了实际的总承包管理效果。所以在当前的项目建设上,应对相关的项目管理要点进行合理地提升,保证其整体的管理质量,最大程度地满足当前的设计使用要求,推动项目工程可以全面发展。     

海外EPC总承包项目采购风险管控

随着"一带一路"持续推进,我国海外EPC总承包工程项目不断深化,然而由于海外EPC总承包项目采购物资多价值高、生产周期长,海外EPC总承包项目的采购风险呈上升态势,为此,要重点探讨和分析海外EPC总承包项目的采购风险管控措施,加强项目采购风险管理,较好地完成海外EPC总承包项目。