EPC总承包项目合同条款严谨性探讨

EPC总承包项目合同关系复杂,项目执行过程中易发生争议,提高合同条款严谨性是减少争议的最根本手段。从EPC总承包商的角度出发,归纳合同严谨性方面的常见问题,结合项目合同管理实践以案例形式提出解决思路,为EPC总承包商签订EPC总承包合同、编制分包招标文件及签订分包合同提供参考。     

高速铁路EPC总承包项目安全标准化管理实践与探索

结合某高速铁路EPC总承包项目安全标准化管理,从管理制度、人员配备、现场管理和过程控制四个方面对高速铁路EPC总承包项目进行标准化管理实践与探索,可为其他EPC总承包项目安全管理工作提供经验.高速铁路EPC总承包项目的安全管理涵盖了整个施工过程,改善了施工承包商的被动安全管理体系运行和被动安全管理状况,达到了"安全生产"的目标.如何进一步完善项目安全管理体系,让EPC总承包项目安全管理工作更适应市场经济的需要,还需进一步探索.     

国际工程EPC项目的合同管理

通过论述国际工程EPC合同管理的主要方面,彰显合同管理在EPC项目中的重要性,提出了国际工程EPC承包商应该重视合同管理职能、明确合同管理部门和组织设置、制定完善的合同管理工作程序以及在项目管理中确定合同管理重点工作,得出中国的工程公司只有通过加强合同管理,提高EPC总承包项目管理水平,才能真正和国际先进管理水平接轨,在国际工程领域不断发展壮大。     

谈铁路EPC总承包商的工程造价管理

针对铁路EPC总承包项目的工程造价管理,站在总承包商的角度,分别从合同订立阶段和合同履行阶段,提出了一些工程造价管理方法和管理经验,对EPC总承包项目的项目管理起到了一定的作用。     

国际EPC项目合同文件及其风险分析

EPC模式是国际广泛采用的一种工程承包模式,也是我国承包商在国际工程承包市场做大做强所必须面对和熟悉的一种承包模式。针对我国承包商在EPC项目合同管理方面的薄弱环节,文章结合GN-POC项目对大型EPC项目的合同文件及其风险分析做了一些初步探讨。     

EPC总承包模式下承包商的风险性分析

目前，国际工程承包市场上越来越倾向于使用EPC（设计-采购-施工）模式承发包大型工程项目。与传统的承发包模式相比，总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。基于EPC模式的特点，本文结合新版FIDIC《EPC／交钥匙工程合同条件》，对总承包商风险进行详细分析研究，并提出了一些EPC／交钥匙合同条件下的承包商风险管理策略。希望有助于总承包商控制和防范风险。     

EPC总承包项目部的合同管理重点及措施

EPC总承包项目承发包模式的特点决定了总承包合同管理工作的难度较高,需要项目部将其作为重点进行管理。结合某自备电厂EPC总承包项目管理实际,从EPC总承包项目的特点出发,对总承包项目部合同管理的重点进行了分析,并结合该项目提出了管理措施。     

EPC总承包项目主要风险应对策略

EPC 总承包项目是由工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等阶段的全部工作,并对工程的质量、安全、进度、造价全面负财。EPC合同是设计、采购、施工,交钥匙工程合同的简称,在一份EPC合同中,承包商承担的风险贯穿项目的始终,找出EPC总承包项目的主要风险及制定出正确的应对策略是一个EPC总承包项目成功的关键。     

出口卖方信贷EPC项目的业主还款管理

EPC合同模式在国际工程承包领域的应用越来越广泛。总承包商运作实施出口卖方信贷EPC项目的关键在于业主的还款管理。结合案例,分析了出口卖方信贷EPC合同对总承包商的利弊、履约过程中的争议及解决,提出了业主还款管理的控制关键。     

管理型EPC总承包商的设计管理难点探讨

随着国际工程项目规模日益增大,复杂程度越来越高,项目的成功实施对承包商的融资管理能力和项目管理能力要求不断提高,客观上推动了管理型EPC总承包模式的广泛应用。通过分析管理型EPC总承包商在设计管理方面与业主、设计分包商、施工分包商存在的主要矛盾,指出了管理型EPC总承包商的设计管理难点,提出了加强设计管理的思想措施、组织措施、控制措施和合同措施,以期改进管理型EPC总承包商的设计管理方式,使项目的设计风险和造价风险得到有效控制。     

水电工程EPC总承包项目设备物资管理探索

设备物资在水电工程EPC总承包项目中费用占比十分高,相应的采购与管理工作要求高,本文首先对水电工程EPC总承包项目进行了简单分析,其后从设备物资计划编制、采购、验收以及仓储使用各个环节对水电工程EPC总承包项目设备物资管理工作进行分析,最后围绕实例展开详细探讨。     

国际EPC工程总承包项目合同管理分析

合同管理是项目管理的核心,贯穿于项目的始终。目前国际工程项目大多采用EPC总承包模式,总承包商如何在竞争激烈的市场环境中提高项目管理水平,尤其是加强项目合同管理,有效控制和规避项目中的风险显得非常重要。结合实际工作经验,对项目管理各个阶段的合同管理工作进行的整理,梳理和分析出其中的工作要点,针对项目前期合同谈判,项目实施过程等环节中的合同管理问题提出有益建议,以提高项目合同管理水平。     

国际工程EPC项目合同管理研究及案例分析

在国际工程EPC项目中,总承包商面临的风险种类丰富多样,不仅面临项目所在国家政治、法律、自然、社会环境以及经济风险,还需要承担项目设计、采购以及施工的主要风险。据调查可知,总承包商合同管理相比传统的EPC模式以及DBB模式而言,难度变得更大。通过国际工程EPC项目中合同管理现状,分析目前项目主要的履约问题、合同争议、索赔管理措施以及合同争议解决方式,从而探索国际工程EPC项目合同管理经验。     

EPC承包模式下建设项目造价全过程管理探究

目前,许多建设项目的承包商在设计环节、采购材料环节和施工环节中都采取了全新的模式,即就是EPC的承包模式。在这些项目中,所有的建设环节都能够最大化地为承包商提供更多主动权,同时也能够为企业创造更大、更多的利润,除此之外,在这种全新化承包模式下,建设项目的承包商能够掌握较多主动权,并且对项目造价的管理工作也带来帮助。本文结合EPC的承包模式分析项目承包商如何全面管理工程造价。     

EPC模式下总承包商的风险探究——以某湿垃圾资源化利用EPC总承包项目为例

近些年,EPC工程总承包管理模式在工程建设中被广泛采用。受EPC总承包的项目特点、传统的工程承包模式、EPC管理水平等制约,该模式下总承包商的风险较高,制约了该承包模式更快更好地发展。基于提升国内EPC模式下总承包的管理效益,培育具有设计、施工、采购和营运维护等综合能力的国际型总承包公司。以某市湿垃圾处理EPC总承包项目为例,从EPC总承包的内涵及优点入手,总结了EPC模式的管理特点,并结合现今国内EPC工程总承包所的实际风险及其成因,提出了降低EPC总承包商的风险的有效措施。     

国际EPC工程成本控制措施分析

对于总承包商来说,承担EPC总承包项目是巨大的一个挑战,可谓是机遇和风险并存。在国际EPC项目中,承包商一定要做好项目成本管理,在竞争激烈的市场中谋求发展。     

如何做好工程总承包项目的管理工作

目前,国内很多总承包商长期以来适应了专业工程施工承包,已经习惯于单价合同、按图预算施工,对于工程总承包(EPC)项目管理工作的特殊性认识不到位,没有树立工程总承包项目管理理念,缺乏对其的整体认识,所以导致了一部分在建的工程总承包项目存在工程建设进度、成本控制和质量管理工作不到位的问题。基于此,笔者提出了当前形势下如何做好工程总承包项目管理工作的几点建议。     

论EPC模式下的核岛工程施工合同管理

介绍了核电自主化依托项目AP1000核电背景和施工合同自身特点,从EPC总承包商的管理视角,阐述了实现合同目标的主要管理措施,有效保障了EPC总承包商的利益。     

孟加拉某电厂EPC项目的采购风险管理

EPC总承包是国际上通行的一种工程建设模式。伴随着国内建设的高速发展,我国在国际工程建设项目中的承接模式也逐渐转变成了以EPC总承包模式为主。EPC项目在为承包商带来丰厚利润的同时,也暗藏着各种风险。风险管理稍有不慎就会严重影响项目的利润,甚至造成项目整体亏损。以孟加拉某电厂EPC项目为例,结合层次分析法对项目物资采购环节的风险管理做出探讨,希望有关经验对类似项目在采购环节的执行及管理能起到一定的借鉴作用。     

模糊综合评价在EPC总承包投标风险中应用

EPC总承包模式下,项目面临了不同于传统模式下的风险。从总承包商角度,在分析EPC总承包项目的特点及风险的基础上,建立了投标风险评价指标体系,将模糊综合评价法应用于EPC总承包项目投标风险的评价,以确定了项目的风险等级,并通过一个实例说明了模型的有效性。