盘点勘察设计企业发展六大特点

许多勘察设计企业跨区域竞争日益激烈．部分正在谋求转型。从工业设计向建筑设计转型．从相对市场容量小的行业向市场容量大的行业转型，如公路设计行业向地下工程设计行业转变．建筑设计向轨道交通设计转变。这种向重点行业转型的欲望随行业的发展越来越强烈。     

管理转型如何破题?——民营建筑设计企业如何建立转型期的管理体系

管理转型迫在眉睫 建筑设计行业是一个与国家宏观环境密切相关的行业。面临着外部环境的迅速变化,建筑设计行业机遇勺挑战并存——从机遇来看,我国经济的快速增长和城市化进程的快速推进,为建筑设计行业的发展提供了良好的外部驱动发展;从挑战来看,社会成员对生活环境及生活品质的新需求,带来了新需求,     

也谈大型建筑设计企业的转型与升级

就大型建筑设计企业转型与升级的社会背景,当前业界对转型与升级的认识,和行业内对转型与升级的探索从多方面对大型建筑设计企业的转型与升级进行了再思考,提出了具有现实意义的见解。     

商业模式画布对设计企业管理的启示

建筑业是我国国民经济的支柱产业,建筑设计行业是其中重要一环。当下,我国经济发展由高增长转向高质量发展的新阶段的转型对建筑设计企业的发展提出了新的要求。文章利用“商业模式画布”,基于画布理论对其九大要素做出具体论述,并据此对建筑设计企业各要素进行分析,尝试为设计企业转型升级和管理创新提供借鉴思路。     

勘察设计单位企业文化落地的路径和方法——以福建省建筑设计研究院为例

当前,国家经济发展进入新常态,勘察设计行业持续低迷,形势复杂多变、生存压力大依然是行业的主基调。在此背景下,探讨新常态下勘察设计单位企业文化落地的途径和方法,助推企业发展转型有着积极意义。文章结合福建省建筑设计研究院促进企业文化落地的实践经验,通过讨论勘察设计企业文化落地路径与方法的总体思路、实施战略、实施载体,强调企业文化建设应以人为本,从宏观和微观着手,全方位、多角度地有序推进文化落地。     

“低碳循环”背景下的住居建筑设计策略研究

从“双碳”总体目标和行业转型现实背景出发,旨在回应“低碳循环”型社会建设背景下的住居需求与发展,探究住居建筑设计新需求、新趋势、新特征,构筑满足资源循环型社会需求的长期耐用型建筑物。基于实际项目,从设计方法论角度,提出“低碳可循环+产业化+低成本+高品质”的新型住居建筑设计集成策略。     

金融危机对广西建筑设计企业的影响及其对策

首先分析广西建筑设计企业的现状,然后分析金融危机对广西建筑设计企业的影响,在此基础上提出了调整经营策略和业务方向、提高技术水平、吸引和保留关键人才、注意现金流安全等应对的措施与策略。     

资质与人才博弈——广西建筑设计企业行业现状

广西建筑设计行业是在20世纪50年代以后才开始迅速发展起来的,历经60多年,一直服务于广西的社会、经济建设,伴随着时代变迁的需求,从最开始的国属建筑设计单位,到如今的公、私体制属性的各种企业应运而生,行业队伍不断壮大,建筑设计企业的数量和从业人员也不断增加。人是第一生产力,人才队伍的发展才会有企业的未来发展,也是创造经济效益的根本。     

建筑设计数字化与建筑设计企业数字化转型的思考

建筑设计的数字化应用和建筑设计企业的数字化转型是新时代发展的趋势,可以提升建筑设计水平和管理能力.探讨了建筑设计的数字化,从建筑设计产品与数字化技术出发,分析了应用场景和建筑设计模式的数字化,提出了建筑设计企业数字化转型中的领导层的战略思维、从自身的需求和特点建立平台、由外部需求引导内部变革等问题,并展望了建筑设计数字...     

“双碳”目标引领下江苏省建筑设计行业的转型发展

建筑设计行业正在经历行业既有机制与城镇化转型发展不相适应造成的困境,“双碳”目标的确立为包括建筑行业在内的全社会转型发展设定了递归路线图,也倒逼建筑设计行业实施全方位改革。文章根据江苏省社会经济发展状况,对江苏省建筑设计行业改革提出4个方向的转型发展,包括从单一工程设计向建筑全生命周期设计咨询转变、从狭义建筑设计向多系统协同架构转变、从新建建筑增量扩张向既有建筑存量更新转变、从业务生产型设计向科技创新型设计转变,以期早日从困境中突围,在城镇化转型发展的下半场抢得先机,实现高质量发展。     

“设计未来”建筑高峰论坛——华森35周年系列活动在深圳成功举办

<正>2015.11.5深圳概述随着中国城镇化建设渐趋理性、城市建设的决策者对城市发展更深入的思考以及人们对空间品质更高的要求,中国建筑设计行业面临着更加开放与细化的市场环境,大中型建筑设计企业也面对设计转型与经营模式转型的危机与困惑。在建筑设计行业的"新常态"时代,我们必须总结建筑业内的现存问题,转变传统的行业思维,开拓自身的视野,寻求行业发展的新机遇,     

与读者分享成长的快乐

《建筑设计管理》自创刊之日起,就在建筑设计协会指导下,作为建筑设计行业的改革与发展的交流平台,与行业内勇于改革的管理探索者同行,引导行业改革开放,推动设计企业体制改革,引领行业技术进步,助推设计行业事业单位企业化管理,推动建筑设计单位进入市场,推行企业全面质量管理,宣传设计企业改企建制,应对加入世贸后建筑设计市场竞争,开展“转机制、练内功、抓管理、上水平”活动,研讨国优部优创优,引领建筑设计原创,推广技术经济承包责任制,推动BIM技术应用、标准化信息化建设和设计企业转型升级,     

新形势下勘察设计企业文化如何创新开展

正本文是根据上海攀成德企业管理顾问有限公司高级合伙人郭刚在2016年3月江苏省勘察设计协会企业文化工作年会上的发言整理而成,有节略。1新形势下勘察设计企业文化建设的要求当前,中国经济步入新常态,勘察设计行业的发展也进入了一个新阶段。随着国家固定资产投资增速的明显下降,各个细分行业的勘察设计企业都感受到了严峻的市场压力。以最大的细分行业建筑设计行业为例,建筑设计行业设计业务合     

新形势下建筑设计企业发展策略探究

“十四五”期间,中国特色社会主义进入新时代,建筑设计行业面临内外部发展环境的新变化、新形势,建筑设计企业迫切需要增强紧迫感、危机感,迫切需要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,强化顶层设计和战略管理,从多元化经营、全过程服务、科研创新、深化改革和强化管理等多个方面进一步创新思路,以新思维寻求新发展。     

中小型建筑设计企业战略转型的思考

<正>核心提示随着市场环境的不断变化,中小型建筑设计企业的生存和发展环境面临着巨大的挑战,中小型建筑设计企业的战略转型值得我们给予更多的思考。中小型建筑设计企业是建筑设计行业里一支重要的力量。改革开放30年来,中小型勘察设计企业为我国建筑设计行业做出了重要的贡献。随着改革开放的深入、行业管理体制的转变以及市场环境的不断变化,中小型建筑设计企业的生存和发展环境面临着巨大的挑战。同时,在市场经     

管理创新是企业发展的根本——设计组织架构调整的实践与成效

1中国建筑设计行业目前的现状在国民经济高速发展的大背景下,中国勘察设计行业在近些年,特别是2000年到2008年这9年间,全行业呈现快速发展态势,企业间竞争激烈,并购、重组行为增多,企业内部更加注重优化     

“一带一路”倡议下监理企业国际化发展策略探讨

通过对监理行业现状分析,提出面对国内监理市场完全竞争态势,监理企业亟需服务转型升级和国际化发展.“一带一路”倡议为监理行业拓展国际市场,与国际工程咨询业接轨提供了良好的机遇.对监理企业国际化发展优、劣势进行分析,提出监理企业面向国际市场发展的策略与思路.     

对大型建筑设计院转型经营的探讨(下)——转型后总承包模式选择的建议

最近几十年,随着我国加入世贸组织和经济全球化进程的加快,我国建筑行业呈现出快速发展的态势,同时也为了加入WTO以后,国际工程市场的变化,满足我国建筑企业走向国际市场的需要,建筑设计企业向总承包转型的推进势在必行。本文结合自己工作实践和对相关政策法规的学习,提出设计企业向工程总承包转型模式的选择建议,供同行参考。     

浅谈后疫情时代大型国企建筑设计企业的项目设计管理——以高端房地产开发商业综合体项目为例

建筑设计专业化、精细化发展使得大型国企建筑设计企业在高端地产项目面临更大的竞争压力,而疫情导致的线上工作常态化为该领域导入更多的竞争者。本文从大型国企建筑设计企业的角度,以高端房地产开发商业综合体项目为例,从后疫情时代背景下的项目设计管理重要性、项目设计管理要点难点与策略、项目设计管理的未来发展与创新三个方面进行论述。以期为建筑设计企业面对大型商业综合项目时展开项目设计管理提供参考。     

要改革不适应生产力发展的上层建筑——吴奕良在建筑设计企业发展战略研讨会上的讲话

编者按：该文是中国勘察设计协会名誉理事长吴奕良在“2010建筑设计企业发展战略交流研讨会”上的讲话,研讨会的主题为“设计企业战略转型和管理创新”,由中国勘察设计协会建筑设计分会与民营设计事务所分会联合召开。吴奕良名誉理事长对行业一些热点问题的看法观点鲜明,引人深思,在此刊出,以期引起行业广泛思考。