建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析

房地产项目工程管理工作对整个房产的建设质量具有十分重要的作用,进行房地产项目管理可以有效提高工程建设效率,同时可以有效降低房地产项目工程过程中的资金投入及使用规模,为房地产项目公司降低成本。在进行房产管理工作中,不仅要注重对施工进度管理,同时要注重对工程的建设质量管理。对此本文展开分析从房地产项目工程管理的重要性出发,具体分析了房地产项目工程管理中遇到的问题,并提出提高房地产项目工程项目管理质量的策略,希望对房产管理工作有所启发。     

房地产开发项目工程管理常见问题及解决措施

介绍了房地产项目工程管理的必要性,分析了房地产项目工程管理中存在的问题,并在分析问题的基础上总结了房地产开发项目工程管理具体策略,旨在为房地产开发项目工程管理工作的顺利进行提供意见。     

房地产工程管理与项目成本管理的对策分析

随着经济的发展房地产竞争日益加剧,因此必须要做好工程管理和项目成本管理工作。本文主要围绕房地产工程管理于项目成本管理的对策展开分析和论述,首先介绍房地产工程管理和项目成本管理工作的重要意义,然后分析当下在开展工程管理和项目管理过程当中存在的一系列问题,最后提出加强房地产工程管理和项目成本管理工作的有效举措。     

论房产开发中建筑工程的项目管理研究

近年来,我国的房地产开发项目越来越多,为了保证建筑工程的施工质量以及开发商的投资效益,需要做好工程项目管理工作,严格控制建筑工程建设过程中的成本投入,确保工程的建设质量,从而确保投资效益的最大化。工程项目管理工作应该贯穿于整个房地产开发项目的始末,建立完善的项目管理体系,健全各项规章管理制度,从而确保项目管理工作的顺利实施。     

房地产企业工程项目精细化管理实践研究

我国市场经济的繁荣发展给予了房地产行业难得的发展机遇,我国房地产行业开始向多元化方向发展。房地产项目开发规模及数量的增多也为项目管理工作带来了极大的挑战。为了提升房地产项目市场影响力和房地产企业市场竞争力,需要对房地产项目管理工作给予极大的重视。强化项目管理模式的创新、积极实践精细化管理理论及手段可以显著提升房地产开发项目的综合管理水平及管理质量。为此,本文将首先分析房地产项目经济化管理理论的基本内涵,然后综合分析目前房地产项目管理工作现状,最后系统探讨房地产企业开发项目精细化管理的要点。     

主宅房地产项目设计管理探讨

房地产开发项目是一项十分复杂的系统工程，在这个工程中，对其进行有效的设计管理对提高经济效益和社会效益都具有很重要的意义。先前，企业往往会忽略对房地产项目的设计管理，这就形成了一些不必要的浪费，对工程的周期和工程的质量都造成了很大的影响，所以，相关工作人员应该加强对此方面的研究，即从房地产项目设计管理工作的特点出发，分析了对房地产项目进行有效管理的一些手段，并且结合实例，希望对相关工作者能有所帮助。     

目前房地产开发管理中比较薄弱的环节

本文从项目方案确定、施工图设计、施工合同、工程索赔等4个方面管理工作中,剖析了目前房地产开发市场管理工作中存在的一些薄弱环节和问题,并提出相应的管理措施。     

甲方的房地产项目现场施工管理研究

在建筑工程项目中,甲方代表建设单位,即业主,它的职权责任应围绕项目现场施工的全过程监督管理工作展开,是施工中各个环节的第一协调方。在房地产项目现场施工管理方面,甲方承担着重要责任,文章对甲方的房地产工程管理工作提出了相应要求,结合其施工管理要点展开多维度分析。     

房地产项目工程成本控制与管理思考

现阶段,随着城市化建设的不断加快,在很大程度上促进了房地产行业的发展。但是,在当前日益激烈的行业竞争背景下,房地产企业要想更好的立足于当前激烈的竞争当中,就必须要积极的做好项目成本控制管理工作,降低成本支出,提高企业经济效益,进而培养核心竞争力,促进企业的健康、可持续发展。基于此,文章首先概述了房地产项目成本控制原则,其次分析了当前我国房地产成本控制现状,最后探讨了房地产项目工程成本控制与管理对策。     

房地产项目全过程精细化成本控制浅析

随着改革开放的日渐深化,社会经济的高速发展,房地产工程获得了如火如荼的发展。房地产行业的发展有其自身的特点：投资资金多、建设周期长、市场变化快、时刻受到我国政策的影响等。所以,房地产工程建设过程中的成本控制与管理在整个工程运转中占据着非常重要的位置。必须健全房地产公司内部成本控制体制,做好项目造价管理工作,房地产行业才能实现可持续发展。     

房地产项目施工阶段的造价管理

就房地产项目在施工阶段造价控制的难点进行了分析,阐述了施工阶段造价管理应注意的问题,并探讨了做好施工阶段造价管理工作的措施,以期加强房地产工程施工阶段造价管理,维护建设单位与施工单位的经济利益,促进工程的顺利进行。     

谈房地产企业设计管理实务方法

房地产行业进入平稳发展阶段,企业竞争更加激烈,设计管理已成为房地产企业管理的重要组成部分。设计管理工作需要较强的专业知识和经验积累。结合设计管理工作实际经验和对典型房地产企业设计管理工作的研究,提出了房地产企业设计管理工作在项目各阶段的工作实务方法和关注重点。     

谈BIM技术在房地产项目管理中的应用

随着经济的飞速发展,现代房地产项目正朝着投资规模大、建设周期长、参建单位众多、项目功能要求高以及全寿命周期信息量大等方向发展,这就决定了房地产企业项目设计以及工程管理工作更具复杂性,传统的信息沟通和管理方式已远远不能满足要求,落后的管理技术常常会造成信息错误传达或不完备,甚至引发了大量的索赔与争议事件。而BIM技术的适时引入,较好地解决了项目工程从设计阶段开始,到工程项目的施工组织设计、商务管理、技术管理等过程中面临的诸多信息落后问题,为房地产建设项目全过程尤其是项目管理提供了巨大的帮助。文章呈现了该项技术定义与特点,并重点探讨了BIM技术运行条件、BIM技术在房地产企业项目管理中的具体应用,以及其实际意义等方面的内容,以期给房地产项目管理提供一些理论依据。     

房地产开发项目工程管理分析

现代房地产开发项目是一个综合性很强的系统工程,包含有很多项内容,需要通过多项步骤实现。每一个程序与步骤都与项目是否能够获得成功有着相当密切的联系,因此必须要做好项目工程管理工作。     

房地产项目建筑设计管理

文章首先阐述了房地产项目建筑设计管理的重要性,其次分析了房地产项目建筑设计管理存在的问题,最后提出了房地产项目建筑设计管理的相关策略,包括管理设计进度、重视图纸设计质量、做好成本管理工作、强化现场管理。     

浅谈房地产工程管理的有效途径

房地产行业是我国的重要行业,在我国城市建设的过程中,房地产行业起到了非常中重要的推动作用,同时,也为我国的经济建设做出了积极的贡献。由于房地产项目的收益非常可观,社会中房地产企业的数量在逐渐的增加,企业之间的竞争也在不断的加大,企业如果想要在当前社会中更好的立足,就必须要在工程项目的开展过程中,加强工程管理工作,提升企业的收益。本文对房地产工程管理的有效途径进行分析,并且提出了几点相关性浅见。     

工程造价管理经验在房地产中的应用

随着近几年我国房地产事业蓬勃发展，因此研究和探讨工程概预算的技术数据是项目管理工作中的重要信息，也是房地产加强工程造价有效控制的重要途径，本文结合工作实际，就如何积累工程造价经验数据，谈一点个人的体会。     

房地产项目工程管理中存在的问题及优化策略

文章阐述了开展房地产项目工程管理的必要性,分析了房地产项目工程管理中存在的问题,提出了房地产项目工程管理的优化策略,包括积极开展安全管理、优化工程质量管理、加强工程进度管理、积极开展工程成本控制管理。     

对房地产企业项目经济效益管理的研究

随着我国不断加快城市化建设,房地产企业得到前所未有的发展机遇,为让房地产企业实现持续发展,便必然要做好房地产企业项目管理工作,该工作是决定了企业所获经济效益的多少,与项目能否顺利完成也存在直接的联系,是房地产企业发展的关键。随着"经济效益"最大化的市场导向,房地产企业应当做好项目经济效益管理,制定完善的制度体系及管理措施,为经济效益管理工作打好基础。本文先对房地产企业项目经济效益管理的目的及重要性加以表述,再对目前管理中的问题进行研究,并提出相应的解决问题措施,期望能够推动房地产企业的经济发展。     

房地产工程管理与项目成本管理分析

分析了房地产工程管理与项目成本管理中存在的问题,从工程设计、施工过程与招投标三个环节,提出了房地产工程管理与项目成本管理对策,为提升房地产工程管理与项目成本管理有效性奠定了基础。