EPC工程项目成本管理与控制探讨

EPC总承包管理模式对项目的成本管理与控制方面有比较突出的优势,在我国的很多行业中应用范围都比较广泛。在EPC总承包模式下,成本管理与控制工作的效率以及质量会对项目的收益情况产生直接影响。因此,对EPC项目成本管理与控制的各个阶段措施进行研究和分析,提高了EPC项目成本管理与控制的效率与水平,提高了EPC总承包模式下项目的整体收益。     

EPC总承包管理模式下的成本管理研究

成本管理贯穿于项目的整个生命周期,但在EPC总承包管理模式下存在一些不合理的问题,容易给施工企业带来巨大的经济损失。基于此,论文阐述了EPC总承包管理模式,针对EPC总承包管理模式,分析其成本管理中存在的问题,从各个阶段出发,提出EPC总承包管理模式下成本管理控制策略。     

EPC承包管理模式在建筑工程管理中的应用

本文首先分析了EPC承包管理模式的应用优势,其次分析了EPC承包管理模式应用过程中存在的问题,重点从工程设计阶段、工程采购阶段、施工进度管理等多个角度阐述了EPC承包管理模式在建筑工程管理中的应用,并在最后提出了EPC承包管理模式应用优化措施,以期未来EPC承包管理模式能够得到更加广泛的应用,并在建筑工程管理当中发挥出更大的应用价值。     

EPC工程总承包项目运作模式及其适用性的思考

随着近年来相关政策文件的发布和出台,工程总承包模式的应用越来越广泛,同时EPC工程总承包项目管理模式以其独特的优越性被广泛的应用于工程管理项目管理中。通过分析EPC工程总承包项目管理模式中的合同结构分类以及运作流程,对其运作模式和适用性进行了重点介绍,为降低工程成本、缩短工期等起到重要作用。     

EPC总承包模式下的工程造价管理

EPC总承包模式是我国当前阶段工程建设中应用较广泛的管理模式之一。论文介绍了EPC总承包模式的优势及工程造价管理的特点,并且对EPC总承包模式下的工程造价管理进行解析,提出了一些具体的EPC总承包模式下造价管理的措施。     

EPC总承包模式的研究进展

随着社会经济的发展,EPC总承包逐渐成为建筑行业中热门的项目管理模式,本文从设计管理、现场管理、风险管理、质量管理、采购管理等方面系统梳理了近年来国内外EPC总承包模式在施工建筑领域的研究现状、存在问题及发展前景,结果显示：EPC管理模式在工程项目中实践众多,在项目推进的各个阶段优势明显,但易产生合同风险,增加采购难度与质量控制问题。本研究基于现场实践,从项目周期角度,综合运用风险控制理论、成本控制理论、BIM技术、虚拟现实、传感技术等信息化管理技术平台,创新EPC总承包模式的管理手段,以期充分挖掘市场主体潜能、充分发挥EPC总承包模式的优势,为今后EPC模式的研究与应用提供参考。     

浅谈EPC管理模式下的成本管理

随着社会的发展和进步,建筑工程的成本管理模式也在不停进步,为了提高工程公司的市场地位和生存能力,进一步提高工程公司管理水平,实现公司与员工利益双赢的造价目标。结合实际工程业务操作,从成本管理观念和成本管理措施两大方面,对EPC管理模式下的成本控制与管理进行了有针对性的探讨,相关管理人员可以作为借鉴或参考。     

EPC模式下总承包商的风险探究——以某湿垃圾资源化利用EPC总承包项目为例

近些年,EPC工程总承包管理模式在工程建设中被广泛采用。受EPC总承包的项目特点、传统的工程承包模式、EPC管理水平等制约,该模式下总承包商的风险较高,制约了该承包模式更快更好地发展。基于提升国内EPC模式下总承包的管理效益,培育具有设计、施工、采购和营运维护等综合能力的国际型总承包公司。以某市湿垃圾处理EPC总承包项目为例,从EPC总承包的内涵及优点入手,总结了EPC模式的管理特点,并结合现今国内EPC工程总承包所的实际风险及其成因,提出了降低EPC总承包商的风险的有效措施。     

以 EPC 模式推进装配式建筑发展的思考

装配式建筑发展是一项系统工程,需要系统化的工程管理模式与之相匹配。从有利于实现工程建造组织化、系统化、精益化,有利于降低工程建造成本、缩短工程建造工期,有利于实现技术集成应用和创新,有利于全过程信息化应用等 7个方面,阐述了 EPC 工程总承包管理在推进装配式建筑发展上的优势;剖析了目前装配式建筑管理模式方面存在的问题,有针对地提出了以 EPC 模式推进装配式建筑发展的若干对策建议。     

EPC工程总承包模式在财政投融资工程项目应用研究

从EPC工程总承包模式定义、福建省及厦门市EPC工程总承包政策趋势、EPC模式应用分析、EPC模式风险分析等四个方面进行简要阐述,总结出厦门市财政投融资工程项目通过实施EPC管理模式,实现促进设计优化、节省招标成本、设计与施工协同等方面的优势,全面提升了建设项目的管理品质,从而缩短了项目建设周期,并极大提高了效率,这一做法对促进财政投融资项目管理实现科学化、规范化提供了借鉴。     

浅析EPC总承包模式下机场智慧货站建设的业主角色

为高质量推进天府机场货运区工程管理,项目组织采用了业主+EPC总承包协同管理模式,强调业主在总体设计方案、智慧货运、民航及口岸行业要求等方面发挥引领作用,而EPC总承包单位负责落实设计、采购和现场管理。协同管理模式下的业主角色较好地推动了智慧货运区工程建设。     

谈EPC总承包管理模式下的成本管理

因为工程利润会受到EPC总承包成本管理工作影响,要想提升工程利润,需要不断完善EPC总承包管理模式,尤其是成本管理工作。论文简要分析与探讨了EPC总承包管理模式的概念、特点以及成本控制办法等问题,并对成本管理工作进行了阐述,以供相关人员参考。     

EPC工程总承包项目的成本管理方法探究

EPC工程总承包是一种全过程的承包模式．成本管理是其项目管理的一个重要方面,影响着工程项目经济效益的实现。本文针对当前EPC工程总承包项目中存在项目管理人员经济观念不强．管理组织流于形式及先进的控制方法不能得到应用等问题,从对EPC项目成本管理的认识和方法应用等方面,探讨了如何更好地实现成本管理的目标。     

福建联合石化IGCC项目HSE管理实践

在国内,石化工程项目HSE管理在业界普遍得到关注重视,石化工程建设企业也在积极探索EPC模式下的工程项目HSE管理。本文通过对福建联合石化IGCC装置EPC总承包项目HSE管理实践经验的总结提升,归纳出大型石化工程EPC总承包项目HSE管理模式,进一步探讨了国内推行EPC项目管理模式下的HSE管理方向。可作为国内石化工程公司在实施EPC总承包项目中实践HSE管理的参考。     

设计牵头的EPC总承包模式成本管理

EPC总承包模式在建设工程领域的应用越来越广泛,如何有效地实现建设项目进度、成本和质量控制的合理化,是EPC总承包商参与项目建设关注的重点,成本管理是重中之重.探讨了设计牵头的EPC总承包商在设计各个阶段进行成本管理的方法,提高成本管理质量.     

浅谈“中国式”EPC工程项目管理模式

本文根据我国工程建设市场的管理现状,对EPC工程项目管理模式的优势进行了阐述,然后对EPC管理模式存在的问题进行了分析,最后从设计管理、采购管理和施工管理几个方面对EPC工程项目管理模式存在的问题提出了改进策略。     

基于BIM的EPC总承包模式成本管理研究

EPC总承包模式是指总承包单位负责整个项目工程内容的总体策划以及整个项目工程实施组织管理的策划和具体工作,而基于BIM的EPC总承包模式成本管理,要求承包商通过BIM技术严格管控设计、招投标、施工、采购等项目实施各阶段的资源消耗,充分应用BIM技术的三维建模功能、模拟功能、算量计价功能等,呈现全寿命周期下的成本管理模式。     

EPC项目施工过程中成本管控的常见问题及对策研究北大核心

EPC组织模式下,如项目施工过程中出现变更或成本管控不力,会对项目的效益产生重要影响。结合EPC项目施工过程中影响成本管控的常见问题,包括项目分包合同条款对分包界面约定模糊、施工过程中设计变更频繁、成本管控细化不到位、物料采购成本偏高、以及施工浪费等,从制度管理、组织管理和数字信息化三方面提出相应的对策建议,以期为总包单位EPC项目的成本管控提供参考。     

国外EPC总承包工程项目管理典型案例分析

介绍了巴基斯坦某EPC总承包工程项目的管理模式、进度管理和风险管理等方面内容,并对该项目管理过程中存在的问题进行分析,总结了国外EPC总承包项目管理经验和应注意的问题。     

浅议EPC项目管理中的设计控制

国务院审查批准并正式发布的《能源发展"十一五"规划》、《公路水路交通"十一五"发展规划》、《铁路"十一五"规划》等专项规划,基础设施和基础产业建设仍然是我国现阶段的重点。EPC项目管理模式逐渐被广泛采用,做好EPC项目管理的的一个重要环节就是设计控制。文中论述了EPC项目管理过程中如何进行设计管理的过程及要点。