金航企业生产管理套件

一、概述 金航企业生产管理套件是金航数码科技有限责任公司设计开发的面向离散制造业、专注装备制造业,以生产管理为核心的企业生产管理信息化解决方案. 金航企业生产管理套件包括:金航企业资源计划管理系统(金航ERP)、金航制造执行系统(金航HES)、金航装配/维修/维护/大修管理系统(金航AHR0)、金航集成质量信息管理系统(金航10S)以及金航成本管理系统(金航CST),各产品既可单独部署使用,也可以与其他产品单元共同部署实施,以满足企业生产管理信息化的需要.     

PLM争宠制造业

位于北京知春路坤讯大厦第9、10两层是金航数码公司的办公地点,这家成立刚刚一年多的企业在2001年拿到的ERP等相关企业信息化项目订单是7000万元,这一数额超过了国内很多有名的ERP厂商。不过今年该公司却在继续主推ERP的基础上,把企业信息化研发的重点放在了CPC(协同产品商务)和PLM(产品生命周期管理)上。 3月8日,金航数码技术发展部的项目经理曾爱华指着一块每个桌面上都摆有大屏幕显示器的办公区域说:“这是我们最新搭建的CPC/PLM演示开发环境,一批研发人员已经到位。我们将参与国家的新支     

金航之旅“金航ERP-AEPCS“系统打造安徽莱恩电泵有限公司

ERP是应用于企业管理的应用系统软件,项目的实施是一个企业业务流程持续优化的重建过程.金航数码为ERP的实施安排了一个规范的步骤,称为“金航之旅“实施方案.“金航之旅“将整个实施过程分为6个阶段:系统规划、实施准备、系统定义、系统实现、切换运行和继续运行与巩固.企业的实施也应以“金航之旅“为原则,按步就班地实施.以下就安徽莱恩电泵有限公司成功实施ERP这一案例来具体说明“金航之旅“实施方法论的精华.……     

金航之旅——“金航ERP-AEPCS”系统打造安徽莱恩电泵有限公司

ERP是应用于企业管理的应用系统软件，项目的实施是一个企业业务流程持续优化的重建过程。金航数码为ERP的实施安排了一个规范的步骤，称为“金航之旅”实施方案。“金航之旅”将整个实施过程分为6个阶段：系统规划、实施准备、系统定义、系统实现、切换运行和继续运行与巩固。     

PDM系统数字化装配工艺管理技术研究

数字化装配工艺设计管理系统,以产品研制为应用背景,基于企业统一的PDM平台,实现数字化、结构化装配工艺设计,可视化、流程化装配工艺数据管理。向上连接设计制造协同、工艺流水、工艺BOM系统,向下与ERP和MES系统紧密集成,形成企业信息化建设主体架构,支撑公司业务创新与发展。     

供应链管理系统中的产品配置器

安徽叉车集团公司为求长足的发展,1994年就引进实施了ERP系统,并且在ERP系统中有的产品配置器模块,获得了很好的应用.在新的企业竞争形势下,安徽叉车集团公司于2003年底研发实施企业供应链系统,并在全国率先将产品配置器引入企业供应链系统,大大提升了企业供应链系统灵活性,其中产品配置器在企业供应链系统的应用成为了安徽叉车集团公司企业信息化的亮点,由此,2003年、2004年、2005年连续3年,被CECA国家信息化测评中心评为"中国企业信息化500强".     

金航数码联合安盟——直指军工 国防信息化

7月10日,金航数码公司和安盟公司在京签署战略合作框架协议,同时推出企业信息化安全解决方案合作成果。今后双方将共同在军工,国防等大中型企业开展紧密合作。在产品整合方面,对 OA、ERP 等产品进行互操作性开发,并保持技术的先进性;在市场开拓方     

金航数码与中航工业长飞签署战略合作协议

2013年1月15日,金航数码与中航工业长飞在长沙签署战略合作协议。长飞董事长、总经理王文飞,金航数码副总经理富强出席签字仪式。长飞是中航工业以飞机大修为主营业务的企业。由于现代飞机在设计、生产制造的过程中大量采用信息化手段,开展信息化建设是长飞提升能力、改革创新、实现跨越式发展的需要。基     

航天海鹰C919工作包PDM实施项目启动

2012年4月20日,由金航数码承担的海鹰公司Windchill产品数据管理系统实施服务项目启动会召开。通过本项目的实施服务,金航数码将助力海鹰公司建立C919分包制造业务的产品数据管理平台,基于并行     

ERP是“2002东莞信博会”的主旋律

会场上,ERP厂商堪称一道靓丽风景:用友、金蝶、神州数码、和佳、利玛、哈工大科软、珠海通软、金航数码、广州天剑、SSA、上海葡萄城等,ERP厂商层位林立,争奇斗妍;企业论坛上。ERP主题演讲一浪高过一浪:用友公司高少义的“选成熟ERP,提高竞争力”。和佳公司陈佳的“我国ERP应用现状,要点及误区”,神州数码张正清的“ERP是当今电子商务的主旋律”,金蝶公司梁秒的“K/3ERP帮助中国制造业走向成功”,哈工大科软公司王泽彬的“哈工大科软ERP的民族化、本土化、个性化”,利玛公司曾庆宏的“制造业信息化全面解决方案离不开ERP”等,ERP话题成了主旋律。     

业界信息

行业动态中国制造业信息化ERP产业技术联盟(筹)成立4月8日,中国制造业信息化ERP产业技术联盟(筹)成立大会在北京举行,国内30家ERP厂商的代表及有关专家60多人参加了成立大会。该联盟的筹备是以863计划现代集成制造系统技术主题立项支持的10个ERP产品开发课题的依托单位为主发起的,主要致力于ERP软件产品的研究、评估、市场推广与应用,包括产品测试、制定ERP产品标准、项目实施与监理、规范市场行为、开展ERP产品及技术培训等一系列工作的开展,并在政府、行业组织、企业之间发挥桥梁、纽带作用,促进我国制造业企业信息化的普及与应…     

康佳信息化建设浅谈

2001年,康佳集团信息化建设的工作主要是前面几年信息化建设的延续,我们没有继续追求规模的扩张,而是侧重于信息化资源的整合和内部业务流程的优化。所以,2001年不是康佳集团信息化建设的投资年,而是信息化建设的“效益年”。 ERP系统 1997年底,康佳集团引进了德国SAP公司的ERP管理软件R/3系统,并选择了西门子公司做为项目的实施顾问咨询公司,成功实施了康佳集团总部MM、PP、SD、FI、CO、AM等ERP的常用模块,使康佳     

济钢ERP二期成功上线

本报讯济南报道济南钢铁集团公司EAM系统(资产管理系统)和生产制造系统在7月10日和6月1日的分别成功上线,标志着济钢ERP二期工程告一段落。而济钢6月将Oracle公司的ERP系统与韩国P O S D A T A公司的M E S系统(制造执行系统)在济钢的三炼钢和中厚板两个分厂打通,则意味着济钢在钢铁企业信息化的最难点取得了突破,这也吸引了湘钢、韶钢、承钢、酒钢等多家钢铁企业7月8￣10日到济钢参加“2004年钢铁企业信息化经验交流会”。按规划,济钢ERP系统将投入1.2亿元,目前已投入8000多万元。按计划,济钢今年11月还将实施完成CRM系统,而明年…     

信息化还是数据化？——铜陵三佳集团公司探索管理信息化之路

许多企业的信息经之路始自于ERP系统的引进与实施，但在大多数企业那里，信息化其实只是数据化而已，其真正含义并不清晰。本文结合三佳公司ERP实施项目，对此做出了较为深入的探讨，它提醒ERP项目实施的所有参与者，在信息化趋势下，必须保持一份清醒的认识。     

电力企业实施ERP系统的成效研究

一、ERP系统在电力企业的应用电力工业是国民经济的基础产业,电力企业不仅是我国国有企业中的支柱产业,而且由于其具有公用事业的特征,在电网经营领域具有垄断性。尽管电力企业多年来致力于信息化建设,建立了各类较为完善的电力生产、调度自动化系统和管理信息系统,在信息化工作方面具有坚实的基础,但是由于电力系统的复杂性和固有特点,电力企业实施ERP的进程比较缓慢,出现这一局面,主要是受电力企业的特点影响:电力产品产     

PDMWorks Enterprise在制造企业信息化管理中的实施应用

"运用信息技术改造传统产业,以信息化带动工业化"已成为我国的一项基本国策。常州柴油机股份有限公司(以下简称常柴股份)是目前国内历史最悠久的柴油机生产企业,在企业管理、产品设计及制造方面有着大量的历史数据积累。上世纪九十年代我们引进了ERP系统以适应企业信息化管理的要求,但基于ERP系统的特点——缺乏对产品设计数据的管理。所以我们引入了SolidWorks公司的PDM解决方案——PDMWorks Enterprise。     

ERP成功上线73%——神州数码从中小企业突破

据统计,我国中小企业产值在全国工业总产值占从2003年开始,管理软件厂商们开始将目光投向60%,其中珠三角和长三角的中小企业群体在中国市场过去一直被忽视的中小企业信息化市场。神州数码推经济中发挥了巨大作用。有关资料显示,50%的中小企出了专门针对小型企业的易助E R P产品,以及针对高业正在考虑并实施ERP系统,2004年这一数字将显著速成长型企业的易飞E R P普及版。提高。神州数码管理系统公司(D C M S)总经理李绍远李绍远认为,ERP厂商首先应该以专业、务实的态认为,为中小企业实施E R P是D C M S未来发展的必由度面对市场,应…     

全面精彩 个性演绎——用友ERP/U8企业标准套件全国巡展

2004年4月9日,用友公司在京召开了“用友ERP/U8企业标准套件全国巡展”北京首发站的活动。用友此次发布的ERP/U8企业标准套件的主要目标客户是那些急需信息化改造的中小企业。据悉,ERP/U8企业标准套件将管理信息化要素中的数据、规则、流程、职能、范围、角色以及组织等进行了合理配置和有机组合,并适度进行了固化与标准化,以整体实施的应用形式,来快速满足中小企业全方位的管理需求,降低信息化风险,是中国首创的中小企业管理模型化ERP软件系统。同时,用友ERP/U8企业标准套件突破了传统ERP软件实施周期长、实施成本高等应用的桎梏…     

龙丹乳业信息化之路

龙丹乳业的信息化将多年总结出来的三级成本管理方法和经验,与信息化手段有机地融合起来,采用引入成熟商品化ERP软件与自行开发配套软件相结合的模式,主要管理部门采用用友ERP-U8软件,具有自身管理特点的部门采用自行开发软件的办法,既作到了实施周期短、质量高,又做到了整个系统的数据一致性。龙丹乳业开展信息化工作,不仅仅是简单地引进ERP软件,或满足现状地开发一些应用软件,而是把管理创新与企业信息化有机地结合在一起,他们的经验值得借鉴。     

ERP之前该做什么

为什么很多企业在实施ERP时差强人意?原因有很多。但很少有人去思考在ERP实施之前自己企业日常工作E化程度。如果日常的工作不是建立在信息流之上,员工没有使用IT系统的习惯,突然让员工接受并使用ERP系统,那真是勉为其难。可以说,日常工作的E化在很大程度上决定了今后企业应用ERP的成败。