实现全整合——青岛啤酒集团ERP实施

随着11月8日新一轮 ERP 系统在领航试点单位青岛啤酒华南事业部成功上线,青岛啤酒将在集团范围内滚动推广这些系统模型,最终实现整个集团的全面整合,以管理信息系统的整合有力地支持青岛啤酒内组织整合,市场整合、品牌整合、资本整合。党的十六大再次强调了信息化的重要意义,在“以信息化带动工业化”的重要国策下,面对日益激烈的全球化市场竞争,越来越多的企业充分认识到信息化已经成为企业立足     

金士百啤酒：“无边界”管理

企业的信息化水平就像是啤酒市场激烈竞争当中的另一个胜负手,青岛啤酒如此,燕京啤酒如此,金士百啤酒同样如此。对于信息化建设,啤酒企业的理解各有不同,金士百纯生啤酒IT负责人朱长江的体会是,金士百的信息化更多的是借助自己的力量进行开发,比如自主开发库房进销存管理系统就是一个很好的例子,但是近年来金士百也开始借助外部的力量来进行企业信息化建设。     

目标：数字式工厂！

吉林省粤海银瀑啤酒有限公司拥有资产4.2亿元,年生产能力20万吨,利税6000万元,职工一千余人。近年来,银瀑公司以通过信息化建设加快企业发展为目标,充分利用信息技术改造传统啤酒生产的工艺和流程,并通过ERP管理思想实施企业的现代化管理,发挥了信息化在现代企业中的管理作用,取得了丰硕成果。     

众口难调“高”为先

青岛啤酒集团(下文简称“青啤”)是以青岛啤酒股份有限公司为核心组建的国家特大型企业集团。“九五”以来,青啤在“大名牌战略”带动下,确立并实施了“新鲜度管理”、“高起点发展、低成本扩张”等战略决策。 信息系统已成为企业发展壮大的必要手段。青啤认识到,必须进行有效的信息化管理,才能实现“做强做大”的战略目标。为此青啤引进Oracle电子商务套件,牵手专业管理咨询公司,共同制定了“总体规划、领航实施、建立模板、滚动推广”的信息化实施策略,     

为精细管理铺路——北京燕京啤酒集团的信息化建设历程

建立一套能够体现啤酒行业特色,满足啤酒行业特殊业务需要和发展要求的全面信息化管理系统一直是北京燕京啤酒集团公司(以下简称燕京)领导们的一个愿望。今年这套系统已经全面上线,目前通过该系统不仅能够直观、科学、准确、实时地反映公司产、购、销、存、财务以及人力资源等各项业务管理的全貌,并能够及时监控和把握相关各部门的经营运作,做到了对物流、资金流、信息流等各个环节的控制及资源管理,为燕京的全面精细化管理铺平了道路。打造销售“利斧”燕京的信息化始于10年前开始实施用友财务软件。原来,在最忙的时候,财务部每天要处理的各种业务、单据、凭证多达6000多张。由于实施了财务信息化,集     

前瞻的、理性的、变革的才能是成功的——宁波卷烟厂的ERP之路

随着改革开放的深入和市场经济的完善、宁烟人认识到。以信息化来推动工业化．是企业发展的必由之路；ERP项目的实施则是企业信息化的首要步骤。ERP项目实施。必然要有机构改革，从某种意义上来说，“改革多少，成功多少”。或者可以说，实施ERP项目．不但是提高生产力的一个手段．更是深化改革、改善管理、提高职工意识水平、改变职工落后思想观念的“导火索”、“催化剂”。     

应用新闻

随着信息技术的发展,人类正进入以信息化为主的新经济时代。城市信息化将为国民经济发展和社会进步提供巨大推动力。作为我国发展较快的沿海城市,青岛市在“九五”期间,投入了数十亿元进行城市信息化建设,并且已打下了较好的基础,已建成了比较先进的信息基础网络,信息系统与应用工程也已全面展开,电子政务、电子商务发展迅速。 据悉,“十五”期间,青岛市将继续投入数十亿元加快“数字青岛”的建设。与“九五”期间不同的是,“十五”期间青岛市的信息化建设将主要依靠企业信息化为主体力量。在“十五”期间,将通过实施“数字青岛”工程,建设城     

燕京：信息技术新动向

燕京啤酒经历了十多年的信息化进程,从最初的会计电算化、ERP管理软件、二维码追溯上线,开始通过信息技术来提高“新鲜度管理”、能源量化管理。     

青岛:打造数字青岛

2002年青岛市重新调整了信息化工作领导小组,加强了对信息化工作的组织领导和协调力度,使全市的信息化工作迈上了新的台阶。主要表现在做好规划、整体推进、重点突破。一是制定了“数字青岛”规划,研究制定了《关于建设“数字青岛”,加快城市信息化发展的实施意见》。提出了建设数字青岛“三个层面,二个体系”的总体框架,确定了建设目标和建设内容以及十五     

声音

再说“一把手”工程 读了贵刊《拉链ERP》一文,我深有感触。当前,传统企业的信息化工作正在全国范围内广泛地开展,但企业的高层领导应该认识到企业信息化不仅仅是信息主管和信息技术人员的责任,他们应该认识到这也是份内的事,也只有这样,企业信息化工作才能做好。 企业的高层领导应该知道企业信息化能够提升企业的核心竞争力。从管理上来讲,信息化可以提高企业的管理、决策水平;从技术上来讲,企业信息化可以缩短企业的研发周期;从经营上来讲企业信息化可以提高企业的运作效率。也只有这样,企业的高层领导才能认同企业信息化工作是“一把手”工程。而认同企业信息化工作是“一把手”工程,并不是让高层领导去管信息化过程中的每一件事,而是建立合理的运营机制去保障信息化工作的顺利开展。     

正确的选择是成功的保障

我们处在一个竞争、变化的年代:旧经济向新经济转变,区域经济向世界经济转变,卖方市场向买方市场转变,从过去大规模生产向大规模定制转变,从以产为中心向以客户为中心转变,从人工管理向电子商务发展。“所有不变的东西就是变化”,企业为了适应瞬息万变的世界,提高企业的竞争能力,实现企业信息化已成为不可逆转的潮流。企业要实现信息化包括很多内容,这里仅就企业管理信息化谈谈企业面临的3大难题:如何正确地选择软件产品;如何选择合格的服务提供商;如何实施才能确保成功。当然还有一个难题是资金。这里根据我们20余年实施企业管理信息化的经…     

哈啤不要ERP泡沫

如果说2001年是啤酒业的收购年的话,2002年就可谓是整合年。继去年青岛啤酒、燕系啤酒、华润集团及百年老厂哈尔滨啤酒均以强劲之势进行大规模的行业整合后,今年四大集团的行动都不约而同地体统在了修炼内功上了,因为他们认为:不是打倒对方,而是不被对方打倒才能存活和发展。如珠江啤酒、青啤,哈啤以及燕啤均已相继实施ERP,以期有效整合企业内部资金,人才、质量、产品、品牌、市场等各种资源,提高自己综合实力,在提高自己抗冲击能力的同时也提高了市场竞争能力。     

哈啤不要ERP泡沫

如果说2001年是啤酒业的收购年的话,2002年就可谓是整合年。继去年青岛啤酒、燕京啤酒、华润集团及百年老厂哈尔滨啤酒均以强劲之势进行大规模的行业整合后,今年四大集团的行动都不约而同地体现在了修炼内功上了,因为他们认为:不是打倒对方,而是不被对方打倒才能存活和发展。如珠江啤酒、青啤、哈啤以及燕啤均已相继实施 ERP,以期有效整合企业内部资金、人才、质量、产品、品牌、市场等各种资源,提高自己综合实力,在提高自己抗冲击能力的同时也提高了市场竞争能力。     

一次成功的合作——惠科集团实施Oracle中小企业ERP解决方案

“OracleERP的实施成功,使我们的管理信息化水平达到了一个新阶段。在实施过程中,我们改善了管理流程,摸清了家底,企业各类信息得以及时集中并共享。OracleERP的实施,降低了企业成本,节约了资金,提高了工作效率,特别是OracleERP的集中管理模式,为建立和发挥平台效应,取得了显著成效。我们将以此为契机,进一步优化管理流程,完善ERP系统功能,全面推进公司信息化建设”—罗明松惠科集团(深圳)有限公司ERP项目总监惠科集团(深圳)有限公司惠科集团(深圳)有限公司,是在惠科电子(深圳)有限公司基础上改制的以从事电子、家用电器、电脑周边…     

Oracle助惠科集团实现飞跃

“OracleERP的实施成功,使我们的管理信息化水平达到了一个新阶段。在实施过程中,我们改善了管理流程,摸清了家底,企业各类信息得以及时集中并共享。OracleERP的实施,降低了企业成本,节约了资金,提高了工作效率,特别是OracleERP的集中管理模式,为建立和发挥平台效应,取得了显著成效。我们将以此为契机,进一步优化管理流程,完善ERP系统功能,全面推进公司信息化建设“     

青岛啤酒的精益链条

两化融合的核心就是信息化支撑,追求可持续发展模式。青岛啤酒信息管理总部的李建伟认为,两化融合最关键的问题是要有好的方法论,用方法论来指导融合的过程,可以保证持续不断。就是说一定要建立一个体系架构,它不是一朝一夕的,而是循环不断的,成为企业发展的常态。     

制造业信息化别忙跟风

趋势使然,信息化的重要性已引起制造业企业的高度重视。首钢公司计控室主任郭雨舂就认为,数字化社会最重要的一项基础内容就是制造业企业的信息化。而制造业企业的信息化是一个以“管理为主、IT为辅”的企业重组改制的系统工程,要把提升管理水平贯彻始终,正所谓“管理出题,IT应答,IT的成功应用再推动管理向前发展”,这种互动式推进的过程也是企业良性发展的过程。 但是,意识到信息化的重要性仅仅迈出了第一步,并不意味着信息化的成功实施。不盲目听信广     

啤酒业拒绝ERP泡沫

自1998年以来，中国啤酒行业烽烟四起，几大国产品牌在中国啤酒消费市场的版图上加紧跑马圈地。但是．由于啤酒是一种对新鲜程度要求较高的酒类，产品的存放时间和条件直接影响到其口味和品质。因此．在跑马圈地之后．国内的啤酒企业也开始意识到．要提高“新鲜度管理”就需要通过信息技术．建立一套完善的反应灵敏的。神经系统”。     

基于软件公司评价的企业信息化合作伙伴模型

企业在实施信息化建设时,一个重要的合作伙伴是软件提供商,它直接提供企业信息化所需的制造类、管理类和通信类等各种软件系统,信息化软件系统可靠性和安全性大小是影响企业信息化成功与否的一个关键因素。基于建立软件提供商评价模型的基础上,运用改进的BP神经网络求解该模型。企业进行信息化建设时,可运用该模型选择和评价软件提供商,以提高信息化软件系统的性价比。     

联网监管加强信息管理——神州数码海关联网监管区信息平台总体方案

联网监管区是国家为了促进加工贸易健康发展、规范加工贸易管理、适应加入世贸组织和面临全球经济一体化新形势而设立的。根据综合管理加工贸易的监管要求,我们将联网监管区信息平台定位于以“信息围网”取代了传统的“物理围网”,将加工贸易联网监管向物流监控、卡口管理和政务管理等领域,实现一体化信息管理。按照加工贸易企业信息化管理水平的程度,对信息化管理程度较高的大型企业(第一层次)、信息化管理基本能满足海关监管要求的中小型企业(第二层次)和信息化管理处于起步阶段的企业(第三层次)分层次实施联网监管,分别以E账册+联网核查…