2005年国家重点项目公布

日前，国家发展和改革委员会公布2005年国家重点建设项目名单，共有145个项目。其中，水利项目12项，生态建设项目3项，铁道项目18项，交通民航项目6项，煤炭项目14项，石油项目14项，电力项目52项，钢铁项目1项，装各项目4项，石化项目6项，轻工项目2项，城建项目1项，科学项目7项，社会事业项目5项。     

项目群管理模式研究与应用分析

随着公司项目化运作的深入,在公司战略指导下,需要运用项目群管理知识管理多个项目。分析项目群管理与项目管理的异同：项目群管理是以项目群管理理论、项目群框架和项目群评估为基础,对公司项目分类管理,搭建项目群框架结构。强调项目群内的项目之间既竞争又相互依存的关系,强调项目之间的协同效应以及项目群的关系管理,同时,明确通过项目评估来完善项目群管理。     

如何将项目基层党组织工作转化为推动项目发展的动力

施工企业党的建设重心在项目,创新靠项目,动力来自项目。项目基层党组织是推动项目发展的重要动力,因此必须加强项目基层党组织工作。本文分析了项目基层党组织工作现状,并探讨了将项目基层党组织工作转化为推动项目发展的动力的措施。     

浅谈施工项目管理创新

有建设就有项目,有项目就要有项目管理。项目管理创新,是项目延仲管理,实现提高项目管理效果的需要。本文中提出了项目管理创新的动因,项目管理创新的内容,并对项目管理创新效果和启示进行了阐述。     

施工项目管理与项目成本控制的关系

简述项目管理中对生产要素进行管理的四个方面、项目管理的施工系统、项目成本控制原则、项目成本控制措施，经过分析得出：只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

项目专业化的启动过程（下）

在项目启动流程的开始．项目业主把项目任务分配给项目小组。在正式做出项目任务分配以前，没有建立任何的项目账目．也就是说．项目经理或项目小组成员都无权在项目上使用或消耗资源：而在项目启动流程的最后．需要把项目启动过程中编制的各项初始项目管理文件进行归档．见图1。     

总承包项目评级及人员定岗定编方案研究

研究工程总承包项目的定岗定编问题,提出了利用项目评级的方式确定项目人员的编制方案。首先,通过项目规模、项目风险评级确定项目的宏观指标,通过项目责任模式确定项目的微观指标;其次,采用宏观指标和微观指标确定项目评级;最后,根据项目评级确定项目人员的编制方案。     

国际总承包项目群管理实践初探

项目群管理理论是项目管理理论的延仲,通过在项目群组织、管理方面的初次实践,进一步认识项目群管理的基本理论。项目群管理实践有助于企业整体绩效的提升,有助于项目运作成本的有效控制。项目群管理更加注重计划管理、协调管理和接口管理,项目群治理是项目群管理的核心内容。项目群管理实践还有待于进一步深化,工程公司将在不断探索和实践中提升项目及项目群管理水平。     

浅谈建设工程项目管理模式与基建办管理模式相比较的优势

从项目建设程序、项目进度控制、项目费用控制、项目质量控制及职业健康与安全管理五个方面,讨论了建设工程项目管理模式相比较建管办管理模式的优势。得出了建设工程项目管理模式有利于项目遵守建设程序、有利于项目进度管理、有利于项目费用控制、有利于项目质量控制、有利于职业健康与安全管理的结论。     

项目团队管理的主要影响因素分析

项目团队是项目管理的重要组织形式,项目团队决定项目管理的成败。通过项目团队管理实践,对项目团队管理的影响因素进行分析。主要的影响因素包括项目组长的领导艺术、项目目标、项目团队文化、项目团队成员之间的相互信任、项目团队成员之间的沟通与合作以及适当的奖励,这些因素对项目团队的管理起着至关重要的作用,直接影响项目团队的管理效果和项目管理的成败。     

项目决策策划研究

在上一期的文章中，对项目实施策划中的组织策划进行了研究。项目策划分为项目决策策划和实施策划，本文基于项目决策策划的实践，对项目决策的策划进行研究，分析了项目决策策划的含义、项目定义、项目功能分析与面积分配，在此基础上提出项目经济策划、项目组织与管理总体方案的基本框架。     

解析房地产建设的项目管理问题与对策

房地产项目的质量是建设项目的根基,项目质量决定了工程建设的成败。在房地产项目质量管理过程中,仍然存在很多的问题。本文一方面从房地产项目质量管理的概念谈起,另一方面从项目的四个阶段进行分析,包括项目构思目标设计、可行性研究阶段、项目设计阶段、项目开展阶段、项目完工验收阶段,研究当今我国房地产项目质量管理存在的问题,并根据问题提出相应的对策。     

项目成本控制与全面预算管理

为了全面度量项目范围、进度、成本绩效,项目成本控制有一套挣值管理方法。但在实际项目中,对挣值的度量还是比较困难。项目全面预算作为项目成本控制的一种工具,也是一套系统的项目管理机制。它除了在控制项目进度、成本和资源方面具有较强可操作性,对于建立公司的项目运营机制、提高资源使用效率,降低项目成本,提升项目执行力,实现项目价值最大化也具有显著成效。     

建立施工项目核算体系的思考

加强项目成本控制的重要环节是加强施工项目成本核算,要抓好项目成本核算,其核心是建立和完善项目成本核算体系,使参与项目建设的干部和工人既管“干”又管“算”,这是项目成本管理要解决的一个突出问题。对建立运行项目施工核算体系进行了阐述,旨在加强施工项目成本管理。追求项目成本最低化。     

对控制项目成本途径的思考

控制项目成本,研究降低项目成本的途径,这是项目管理的核心工作内容。提出了立足做好项目成本预测,编制好项目成本计划,抓好项目成本控制、做好项目成奉核算,建立实施项目成本分析制度,并进行了阐述。     

对电网技术改造项目计划管理的研究

本文从电网改造五年规划、项目计划管理和项目储备等方面入手,实现对项目的全方位管理。具体的计划管理项目有立项论证、项目实施、项目验收以及项目竣工结算等,通过对这些环节的严格掌控实现项目改造全过程的动态管理,提高电网改造项目的投资收益,保障电力设备安全高效运行。     

浅析BT项目的投资控制

分析了进行BT项目投资控制的必要性,界定了BT项目投资成本的范围和阶段。根据BT项目的特点,把BT项目运行的过程分成项目决策阶段、项目准备阶段、项目招标阶段、项目实施阶段(设计阶段、施工阶段)、项目转让阶段,从全过程的角度探讨了BT项目的投资控制。     

如何使尾盘“起死回生”？——以泉景·恒昌大厦项目为例

在建筑项目中，项目发起人对于项目的成功与否至关重要。就房地产尾盘营销项目来讲，项目发起人的角色应该由企业的主要领导承担。下面以泉景·恒昌大厦项目为例，探讨项目发起人在其中的职能作用。     

项目群管理中项目选择评价指标体系研究

当前,投资项目的选择往往局限于单个项目之间的比较,或止于项目组合的研究,而对于项目群管理中的项目选择问题研究较少。从企业整体的角度出发,针对企业如何从多个备选项目中选择若干个项目组建最佳项目群的问题进行研究,重点分析项目群管理中项目选择的关键影响因素,并在定性与定量分析相结合的基础上,建立项目群管理中项目选择的评价指标体系,以利于企业更加科学、合理地进行项目群投资选择。     

基于项目组合管理的飞行试验项目三级分解架构探讨

飞行试验项目已经呈现出由单个项目向项目群发展的趋势，现有的组织层面面向项目的管理已经出现了一些困扰，需要考虑如何才能做到既能使所有的项目得到控制，又能高效地把每个项目的具体工作落到实处。为进一步优化飞行试验项目管理，基于项目组合管理的方法和思路，提出并探讨了飞行试验项目的三级分解架构及分解方法，以便于飞行试验项目更合理、高效地开展项目管理工作，为完善飞行试验项目管理提供参考。