以培训管理变革促进企业员工共同成长

随着知识经济的到来,人力资源成为了企业生存发展的第一资源,企业员工培训和开发成为当前企业关注的一大热点。从企业教育培训的实际出发,引入岗位培训体系标准,结合信息化带来的好处,采取＂1＋1＋1＂培训管理模式,使员工在培训中得到提高,企业在培训中得到发展,从而获得双赢。     

现阶段发电企业员工培训工作初探

本文主要阐述了随着发电企业对员工技术水平要求越来越高,对培训工作也提出了更高要求,因此发电企业培训需要新思路、新方法、新手段。     

现场培训助力新员工成长

新员工作为企业发展的未来,是企业持续、健康发展的人才保证。新员工的培养涉及面广、工作量大,事关企业发展大局,事关员工切身利益。近年来,公司全面贯彻省公司加强新员工培养工作意见,实施“一二三四五”（即一年入职、二年入行、三年成熟、四年成才、五年拔尖）计划,以组织实施好新员工的岗前培训为载体,帮助、指导新员工立足岗位,以深化导师带徒为抓手,不断提升职业能力,以纳入系统的竞赛强化训练为平台,鼓励新员工参加各项专业考试和技能竞赛,激励优秀人才脱颖而出。     

培训体系建设：促进企业成长的绿色通道

人力资源是公司持续发展的核心资源，员工队伍素质的高低直接决定企业的未来。济南供电公司紧密围绕公司发展战略，始终将员工队伍建设当成重点来抓，坚持以人为本，大力实施人才强企战略，员工队伍素质得到了显著提升，逐步形成了人才健康成长、脱颖而出、干事创业的良好态势。     

培训体系建设:促进企业成长的绿色通道

正人力资源是公司持续发展的核心资源,员工队伍素质的高低直接决定企业的未来。济南供电公司紧密围绕公司发展战略,始终将员工队伍建设当成重点来抓,坚持以人为本,大力实施人才强企战略,员工队伍素质得到了显著提升,逐步形成了人才健康成长、脱颖而出、干事创业的良好态势。但是,与当前建设"一强三优"现代公司、推进各项工作创先争优的总目标相比,公司还存在着较大的差     

建立员工培训学分制促进员工终身参与培训

本篇文章系统地介绍了福建省三明电业局员工培训学分制，对培训学分制的主要内容、员工培训绩效考核、培训学分制的优缺点以及实施培训学分制的关链问题等进行了详细阐述。     

培训实现员工与企业的共同发展

企业能够得以持续发展的重要因素是拥有研发前沿产品技术的组织力量，拥有高素质、讲效率、重实际的员工队伍，以及能够将各种资源整合实现优势互补的战略措施。     

企业员工培训的有效管理与创新

培训是企业培养人才的一种重要手段。从培训管理过程需求分析、计划制定、组织实施和效果评估4个环节入手，论述了开展员工培训的有效管理；从培训理念、培训内容、培训方式、培训管理模式、培训管理思路、培训管理过程、培训考核等7个方面说明了只有不断创新培训内容、模式和方法，才能不断提升企业员工培训的吸引力与影响力；探讨了陕西省电力公司的培训管理与创新实践。     

企业员工的心理培训

现代企业管理人不仅要追求经济效益,更要管理好员工。重视员工的心理培训,是现代企业达到更高效益的重要一环。     

谈谈供电企业新进员工的培训与管理

从实践出发,对供电企业新进员工的培训方案进行了设计,探讨了如何通过管理使新进员工迅速增值。     

关于如何激发员工培训积极性的探讨

随着市场竞争的不断加剧，企业所拥有的人力资源水平已经成为企业能否获得持续发展的决定性因素。为不断提高其水平以适应企业发展的需要，企业内部组织员工培训无疑是最好的解决办法，但由于员工参与培训的积极性不够，导致培训效果不佳。     

现代企业员工培训工作的思考

本文围绕现代企业员工培训的新趋势和存在的问题,探讨提出了现代企业员工培训的改进建议.     

电力企业员工培训探究

随着社会科技的进步,企业之间的竞争逐渐转化为人才竞争,而培训作为人力资源开发的重要工具,在企业发展中的作用越来越重要。通过分析电力企业员工培训的特点,提出了提升企业员工培训效果的途径,使之更好地服务于企业发展。     

以绩效管理进一步深化员工培训体系的探讨

绩效管理是人力资源管理的有效手段,构建科学合理的绩效管理体系是企业实现人才强企的重要途径,是实现可持续发展的基石。通过对员工的绩效管理进一步深化员工培训机制,引导员工转变培训观念,帮助员工掌握正确的学习方法,激励员工积极参与专业知识和自身素质提高的理论学习,在公司范围内开展全员培训,使员工在素质和能力的培训中通过量的积累带来质的飞跃,积极提升公司员工的整体素质,实现员工自身价值在企业中的充分体现,作为企业持续发展不竭的动力源泉。     

浅谈如何做好企业员工培训工作

在市场经济条件下,员工是企业最宝贵的战略资源,是企业在竞争中求得生存与发展的最重要的物质基础。它既是制定企业战略的主要依据,又是实施企业战略的支撑点。在这一背景下,企业员工的培训就显得日益重要。本文从介绍培训的概念入手,分析了培训的重要性并根据当前企业员工培训中出现的问题提出具体的培训方案。最后再进行方案的评估修改,并以此培训方案为依据实施,最终达到预期培训效果。     

浅谈如何做好企业员工培训工作

在市场经济条件下,员工是企业最宝贵的战略资源,是企业在竞争中求得生存与发展的最重要的物质基础。它既是制定企业战略的主要依据,又是实施企业战略的支撑点。在这一背景下,企业员工的培训就显得日益重要。本文从介绍培训的概念入手,分析了培训的重要性并根据当前企业员工培训中出现的问题提出具体的培训方案。最后再进行方案的评估修改,并以此培训方案为依据实施,最终达到预期培训效果。     

如何构建企业员工培训体系

为满足与日俱增的电力需求,各省电力有限公司加大了电网的建设及对原有设备的改造和更新.新设备、新技术的大量采用,对员工的素质提出了更高的要求.为解决员工整体素质和能力不能适应电网科技水平高速发展的问题,根据省公司的整体部署,各单位都加大了对员工培训的投入.然而,培训力度的加大,并未使企业员工感到满意.下面,我们对这一问题进行分析,并提出解决这一问题的对策.     

电力建设企业新员工培训培养工作初探

我国共有57家电力施工总承包一级资质企业,这些企业的共同特点是施工地点比较偏远甚至远赴海外,参与工程项目建设的主要技术管理人员由企业派出;这些电力施工企业每年根据各自的经营状况,在应届毕业生招聘上少则几十名,多则上百名乃至数百名,新员工经过企业人力资源部岗前培训后分配到工程项目、子公司工作,由于工程项目分布在省内外乃至国外,人力资源部及相关职能部门,如何掌握和跟踪新员工培训培养工作,如何评价新员工培训培养效果,是一个值得探讨的问题。     

雏鹰展翅 新员工培训独具特色

伴随企业发展壮大以及员工队伍流动和新老更替,如何将新员工系统有效地培养成所需璎的合格员工始终是任何一个规模企业在人力资源领域面临的重要任务和挑战。由于核行业的特殊性,相比于其他常规能源企业,核电企业对从业人员的培养要求更有其特殊和严格的要求,核电人才培养是一项系统性工程。     

企业员工培训问题分析及对策探析

当今经济社会,企业之间的竞争归根结底是人力资本的竞争,因此提高人才素质、有效实施企业员工培训尤为重要.然而国内企业在培训中均存在培训实践效果差的问题.针对企业培训中常见问题,如中高层管理者对培训的认识不足、对管理者的培训缺位、没有完善的培训制度和评价体系等进行分析,提出了如何正确规避培训风险等4项对策.