以定置管理为突破口全面提高现场管理的水平

我厂是全国热轧中小型钢材的重点骨干企业之一,建厂于1941年。经过近50年的发展,年产量由5000多吨跃至60万吨,品种规格由3个上升到499个,其中122个为国内独家生产。已经成为目前我国最大的窗框钢生产和出口基地。然而,我厂生产场地并未随着生产的迅速发展而相应地扩大,以至每单位建筑面积年生产负荷达到6.98吨材,个别分厂竟达到9吨材。这种状况对企业组织生产,带来很大的困难,     

定置管理──强化现场管理的锐利武器

定置管理──强化现场管理的锐利武器袁大焕一、现场管理──企业永恒主题各种现场是企业物质生产的主战场，现场面貌是企业一切工作和企业精神的总体现。现场又是企业职工成年累月为企业生仔和发展而献身的重要阵地。所以，重视现场条件的改善，创造一个高效率，高效益的...     

全面推行定置管理 争创现场管理一流水平

本钢二炼钢厂是一个老企业,通过近几年坚持抓现场管理,工厂出现了一幅全新的画面。现在一进二炼钢厂,立即给人一种清爽的感觉。从墙面到地面都打扫得干干净净,无杂物,无死角,硬化的通道砖缝清晰可见,就连有些设备底部也无油泥和污物;耐火砖等备用品码放整齐;废钢区清除了“废物山”,区域界限清楚,界限外无散落废钢,界限内废钢储备合理、作业有序;倒渣区清除了“废物山”,随倒随清,渣罐储备合理,排列科学;修模区清除了“废钢山”,汤道、中注管随有随清,钢锭模排列整齐有序;折罐区地面上无杂物,残砖乱瓦随时清入“专用废物斗”。优化的现场,不仅为生产作业留出了较大有效空间,还增加了美感,为职工创造了良好的工作环境,为提高质量、降低消耗、增加效益、安全生产奠定了良好基础。可以这样评价,本钢二炼钢厂是老企业加强现场管理改善现场形象的一个成功典型,为各冶金企业特别是转炉厂树立了榜样。本钢二炼钢现场管理为什么搞得好?究其原因,一是领导重视。本钢二炼钢领导既是开展定置管理、优化现场管理的领导者、支持者、参与者,也是行家。这是工作成功的关键。二是常抓不懈,特之以恒。本钢在开展定置管理中所采用的措施,并没有超过以往开展工作所采用措施的范围,但他们对看准的问题,抓住不放,一抓到底,常     

建立以预算管理为中心的企业财务管理模式探析

预算管理是企业财务管理的中心环节,建立事前有预测、决策,事中有规划、控制,事后有核算、分析的以预算管理为中心的财务管理模式,是现代企业实现企业经营和经营成果可控在控的有效途径.本文就对建立以预算为中心的财务管理模式进行了分析,以达到提高企业财务管理的目的.     

新钢线材厂以现场管理为中心提高实物质量

新余钢铁公司线材厂今年加大现场管理的执行力度，提出以现场管理为中心，以设备零故障，安全零隐患，质量的零缺陷为工作目标，在现场实行区域工程师制，全体区域工程师和管理人员深入现场，发现问题、分析解决问题。制度规定每天召开两个碰头会，对现场反映问题的解决都要汇报、落实。     

以企业升级为中心不断深化生产现场管理

我厂为全国大型冶金机械制造重点骨干企业之一。1989年初,我厂以加强生产现场管理作为企业升级工作的中心环节,将“三严五不走”作为生产现场管理的突破口。1990年提出深化生产现场管理的四项重点管理内容,树立了外抓市场、内抓现场,以现场保市场的指导思想,将生产现场管理持之以恒地抓下去,从中提高了产品质量,扩大了市场,尝到了甜头。攀钢公司看了我厂生产现场管理之后,认为我厂的管理一定能生产出好的产品,签定了轨     

关于“企业管理以财务管理为中心”的理论思考

关于“企业管理以财务管理为中心”的理论思考刘海民一、中外对财务管理地位的认识差别及其根源＂企业管理以财务管理为中心＂，这在发达的市场经济国家似乎是一个不言自明的道理。例如，美国学者弗雷德·韦斯顿和托马斯·Ｅ·科普兰在他们合著的《管理财务学》中说：＂由...     

以设备利用率为中心的设备维修管理模式

结合氧化铝的生产特点,论述了设备维修的管理模式,并详细阐述了以设备利用率为中心选择的维修形式,如何规划设备检修及在设备检修工作中的管理办法。     

以“四个标准化”为框架建设矿山现场管理系统工程

<正> 钨矿山由于矿体赋存复杂、矿床小而分散等客观条件所限和一些认识上的差距,长期以来现场管理处于一种徘徊难进的局面,不少矿山仍然沿用着老一套的管理模式,现场管理落后于生产经营的矛盾已成为制约钨矿山增强竞争能力、提高经济效益的“瓶颈”。特别在近些年国际钨市场持续疲软的大背景下,这一“瓶颈效应”更为突出。如何取得现场管理上的突破,成为关系钨矿山生存发展的重要课题。围绕这一课题,自     

以人为中心的管理之我见

党的十一届三中全会以来,改革开放搞活的大潮,把我国企业管理的水平推上了一个崭新的台阶。大多数基本摆脱传统管理、现正处于科学管理阶段的企业,正大踏步地朝着现代化管理进军。为促进这一飞跃,加速这一进程,积极探讨具有中国特色的现代化管理模式,不少行家提出要逐步实现企业管理重心的转移,从着重     

“以炼铁为中心”组织钢铁生产

一、“以炼铁为中心”组织钢铁生产，是行业多年的经验总结 钢铁联合企业生产链长，规模巨大，生产厂众多，工序衔接紧密。为保证钢铁生产这一庞大、复杂的系统平稳、高效地运行，需要管理者进行周密的计划，严格的管理和有效的调度工作。     

攀钢“以财务管理为中心”的主要做法

攀钢自1995年贯彻实施“企业管理以财务管理为中心”的管理思路以来,不仅整个企业的管理水平迈上了一个新台阶,而且加快了公司“解困和步入良性循环”的步伐。本文介绍一下攀钢近几年来“以财务管理为中心”的主要做法。一、计划管理以全面预算管理为中心随着现代企业制度的实施,国家投入资本的保值增值成为企业法人关心的终极目标,致使传统的计划管理、随时管理已无法控制各部门按企业的总体意图进行经营管理,推行全面预算管理势在必行。1.1998年末,攀钢公司为推行全面预算管理做了一系列的准备工作。首先,公司成立了“全面预算管理…     

以现场管理为突破口 推动各项管理上水平

安徽省合肥钢铁公司第二炼钢厂,始建于1970年,原有8吨氧气侧吹转炉三座。20余年来,随着生产发展,规模不断扩大。1989年3月11日,我厂20吨氧气顶吹转炉正式投产,当年实施二吹一。1990年6月停开8吨转炉。现主要具有年设计能力45万吨的20吨氧气顶吹转炉三座和年设计能力15万吨的全弧形小方坯连铸机2台。 为适应现代化冶金炼钢发展的需要,我厂自1991年第四季度起,以现场管理为突破口,把现场管理作为企业一项重要基础工作来抓,从而推     

工厂定置管理的现状及发展

生产现场的文明生产是工厂精神文明和物质文明建设好坏的具体体现，是企业素质和现代化管理水平高低的重要标志，是企业整齐优化的基本保证，而实施定置管理无疑是实现这一问题的法宝。本文从工厂实际出发，简要介绍目前定置管理的有关内容，实施方法及发挥的作用，通过分析当前定置管理中存在的一些问题，提出几点建议，旨在不断加强定置管理，进一步提高现场管理水平，为工厂的生产服务，为迎接新世纪的挑战做一份贡献。     

定置管理的设计与实施

定置管理是近几年我国从日本学习引进而来的一种先进的管理方法,并在企业生产现场管理中加以广泛应用,取得了较好地效果。 一、定置管理的设计 定置管理的设计是实现定置管理的前提。主要包括两方面的内容,一是定置图的设计,二是定置信息的标准化。 (一)定置图就是用不同的符号在图纸上标出各类物品在所规定的摆放区域的位置。一般企业都应设计出三种定置图,即生产现场定置图、库房定置图和工具箱定置图,其中生产现场定置图最为重要。在设计运置图之前,应对生产现场进行定置诊断,其内容是对人、机联系情况、物流情况、原料、成品,半成品的管理情况、设备的使用情况,质量保证情况及安全生产情况等进行诊断,在此基础上提出改善意见及明确定置设计的重点。在设计主产现场定置图时,要